贏在中國(guó)觀后感

1、?贏在中國(guó)?觀后感最近看了?贏在中國(guó)?的系列節(jié)目,這是中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道的一檔全國(guó)性商戰(zhàn)真人秀 節(jié)目. 創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇,但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多人所不能想象的,一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng) 業(yè)者除了要有很高的商業(yè)眼光之外,還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力,能夠充分發(fā)現(xiàn)發(fā)揮下屬 的優(yōu)勢(shì).同時(shí)自身也要有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮臨到才能.在?贏在中國(guó)?里,我通過(guò)選手、評(píng)委 睿智的發(fā)言,能夠增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí).創(chuàng)業(yè)人士對(duì)矛盾本質(zhì)的驚人洞察力、口頭表達(dá)辯論水平, 讓我學(xué)到了很多.他們問(wèn)題背后的核心在哪里能夠一針見(jiàn)血.如領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算.讓我站在一個(gè) 更高的層次上看問(wèn)題.這一期的?贏在中國(guó)?是決賽第二場(chǎng)的商業(yè)實(shí)戰(zhàn),需要完成利郎公司交給的

2、任務(wù).本次 的任務(wù)就是以2021利郎應(yīng)在中國(guó)為主題,以選手自己為模特,設(shè)計(jì)制作一個(gè)系列的主題宣傳 廣告,并接受利郎公司的評(píng)價(jià).主要考察哪個(gè)隊(duì)廣告更有創(chuàng)意和更準(zhǔn)確地傳達(dá)利郎這一品牌的 主張,以及隊(duì)員們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平,和經(jīng)費(fèi)使用效率.比賽期間選手們不得動(dòng)用自己原有的社 會(huì)資源.利郎公司成立于1990年,作為一家服裝企業(yè),在中國(guó)率先提出了商務(wù)男裝的概念,成 為簡(jiǎn)約在中國(guó)的倡導(dǎo)者.利郎公司品牌總監(jiān)建議選手們把該公司08年的品牌主張與奧運(yùn)會(huì)的主張、精神相契合.每一組選手有一萬(wàn)元的啟動(dòng)資金.紅隊(duì)在選隊(duì)長(zhǎng)的過(guò)程中,出現(xiàn)分歧.賀欣浩是在國(guó)際廣告公司就職的隊(duì)員,由于對(duì)這些 廣告品牌的運(yùn)作有一定經(jīng)驗(yàn)而自薦并最終當(dāng)

3、上組長(zhǎng).該隊(duì)在較短的時(shí)間內(nèi)在北京選擇了一位最 好的攝影師和一位美術(shù)指導(dǎo)創(chuàng)意總監(jiān).隊(duì)員洪貴賓提出應(yīng)該更多的靠自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)意,而協(xié) 助單位那么更多地負(fù)責(zé)執(zhí)行.最后紅隊(duì)還是在協(xié)助單位的創(chuàng)意思路根底上執(zhí)行任務(wù).在照片拍攝 過(guò)程中,隊(duì)員文亨利堅(jiān)持給自己的公司做宣傳而亂用道具,給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了分歧,隊(duì)長(zhǎng)勸說(shuō)屢次 才沒(méi)有繼續(xù)使用.而就在這時(shí),洪貴賓申請(qǐng)開(kāi)緊急會(huì)議,提出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部思考過(guò)少,協(xié)助團(tuán)隊(duì)參 與過(guò)多,最終隊(duì)長(zhǎng)賀欣浩以不成熟的隊(duì)長(zhǎng)權(quán)威的解決方式結(jié)束會(huì)議.可以說(shuō)紅隊(duì)隊(duì)員洪貴賓從任務(wù)開(kāi)始到結(jié)束不停地找麻煩,影響團(tuán)隊(duì)效率,在大錯(cuò)誤的方向下堅(jiān)持自己的小正確,文 亨利的個(gè)人應(yīng)英雄主義也脫了團(tuán)隊(duì)的后腿,而隊(duì)長(zhǎng)由于過(guò)于傾

4、聽(tīng)、過(guò)于溝通,導(dǎo)致面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的 隊(duì)員時(shí)不能做出果斷正確的判斷,隊(duì)長(zhǎng)權(quán)威也讓他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力.藍(lán)隊(duì)在制定策略的時(shí)候,把銳志進(jìn)取、百折不撓、執(zhí)著追求 作為這次海報(bào)設(shè)計(jì)的主題,并通過(guò)兩種不同的表現(xiàn) 方式來(lái)詮釋品牌內(nèi)涵.藍(lán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)之前,先參考了一些男性服裝雜志,對(duì)設(shè)計(jì)的文字注解、 排版等做了一定的調(diào)研,吸取靈感.隊(duì)員曾花提出了很好的創(chuàng)意：通過(guò)人的面部表情,表達(dá)不屈不撓、奮勇前進(jìn)的精神,主要由哭“笑“吶喊來(lái)詮釋.先感動(dòng)了自己,才能感動(dòng)別人.勝負(fù)顯而易見(jiàn).雖然紅隊(duì)抓準(zhǔn)了奧運(yùn)會(huì)的精神,但卻無(wú)視了利郎和贏在中國(guó)的個(gè)性,對(duì) 本次創(chuàng)意主題了解不透徹,過(guò)度的宣傳、包裝自己在提案過(guò)程中人人都想突出自己；藍(lán)隊(duì)挖掘

