探析管理會計在中小企業(yè)財務(wù)管理中的運用

1、探析管理會計在中小企業(yè)財務(wù)管理中的運用摘要：管理會計作為新興的會計分支，在我國起步較晚。隨著我國社會主義市 場經(jīng)濟體系的逐步完善，管理會計作為提高效率、增加收益的重要手段，越來越受 到大中型的青睞和采用。中小是我國國民經(jīng)濟中最具活力的經(jīng)濟主體，特別是當前,在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越 來越重要的作用，但在管理會計的運用方面還較為落后。本文結(jié)合中小在財務(wù)管 理中存在的問題，提出了在中小中運用管理會計的具體建議。關(guān)鍵詞:管理會計中小財務(wù)管理中小現(xiàn)在已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量 ，隨著國內(nèi)外市場競爭 日趨激烈，中小在自身管理特別是財務(wù)管理方面的問題日

2、益顯現(xiàn)，因此探尋中小在財務(wù)管理方面存在的問題并給出妥善的解決辦法，對于中小的發(fā)展至關(guān)重要。1中小加強財務(wù)管理的必要性通過有效的財務(wù)管理，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取強有力的措施 及時加以糾正，進而完善的內(nèi)部管理制度有效的財務(wù)管理有利于降低籌資成本籌資對順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要作用，籌資的渠道很多，如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，都與財務(wù)管理工作的好壞密切相關(guān)。有效的財務(wù)管理有利于提高投資收益率財務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大，決策階段財務(wù)管理可幫助找到好 的投資項目；執(zhí)行階段搞好財務(wù)管理可以實施有效的監(jiān)督，保證投資的預(yù)期收益 得以實現(xiàn)。2中小財務(wù)管理的現(xiàn)狀財務(wù)管理意識

3、淡薄中小的經(jīng)營者大多不精通財務(wù)管理，投資決策經(jīng)常出于個人主觀判斷，缺乏 財務(wù)理念。很多中小的技術(shù)部和銷售部建設(shè)往往高于財務(wù)部，忽視了財務(wù)管理在 管理中的核心地位。財務(wù)制度不健全中小大多屬于家族式經(jīng)營，沒有設(shè)置健全的財務(wù)管理組織機構(gòu)，沒有內(nèi)部控 制制度,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中缺乏財務(wù)管理和必要的會計監(jiān)督 ，制度的不健全定然 要造成財務(wù)管理的混亂，這必然為以后的發(fā)展和壯大留下隱患。財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高我國中小中，在任用財務(wù)人員時任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，財務(wù)人員不是領(lǐng) 導(dǎo)的近親就是好友，他們很多沒有接受過正規(guī)的財務(wù)知識培訓(xùn)，只能進行簡單的 財務(wù)記錄和資金收取。財務(wù)人員素質(zhì)的偏低，必然導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂

4、。會計信息失真，融資困難中小的融資渠道不外乎三種：一是親朋借貸，適用于初始創(chuàng)業(yè)階段；二是向銀 行借貸；三是到資本市場融資。中小企在財務(wù)管理中存在的諸多問題，使其提供給 社會的財務(wù)信息很難取信于人，這就使中小從銀行渠道融資受到很大限制，到資 本市場融資更是無從談起，資本的短缺是中小發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難 題,在很大程度上制約中小的進一步發(fā)展壯大。3管理會計在中小中運用的方法和觀點管理會計是新興的會計分支 ，目前在我國中小廣泛應(yīng)用的方法和觀點如下。作業(yè)成本法該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因（表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟活動或作業(yè)）來認識成 本。通過作業(yè)來確認生產(chǎn)費用，再依據(jù)產(chǎn)品確認其耗用的作業(yè)，從而實現(xiàn)了

5、以作業(yè) 為中心的成本計量目標。目標成本法該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤目標；以預(yù)計的具有競爭性的售價減去目標利潤，確定產(chǎn) 品生產(chǎn)的目標成本；運用“成本筑入”的思想，在成品產(chǎn)出的同時，將成本一并 “筑入”。新產(chǎn)品的目標成本一旦確定，就應(yīng)當為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù) 等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標成本，各部門都要為其目標成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。培植永久性的文化眾所周知，現(xiàn)代的目標是價值最大化。按現(xiàn)代管理觀點，價值包括三個方面： 一是人力資產(chǎn)的價值，包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作 ；二是生產(chǎn) 價值,表現(xiàn)為質(zhì)量、服 務(wù)和生產(chǎn)率的高水平；三是財

6、務(wù)價值，通過銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益、股 票價格等表現(xiàn)。在增加人的價值和生產(chǎn)價值方面表現(xiàn)出色，自然會得到財務(wù)價值 的回報。追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是管理會 計。由此可見，實現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。 而實現(xiàn)價值最大化，則有賴 于塑造相應(yīng)的文化，使價值觀念深入全體職員之心。為此，中小必須注重培植文 化。4管理會計在中小財務(wù)管理中的運用管理會計的方法和理念要求中小建立現(xiàn)代制度中小要建立現(xiàn)代制度，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，提升財務(wù)管理的層次，把財 務(wù)管理人員置于管理者地位。在財務(wù)人員的任用上 ，要培養(yǎng)、引進、選拔高素質(zhì) 的人才,敢于讓家族外人才擔(dān)任財務(wù)管理崗位

7、，不能任人唯親。管理會計所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標成本法各有特點和優(yōu)勢，中小應(yīng)根據(jù)自身具體情況靈活運用如果強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段（特別是產(chǎn)品設(shè)計階段）對目標制定及實施的影 響,就應(yīng)采用目標成本法；如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因角度認識成本，宜采用目標 成本法，通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達到降低成本的目 的。中小要以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道中小在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，努力拓寬管理會計所需資 料、信息的來源渠道，規(guī)范財務(wù)會計信息的提供，保證財務(wù)會計信息真實、有效， 使財務(wù)會計提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會計中，為中小投、融資活動創(chuàng)造良 好的氛圍。實現(xiàn)會計電算化計算機在管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用 ，是管理會計 發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財務(wù)分析、資源配置以及本量利 預(yù)測等計算機軟件系統(tǒng)，是中小在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善，中小自身的弱點也使管理會 計很難盡快得到應(yīng)用，因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助中小應(yīng)用管理會計 ，提高經(jīng)營管 理的整體水平，促進中小經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。參