公司內(nèi)部合伙人機(jī)制

1、暢享成長(zhǎng)、共創(chuàng)未來*集團(tuán)合伙人制度及股權(quán)鼓勵(lì)方案2021年5月第一章總那么31.1 合伙人制度的目的 31.2 合伙人制度的實(shí)施原那么 41.3 戰(zhàn)略開展中央 4第二章事業(yè)合伙人方案42.1 合伙人的業(yè)務(wù)開展方向 42.2 合伙形式和人力資本社會(huì)化 52.3 合伙形式的法律架構(gòu) 52.4 合伙人未來三年開展規(guī)劃 52.5 利益相關(guān)者的關(guān)系 62.6 集團(tuán)的組織架構(gòu) 62.7 合伙人的績(jī)效考核制度 72.8 員工職業(yè)開展規(guī)劃 72.9 合伙人股權(quán)根本結(jié)構(gòu)與配比 82.10 創(chuàng)始合伙人82.11 高級(jí)合伙人92.12 初級(jí)合伙人92.13 非合伙人的股權(quán)期權(quán)鼓勵(lì) 92.14 合伙人團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整

2、102.15 合伙人團(tuán)隊(duì)的增值治理 102.16 合伙人團(tuán)隊(duì)成員的招募 102.17 合伙人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度 10第三章合伙人吸納與股權(quán)鼓勵(lì) 103.1 合伙人的吸納程序 103.2 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算 113.3 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定 113.4 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換 123.5 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 123.6 利潤(rùn)分紅12第四章 合伙人的權(quán)利和義務(wù) 124.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù) 124.2 股份權(quán)利與義務(wù) 134.3 合伙人競(jìng)業(yè)禁止條款 13第五章合伙人開展方案 145.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 145.2 獨(dú)立合伙人145.3 子公司合伙人 145.4 二、三級(jí)合伙人開展 145.5

3、關(guān)于合伙人升職 14第六章合伙人退出機(jī)制 146.1 合伙人退出146.2 回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定 156.3 榮譽(yù)合伙人確實(shí)定 15第七章附那么15第一章總那么1.1合伙人制度的目的第一條 合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工直接認(rèn)購(gòu)或者以有限合伙企業(yè)的有限合伙人身份間接認(rèn)購(gòu)本 公司或者下屬子公司的股權(quán)、股份,參與經(jīng)營(yíng)、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式.推行合伙人制 度目的在于：1有利于股東利益的實(shí)現(xiàn).合伙人制度有利于充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性、自我意識(shí)及主人翁精神,主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提升工作效率,充分利用自身特長(zhǎng)和自身資源,為員工自己帶來收益,同時(shí)為公司 創(chuàng)造更多的利潤(rùn).2有利于公司的商業(yè)模式創(chuàng)

4、新.公司將打造一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)鏈平臺(tái),該平臺(tái)涵蓋技術(shù)效勞、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、效勞收入等業(yè)務(wù).需要合伙人一起挖掘與創(chuàng)造潛在價(jià)值和共享價(jià)值,覺察更多的商 業(yè)信息以利于對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新.該商業(yè)模式的實(shí)施,需要合伙人制度作為執(zhí)行力的保證,需要主動(dòng)執(zhí)行的“自主人,而不是被動(dòng)執(zhí)行“組織人.3有利于公司以“金融投資 +實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)模式,不斷吸引各類優(yōu)秀人才成為公司合伙人.以“金融資本刺激催化“人力資本,實(shí)現(xiàn)員工“創(chuàng)客化,跳出人力資源的局限,擴(kuò)大公司“人才資本價(jià)值增值,增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新水平,解決快速開展的執(zhí)行力問題,實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)生性、爆發(fā) 性增長(zhǎng).4有利于公司的“全員共治以及“自我驅(qū)動(dòng).表達(dá)人