5、了 2021年利郎和?贏在中國(guó)?的共同內(nèi)涵來(lái)進(jìn)行創(chuàng)意,全隊(duì)退居幕后,著重突出隊(duì)員李安, 表達(dá)了很好的團(tuán)隊(duì)合作精神.領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意籌劃水平、執(zhí)行水平和組織水平在團(tuán)隊(duì)中的作用非常明顯,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 肩負(fù)著很大責(zé)任.一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中表達(dá)的,而是在逆境中表達(dá)的,順境 中應(yīng)該主動(dòng)鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力,逆境中方能帶著團(tuán)隊(duì)渡過(guò)難關(guān),取得成功.首先要學(xué)會(huì)并制定 好自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略：找到目標(biāo)客戶,了解目標(biāo)客戶的需求,了解如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的需求.營(yíng) 銷戰(zhàn)略確定了就 做正確的事正確的戰(zhàn)略需要有效的執(zhí)行,有效的執(zhí)行力提供了強(qiáng)有力的 保證.另外,恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)宣傳能給戰(zhàn)略的成功起到積極的作用,良好的市場(chǎng)宣傳是產(chǎn)品

6、價(jià)值和客戶的利益到達(dá)高度的統(tǒng)一,對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的成功可以到達(dá)事半功倍的效果.最后,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),不單單是同行業(yè)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是每個(gè)企業(yè)和上游企業(yè)、下游企業(yè)整個(gè) 生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng),這需要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共同的利益.同時(shí),企業(yè)應(yīng)盡量吸納有德有才 的人才,并開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),培養(yǎng)出更多的有德有才之人.創(chuàng)業(yè)場(chǎng)里,是對(duì)一個(gè)人全方位水平的考驗(yàn).唱遍人間百味后,他的眼光就會(huì)比擬遠(yuǎn)大, 她的胸懷就會(huì)比擬廣闊.由于他要用盡心機(jī)克服困難,掙扎努力以圖生存,還要小心謹(jǐn)慎防止失敗,勇往直前讓機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)！處事水平增強(qiáng)之外,品性也不斷得到提升.有人說(shuō)過(guò)：如果 三年的時(shí)間里,沒(méi)有任何想法,他這一生,就根本這個(gè)樣子,沒(méi)有多大改變

7、了.所以我要催促 自己定方案.在這個(gè)世界,有這么一小撮的人,翻開(kāi)報(bào)紙,是他們的消息,翻開(kāi)電視,是他們 的消息,街頭巷尾,議論的是他們的消息,仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的,他們能夠呼風(fēng)喚雨,無(wú) 所不能.我們要為這一小撮人的目標(biāo)邁進(jìn)！篇二：觀贏在中國(guó)有感?贏在中國(guó)?觀后感這是個(gè)勵(lì)志的欄目,每個(gè)好的欄目都有著自己標(biāo)志性的內(nèi)涵.?贏在中國(guó)?強(qiáng)調(diào)著勵(lì)志, 灌輸給每個(gè)參賽者及每個(gè)觀眾對(duì)成功的渴望,編導(dǎo)很清楚每個(gè)人的內(nèi)心都渴望著成功,期望著 成就感,希望得到社會(huì)認(rèn)同.人的欲望是無(wú)限的,只要給些想象的空間.此次參加贏在中國(guó)的選手,明顯在層次上高于第一季,除外鄉(xiāng)選手外,還包括海外留學(xué)生,外國(guó)精英,表達(dá)了贏在中國(guó)欄目的

