小額貸款公司薪酬管理制度

1、小額貸款公司薪酬管理制度XX小額貸款有限責任公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的本制度根據(jù)中華人民共和國勞動法等相關(guān)法律、法規(guī)而制定，目的在于建 立適應(yīng)本公司發(fā)展需要的，科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系。第二條 適用范圍本制度適用于本公司全體員工 （ 不含試用員工 ） 。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是 : 崗位價值、忠誠度、技能和業(yè)績第四條 薪酬政策原則公司在確定薪酬政策時遵循以下原則 :1、競爭性原則 : 在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市 場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的 市場競爭力。2、激勵性原則 : 打破工資鋼性，增強工

2、資彈性，通過績效考核，使員工收入與 公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性 ; 另外，開放更多條薪酬通道， 不同崗位的員工有同等的晉級機會。3、公平性原則 : 薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的XX小額貸款公司 薪酬管理制度111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂一卷詩情一夕游。一夢十年一回首一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦一雁獨行一弓驚。規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟性原則 : 人力成本的增長幅度應(yīng)低于公司總利潤的增長幅度，用工資成 本的適當增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系公司的薪酬體系包括兩個方面，即薪

3、級體系和薪酬結(jié)構(gòu)。依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司將所有的崗位進行分類，每類崗位內(nèi)部實行分 級，并由此構(gòu)建與崗級相聯(lián)系的薪級體系。同時，公司根據(jù)員工勞動價值和公司認為應(yīng)該對員工予以體現(xiàn)的期待與關(guān)切， 將員工的薪酬在結(jié)構(gòu)上劃分為勞動報酬性質(zhì)的工資和其他性質(zhì)的津貼、補貼等不同 的部分。第二章 薪級體系第六條公司依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，將所有崗位分為A B C D E共五 類:A崗，系工作員崗，主要從事操作層面的工作，共分為10級。其中1至4級為 初級工作員， 5至 7級為中級工作員、 8 至 10 級為主辦工作員。B崗，系初級管理崗，副主管職級，主要協(xié)助部門主管主持或代理主持本部門 工作，共分為 5

4、級。C崗，中級管理崗，主管職級，主持本部門或某方面的工作，共分為5級。XX小額貸款公司 薪酬管理制度111 一林紅葉一霜染, 一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂一卷詩情一夕游。D崗，高級管理崗，副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職級，主要根據(jù)總經(jīng)理安 排，分管某部門或從事跨部門的管理，共分為 5 級。E崗：高級管理崗，職務(wù)為總經(jīng)理，受董事會委托全面主持公司日常工作。與上述崗級劃分相聯(lián)系，構(gòu)建公司薪級體系。薪級系數(shù)的設(shè)定詳見附件。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬的支付第七條 公司對E崗高管（總經(jīng)理）實行年薪制的薪酬管理，個別 D崗高管根據(jù) 公司需要參照 E 崗進行薪酬管理。專職信貸業(yè)務(wù)員工實行提成工資制，其他員工實

5、 行崗位工資制。第八條 薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含標準年薪、崗位工資、各類津補貼、年度目標 獎勵、福利等元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。年薪制薪酬 ,標準年薪 +年度目標獎勵 +津補貼+福利崗位工資制和提成工資制薪酬 , 崗位工資 +津補貼+福利第九條 年薪制高管的標準年薪由基本年薪和績效年薪構(gòu)成，其中績效年薪又 分為季度績效年薪和年度績效年薪。標準年薪 ,基本年薪 +季度績效年薪 +年度績效年薪第十條 基本年薪為年薪制高管人員的年度固定收入，按照標準年薪60%的標準 按月平均發(fā)放。XX小額貸款公司 薪酬管理制度111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂一卷詩情一夕