5、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“目的而不是“工具 ,貫穿“人人都是 CEO的理念,去掉傳統(tǒng)的單個(gè)決策盈利中央舊模式,鼓勵(lì)每個(gè)人都有時(shí)機(jī)成為決策盈利中 心,打造企業(yè)立體網(wǎng)格化、平臺(tái)化的經(jīng)營(yíng)模式.5有利于用戶付薪和客戶付薪.盡量防止傳統(tǒng)的“崗位定薪,逐步實(shí)行“用戶付薪和客戶付薪, 力求防止和減少“混日子合伙人的存在,有利于公司組織的良性循環(huán)式規(guī)模擴(kuò)張.6有利于企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn).人人都擁有人力資本,人人都是自主價(jià)值的資本增值者.由眾多合伙人的團(tuán)隊(duì)組成的自主經(jīng)營(yíng)主體,推動(dòng)公司的“自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),形成一個(gè)具有內(nèi)生性增長(zhǎng)水平的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái).7有利于誕生眾多現(xiàn)實(shí)個(gè)人財(cái)富自由的合伙人.集團(tuán)以9年上市規(guī)劃,到2030年,公司擁有的多個(gè)產(chǎn)業(yè)

6、工程,加上運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的支持,尋找挖掘和培養(yǎng)十幾個(gè)創(chuàng)始合伙人財(cái)富目標(biāo)億元以上100多個(gè)高級(jí)合伙人財(cái)富目標(biāo)千萬(wàn)元以上、幾百個(gè)初級(jí)合伙人 財(cái)富目標(biāo)百萬(wàn)元以上,組成價(jià)值巨大的 人力資本集合體,同時(shí)運(yùn)營(yíng)幾十家企業(yè),包括數(shù)家掛牌上市企業(yè),共同構(gòu)筑一個(gè)具有技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng) 新商業(yè)模式、強(qiáng)大人力資本優(yōu)勢(shì)的市值超過百億的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái).1.2 合伙人制度的實(shí)施原那么第二條合伙人制度實(shí)施遵循以下原那么：1） 遁序漸進(jìn)原那么；2） 公開、公平、公正原那么；3） 收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；4） 根據(jù)水平和資源分配,實(shí)施增量鼓勵(lì)的原那么.1.3 戰(zhàn)略開展中央第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,不改變有限責(zé)任

7、公司性質(zhì).在集團(tuán)公司旗下成立“戰(zhàn)略開展中央,作為合伙事務(wù)的最高治理決策機(jī)構(gòu),創(chuàng)始合伙人是該機(jī)構(gòu)的治理委員,高級(jí)合 伙人是該機(jī)構(gòu)的核心成員,并在各個(gè)時(shí)期吸納適宜的合伙人作為成員,為公司高速開展做保證.戰(zhàn)略開展中央的責(zé)任：設(shè)計(jì)公司商業(yè)模式和規(guī)劃公司開展戰(zhàn)略,審核合伙人晉升,處理合伙人無(wú)法達(dá)成共識(shí)的事情.戰(zhàn)略開展中央的決策機(jī)制：采取一人一票的投票決策機(jī)制,超過51%的投票結(jié)果視為通過,但是,創(chuàng)始合伙人具有一票否決權(quán).第二章事業(yè)合伙人方案第四條 集團(tuán)圍繞九年規(guī)劃目標(biāo),通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速開展,內(nèi)部合伙人方案是與集團(tuán)事業(yè)方案匹 配的長(zhǎng)期鼓勵(lì)方式,為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式,并形成長(zhǎng)期合

8、伙人制度,參見?集 團(tuán)開展戰(zhàn)略及九年開展規(guī)劃?.2.1 合伙人的業(yè)務(wù)開展方向第五條集團(tuán)公司旗下設(shè)立“投融資支持中央,中下下設(shè)“工程開發(fā)部,其責(zé)任是為集團(tuán)和意向合伙人尋找、挖掘、調(diào)研、開發(fā)新工程.合伙人的業(yè)務(wù)開展方向可以由工程開發(fā)部提出工程來合伙人跟投；也 可以由合伙人自己提出來,再由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào). 業(yè)務(wù)開展方向就是合伙人自己創(chuàng)業(yè)的方向,合伙人必須做好自己的業(yè)務(wù)開展規(guī)劃,確定業(yè)務(wù)定位、資金和資源需求、開展策略、績(jī)效目標(biāo)以及對(duì)賭條款針對(duì)承諾條款, 愿意接受的獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)鼓勵(lì).業(yè)務(wù)開展方向涵蓋以下內(nèi)容：1產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、推廣與合作；2產(chǎn)品自建品牌推廣、運(yùn)營(yíng)；3細(xì)分市場(chǎng)的個(gè)性化定制業(yè)務(wù)；4合伙人認(rèn)可的