8、國(guó)際化,更提升了競(jìng)爭(zhēng)水平.冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得.而那位來(lái)自美國(guó)洛杉磯的男海龜屈居季軍,估計(jì)還要按馬云說(shuō)的再在淡水里養(yǎng)個(gè)三五年出來(lái),就能更好地適應(yīng)中國(guó)國(guó)情國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功了.如果從工程可以觀察方向的話,那么在確定目標(biāo)后最主要的運(yùn)作工程的創(chuàng)業(yè)者了.贏在中國(guó)的舞臺(tái),是創(chuàng)業(yè)眾生的舞臺(tái),更是自我對(duì)照的鏡子.1.學(xué)歷與水平的關(guān)系見(jiàn)過(guò)太多的高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者,即使受過(guò)高等教育,很多在表達(dá)工程的時(shí)候并不見(jiàn)多占優(yōu)勢(shì),這可能與工作時(shí)間相對(duì)短有點(diǎn)關(guān)系.在綜合水平比拼,這些學(xué)歷低的創(chuàng)業(yè)者,展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的 生命力,商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的實(shí)際執(zhí)行水平,表達(dá)了他們一步一步從社會(huì)底層走上來(lái)的務(wù)實(shí).我認(rèn)為這 個(gè)與中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

9、背景很有關(guān)系,很多企業(yè)要求你是能做事情,而不是去做 智力上的研發(fā)與國(guó)際化治理. 2.胸懷這個(gè)詞對(duì)男人來(lái)說(shuō)不得不提.這個(gè)是抗擊打水平最重要的表達(dá).它直接關(guān)系你能走多遠(yuǎn), 做多大的事情.很多創(chuàng)業(yè)選手激情有余,但胸懷缺乏.表達(dá)在很多時(shí)候不能容別的意見(jiàn),與團(tuán) 隊(duì)的不合作.我從?贏在中國(guó)?學(xué)習(xí)到了很多,總結(jié)如下：作為領(lǐng)導(dǎo)：1. 事前溝通,善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處與缺乏,而據(jù)此分派任務(wù)；2. 相比那些有水平但不忠于你的下屬,你更應(yīng)該維護(hù)那些水平比擬差但忠于你的下屬, 否那么便沒(méi)有人再忠于你；3. 做領(lǐng)導(dǎo)要正直,敢于承當(dāng)責(zé)任,成認(rèn)錯(cuò)誤并改正,保持持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；4. 如果你的組員已經(jīng)盡力了,無(wú)論是否幫上忙,你都應(yīng)

10、該要對(duì)他們說(shuō)聲謝謝,而不能 表現(xiàn)得太生硬或軍人作風(fēng)；5. 領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)定目標(biāo),并要圍繞目標(biāo)來(lái)完成工作,最重要的是get things done ;6. 如果組員是態(tài)度上而非水平上有問(wèn)題,甚至冒犯領(lǐng)導(dǎo),不要對(duì)他或她留情面,批評(píng) 或炒掉.作為隊(duì)員：1. 如果你不能夠從內(nèi)容或創(chuàng)新上對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行奉獻(xiàn),但是也要全身心投入,讓人看到你 的 hard working ;2. 即使你比其他人強(qiáng)大很多,但也要聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和讓別人參與,不要一個(gè)人全部承當(dāng)工作；戰(zhàn)略：1 . 如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有專家來(lái)完成某一項(xiàng)任務(wù),盡快找到一個(gè)專家；2 . 認(rèn)真想想,是否有團(tuán)隊(duì)以外的力量可以借用,到達(dá)一個(gè) win-win 的目標(biāo)；3.不要賣那

11、些你自己都不相信的東西,這樣你會(huì)缺乏熱情,不會(huì)成功；4 .永遠(yuǎn)不要放棄那些已得的權(quán)利,即使你有200%的信心,由于你永遠(yuǎn)都不知道下一步會(huì)發(fā)生什么事情；5 .有再好的產(chǎn)品,如果沒(méi)有顧客,也是沒(méi)用的.做好產(chǎn)品的同時(shí)要接近顧客,尤其是目 標(biāo)顧選手自訴：缺乏對(duì)其他行業(yè)的理解.企業(yè)的開(kāi)展需要更多的人參與和去行動(dòng),不能只待 在自己的夢(mèng)想里.要逼自己做的更好.要具有領(lǐng)導(dǎo)力和擁有猛將.懂得游戲規(guī)那么是什么,什么是評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn).不管喜不喜歡的事在做的時(shí)候都應(yīng)該去做,不要被情緒所困擾.心態(tài)要好.目的性要夠強(qiáng),改變自己適應(yīng)市場(chǎng).馬云定位自己,找好合作伙伴.柳傳志找好 合作伙伴,我就不相信13億中找不到100個(gè)和我有一

12、樣想法的人,相互信任,創(chuàng)造需求. 馬云公益要讓人有參與感.馬云柳傳志對(duì)參賽選手的評(píng)價(jià)：這個(gè)節(jié)目是什么東西讓我愛(ài)看,它不裝能夠真刀真槍的干,真哭真喊、真著急,這其實(shí)是很難得的,管不裝夠嗎？光不裝不能夠吸引那么多人,這都是什 么人啊！這都是已經(jīng)做了老板的人.干得出道理出來(lái),能讓人得到啟發(fā),你們十二位心里有沒(méi) 有想法說(shuō),我到底要學(xué)什么,經(jīng)過(guò)二十多天的反思,應(yīng)該是怎么做個(gè)好企業(yè)家,這才是你們真 正想要反思得到的內(nèi)容.好企業(yè)家什么樣,就是玩了命地要贏.玩了命地不達(dá)目的絕不罷休. 情商,胸懷要大,要讓隊(duì)員愿意跟著你做.嚴(yán)格遵守規(guī)那么,不要只知道貶低對(duì)方而感覺(jué)自己很 厲害,要非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者.還是應(yīng)該在

