格力公司的激勵(lì)機(jī)制

1、頁眉、格力集團(tuán)不同的刺激方案高層和中層治理人員對(duì)于公司高層治理人員,也就是?治理學(xué)?里面的高級(jí)治理人員是通過股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)激勵(lì),這種股權(quán)的轉(zhuǎn)移很好的穩(wěn)固了領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),預(yù)防了由于高層人員流動(dòng)所帶來的各種治理問題和出現(xiàn)由于權(quán)力的交接而產(chǎn)生的各種沖突和矛盾.格力集團(tuán)的股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制具體操作如下：一股權(quán)的鼓勵(lì)方案為了穩(wěn)定公司的高級(jí)和中級(jí)治理層,并將他們的利益融合到企業(yè)的整體利益之中,促使治理層的經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期性,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)開展,2005年12月公司確立了股權(quán)分置改革方案.股改中,第一大股東格力集團(tuán)承諾從其所持股份中劃出 2639股,作為格力電器治理層股權(quán)鼓勵(lì)方案的股票來源.在2005、2006、200

2、7年中的的任一年度,假設(shè)公司經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)到達(dá)了當(dāng)年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的數(shù)值以上三年對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)數(shù)分別為50,493.60萬元、55,542.96萬元、61,097.26萬元在當(dāng)年年度報(bào)告公告10個(gè)交易日內(nèi),格力集團(tuán)將按當(dāng)年年底經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)值作為出售價(jià)格,向公司治理層出售71萬股的股份.假設(shè)以上三個(gè)年度均到達(dá)承諾的凈利潤(rùn)水平,那么向公司治理層出售的股份總數(shù)為2139萬股.剩余500萬股的鼓勵(lì)方案由董事會(huì)另行制定.值得一提的是,本次鼓勵(lì)股權(quán)來源于控股股東,企業(yè)不需動(dòng)用內(nèi)部資金購得股份,從某種程度上說沒有損害廣闊股東的利益.而且作為限制性股票,治理層需要付出資金購置,有一定的本錢.但是,此方案以凈資產(chǎn)作

3、為授予價(jià)格,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期股票價(jià)格.以首次股權(quán)鼓勵(lì)為例,授予價(jià) 5.07元遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其股價(jià)11.41 元.而且,本方案的鼓勵(lì)時(shí)間僅為3年,從行權(quán)到解禁也只有不到一年的時(shí)間,且以凈利潤(rùn)作為行權(quán)條件,從這些方面來看,股權(quán)鼓勵(lì)方案的制定較為簡(jiǎn)單.二股權(quán)鼓勵(lì)方案實(shí)施情況公司2005年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)50961.64萬元高于目標(biāo)凈利潤(rùn) 50493.6萬元；2006年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)62815.91萬元高于目標(biāo)凈利潤(rùn)55542.96萬元；2007年更是以高于目標(biāo)凈利潤(rùn)兩倍之多的實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)126975.79萬元滿足了鼓勵(lì)方案的條件.如下表所示：2005 年2006 年2007 年目標(biāo)凈利潤(rùn)萬元50493.6055542.2

4、961097.26實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元50961.6462815.91126975.79授予數(shù)量萬股7131069.51604.25行權(quán)價(jià)格元/股5.233.874.494授予時(shí)間2006年7月2007年10月2021年2月解禁時(shí)間2007年3月2021年4月2021年3月三股票期權(quán)行權(quán)情況1、2006年7月4日,公司實(shí)施2005年度股權(quán)鼓勵(lì)方案,格力集團(tuán)將713萬股轉(zhuǎn)讓給2005年度股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)象.轉(zhuǎn)讓后,格力集團(tuán)持有有限售條件流通股219,260,000股,占公司總股本的比例從股改后的42.16%頁眉降至40.84%2、2007年12月25日,公司實(shí)施2006年度股權(quán)鼓勵(lì)方案,格力集團(tuán)將1,069

5、.5萬股轉(zhuǎn)讓給2006年度股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)象.轉(zhuǎn)讓后,格力集團(tuán)持有有限售條件流通股188,535,675股,占公司總股本的 22.58%.3、2021年2月3日,公司實(shí)施2007年度股權(quán)鼓勵(lì)方案,格力集團(tuán)將1,604.25萬股轉(zhuǎn)讓給2007年度股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)象.轉(zhuǎn)讓后,格力集團(tuán)持有有限售條件流通股206,355,263股,占公司總股本16.48%,基層人員首先是通過員工表彰大會(huì),對(duì)每年的年度表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰.提供高收益的勞動(dòng)報(bào)酬.多年來格力工資水平一直高于行業(yè)的薪酬水平,并為員工購置養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、 工傷等保險(xiǎn),提供午餐、節(jié)假日慰問金、中晚班津貼、工齡津貼、特殊工種津貼等各種福利.