9、其他業(yè)務(wù).42.2 合伙形式和人力資本社會(huì)化第六條集團(tuán)公司合伙人可以來源于內(nèi)部,也可以來源于外部.盡量模糊公司的邊界,鼓勵(lì)合伙人與外部潛在合伙人大膽探討合作形式,尤其是鼓勵(lì)合伙人與比自己水平和資源更強(qiáng)的外部潛在合伙人合作,實(shí)現(xiàn)人力資本的社會(huì)化.合伙形式包含但不限于如下形式：1合伙人合作方式公司為相關(guān)人選在內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)運(yùn)作的部門,相關(guān)人選正式入職并負(fù)責(zé)該部門的業(yè)務(wù).公司以整體資源支持該部門的業(yè)務(wù)拓展,該業(yè)務(wù)部門遵循公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和治理規(guī)定.2重組潛在合伙人現(xiàn)有公司的方式潛在合伙人現(xiàn)有自己的公司,但是,看好集團(tuán)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì), 希望通過合作發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)共同

10、開展.雙方可以協(xié)商,以靈活的方式進(jìn)行深度合作,包括重組公 司股東結(jié)構(gòu)、改進(jìn)業(yè)務(wù)合作模式、合組新的公司等.3新合資公司方式集團(tuán)與相關(guān)人選或企業(yè)以實(shí)際出資方式,設(shè)立集團(tuán)旗下的子公司.相關(guān)人選及其團(tuán)隊(duì)的出資主體可以是自然人,也可以為持股公司的等其他主體,但是以持股公司等其他主體參與設(shè)立子公司的,其實(shí)際控 制人不得發(fā)生變更.此外,在通過設(shè)立子公司的情況下,公司對(duì)于子公司擁有控股權(quán).子公司創(chuàng)立階段集 團(tuán)持股比例在 60%-70%,雙方可約定相應(yīng)股權(quán)調(diào)整機(jī)制來提升相關(guān)人選的持股比例,但公司方面的持股比 例原那么上不低于 51%.在滿足相關(guān)條件下,公司的持股比例也可以低于50%,但需簽訂?股權(quán)代持協(xié)議書?或

11、其他約定.2.3 合伙形式的法律架構(gòu)第七條合伙人以自然人身份認(rèn)購(gòu)公司股權(quán)或者以有限合伙企業(yè)的有限合伙人間接認(rèn)購(gòu)集團(tuán)股份,不會(huì)影響集團(tuán)公司的有限責(zé)任公司法律架構(gòu).合伙人與集團(tuán)組建的下屬子公司可以根據(jù)的形式來組建,其股權(quán)分配形式可以在子公司章程中約定.如果需要根據(jù)合伙企業(yè)的形式來組建,那么需要在子公司下面成立有限合伙企業(yè),回避掛牌上市公司不能直接作為合伙企業(yè)的合伙人的要求.2.4 合伙人未來三年開展規(guī)劃第八條 每個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)必須做好未來三年開展規(guī)劃,并且獲得“戰(zhàn)略開展中央的認(rèn)可.2021 年2021 年2022 年業(yè)務(wù)定位資金和資源需求開展策略5績(jī)效目標(biāo)負(fù)鼓勵(lì)條款2.5 利益相關(guān)者的關(guān)系第九條 本

12、合伙人制度在保證股東的資本回報(bào)的根底上,以客戶為中央,以?shī)^斗者為本,實(shí)現(xiàn)股東、 各級(jí)合伙人、客戶、員工的利益均衡開展,留足股東的盈利空間,賺夠技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開拓費(fèi)用,盈虧歸自 己的,實(shí)現(xiàn)公司股東與合伙人、各合伙人之間的雙方以及多方的利益最大化.與股東不一樣,股東不一定參 與公司經(jīng)營(yíng),合伙人必須參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng).2.6 集團(tuán)的組織架構(gòu)第十條 集團(tuán)公司的組織架構(gòu)采取融合傳統(tǒng)的“科層制組織直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制和“平臺(tái)制組織根據(jù)供需雙方而劃分獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)的“群落制組織,由集團(tuán)后臺(tái)“資源支持平臺(tái)和前臺(tái)“合伙人經(jīng)營(yíng)事業(yè)部群落組成,每一個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì),都有對(duì)應(yīng)的資源支持小組,保證發(fā)揮合伙人團(tuán)隊(duì)