13、意贏,要有激情,有責(zé)任.馬云對(duì)參賽選手的評(píng)價(jià)：理想與現(xiàn)實(shí)沒(méi)必要都對(duì)立矛盾起來(lái),并非朋友的生意就不 做,如果朋友都不支持你還有誰(shuí)支持你,當(dāng)然你不能騙朋友.不要怕得罪人,有時(shí)候需要敢說(shuō) 不好聽(tīng)的話.作為領(lǐng)導(dǎo)者不能只是帶著團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,應(yīng)該是要去實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想和 價(jià)值.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)瀛在中國(guó)藍(lán)天碧水間是由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國(guó)內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人 秀節(jié)目,節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過(guò)12場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金,獲勝團(tuán)隊(duì)和總決賽冠軍會(huì)捐贈(zèng)千萬(wàn)公益獎(jiǎng)金與公益組織,以彰顯人們對(duì)日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注,號(hào)召社會(huì)群眾行 動(dòng)起來(lái)關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境.12位明星企業(yè)家的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)親身示范,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是

14、一堂鮮活的商業(yè)課程,同時(shí)對(duì)于 我們即將步入社會(huì)的大學(xué)生而言,也是一堂精彩的人生課程.這次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)告訴我們重中之重是團(tuán)隊(duì)協(xié)作.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、 協(xié)作精神和效勞精神的集中表達(dá).團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的根底是尊重個(gè)人的興趣和成就.核心是協(xié)同 協(xié)作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而 保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、 表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式那么產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng) 力.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是組織文化的一局部,良好的治理可以通過(guò)適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至 適宜的崗位,充分

15、發(fā)揮集體的潛能.如果沒(méi)有正確的治理文化,沒(méi)有良好的工作心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.當(dāng)今社會(huì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新,競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激 烈,社會(huì)需求越來(lái)越多樣化,使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜.在很多情況 下,單靠個(gè)人水平已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng).所有這些都需 要人們組成團(tuán)體,并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作,建立合作團(tuán)隊(duì) 來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào),開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變水平和持續(xù)的創(chuàng)新水平,依靠 團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡.團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成

16、員個(gè)人 業(yè)績(jī)的總和.正所謂 同心山成玉,協(xié)力土變金.一個(gè)團(tuán)體,假設(shè)組織松散,人心浮動(dòng),人人自行其是,何來(lái)生氣與活力？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里,個(gè)人再有雄心壯志,再有聰明才 智,也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服 重重困難,甚至創(chuàng)造奇跡.小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海.每個(gè)人都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用.總之, 團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓.否那么就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎,十 根筷子折不斷？這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn),這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神,也是團(tuán)隊(duì) 精神重要之所在

17、.篇三：?贏在中國(guó)?觀后感?贏在中國(guó)?觀后感觀看了?贏在中國(guó)?第三季的視頻,我從中學(xué)到了許多知識(shí),明白了許多道理,不只是 關(guān)于創(chuàng)業(yè),更多的是關(guān)于人生.選手激情、智慧、個(gè)性,評(píng)委的精彩點(diǎn)評(píng),都給我留下了深刻 的印象.下面,我就從選手和評(píng)委起筆,談?wù)勎业母邢?一、印象最深刻的黃艷澤.對(duì)他印象最深有兩個(gè)原因：一是他的個(gè)性很強(qiáng),二是他的長(zhǎng)像和性格都頗像我的父親.他有著痛苦少年時(shí)代,8歲喪父,10歲母親改嫁,帶走了 4個(gè)姐姐.這個(gè)唯一沒(méi)有跟著改嫁 的孩子就在親戚家輪住,經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)考取了哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè).但由于無(wú)人資助, 這個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的孩子選擇了參軍.他獨(dú)具慧眼,創(chuàng)立了 tt戰(zhàn)士拓展俱樂(lè)部,全國(guó)唯

