軟件項(xiàng)目可行性分析報(bào)告模版

1、可行性分析報(bào)告可行性分析報(bào)告文檔編號(hào)：受控狀態(tài)：受控版本號(hào)：V1.1xx年xx月xx日類(lèi)別：A -增加 M -修改 D -刪除版本日期制定類(lèi)別批準(zhǔn)描述（注明修改的條款或 頁(yè)）1.0xx-xx-xxAxx有限公司1. 概況11.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性 11.2 產(chǎn)品效益分析11.3 產(chǎn)品范圍11.4 預(yù)期目標(biāo)12. 可行性分析12.1 市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)12.2 同類(lèi)產(chǎn)品分析12.3 業(yè)務(wù)可行性 12.4 技術(shù)可行性12.5 資源可行性 22.5.1 人力資源分析22.5.2 軟硬件資源及其他22.6 進(jìn)度可行性22.7 工作量與成本分析 23. 存在問(wèn)題及對(duì)策 24. 產(chǎn)品發(fā)展前景25. 分析結(jié)論2附

2、錄：確認(rèn)結(jié)果 3可行性分析報(bào)告1 .概況1.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必要性項(xiàng)目提出的背景、依據(jù)1.2 產(chǎn)品效益分析提示：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前與投入使用后對(duì)公司其他部分的帶動(dòng)作用及質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些 變化及顯著效果1.3 產(chǎn)品范圍提示：簡(jiǎn)述項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)功能 1.4 預(yù)期目標(biāo)提示：結(jié)合國(guó)內(nèi)外同類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)及我司的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目的目標(biāo)與預(yù)期 達(dá)到的技術(shù)水平2 .可行性分析2.1 市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)提示：對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)型項(xiàng)目，或其他重要、特殊項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)其市場(chǎng)前景、購(gòu)買(mǎi)力、投入、產(chǎn) 出等做出預(yù)測(cè)與分析，對(duì)本公司產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率等做出分析與定位。普通項(xiàng)目，此欄 可不填2.2 同類(lèi)產(chǎn)品分析提示：對(duì)

3、于產(chǎn)品研發(fā)型項(xiàng)目，或其他重大、特殊項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)比分析市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品，對(duì)本產(chǎn)品做 出定位、分析與評(píng)價(jià)。普通項(xiàng)目，此欄可不填2.3 業(yè)務(wù)可行性提示：從客戶提出的業(yè)務(wù)需求，結(jié)合公司既往涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)有的成型軟件產(chǎn)品，分析其 在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)的可行性。2.4 技術(shù)可行性提示：從技術(shù)上分析，該項(xiàng)目將要使用到的技術(shù)，以及所存在的技術(shù)難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施等等2.5 資源可行性2.5.1 人力資源分析提示：該項(xiàng)目需要何種人員，對(duì)人員技能有哪些要求，目前的人員現(xiàn)狀能否滿足要求。如未能 滿足，將有哪些應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)充分考慮后期可能會(huì)需要哪些人員提供增援，是否具備這樣的條件2.5.2 軟硬件資源及其他提示：對(duì)除人力以外的其他資

4、源，如軟硬件有哪些要求。相應(yīng)的資源是否能夠得到保證2.6 進(jìn)度可行性提示：對(duì)整體進(jìn)度進(jìn)行初步分解、估算。確定出項(xiàng)目可能的幾個(gè)重要里程碑，以及里程碑的達(dá) 到期限，需要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)，容許存在的偏差等等2.7 工作量與成本分析提示：預(yù)計(jì)該項(xiàng)目需要花費(fèi)的工作量以及成本（應(yīng)考慮除開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署以外的其他成本， 如項(xiàng)目管理、配置管理、質(zhì)量保證等，以及差旅、商務(wù)等成本支出）。分析判斷成本的投入是否能 夠達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)3 .存在問(wèn)題及對(duì)策當(dāng)前可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目將會(huì)面臨哪些問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)，以及可以采取哪些應(yīng)對(duì)措施，如，將薄弱環(huán)節(jié)外 包給其他公司等等。4 .產(chǎn)品發(fā)展前景提示：預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的發(fā)展前景。5 .分析結(jié)論可行 不可行附錄：確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)論通