13、的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)水平.以下組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)逐步完善的過程,其中某些部門和某些職務(wù)設(shè)置必須根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求設(shè)立,防止組織臃腫.I ,此陰 I士宜支恭中央郛內(nèi);'行凡人事小南再資源支持平臺(tái)后臺(tái)與經(jīng)營(yíng)事業(yè)群落前臺(tái)的溝通主要是通過內(nèi)部市場(chǎng)化交易規(guī)那么的制定來完成,也就是說,后臺(tái)向前臺(tái)推介技術(shù)、效勞和產(chǎn)品,前臺(tái)向后臺(tái)購(gòu)置技術(shù)、效勞和產(chǎn)品.在前臺(tái)與后臺(tái)無(wú)法達(dá)成交易規(guī)那么的情況下,有集團(tuán)公司總經(jīng)理最終決定.資源支持平臺(tái)對(duì)下屬子公司、下屬子公司的子公司或合伙企業(yè),均可以參照市場(chǎng)化的交易規(guī)那么收取效勞費(fèi)用.效勞費(fèi)可以按該工程利潤(rùn)分成的方式收取,在無(wú)法達(dá)成交易規(guī)那么的情況下,由總經(jīng)理最終決 定.公司統(tǒng)一

14、所有職務(wù)稱呼,分別有職務(wù)稱呼和合伙人稱呼.創(chuàng)始股東稱為創(chuàng)始合伙人,合伙人團(tuán)隊(duì)的發(fā)起人稱為高級(jí)合伙人,合伙人團(tuán)隊(duì)的主要成員稱為合伙人.集團(tuán)公司設(shè)立董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、總監(jiān)助理.資源支持平臺(tái)各個(gè)部門設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、專員等.各個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)也是設(shè) 立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理、經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、專員等.副職職位原那么上為正職過 渡期,盡量不設(shè)立副職.2.7 合伙人的績(jī)效考核制度第十一條 合伙人團(tuán)隊(duì)的效益考核制度可以參考KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)發(fā)、OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,目的是把合伙人的人力資本回報(bào)具體化,以投資行業(yè)慣用的負(fù)

15、鼓勵(lì)對(duì)賭方法進(jìn)行.既有合伙人完成承諾 目標(biāo)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條款,又有對(duì)于不能達(dá)標(biāo)的合伙人相應(yīng)的懲罰條款負(fù)鼓勵(lì) .合伙人團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)是公 司與合伙人團(tuán)隊(duì)平衡后達(dá)成的數(shù)據(jù),也參考公司內(nèi)部其他合伙人團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo).績(jī)效目標(biāo)的指標(biāo)不少于3個(gè),越具體越能執(zhí)行和考核.合伙人利益共享方案：公司采用華為的“獲取分享制,是指公司與合伙人的物質(zhì)回報(bào)都來自于其創(chuàng)造的價(jià)值和業(yè)績(jī),合伙人團(tuán)隊(duì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲取獎(jiǎng)金,資源支持部門通過為工程事業(yè)部門提供效勞分享獎(jiǎng)金.每個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的利潤(rùn)的80%由股東分享,而另外的20%由員工分享.20%當(dāng)中的80%屬于工程部門合伙人所有,另外20%歸所有后臺(tái)支持部門共享.在工程起步的階段,

16、利潤(rùn)比例可以向工程部門傾斜,比方起步階段的合伙團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的利潤(rùn)的70%由股東分享,30%由員工分享.1合伙人短期收入：工資水平處于行業(yè)內(nèi)同等水平,根據(jù)“獲利界限法進(jìn)行,是只有在利潤(rùn)超過事先定好的最低標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行利潤(rùn)分享.公司建立最低標(biāo)準(zhǔn)是為了在把利潤(rùn)分給合伙人之前保證公司對(duì)股東的回報(bào).當(dāng)合伙人團(tuán)隊(duì)不能達(dá)成目標(biāo)績(jī)效時(shí),根據(jù)約定的負(fù)鼓勵(lì)對(duì)賭條款執(zhí)行.2合伙人中期收入：是指合伙人的獎(jiǎng)金分配收入,是合伙人團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)才能享有的 收入.采用“比例升級(jí)法,通過增加分享金額的方法,鼓勵(lì)合伙人為超額利潤(rùn)目標(biāo)而努力.3合伙人長(zhǎng)期收入：公司每年度面向到達(dá)預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的合伙人定向增發(fā)股份或者分配期權(quán),合伙

