人事部工作心得-心得體會(huì)模板

1、人事部工作心得怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我 在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題， 但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是 講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作？本人通過(guò)自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講述下 面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不足之處敬請(qǐng)指教：行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的 好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié) 調(diào)（尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”-針對(duì)不同 的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務(wù)）；

2、2、落實(shí)公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅(jiān)持-對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān) 持下去就自然成為了常規(guī)）；3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查（堅(jiān)持原則性），溝通內(nèi)外，保證上情下 達(dá)和下情上報(bào)（立即行動(dòng)）；4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)） ，查辦和 落實(shí)（不管任何人，王子犯法與庶民同罪-包括總經(jīng)理），加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展 公關(guān)業(yè)務(wù)；5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;6負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約-為你的厲行節(jié)約而喝彩！ !）。、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用:提供

3、工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致， 對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定， 對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定， 職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使內(nèi)部“人、事相宜” 即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力 資源合理配制。3、工作報(bào)酬:制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利 等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率 的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開發(fā):所以應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)整體 素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)

4、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)， 把全員培訓(xùn)作為立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職 業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo), 通過(guò)培訓(xùn)開發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方 式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核:主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系 統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)， 通過(guò)這些活動(dòng)可以公 平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維 持的經(jīng)營(yíng)的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)

5、章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組 織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；， 加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的 管理。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè) 安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一” “預(yù)防為主” 的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安 全。六、強(qiáng)調(diào)精神，創(chuàng)建公司的文化文化不但能反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

6、的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德 規(guī)范，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為和社會(huì)的發(fā)展而努 力，同時(shí)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、 無(wú)形的，就是活躍的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活 （比如我們公司 的“佛文化”就貫穿到整個(gè)文化之中）。七、塑造形象1、精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，弓I導(dǎo)力和約束力，能 增加員工對(duì)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。2、環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的環(huán)境，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn) 識(shí)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好環(huán)境的基礎(chǔ)。3、員工形象制定員工手冊(cè)，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是形象的重要構(gòu)成要素。

7、員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等 都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象?？偠灾?，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)， 穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪?個(gè)“家”！行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ?的時(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容 易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。尤其是在私人工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí) 候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)（在保證 不傷害下級(jí)利益的前提下，站在的位置為員工服務(wù)），這樣才能把行政人事工作 做