(完整版)7s推進工作具體計劃安排

1、燃料質(zhì)檢部計量班7S 管理推廣實施方案管理推廣實施方案為認真貫徹落實會議精神，進一步強化班組管理，夯實管理基礎(chǔ)，提高相對競爭力，實現(xiàn)“五個華電”和“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”集團公司的愿景目標，根據(jù)公司統(tǒng)一部署安排，公司決定在企業(yè)全面推廣以“整理、整頓、清掃 . 清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S 管理?，F(xiàn)結(jié)合班組實際，制定本實施方案。一、指導思想以公司 7S 管理推廣會會議精神為指導，以創(chuàng)造價值為使命，以 7S 管理培訓內(nèi)容和兄弟單位推行的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在班組全面推行和深入開展7S 管理。以7S 管理為抓手，切實增強班組安全保障能力，提升現(xiàn)場管理水平；切實增強班組成本管控能力，促進降本增效；切實提

2、高企業(yè)員工素養(yǎng)，增強可持續(xù)發(fā)展能力，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，提升管理水平。二、總體目標近期目標：利用一到兩年的時間，完成7S 管理在班組所有部門的導入和推行，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。實現(xiàn)整理、整頓、清掃是方法，清潔是標準，素養(yǎng)是核心，安全是保障，節(jié)約是目標的目的。遠期目標：持續(xù)和深入推行7S 管理，建立長效機制，結(jié)合班組自身特點融入企業(yè)文化，實現(xiàn)具有競爭力的一流班組。三、領(lǐng)導小組組 長：何軍副組長：任志明盧竹麗工作職責：1認真貫徹公司、部門7S 推進工作部署和要求，制定公司7s推進工作方案，指導班組7s推進工作。2 定期分析7S 推進工作

3、開展情況，協(xié)調(diào)和解決推進過程的重大問題。3 .對7s推進工作進行指導檢查，根據(jù)7s推進工作開展情況提出獎懲考核。四、推行原則（一）堅持典型引路、全面推行的原則。規(guī)劃先行，協(xié)調(diào)一致，重點做好樣板的打造，以點帶面，點面結(jié)合，促進7s 管理的全面有力推行。（二）堅持領(lǐng)導作用、全員參與的原則。領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合 力推進。（三）堅持治理優(yōu)先、標本兼治的原則。設(shè)備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強化設(shè)備治理，做到 標本兼治。（四）堅持價值思維、持續(xù)改善的原則。7s 管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導向的7s 管理長效機制，持續(xù)

4、提升班組管理水平。五、工作安排7S 管理推廣工作分為以下三個階段：（一）啟動階段（2016 年 6 月 2016 年 7 月）1. 工作安排：2016 年 6 月 10 日 7 月 12 日，按照分公司安排，組織參加集團公司7S 管理現(xiàn)場培訓班；7 月 5 日，完成公司 7S 管理推行方案征求意見稿并下發(fā)至各部門征求意見，7 月15日修訂并下發(fā)；7 月 15 日前完成7S 管理的啟動動員工作，并成立 7S 管理推進組織機構(gòu)；8 月 15 日前， 7S 全員培訓結(jié)束。2. 階段目標：公司各部門完成7S 管理的啟動動員和培訓任務。（二）推行階段（2016 年 7 月 2016 年 6 月）1. 工

5、作安排：各部門在專項組的指導下，結(jié)合實際情況，全面落實 7S 推行計劃；各專項組做好推行過程的檢查、指導、 總結(jié)和評價工作；7S 管理辦公室將做好推行過程的經(jīng)驗總結(jié)、推廣和選樹典型工作，根據(jù)上級公司的要求，將 7S 管理納入星級企業(yè)考評日常管理工作；2016 年 6 月完成公司典型經(jīng)驗總結(jié)上報工作，爭當區(qū)域典型；2016 年 5 月總結(jié)公司7S 管理推行經(jīng)驗，制定建立長效機制管理辦法。2. 階段目標：（ 1）作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、安全防護設(shè)施完善、目視化管理到位；庫房管理規(guī)范、賬卡物相符；辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。（ 2）設(shè)備健康水平提升：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設(shè)備故障

6、率降低、設(shè)備可靠性提高。（ 3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，發(fā)電單位能耗下降、排放績效水平提升。（ 4）管理基礎(chǔ)夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步優(yōu)化，制度有效落實和執(zhí)行。（ 5）員工素養(yǎng)提升：員工工作行為規(guī)范、工作作風嚴謹，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。（三）提升階段, 現(xiàn)階段 （ 2016 年 7 月以后）1. 工作安排：2016 年 7 月以后，公司進入7S 常態(tài)化管理階段， 7S 管理成果在保持和鞏固的同時，不斷豐富和創(chuàng)新7S 管理內(nèi)容，實現(xiàn)7S 管理的深化和提升。2. 階段目標：公司基礎(chǔ)管理扎實、管理創(chuàng)新能力增強、管理理念和管理方式先進；公

7、司盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升。七、工作要求- 11 - （一）做好宣傳動員、提高思想認識。各部門要提高對7S 管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統(tǒng)一思想， 充分認識7S 管理的意義和作用；通過樣板區(qū)的打造讓員工看到 7S 帶來的巨大變化，堅定推行7S 的信心和決心；通過 7S 簡報、 管理看板等多種方式展示7S 改善成果和工作動態(tài)，為推進工作營造良好氛圍。（二）成立組織機構(gòu)、明確工作方案。各部門主任是本部門推廣7S 管理的第一負責人，發(fā)揮好領(lǐng)導表率作用，務必按照標本兼治、設(shè)備治理優(yōu)先的要求和公司總體安排，制訂出符合部門實際的

8、工作方案和細則，并明確責任人和節(jié)點目標，將工作扎實有序推進。九期項目，一方面要將7S 管理理念運用到工程建設(shè)當中，按7S 技術(shù)規(guī)范建設(shè)安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場等，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。（三）融入現(xiàn)場管理、務求工作實效。推廣 7S 管理要與機組檢修、節(jié)能降耗、班組建設(shè)相結(jié)合，將提升設(shè)備管理水平、提升指標、減少浪費、降本增效、搞好班組建設(shè)作為推廣7S 管理的必要條件。（四）堅持三級管控、固化改善機制。要將 7S 管理制度固化到企業(yè)的日常管理工作當中，建立公司月檢查、部門周檢查、班組日檢查的三級管控機制，在實踐過程- 12 - 中不斷總結(jié)完善，做好7S 管理成果的保持、鞏固和提升。（五）建立有效激勵、加強過程管控。建立有效的激勵機制，營造良好的推進氛圍。要按照“抓兩頭、帶中間”的方式，發(fā)揮樣板部門的輻射帶動作用，重點關(guān)注困難部門的工作進展；要將 7S 管理納入部門績效考評，確保工作的有力推行。（六）固化改善機制、促進不斷提升。各部門要及時建立常態(tài)化管理