6、格力還通過表彰先進(jìn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、內(nèi)部培訓(xùn)、 “能者上,庸者下的晉升機(jī)制以及各種鼓勵(lì)機(jī)制,為員 工們營(yíng)造了良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)、進(jìn)步的時(shí)機(jī).同時(shí),格力還專門為從事研發(fā)和技術(shù)一線的員工開辟另 一條平行的薪酬體系和晉升標(biāo)準(zhǔn),讓技術(shù)工人和研發(fā)人員能夠?qū)Ｐ陌l(fā)揮自己的特長(zhǎng),做自己喜歡的工作,也能和中高層治理人員一樣拿高薪、受尊重.技術(shù)人員一培養(yǎng)人才樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力去年董明珠在一個(gè)論壇上以?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終竭力量?為題進(jìn)行了演講.她總結(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終竭力量就是： 培養(yǎng)人才、掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力.當(dāng)國內(nèi)外企業(yè)都過來“挖人時(shí),董明珠曾笑言“格力電器從空調(diào)行業(yè)的黃埔軍校變成西點(diǎn)軍校了 .顯然,格力能夠大步跨進(jìn)世界 500強(qiáng)的

7、幕后推手正是這群“格力造的人才.對(duì) 研發(fā)精神的追求和投入,使得格力成為許多技術(shù)研發(fā)人員向往的地方.二打造科研實(shí)驗(yàn)室開辟創(chuàng)新專利申請(qǐng)綠色通道2021年畢業(yè)季,清華大學(xué)供熱、供燃?xì)?、通風(fēng)與空調(diào)工程專業(yè)專的一位博士就主動(dòng)到格力毛遂自薦,最終 如愿進(jìn)入了格力商用技術(shù)空調(diào)一部.讓他最開心的是公司有幾百個(gè)實(shí)驗(yàn)室.“我們公司的平臺(tái)比國外的都要好很多.領(lǐng)導(dǎo)說最怕你沒有想法,你一有想法馬上就去試,公司馬上可以給你申請(qǐng)專利,你有多少個(gè)專利 都給你申請(qǐng).我們的東西是靠自己想出來,完全是創(chuàng)新的. 三專項(xiàng)科研人員晉升機(jī)制能者上用其才專項(xiàng)通道最大發(fā)揮技術(shù)和人才在創(chuàng)新中的作用據(jù)了解,格力電器有一整套“選、育、用、留人才培養(yǎng)

8、體系,建立“能者上,庸者下的晉升機(jī)制,努力為員工搭建事業(yè)開展的平臺(tái),尊才,愛才,人盡其才,才盡其用.比方,投入約3000萬元建造員工培訓(xùn)中央大樓,配備大量現(xiàn)代化多媒體培訓(xùn)設(shè)施,為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境.一位中南大學(xué)畢業(yè)的員工選擇 格力,正是看中了這種公平的文化.“每個(gè)人到格力都有自己的價(jià)值,也都有自己的目標(biāo),格力是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),只要有水平,敢于拼,就會(huì)有廣闊的前景等著我們.他對(duì)?中國經(jīng)濟(jì)周刊?記者說.格力還將在創(chuàng)新和市場(chǎng)方面繼續(xù)既有思路.不管是轉(zhuǎn)型做電商,還是目前成立自動(dòng)化研發(fā)部門挑戰(zhàn)機(jī)械領(lǐng)域,格頁眉力方面認(rèn)為沒有捷徑可走,格力的核心優(yōu)勢(shì)還是產(chǎn)品過硬.“我們做空調(diào)做了一二十年才進(jìn)入世界5

9、00強(qiáng),十幾年才追趕上別人,所以還是要專注地做實(shí)事.二、對(duì)格力集團(tuán)刺激方案的一些熟悉首先是治理層方面.由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 使得高層人員的流動(dòng)性變得很強(qiáng),格力集團(tuán)的恰當(dāng)?shù)膶⒐蓹?quán)分配和公司效益掛鉤,直接免去了高層跳槽的后顧之憂,使得高層可以最大發(fā)揮自己的才能為公司效勞, 使得高層不但在物質(zhì)上得到了好處,在全力分配上也受惠不少,所以可能在某種程度上解放了生產(chǎn)力.基層員工由于薪酬方面比擬高,各種制度完善使得人員的積極性很高.技術(shù)人員憑借技術(shù)勝任自己的工作,使得才能被認(rèn)可,這種權(quán)益得到了公司的保護(hù).同樣,公司也會(huì)由于自己的這種保護(hù)機(jī)制實(shí)現(xiàn)最大的技術(shù)保證.權(quán)變理論認(rèn)為環(huán)境是復(fù)雜多變的,因此一個(gè)統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn)是不能同時(shí)應(yīng)對(duì)許多公司和企業(yè)的麻煩的,故而要采取不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同的事物.治理方法隨著環(huán)境的改變而改變.具體而言,格力集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層和基層面臨的問題十分不相同.因此對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層面可能盡量的放權(quán)去實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性, 而對(duì)于基層,更多的是刺激和鼓勵(lì)機(jī)制,結(jié)合雙因素理論,盡量把鼓勵(lì)因素考慮到其中.對(duì)于科研團(tuán)隊(duì)那么要少管,實(shí)現(xiàn)自助創(chuàng)新必須要求的是技術(shù)的突破,通過外部的條件的提供,根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,最終要實(shí)現(xiàn)是自我實(shí)現(xiàn)的需要,而公司要提供的就是這種外部