18、一一家以戶 外體驗(yàn)式專業(yè)軍事拓展練習(xí)和組織專項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的效勞機(jī)構(gòu).精良的軍事演習(xí)同步裝備、美國(guó)西點(diǎn)軍校的課程、臺(tái)灣軍事野戰(zhàn)俱樂(lè)部的治理模式.他具有軍人特有的氣質(zhì),評(píng)委所提問(wèn)題 他幾乎都是不假思索地作出簡(jiǎn)潔凝練且有咄咄逼人氣勢(shì)的精彩回應(yīng),他有思維敏捷、別具風(fēng)格 的冷幽默.可能一想到這個(gè)選手,第一反響就是想笑,但是歡笑之余,也深深被一個(gè)退伍軍人 對(duì)理想的執(zhí)著追求所感動(dòng).他與評(píng)委的對(duì)話都令人眼前一亮,心理不禁為他喝彩！而使我為之 一震的是他對(duì)自己人生的規(guī)劃：五年扛槍當(dāng)兵,五年下海經(jīng)商,五年創(chuàng)業(yè)勵(lì)志,五年出國(guó)留洋,五年從政安邦.足見(jiàn)他是一個(gè)對(duì)自己相當(dāng)有規(guī)劃有要求的人.現(xiàn)在的大學(xué)生有多少人對(duì) 自己的人生

19、做過(guò)如此規(guī)劃,有多少大學(xué)生是做一天和尚撞一天鐘地混日子.一個(gè)有著理想并能 果斷地為之奮斗的人生,才是有價(jià)值的.二、不當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的李璇.第三季的?贏在中國(guó)?女選手頗多,而且實(shí)力頗強(qiáng),李璇就是其中一個(gè).首先,不得不 肯定,她突出的個(gè)人水平,但是,對(duì)她印象最深的一件事就是,商業(yè)實(shí)戰(zhàn)她一直都沒(méi)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng). 隊(duì)長(zhǎng)擁有決斷權(quán),有領(lǐng)導(dǎo)權(quán),當(dāng)然也要承當(dāng)最重要的責(zé)任,可以說(shuō)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)是相當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)的.朱 新禮說(shuō)她是寧可無(wú)功,但求無(wú)過(guò),明哲保身,對(duì)于這殘酷的比賽來(lái)說(shuō)確實(shí)是不錯(cuò)的選擇, 但是,隨著選手一個(gè)一個(gè)被淘汰,這個(gè)問(wèn)題就凸顯出來(lái)了,由于評(píng)委要選的就是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)企業(yè)走向成功,一個(gè)一直不當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的選手,必然引起評(píng)委的質(zhì)疑

20、.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是至 關(guān)重要的角色.領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意籌劃水平、執(zhí)行水平和組織水平在團(tuán)隊(duì)中的作用非常明顯,火車 跑得快,全靠車頭帶,而且,領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承當(dāng)責(zé)任,正如馬云所說(shuō)：個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中表達(dá)的,而是在逆境中表達(dá)的,順境中應(yīng)該主動(dòng)鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力,逆境中方能帶著團(tuán)隊(duì)渡過(guò)難關(guān),取得成功.二、微笑著艱苦奮斗的曾花她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當(dāng)女工的這四個(gè)月,手每天都要在水里泡十二個(gè)小時(shí),手腫得幾 乎就沒(méi)有方法繼續(xù)再工作.但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的,心靈上的折磨才是讓她最難以 忍受的, 我是優(yōu)秀的,我知道自己絕對(duì)不能這樣過(guò)下去,我第一次為自己的人生擔(dān)憂,也第 一次感到了迷茫.在這四個(gè)月里,

21、我不斷地審視自己,以前的我太驕傲,太自以為是.也是在 那個(gè)時(shí)候,我學(xué)會(huì)了珍惜. 雖然工廠的工作很辛苦,但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗.她仍舊每天光榮亮麗的去上班,積極地參加廠里的活動(dòng),樂(lè)觀的態(tài)度甚至感染了每一個(gè)工作的 員工.當(dāng)面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí),有多人能笑著艱苦奮斗,笑著去憧憬未來(lái),而當(dāng)你做到了,你就能笑著走向成功.后來(lái),曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績(jī),而對(duì)于自 己取得的這些成績(jī),曾花覺(jué)得真誠(chéng)幫了自己很大的忙,做銷售,很重要的就是人際關(guān)系.你付出一顆真誠(chéng)的心,人家也回給你相應(yīng)的回報(bào).原來(lái)的幾個(gè)老總和同事現(xiàn)在跟我的關(guān)系還非 常好,從公司的治理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的處世方法上,他們一直給予我很多的鼓勵(lì)和