17、 人用短期收入和中期收入認(rèn)購(gòu)股份或者期權(quán),享有公司的股份,參與公司股東利益分配和享有股票上漲帶來的長(zhǎng)期收益,讓優(yōu)秀合伙人有時(shí)機(jī)擁有億萬(wàn)財(cái)富.2.8 員工職業(yè)開展規(guī)劃第十二條 優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的保證,公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相符的方向開展,并輔 以技術(shù)支持、資本支持、治理支持等,把傳統(tǒng)的勞資關(guān)系變成共創(chuàng)共贏的合伙人關(guān)系,員工可以從業(yè)務(wù)、創(chuàng) 業(yè)工程、引入外部合作等多種途徑向合伙人生涯開展.如下表：級(jí)數(shù)治理類職位名稱集團(tuán)支持平臺(tái)工程運(yùn)營(yíng)平臺(tái)合伙人群落M9董事長(zhǎng)M8總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理創(chuàng)始合伙人M7治理副總、中央總監(jiān)運(yùn)營(yíng)II總高級(jí)合伙人M6治理部長(zhǎng)、分公司經(jīng)理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理初級(jí)合伙人M5主管、中級(jí)助

18、理預(yù)備合伙人M4班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)員工不適應(yīng)合伙人制度的時(shí)候,可以退出合伙人團(tuán)隊(duì),成為公司的后臺(tái)資源支持部門的員工,或者辭職.能上能下,鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我.這樣可以讓員工把握的開展時(shí)機(jī)非常多,企業(yè)不必以崗位確定薪酬,更多的是由員工以合伙人身份提出的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生的客戶所創(chuàng)造的價(jià)值來確定,實(shí)現(xiàn)了客戶和用戶支付員 工薪酬和報(bào)酬的模式轉(zhuǎn)變.2.9 合伙人股權(quán)根本結(jié)構(gòu)與配比第十三條 每年由戰(zhàn)略開展中央確定,并公開相關(guān)信息.2.10 創(chuàng)始合伙人第十四條 接受本合伙人制度,出資并成為注冊(cè)股東, 并且參與公司日常經(jīng)營(yíng)治理,稱之為創(chuàng)始合伙人,創(chuàng)始合伙人承當(dāng)以下義務(wù)：1按協(xié)議出資；2參與運(yùn)作,除特殊原因五年內(nèi)不得離職和退

19、股；3同意公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,以增量方式吸納新股東；4公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資,補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金；成為創(chuàng)始合伙人根本資格條件如下：1高度認(rèn)同企業(yè)文化,認(rèn)同合伙人制度；2職級(jí)M8級(jí)以上,并符合崗位任職資格條件；3投入或認(rèn)購(gòu)集團(tuán)股額占 20%以上必須足額認(rèn)購(gòu)首期投入額200萬(wàn)以上；4成功培養(yǎng)2名高級(jí)合伙人；5與公司簽訂5年以上勞動(dòng)合同,承諾五年內(nèi)不離職.2.11高級(jí)合伙人第十五條 高度認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化,具備公司所需水平、獲得股權(quán)的員工,內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧之責(zé)任,高級(jí)合伙人承當(dāng)以下義務(wù)：1負(fù)責(zé)工程信息的搜尋、談判、合同簽定,組織工程路演；2與公司簽訂“對(duì)賭

20、協(xié)議,落基金投資款到位,運(yùn)營(yíng)治理等日常治理工作；3負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)成員的招募培訓(xùn)、薪酬福利及績(jī)效考核治理；4根據(jù)工程需要,召集合伙人和員工參與工程組；成為高級(jí)合伙人根本資格條件如下：1高度認(rèn)同企業(yè)文化,認(rèn)同合伙人制度；2職級(jí)M7級(jí)以上,并符合崗位任職資格條件；3投入或認(rèn)購(gòu)集團(tuán)股額占 10%以上或子公司股額 20%以上必須足額認(rèn)購(gòu)首期投入額 50萬(wàn)以上；4成功培養(yǎng)2名初級(jí)合伙人；5與公司簽訂3年以上勞動(dòng)合同,承諾三年內(nèi)不離職.2.12初級(jí)合伙人第十六條 認(rèn)同集團(tuán)公司文化,具備公司所需水平、獲得股權(quán)的員工,內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧之責(zé)任,公司不接受純投資者為合伙人.成為

