縣委督查工作情況匯報-總結(jié)報告模板

1、縣委督查工作情況匯報近年來，我們西平的督查工作在盛市委領(lǐng)導(dǎo)和上級督查部門的關(guān)心、 支持下，緊緊圍繞上級黨委和縣委的工作中心， 不斷加大督查力度，改進(jìn)督查方 法，在推動上級黨委和縣委重大決策貫徹落實(shí)中發(fā)揮了重要作用，連年被盛市委辦公廳（室）授予先進(jìn)單位?，F(xiàn)將我縣督查工作開展的情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們 作一簡要匯報。一、高度重視，擺上位置。一是領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)， 采取會議布置、下發(fā)文件等形式把全年重點(diǎn)工作和階段性中心工作的目標(biāo)責(zé)任落 實(shí)給一把手、檢查評比對準(zhǔn)一把手、獎懲結(jié)果兌現(xiàn)給一把手。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)督查 科學(xué)化、制度化、經(jīng)常化。年初及早制定規(guī)劃，每季度由縣委督查室統(tǒng)一組織， 縣委、

2、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，縣四個班子領(lǐng)導(dǎo)成員、職能部門和有關(guān)專家參加， 對重點(diǎn)工作拉檢查，綜合評定，獎優(yōu)罰劣，記入本年度單位、主管和分管領(lǐng)導(dǎo)個 人實(shí)績檔案，作為獎勵、晉職、晉級的重要依據(jù)。三是關(guān)心支持督查部門，充分 發(fā)揮職能作用。對督查部門的建設(shè)，縣委按照盛地規(guī)定的規(guī)格和編制， 配足配強(qiáng) 督查人員，賦予職權(quán)，優(yōu)先解決督查部門工作必備的辦公、車輛、通訊工具等， 先后選拔素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的4名正副科級干部，充實(shí)到縣委督查室工作?？h 委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給督查人員出題目、交任務(wù)、壓擔(dān)子，定期聽取工作情況匯報,幫助研究督查措施，改進(jìn)督查方法，提高工作效率。二、強(qiáng)化措施，改進(jìn)方法。在具體方法和重點(diǎn)上，突

3、出抓好十項(xiàng)督查。 一是劃分戰(zhàn)線督查。我們把全縣整體工作劃分為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、財(cái)稅、商貿(mào)等10條戰(zhàn)線，分別在這10條戰(zhàn)線上聘請17名專家和副縣級以上離退休干部為督導(dǎo)員， 每月由督查部門牽頭組織他們對全縣整體工作運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面督查，重點(diǎn)了解和掌握縣委決策的貫徹落實(shí)情況。 由于老同志有經(jīng)驗(yàn)、有威望，業(yè)務(wù)專家工 作情況熟，把握問題準(zhǔn)，僅XX年就有30多條意見和建議被縣委采納，對指導(dǎo)全 縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。 二是分片包塊督查。我們把全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn) 和縣直單位按照區(qū)域和工作性質(zhì)切塊，由督查部門負(fù)責(zé)，在全面督查的基礎(chǔ)上， 每個督查員重點(diǎn)一塊，實(shí)行動態(tài)督查，把整體督查與局部督查結(jié)合起來， 通過類

4、 比，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)典型，指導(dǎo)面上的工作。三是外商督查。近年來，西平縣通過招商每年都引來一批外商外資，這些既不隸屬政府管理，又沒有明確的業(yè)務(wù)主管部門。 對此，我們依托督查部門，加強(qiáng)對此類的督查，定期向縣委反饋情況，既保持了 與外商的，保護(hù)了外商，深受外商的好評。四是縣外工作督查。隨著對外開放的 不斷深入，西平每年外派干部掛職鍛煉、設(shè)立辦事處駐地招商的干部都在200人以上，對于這些縣外工作人員，我們主要采取外派督查人員走訪調(diào)查、 利用通 訊工具定期等督查方法，及時向他們傳遞工作安排和有關(guān)信息，了解和掌握他們 的工作情況，督促他們圍繞縣委決策開展工作。五是干部管理督查。前些年，我 們選拔任用干部主要是通

5、過主管部門推薦、組織部門考核、縣委常委研究的程序 來確定的，但由于干部分布點(diǎn)多面廣，加之平時掌握情況不夠全面，程度不同地 出現(xiàn)個別干部任用失察現(xiàn)象。為妥善解決這類問題，近年來，我們充分發(fā)揮督查 部門面廣、接觸基層干部多這一優(yōu)勢，把督查工作融入干部管理，把督事、查人、 考紀(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，收到了良好效果。如 98年12月份、99年1月份，我們 在對京珠高速公路重渠段、楊莊滯洪區(qū)河水段圍堤修筑工程建設(shè)的督查中，了解 到這兩項(xiàng)工作進(jìn)展緩慢的主要原因是楊莊、重渠兩個鄉(xiāng)的主要領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)重 視不夠，措施不力，縣委依據(jù)這個意見，結(jié)合重渠、楊莊的工作實(shí)際，及時對這 兩個鄉(xiāng)的黨委書記進(jìn)行了調(diào)整，從而保證了國