6、游。一渡飛瀑半山下一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠一船離愁一帆行。一夢十年一回首一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦一雁獨行一弓驚。第十一條 績效年薪為年薪制高管人員的年度浮動收入，是其經(jīng)過努力而取得 的工資單元，按照標準年薪 40%的標準，分別在季度和年度發(fā)放，且與季度和年度考核結(jié)果掛鉤，其中季度績效年薪占績效年薪總額的5%，年度績效年薪占績效年 薪總額的 20%。季度應(yīng)發(fā)績效年薪,績效年薪5%季度考核系數(shù)年度應(yīng)發(fā)績效年薪,績效年薪20%年度考核系數(shù)80-89 70-79 60-69 經(jīng)營管理目標責任書分數(shù) 89 以上 60 以下 績效等級 優(yōu)秀 良好 一般 待改進 不合格1.5 1.2 1 0.8

7、 0考核系數(shù)季度績效年薪在季度考核，在下一季度每個月發(fā)放。年度績效年薪在第二年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放。員工中途離職，在當年度工作時間未 超過半年的不予發(fā)放 ; 超過半年的，按實際工作時間以所在期間的季度考核結(jié)果平 均分數(shù)進行發(fā)放。第十二條 年度目標獎勵，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標完成情況，在年度終了對年 薪制高管一次性計發(fā)。第十三條 崗位工資是體現(xiàn)崗位工資制員工和提成工資制員工崗位相對價值的工資單元，屬于員工勞動報酬的性質(zhì)。主要由基礎(chǔ)工資、職級工資和績效工資( 含 提成工資 ) 所構(gòu)成。第十四條 基礎(chǔ)工資是用以保障員工基本生活品質(zhì)的工資，同時也是衡量不同 崗位價值的基準。基礎(chǔ)工資原則上按本市勞動和社會保障部

8、門公布的最低工資標準按XX小額貸款公司 薪酬管理制度111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂一卷詩情一夕游。月發(fā)放。第十五條 職級工資職級工資是從崗位價值和員工經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)員工的貢獻及對企業(yè)的忠誠 度，主要取決于當前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。員工職級工資應(yīng)與其崗位和職務(wù)等級相符，員工兼有多個職位的，依所任最高 職位確定職級工資。職級工資,基礎(chǔ)工資X職級系數(shù)職級工資的支付為按月發(fā)放。第十六條 績效和提成工資基于員工對公司的貢獻，根據(jù)公司在不同發(fā)展階段所具有的發(fā)展速度和發(fā)展水 平，公司有彈性地按月發(fā)放績效工資。績效工資按營業(yè)收入的 1.5%提取。其中 1%為按月發(fā)放的一般績效工資，

9、0.5% 為不定時發(fā)放的績效提成工資。一般績效工資以職級為基本依據(jù)發(fā)放，實行提成工資制的專職信貸營銷人員一般績效工資按其他同職級員工的70%發(fā)放，同時根據(jù)信貸管理責任制度的規(guī)定，在信貸項目順利結(jié)案后按規(guī)定比例專項發(fā)放績效提 成工資。即 :崗位工資制員工的績效工資,上月營業(yè)收入X ,%X該員工職級系數(shù)？?全員職級 系數(shù)提成工資制員工的績效工資,上月營業(yè)收入X ,%X該員工職級系數(shù)？?全員職級 系數(shù)X 70%績效業(yè)務(wù)提成季度或者年度終了，公司根據(jù)當季或當年經(jīng)營目標完成情況，可以另XX小額貸款公司 薪酬管理制度111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下一行白

10、鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠一船離愁一帆行。一夢十年一回首一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦一雁獨行一弓驚。外再計發(fā)一次性的季度績效獎勵或年度績效獎勵。第十七條津貼和補貼1、工齡津貼為體現(xiàn)員工的貢獻積累，設(shè)立工齡津貼。工齡津貼依據(jù)員工在本公司工作時間 確定，不足一年按一年工齡計算津貼。離職的員工，當年不計發(fā)工齡津貼。在職員工的工齡津貼，于次年 1 月一次性 發(fā)放。2、學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼是公司根據(jù)員工學(xué)歷水平，對員工接受較高層次教育所付出的時間和 經(jīng)濟投入的補償，同時也反映公司對不同學(xué)歷員工的不同期待。公司對取得國民教育序列相應(yīng)學(xué)歷的員工，按月發(fā)放學(xué)歷津貼。3、職稱津貼擁有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其理論水平和