22、支持.真誠(chéng)這也是俞敏洪一直強(qiáng)調(diào)的.真誠(chéng)是為人處世的試金石,也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙.我認(rèn)為很多實(shí) 力很強(qiáng)的選手之所以沒(méi)能打動(dòng)評(píng)委,就是由于他們不夠真誠(chéng).我還記得有一個(gè)選手說(shuō)自己是天 才,但是,天才不是掛在嘴上的.還有惡搞的文亨利,可能是文化的差異,但是他有些過(guò)于個(gè) 性和夸張,甚至是作秀的行為,其實(shí)很難令人信服.三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪這三個(gè)評(píng)委都是商界舉足輕重的人物,而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家,從零開(kāi)始,一步一步做起來(lái)的,擁有很高的發(fā)言權(quán),他們?cè)诒荣愔械狞c(diǎn)評(píng)也確實(shí)堪稱經(jīng)典.總得看來(lái),三個(gè)人的考查選手的方式和問(wèn)題的類型都各具特色,而且互相補(bǔ)充.熊曉鴿更多地注重工程及發(fā)展,史玉柱更多地注重企業(yè)和

23、治理,俞敏洪更多地注重選手的性格和為人.熊曉鴿被譽(yù)為中國(guó)引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的第一人"、中國(guó)信息的使者,作為一個(gè)敏銳得投資個(gè),他獨(dú)具慧眼,他說(shuō)：“風(fēng)投最關(guān)注什么：市場(chǎng)規(guī)模足夠大,且創(chuàng)業(yè)者要專注；工程的原創(chuàng)性,短時(shí)間可有多大份額；團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的 vc ,他有著豐富的經(jīng)驗(yàn).史玉柱經(jīng)歷過(guò)常 人難以想象的人生的大起大落,在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè),他的意志力令人折服,他大智假設(shè)愚, 誠(chéng)懇.俞敏洪那么一直是一個(gè)和藹可親的老師,幽默中帶著哲理,他一直一來(lái)悉心為當(dāng)代大學(xué)生 做為人和創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo).他們的經(jīng)典評(píng)論,我也不過(guò)多引述,我只談?wù)勛约簩?duì)這些點(diǎn)評(píng)和幾場(chǎng)商 業(yè)實(shí)戰(zhàn)的一些感想.首先,戰(zhàn)

24、略制定的作用,無(wú)論是紅隊(duì)還是藍(lán)隊(duì),在每個(gè)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中,第一步都是制定自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略.找到目標(biāo)客戶,凡事預(yù)那么立,不預(yù)那么廢,營(yíng)銷戰(zhàn)略確定了 彳故正確的事戰(zhàn)略決定成敗.其次,戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力,執(zhí)行水平?jīng)Q定了戰(zhàn)略能否正確地完全 地實(shí)踐,團(tuán)隊(duì)配合決定執(zhí)行的效率.最后,團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體,不計(jì)較個(gè)人得失,充分發(fā)揮自己的 個(gè)人水平,強(qiáng)大自己的團(tuán)隊(duì).也許對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),各自都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),但是當(dāng)你融 入在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中,總會(huì)有人可以彌補(bǔ)你的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)你的優(yōu)點(diǎn),這樣我們團(tuán)結(jié)起來(lái)就會(huì)更趨向四、總結(jié).從選手到評(píng)委,他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪,想歌中唱的那樣那一天, 我不得已上路,為不安分的心,為自尊的生存,為自我

25、的證實(shí),路上的心酸,已融進(jìn)我的眼睛,心靈的 困境,已化作我的果斷.?贏在中國(guó)?就像是一面鏡子,究竟能從鏡子中看到怎樣的自己, 我想人人各有不同.這面鏡子不僅對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,對(duì)于每一個(gè)人,都是深有獲益的.看?贏在中 國(guó)?,不管是看別人成功或者失敗,還是對(duì)照自己,都給了我們一種能與不能的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn). 在今后的工作學(xué)習(xí)生活中,我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己.首先,要注重團(tuán) 隊(duì)精神,這不是一個(gè)生產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代,不可獨(dú)立于團(tuán)隊(duì)之外；第二、學(xué)習(xí)水平：要不斷學(xué) 習(xí)新的知識(shí),挑戰(zhàn)自我.第三、執(zhí)行水平：關(guān)注細(xì)節(jié),執(zhí)行到位.第四、反思水平：面對(duì)以往 的挫折,坦然面對(duì),深刻總結(jié).第五、毅力及勇氣：在面對(duì)

26、困難時(shí),我們應(yīng)該更多的是想方法 去挑戰(zhàn)而不是躲避.人都是不完美的,我們有著不同的個(gè)性、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長(zhǎng)背景和交際圈.成功沒(méi)有固有的模式,只有通過(guò)不 斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中總結(jié)反省,戰(zhàn)勝自己的弱 點(diǎn),找到自己的盲點(diǎn),才能獲得更上一層樓的力量！贏在中國(guó),沒(méi)有失敗者,只有幸運(yùn)者.在我的眼里,他們每一個(gè)都是成功的,敢于參加 這個(gè)節(jié)目,敢于凸顯自己的性格,敢于讓世人看見(jiàn)自己的意氣風(fēng)發(fā)！我為這群充滿勇氣的人喝 彩.同時(shí)我也深深為之觸動(dòng),也躍躍欲試,想要去體驗(yàn)體驗(yàn)他們那樣豐富的人生.勵(lì)志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn),這是贏在中國(guó)的主題,也是當(dāng)代中國(guó)對(duì)青年人的期望！篇四：贏