21、初級(jí)合伙人的根本資格條件如下：1 在公司工作半年以上2職級(jí)M6級(jí)以上,并符合崗位任職資格條件3有成為合伙人的意愿,按協(xié)議商定的出資比例認(rèn)購(gòu)公司工程股權(quán).4業(yè)務(wù)水平強(qiáng),考核優(yōu)秀5） 與公司簽訂2年以上勞動(dòng)合同,承諾兩年內(nèi)不離職.第十七條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要共同的價(jià)值取向,具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神,經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的.第十八條具有較好開展?jié)摿蛯W(xué)習(xí)水平,與公司某一領(lǐng)域形成水平互補(bǔ),但尚未完全滿足根本條件的員工,可由合伙人申請(qǐng),給合伙人會(huì)議破格吸納.2.13 非合伙人的股權(quán)期權(quán)鼓勵(lì)第十九條在集團(tuán)公司或下屬子公司或工程事業(yè)部擔(dān)任重要核心崗位的非合伙人員工

22、,公司根據(jù)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)配以 虛擬股股權(quán)鼓勵(lì).鼓勵(lì)對(duì)象與公司簽訂?公司股權(quán)期權(quán)鼓勵(lì)方案協(xié)議?,達(dá)成公司約定的績(jī)效目標(biāo)的,可獲授集團(tuán)公司或下屬子公司或工程部的虛擬股權(quán).虛擬股權(quán)參與股東利潤(rùn)分紅,可根據(jù)實(shí)際情況,將虛擬股轉(zhuǎn)為實(shí)股,具體方法另行制定.注：虛擬股份指公司授予鼓勵(lì)對(duì)象一種"虛擬"的股份,鼓勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán), 但沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,虛擬股份的發(fā)放不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán) 結(jié)構(gòu).員工離職后,予以作廢.2.14 合伙人團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整第二十條 合伙人團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)調(diào)整的,可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要吸納新的合伙人或者辭退原有合伙人團(tuán)隊(duì)成員,甚至合伙人團(tuán)隊(duì)

23、之間可以合并或者重組,績(jī)效目標(biāo)也可以相應(yīng)調(diào)整.2.15 合伙人團(tuán)隊(duì)的增值治理第二十一條 對(duì)于水平和資源突出的合伙人團(tuán)隊(duì),在合伙人團(tuán)隊(duì)具備優(yōu)秀績(jī)效的持續(xù)經(jīng)營(yíng)水平時(shí),鼓勵(lì)組建獨(dú)立的子公司,子公司可以獨(dú)立進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),獨(dú)立掛牌上市,或者獨(dú)立參與并購(gòu)重組,實(shí)現(xiàn)合伙人團(tuán)隊(duì)的人力資本的價(jià)值最大化.2.16 合伙人團(tuán)隊(duì)成員的招募第二十二條 合伙人團(tuán)隊(duì)主發(fā)起人先負(fù)責(zé)成員的招募,然后提請(qǐng)公司的人力資源部確實(shí)認(rèn).合伙人團(tuán)隊(duì)主要發(fā)起人擁有本團(tuán)隊(duì)人員的招募和辭退權(quán)利,鼓勵(lì)發(fā)起人招募比自己水平和資源更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)成員.2.17 合伙人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度第二十三條 合伙人團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成績(jī)效承諾,短期收入大幅減少,又沒有了中長(zhǎng)期收

24、入,如果沒有新的被戰(zhàn)略開展中央接受的新方案,合伙人團(tuán)隊(duì)必須解散. 主發(fā)起人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的安置,如果沒有公司其他部門或者合伙人團(tuán)隊(duì)接受,必須辭退.主發(fā)起人是否繼續(xù)留在公司,由戰(zhàn)略開展中央的治理委員會(huì)決定.后臺(tái)資源支持部門的成員,如果被前臺(tái)工程合伙人團(tuán)隊(duì)有效投訴超過3次,那么存在被公司辭退的可能性,最終由公司人力資源部決定去留.不管是合伙人團(tuán)隊(duì)還是資源支持部門,價(jià)值創(chuàng)造是衡量每個(gè)人價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn),公司不允許存在懶人庸人.第三章合伙人吸納與股權(quán)鼓勵(lì)3.1 合伙人的吸納程序第二十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下,具體操作參見?合伙人吸納與股權(quán)配比流程?如下表：1符合條件員工向投資開展中央的治理委員會(huì)提出合