11、實踐經(jīng)驗均達到了一定的水準，是公 司發(fā)展的骨干力量。公司按月向這類員工發(fā)放職稱津貼，同時以此方式激勵其他員 工加強學(xué)習(xí)和實踐，提高專業(yè)理論和技術(shù)實務(wù)水平。領(lǐng)取職稱津貼的員工，其所獲職稱必須是經(jīng)濟、會計或其他能夠與該崗位工作 內(nèi)容緊密聯(lián)系的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。4、交通補貼公司按月發(fā)放交通補貼，用以對員工上班、下班、外出辦理公司各項業(yè)務(wù) 含出差）等所花交通費用的補償。已由公司配置專車的人員，不再享受交通補貼。XX小額貸款公司 薪酬管理制度111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠一船離愁一帆行。一夢十年一回首一絲垂綸一葦輕。一枕

12、鄉(xiāng)思黃花瘦一雁獨行一弓驚。5、通信補貼通信補貼是公司對員工利用自有通信工具從事與公司有關(guān)的各類活動所花費用 的補貼。通信補貼按月發(fā)放。6、誤餐補助員工可能因工作原因未能及時下班，在正常就餐時間不能完成就餐。公司因應(yīng) 上述情況專設(shè)誤餐補助按月發(fā)放，用以提高員工進餐的數(shù)量和質(zhì)量，保障員工身體 健康。7、其他津貼和補貼根據(jù)特定崗位對特定技能的要求，公司根據(jù)具體情況發(fā)放相應(yīng)的專項津貼、補 貼作為崗位工資的補充，其性質(zhì)和崗位工資一樣。第十八條 福利保障公司為員工辦理基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險等 五項社會保險，與員工共同承擔社會保險費用。社保繳費標準按國家相關(guān)法律、法 規(guī)執(zhí)行。員

13、工享受公司住房公積金待遇，享受公司提供的相應(yīng)勞保福利。第四章 薪酬調(diào)整第十九條 薪酬的整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整，是指對公司全員或某類員工所做出的薪酬調(diào)整，具有普遍 性。公司主要以本市勞動和社會保障部門最新公布的最低工資標準為依XX小額貸款公司 薪酬管理制度111 一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂一卷詩情一夕游。一渡飛瀑半山下一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠一船離愁一帆行。一夢十年一回首一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦一雁獨行一弓驚。據(jù)，通過對每個員工基礎(chǔ)工資的調(diào)整，相應(yīng)地調(diào)整與基礎(chǔ)工資掛鉤的各項薪 酬。公司每年初根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)狀，重新審查績效工資按營業(yè)收入提取比例的 合理性，重新審

14、查專職信貸營銷人員在利息收入中提取提成工資比例的合理性，決 定是否予以相應(yīng)調(diào)整。公司每年初根據(jù)本市社會經(jīng)濟狀況，重新審查各類津補貼的合理性，決定是否 予以相應(yīng)調(diào)整。第二十條 薪酬的個別調(diào)整薪酬的個別調(diào)整，是指對個別員工薪酬的調(diào)整，具有特定性。方式有兩種1 、根據(jù)對員工工作表現(xiàn)的考評進行個別調(diào)整公司每年應(yīng)對員工的工作表現(xiàn)進行考評，并根據(jù)考評結(jié)果對員工在該崗位的級別進行相應(yīng)調(diào)整。原則上每年調(diào)升級別的員工不高于全部員工總數(shù)的30%(調(diào)升比 例應(yīng)與公司發(fā)展的階段相適應(yīng) ) ，調(diào)降級別的員工不高于全部員工總數(shù)的 10%，調(diào) 升和調(diào)降均應(yīng)逐級進行。2、根據(jù)個別員工工齡、學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化，及時對其薪酬進行個別 調(diào)整。公司應(yīng)制定員工薪級管理辦法，根據(jù)員工能力、崗位、職務(wù)的變化，及時調(diào)整 員工薪級。員工薪酬的個別調(diào)整，應(yīng)由員工所在部門申請、人事部門審核、公司總經(jīng)理批準。XX小額貸款公司 薪酬管理制