27、在中 國(guó)觀后感贏在中國(guó)觀后感在觀看了贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間后,然我們看到了我們與這些企業(yè)家之間缺少了什么,別 人的哪些水平是自己所沒(méi)有的,以及他們所說(shuō)的一些話對(duì)我的感觸很深.在我們短暫而重要的 大學(xué)期間,我們應(yīng)該怎樣去做,去努力完善自己,怎樣能成為他們那樣的人.我是一個(gè)農(nóng)村出來(lái)的人,袁岳的母親對(duì)他說(shuō)過(guò)這樣一段話像我們農(nóng)村這樣家室的人家,沒(méi)有什么靠山,也沒(méi)有什么特權(quán),我們要想在這個(gè)社會(huì)上能夠有開(kāi)展,就是靠勤快,所謂勤就 是要多做一點(diǎn),所謂快就比人家抓時(shí)機(jī)要反響快一些,所以勤快二字反映了農(nóng)家生活中間,來(lái) 尋找自己開(kāi)展時(shí)機(jī)的根本特色 這短話對(duì)我的啟示很大,就要靠我們的勤快來(lái)創(chuàng)造,來(lái)帶動(dòng)自 己的資源.在蒙

28、牛公司里面,流汗,就請(qǐng)你離開(kāi).這也說(shuō)明了勤快的重要性.在一次任務(wù)中,小米 的 ceo前面15個(gè)人連續(xù)拒絕了他的調(diào)查,但沒(méi)有從他那看到 一絲的氣餒,后來(lái)有個(gè)人主動(dòng)來(lái)找到他做調(diào)查,但被雷軍拒絕了,我們能看到一位ceo韓小紅在總結(jié)中說(shuō)道侵染的日子太長(zhǎng),然后對(duì)其他商業(yè)的,我們以后在自己有些行業(yè)可 能不會(huì)直接對(duì)你產(chǎn)生有利效果,但能間接的對(duì)你有利.所以我們不能局限于自己的執(zhí)行力差,常常以差不多來(lái)完成任務(wù),我逼到那個(gè)一百分的目標(biāo)上去做,一旦你有了以 一百分為目標(biāo)去完成任務(wù),成功也就離你不遠(yuǎn)了.無(wú)論是在企業(yè)運(yùn)行還是在游戲時(shí),我們都要 弄清楚這個(gè)事情最終衡量的是什么,如果我要參加這個(gè)游戲,我必須根據(jù)這個(gè)游戲的標(biāo)

29、準(zhǔn)來(lái)做 事情,不能以自己的想法去認(rèn)為,這個(gè)世界的規(guī)那么不是參與者定的,我們只有去完成的責(zé)任, 除非你選擇退出.情緒往往就是一個(gè)小細(xì)節(jié),他能迷惑決策者,能麻痹執(zhí)行者.能有一個(gè)好的情緒,不要 讓自己的決策和執(zhí)行受到情感的限制,否那么失敗往往就在細(xì)節(jié)處.同樣的事對(duì)于不同的人卻反 映出了不同情緒,這就是我們對(duì)這個(gè)事物的理解與信念不同,同樣的事情a,對(duì)不同信念和理解得人產(chǎn)生了不同的見(jiàn)解b,而不同的見(jiàn)解b就直接到導(dǎo)致了情緒 c的直接行為或者表現(xiàn).所以我們要想限制我們的情緒,就應(yīng)提升我們自己個(gè)人的信念和修養(yǎng).贏在中國(guó)確實(shí)讓我們?cè)诤芏喾矫婵吹搅诉@些企業(yè)家的不同之處,也正是我們所要學(xué)習(xí)的 地方,改變自我,提升自

30、我,創(chuàng)造自我,贏在中國(guó)！篇五：贏在中國(guó)觀后感淺談?贏在中國(guó)?創(chuàng)業(yè)精神一、前言 通過(guò)觀看節(jié)目?贏在中國(guó)?的精彩比賽,深受教育,倍受鼓舞.在觀看過(guò)程中 如看進(jìn)口大片一樣,而且感觸頗深,啟發(fā)良多.而我通過(guò)這些選手、評(píng)委睿智的發(fā)言,能夠增 長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí),消除對(duì)大人物、大格局的神秘感,找有些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)感覺(jué).創(chuàng)業(yè)人士對(duì)矛盾本質(zhì) 的驚人洞察力、口頭表達(dá)辯論水平,讓我學(xué)到了很多.他們問(wèn)題背后的核心在哪里能夠一針見(jiàn) 血.如領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算.讓我站在一個(gè)更高的層次上看問(wèn)題.二、分析?贏在中國(guó)?3. 銷售目標(biāo)的制定：看了這期節(jié)目才深刻的明白到銷售目標(biāo)制定的重要性,人生最悲 劇的不是沒(méi)完成既定的銷售目標(biāo),而且當(dāng)潛在的市場(chǎng)遠(yuǎn)