25、伙申請(qǐng)或經(jīng)高級(jí)合伙人推薦,填寫合伙申10請(qǐng)及股權(quán)認(rèn)購(gòu)表；2合伙資格由治理委員會(huì)進(jìn)行初審,并由財(cái)務(wù)等部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)數(shù)量；3合伙資格及持股方式審核,并經(jīng)戰(zhàn)略開展中央復(fù)審后予以確認(rèn)；4合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議,到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款到指定賬戶；5公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書,公司以股份增發(fā)的形式定向增發(fā)股份,每年進(jìn)行一次工商變更.6成為內(nèi)部合伙人,行使合伙人權(quán)利,享受分紅.3.2 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算第二十五條 公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,無(wú)形資產(chǎn)包 括,品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利水平等,其評(píng)估由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈記分板來衡量,實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,參見

26、?公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算方法?,經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布.第二十六條公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng),增量鼓勵(lì)原那么,當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí),合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足,當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí),原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價(jià)鼓勵(lì).第二十七條股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定,每年中、年未各公布一次,為內(nèi)部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn).核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值 +股份數(shù)3.3 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定第二十八條合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、水平不同認(rèn)購(gòu)系數(shù),股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高那么代表相對(duì)重要性越高.計(jì)算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)=AXKXKi十BXK2十CXK3代號(hào)評(píng)分工程評(píng)分說明權(quán)重K備注a職務(wù)級(jí)別得分L1層級(jí)為

27、3分,L2層級(jí)為2分,L3層級(jí)為1分50%k任職匹配度得分總分值100%,由合伙申請(qǐng)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建 議,經(jīng)總經(jīng)理評(píng)審決定.BKPI考核結(jié)果分年度考核評(píng)估結(jié)果 A為3分,B為2分,C 為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分,最高為3 分；10%第二十九條股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分工程、權(quán)重和分值可根據(jù)公司開展階段及需求調(diào)整,每年由戰(zhàn)略發(fā)展中央確定.第三十條公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)置,合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)置價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下:實(shí)際購(gòu)置股價(jià)=核定股價(jià)+股權(quán)認(rèn)購(gòu)折價(jià)系數(shù)11實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額=合伙人購(gòu)股權(quán)額度X實(shí)際購(gòu)置股價(jià)3.4 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換第三十一條購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度或者全

28、年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi),根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額,股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn),到期未到帳那么視為放棄本期購(gòu)股權(quán)時(shí)機(jī).第三十二條股價(jià)每半年重新核定,新參加鼓勵(lì)方案、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu)股.第三十三條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的,下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu),內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)置股權(quán).第三十四條合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)鼓勵(lì)的,該鼓勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下,參與下年度分紅,參見?績(jī)效考核與鼓勵(lì)制度?；如合伙申請(qǐng)人已到達(dá)購(gòu)股權(quán)最高限額,鼓勵(lì)股權(quán)超出局部將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金鼓勵(lì)；3.5 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第三十五條公司每年提取團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生利潤(rùn)的 5

29、%中的局部收益為為內(nèi)部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金,從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額合伙人回購(gòu)股權(quán),以鼓勵(lì)新合伙人,回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià).第三十六條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意.3.6 禾I潤(rùn)分紅第三十七條為保證公司事業(yè)方案達(dá)成,合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤(rùn)的50%,每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的?年度目標(biāo)及分紅方案?考核提取,按股權(quán)比例分配,三年后視企業(yè)規(guī)模 再行調(diào)整.第三十八條對(duì)未參加公司合伙人方案的專家、突出奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,經(jīng)戰(zhàn)略開展中央同意的可采用分紅權(quán)績(jī)效提成或者特別獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行長(zhǎng)期鼓勵(lì),該員工離職那么分紅權(quán)自動(dòng)失效.第四章合伙人的權(quán)利

