公司人力資源部2010年工作計劃

1、 公司人力資源部 2009 年工作計劃 公司人力資源部 2009 年工作計劃 個人工作計劃 人力資源部 2009 年員工培訓(xùn)工作計劃 關(guān)于 2009 年人力資源部年度工作總計劃 一、指導(dǎo)思想 針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn) 略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)， 為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。 二、編制原則 （一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。 （二）面向全員，突出重點。 （三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。 （四）盤活資源，注重實效。 三、培訓(xùn)的主要任務(wù) （一）結(jié)合公司

2、新工藝、 新設(shè)備、新流程， 以職業(yè)生涯發(fā)展為動力， 以技能鑒定為手段， 以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。 1 、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、 內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共 培訓(xùn)名。 2 、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技 能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求， 組織相關(guān)工種技能大 賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手 2 名。 3 、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。 各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活

3、的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等） 配備 1 名理論豐富、文字表達(dá)能力強的員工做助手，形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷 助手的高技能人才團隊， 導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗， 助手幫助導(dǎo)師提高理論知識， 整理操作 經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。 4 、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干 精選資料 相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。 （二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。 1 、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、 變頻技術(shù)、 PLC 、英語等培訓(xùn)

4、班。 2 、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié) 合現(xiàn)場工藝與設(shè)備， 從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、 變頻技術(shù)、 特殊儀 表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。 3 、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè) 進行對口崗位培訓(xùn)， 派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、 高等院校學(xué)習(xí)， 提高專業(yè) 技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。 （三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。 1 、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理 人員人送外培訓(xùn)，

5、進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。 2 、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進 行任職資格培訓(xùn)；以 MBA 核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦 一期為 期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期 6 個月 以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以 企業(yè)班組長培訓(xùn)教程 為主要內(nèi)容，在班組骨干 人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫 產(chǎn) 6 個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。 （四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。 1 、根據(jù)各管理體系認(rèn)證

6、的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展 2000 余人的 內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦 班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的 質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。 2 、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科 長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以 TPM 設(shè)備管 理知識及簡單的設(shè)備維護、 設(shè)備管理規(guī)程、 應(yīng)急預(yù)案、 崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與 維護人員的培訓(xùn)。 3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。 （五） 為公司

7、“十一五” 新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)， 根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培 養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。 50 名，到 精選資料 四、實施策略與保障措施 （一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認(rèn)識到 “培訓(xùn)開 發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力” 、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序” ，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素 質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責(zé)， 自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度 重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn) 識到“適應(yīng)崗位要求，

8、提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)” ，培訓(xùn)是幫助員工提高生 存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。 （二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系 1 、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善 員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。 2 、加強計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、 送外培訓(xùn)， 集中管理， 嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、 各單位完成培訓(xùn)計 劃及培訓(xùn)效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、 使用掛鉤。 3 、完善

9、培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含 兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)， 鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。 （三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力；對外加強 合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。 1 、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用， 多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源， 提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平， 滿足員工 基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。 2 、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操 作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢， 將其資源納入公

10、司有關(guān)專業(yè) （工種） 現(xiàn)場技術(shù)、 技能培訓(xùn)資源管理范圍， 確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。 3 、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進 同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。 4 、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同 時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 （四）進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資 與有效的藍(lán)本。 精選資料 1 、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職教師） 、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè) 訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。 2 、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料， 加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。 3 、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項目實施過程中， 堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理， 重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、 培訓(xùn) 實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)” ，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選 聘，加強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制， 嚴(yán)格對學(xué)員的考核； 另一方面完善培訓(xùn)效果評 估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。 五、有關(guān)說明 （一）公司所有主要培訓(xùn)（含公司集