31、遠(yuǎn)大于銷售目標(biāo)時(shí)你卻沒(méi)有 水平去消化它,藍(lán)天隊(duì)一開(kāi)始破釜沉舟,預(yù)定了六千瓶的銷售額,最后圓滿完成, 碧水隊(duì)開(kāi)始只定了 3000瓶左右的銷售額,實(shí)際情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期,反而壞了大事.4. 流程的順利進(jìn)行往往才是成功的關(guān)鍵與否,這里要贊一下音樂(lè)tai的張斗,一個(gè)做it的大佬,卻深切的意識(shí)到實(shí)物銷售中流程中的順利與否才是最終銷售額的關(guān) 鍵,不良的銷售流程不僅降低銷售的速度,同時(shí)也降低了客戶的體驗(yàn).行進(jìn)與效率 第一次在商業(yè)類競(jìng)賽中被踢了出來(lái),六瓶一個(gè)包裝的策略實(shí)在是太完美了,這個(gè)策 略簡(jiǎn)化了銷售流程,加快了行進(jìn)效率,反觀碧水隊(duì),一次拍了5000多瓶,最后沒(méi)方法及時(shí)運(yùn)到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),零售批發(fā)同時(shí)進(jìn)行造成了現(xiàn)場(chǎng)

32、的混亂,最后很難看的收?qǐng)? 完全談不上宣傳品牌價(jià)值的初衷.5. 在節(jié)目中,袁岳做了團(tuán)隊(duì)的 leader ,對(duì)已劃分好的角色進(jìn)行了細(xì)節(jié)上的干預(yù)引起 了大家的不滿,尤其是負(fù)責(zé)籌劃的張斗,而最后的關(guān)鍵時(shí)候,一次性拍板要掉4500瓶飲料的舉動(dòng)卻獲得了全隊(duì)的贊賞,大家都稱贊其有決斷力,那么一個(gè)團(tuán) 隊(duì)的leader ,或者一個(gè)公司的老板,該承當(dāng)一個(gè)什么樣的角色,6. 資源的合理利用以及強(qiáng)有力的執(zhí)行往往大于優(yōu)秀的idea ,藍(lán)天隊(duì)的方案很普通,但是角色劃分清楚,每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng),樂(lè)峰網(wǎng)優(yōu)惠券的捆綁贈(zèng)送,是一個(gè)很 不一樣的動(dòng)作,它是一個(gè)將線上線下資源整合的有趣的嘗試,同時(shí)也將李靜本人的 影響力和商業(yè)有力的

33、捆綁到了 一起,使得團(tuán)隊(duì)各個(gè)大佬的資源都得到了充分的利用. 反觀碧水隊(duì),b2b的想法很超前,營(yíng)銷方案也很有創(chuàng)新性,但是最后沒(méi)能夠執(zhí)行下 去,同時(shí)讓各位身價(jià)上億元的大佬去公司推銷結(jié)果被趕出來(lái)的結(jié)果也有些為難,沒(méi) 能夠?qū)⒏鱾€(gè)組員的獨(dú)特資源整合進(jìn)來(lái).最后關(guān)頭來(lái)不及了田寧打 喊朋友來(lái)買水 更是讓人覺(jué)得有違商業(yè)道德.當(dāng)然不是對(duì)浙商有意見(jiàn),但是感覺(jué)浙商做事確實(shí)有些 不講規(guī)那么,也許有其突出的一面,但是我個(gè)人并不贊成這樣的做法.7. 李想是當(dāng)初80后創(chuàng)業(yè)者十分冒尖的幾個(gè)人之一其他的我還記得有一個(gè)茅侃侃, 曾經(jīng)被各大媒體長(zhǎng)篇累牘的報(bào)道了n久,現(xiàn)在看來(lái)感覺(jué)其狀態(tài)并不是很好,經(jīng)營(yíng)企業(yè)想必也十分不容易,曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星現(xiàn)在看來(lái)似乎有些沒(méi)落,也有一些感慨.三、淺談?贏在中國(guó)?1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意籌劃水平、執(zhí)行水平和組織水平在團(tuán)隊(duì)中的作用非常明顯.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者 肩負(fù)著很大責(zé)任.馬云說(shuō)個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不