6、家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。 六是 統(tǒng)計(jì)數(shù)字督查。主要是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位月份重點(diǎn)工作匯報，由督查部門逐單 位調(diào)查核實(shí)，分類整理出綜合統(tǒng)計(jì)材料，這些材料既有綜合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析， 又有季度、月份間的數(shù)字對比，為縣委對各單位實(shí)施有效的目標(biāo)監(jiān)控起到了重要 作用。七是市場行情督查。主要是依托重要產(chǎn)品的價格變化趨勢，掌握市場動向， 及時把握國內(nèi)外市場行情，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律指導(dǎo)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。如在發(fā)展畜牧業(yè)上， 西平基礎(chǔ)好，優(yōu)勢明顯。為了鞏固這一產(chǎn)業(yè)，縣委督查室依托畜牧業(yè)專家顧問團(tuán) 和駐外銷售公司，及時了解內(nèi)外行情，在近兩年市場滑坡的情況下，縣委及時引 導(dǎo)農(nóng)戶走規(guī)模發(fā)展之路，并積極改良優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，保持了全縣畜牧

7、業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 的勢頭，有效地增加了農(nóng)民收入。八是新聞督查。在各項(xiàng)督查活動中，縣“兩 臺一報”積極配合，對督查結(jié)果及時予以公布，接受社會監(jiān)督，提高工作透明 度，達(dá)到宣傳先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。九是突出后進(jìn)督查。主要是對 工作思路不清、措施不力、進(jìn)展緩慢、效果不明顯的單位，重點(diǎn)采取現(xiàn)場辦公、 派駐工作組、制定整改計(jì)劃、開展幫扶、組織處理等措施，使后勁單位變壓力為 動力，知恥而后勇，扭轉(zhuǎn)被動局面。十是加強(qiáng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)督查。就是緊緊抓住領(lǐng) 導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、群眾反映的熱點(diǎn)和工作中的難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)督查。如近年來，一些職能部門受利益驅(qū)動，亂罰款、亂收費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，給經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了嚴(yán)重危 害。為此，我們專門

8、成立治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室，由督查部門牽頭，抽出專門人員 具體督查此項(xiàng)工作。99年以來，全縣先后對27名危害經(jīng)濟(jì)環(huán)境的違法、違紀(jì)人員分別進(jìn)行了法律追究和黨、 政紀(jì)處分。通過集中治理，使西平經(jīng)濟(jì)環(huán)境明顯改 善，為外商投資和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。來源：s:/gongzuohuibao/三、取得的效果。一是樹立了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。近年來，縣委、縣政 府集中精力干大事，干實(shí)事，廣大干部在條件艱苦，困難較多的情況下，毫無怨 言，干勁不減，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。縣四個班子成員年平均下基層時間 都在4個月以上，每人對分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2-3戶群眾開展幫扶，為他們解決生產(chǎn) 和生活中遇到的困難和問題，使這些農(nóng)戶大部分走上

9、了致富路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以實(shí)施“民 心工程”為載體，落實(shí)了干部包村連戶責(zé)任制，與群眾實(shí)行“三同”，幫助群眾 籌資金、找項(xiàng)目、跑市場，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？h直各 部門圍繞縣委中心工作，轉(zhuǎn)變職能，主動搞好服務(wù)，全縣涉農(nóng)部門全部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽 定了技術(shù)承包合同，落實(shí)技術(shù)承包措對工作運(yùn)行中存在的問題做到了心99年以來，督查部門共28篇，根據(jù)這些督查調(diào)研報告 16份，對推動全縣整體工作 督查室了解到，一些單位在項(xiàng)施。目前，全縣農(nóng)業(yè)科技人員在農(nóng)村從事高效農(nóng)業(yè)開發(fā)、興辦農(nóng)副產(chǎn)品加 工項(xiàng)目的干部達(dá)150多人，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和科技興農(nóng)步伐。 二是促進(jìn)了 各級領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化。各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層督促檢查，既把握上情，又了解下情, 增強(qiáng)了工作的針對性和預(yù)見性，克服了工作的盲目性；職能部門和督查干部的作 用的發(fā)揮，暢通了決策和落實(shí)中的信息反饋，據(jù)此提出了規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)的合理建中有數(shù)，使及時完善調(diào)整工作部署有了正確參考依據(jù)。 為領(lǐng)導(dǎo)提供督查信息230條，撰寫督查調(diào)研文章 和建議，研究制定改進(jìn)有關(guān)工作的文件和補(bǔ)充規(guī)定