30、和義務(wù)4.1 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)第三十九條合伙人不僅是公司股東,而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴,參與公司的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng),行使合伙人權(quán)利；1） 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決；2） 公司開展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)方案、分紅與配股方案等的股權(quán)表決；123） 公司組織變革及核心制度表決；4） 就公司經(jīng)營(yíng)治理提出合理化建議；5查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議；6戰(zhàn)略開展中央擬定的其他權(quán)利；7負(fù)責(zé)自己所在的合伙人團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán).第四十條 為提升公司決策效率,合伙人選舉戰(zhàn)略開展中央代行合伙人會(huì)議權(quán)利,戰(zhàn)略開展中央的負(fù)責(zé)人由合伙人投票推選的高級(jí)合伙人擔(dān)任,任期一年.第四十一條經(jīng)授權(quán)合伙人可代表公司拓

31、展業(yè)務(wù),組織談判.第四十二條合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承當(dāng)以下義務(wù)：1遵守公司章程；2履行合伙人分管職能,完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)；3按時(shí)出席合伙人會(huì)議,就公司經(jīng)營(yíng)開展出謀劃策；4接受制度約束,根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整；5） 保守公司商業(yè)機(jī)密.4.2 股份權(quán)利與義務(wù)第四十三條合伙人持有公司股份,享有以下股份權(quán)利：1 參與制定和修改公司章程；2對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)一人一票；3監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；4根據(jù)股權(quán)比例分配紅利,優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策；5依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn).第四十四條合伙人根據(jù)持有股權(quán)承當(dāng)以下義務(wù)：1按本制度及合伙協(xié)

32、議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓；2退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)；3公司增發(fā),存量缺乏或虧損時(shí)同比注資；4以自己的出資承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn).4.3 合伙人競(jìng)業(yè)禁止條款第四十五條合伙人團(tuán)隊(duì)的相關(guān)人選及其團(tuán)隊(duì)核心骨干需與集團(tuán)公司或者所在下屬子公司簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議.在合伙實(shí)施的過程中,如果相關(guān)人選及其核心骨干未經(jīng)集團(tuán)公司或者下屬子公司股東同意,從事與集團(tuán)公司或下屬子公司業(yè)務(wù)相同或類似的行為,集團(tuán)公司或者下屬子公司有權(quán)以不高于凈資產(chǎn)的價(jià)格受讓相13并追究相關(guān)違約人員的違約責(zé)任.關(guān)人選及其團(tuán)隊(duì)核心骨干所持有的集團(tuán)公司或下屬子公司的股權(quán)或者份額,第五章合伙人開展方案5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十六條合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展

33、相關(guān)業(yè)務(wù),主動(dòng)承當(dāng)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和接受并執(zhí)行鼓勵(lì)方案,并簽訂相關(guān)合同.5.2 獨(dú)立合伙人第四十七條獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與集團(tuán)公司建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系,對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行類公司化的操作,雙方對(duì)工程收入采取按比例分成的方式分享,簽訂?獨(dú)立合伙人協(xié)議?.第四十八條合伙人有個(gè)人開展意向的,雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后,成為集團(tuán)公司的獨(dú)立合伙人,自負(fù)盈虧,完成約定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).5.3 子公司合伙人第四十九條合伙人可隨公司開展轉(zhuǎn)做子公司合伙人,子公司合伙人可持有子公司最高50 %以下的股權(quán),負(fù)責(zé)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),簽訂子?公司合伙人協(xié)議?.5.4 二、三級(jí)合伙人開展第五十條 負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的合伙人團(tuán)隊(duì), 經(jīng)戰(zhàn)略開展中央批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)開展二、三級(jí)合伙人,具體參見公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).5.5 關(guān)于合伙人升職第五十一條合伙人的升職主要參照績(jī)效來進(jìn)行,戰(zhàn)略開展中央是決定合伙人升職的唯一機(jī)構(gòu).第六章合伙人退出機(jī)制6.1 合伙人退出第五十二條合伙人正常退出程序1當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙；2 合伙人基于正當(dāng)理由可以退出合伙,其他合伙人如果認(rèn)為該退伙會(huì)對(duì)其他合伙人事業(yè)不利時(shí),可商議延期退伙；3合伙人團(tuán)隊(duì)的主發(fā)起人審核,總經(jīng)理簽字同意；144辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第五十三條合伙人持有的股份,在持有人脫離所在公司包括自