創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫——模版內(nèi)容

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱： 創(chuàng)業(yè)者：通訊地址：電 話： 傳 真：學(xué) 號(hào)： 電子郵箱：日 期:計(jì)劃摘要（示范）成熟的動(dòng)漫文化熏陶下成長(zhǎng)起來(lái)的新一代逐漸成為動(dòng)漫產(chǎn)品的 主要消費(fèi)群體。 近年來(lái)，物質(zhì)生活水平的提高， 精神文明的高速發(fā)展， 使動(dòng)漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸開(kāi)始走向一條更加寬廣和縱深的道路。（此處省略 400 字 ） 所以，我打算立足于大學(xué)市場(chǎng)，利用卡通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈資源整合 的火車頭效應(yīng)打下良好的消費(fèi)群基礎(chǔ)發(fā)展運(yùn)營(yíng)。 有需求，就會(huì)有產(chǎn)品 出現(xiàn)，其中貫穿著游戲、動(dòng)漫與周邊產(chǎn)品的鏈就是游戲、動(dòng)漫文化， 而動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的性質(zhì)，實(shí)質(zhì)就是動(dòng)漫文化在生活中的滲透和體現(xiàn)目錄一、項(xiàng)目概況二、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹三、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人

2、情況四、市場(chǎng)評(píng)估五、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 七、資金規(guī)劃八、風(fēng)險(xiǎn)投資（正文內(nèi)容如下： ） 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的框架 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的寫作框架分為以下幾個(gè)部分： （1）項(xiàng)目摘要概括介紹項(xiàng)目的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、 產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在， 以及項(xiàng)目的 成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。項(xiàng)目文件的總結(jié)概要，包括對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述（背景）； 對(duì)具體商業(yè)機(jī)會(huì)的概述；對(duì)項(xiàng)目涉及市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)； 企業(yè)項(xiàng)目目前在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和項(xiàng)目盈利能力預(yù)測(cè)； 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式；創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)具備的基本條件； 可能為投資者提供的利益回報(bào)。（2）項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述 這一部分介紹項(xiàng)目的宗旨和目標(biāo)， 以及項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)

3、 營(yíng)策略。（ 3）產(chǎn)品或服務(wù)介紹本項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)， 提供有關(guān)的專利、 著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所涉及到的產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)介紹，即所采用技術(shù)的 功能先進(jìn)性和可行性，有關(guān)技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、技術(shù)的市場(chǎng)生命周 期；所采用技術(shù)的成熟程度；與同類技術(shù)或相近技術(shù)的功能、技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、市場(chǎng)生命 周期等的比較，是否可能形成某些技術(shù)優(yōu)勢(shì) ;國(guó)內(nèi)外該技術(shù)的現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)； 產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在法律方面限制、產(chǎn)品（服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)方面限 制，產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)專利保護(hù)問(wèn)題等。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所涉及到的產(chǎn)品（服務(wù)）的創(chuàng)新度及市場(chǎng)前景，即詳細(xì) 說(shuō)明預(yù)期產(chǎn)品滿足真實(shí)需求的程度， 市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需

4、求的顯在性與 潛在性，可能占有的市場(chǎng)分額；描述所銷售的產(chǎn)品， 并且與同類產(chǎn)品作比較， 闡明它的獨(dú)特之處 及怎樣保持這種獨(dú)特性；憑借該產(chǎn)品進(jìn)入和創(chuàng)造市場(chǎng)的可能性；與同類產(chǎn)品、 相近產(chǎn)品比較， 該產(chǎn)品是否有可能形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)甚 至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；該產(chǎn)品的市場(chǎng)成長(zhǎng)程度，有無(wú)可能形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品群。 （4）收入情況 總結(jié)項(xiàng)目的收入來(lái)源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況。（5）競(jìng)爭(zhēng)情況 認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 以及與之 相對(duì)應(yīng)的本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。（ 6）市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類， 并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)， 列出相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本項(xiàng)目產(chǎn)品

5、或服務(wù)的市場(chǎng)占有 率。原材料供應(yīng)及外部條件落實(shí)情況， 即詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資 金、原材料、社會(huì)關(guān)系、特殊人才、營(yíng)銷渠道等。營(yíng)銷、銷售戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷策略和手段，描述 潛在市場(chǎng)， 解釋選擇的目標(biāo)市場(chǎng)的特征和優(yōu)勢(shì)； 描述價(jià)格戰(zhàn)略和可能 存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并且加以分析； 提出對(duì)市場(chǎng)份額及銷售量增長(zhǎng)的估計(jì) （包括對(duì)銷售渠道及廣告戰(zhàn)略的描述）。（7）管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、 工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本項(xiàng)目所有員工， 包括兼職人員的人數(shù)， 大體進(jìn)行概 況分類；確定職務(wù)空缺。（8）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)介紹項(xiàng)目目前的營(yíng)業(yè)收入、 成本費(fèi)用、現(xiàn)金

6、流量等， 預(yù)測(cè) 5 年之 后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況， 計(jì)劃好投資退出模式， 是公開(kāi) .上市、股票收購(gòu)、 出售，還是兼并或合并等。包括財(cái)務(wù)分析 : 列出財(cái)務(wù)計(jì)劃中的假設(shè)；指明實(shí)施項(xiàng)目的資本需 求及在正常和最壞情況下對(duì)現(xiàn)金流量的需求， 資金的用途及如何使用 這些資金； 說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行人獲得的收益和回報(bào)及投資利潤(rùn)率、 投資回 收期等。包括實(shí)施計(jì)劃 : 列出兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃和安排，指出企業(yè)收支的平衡點(diǎn)和成本的回收周期。 強(qiáng)調(diào)重要的實(shí)施環(huán)節(jié)， 包括產(chǎn)品 （服務(wù)）的制造計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品 （服 務(wù)）開(kāi)發(fā)計(jì)劃等。（9）機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) : 指明企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，以及降低創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險(xiǎn)

7、的措 施，說(shuō)明最好和最壞的情況及最壞情況造成的可能造成的后果。（ 10 ）成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，一個(gè)月后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。 企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。（11）附錄 支持上述信息的材料：相關(guān)證書(shū)、管理層簡(jiǎn)歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品 圖紙等。通過(guò)以上總結(jié)，不難看出，項(xiàng)目策劃書(shū)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特 性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算、明確的投資回收 方式、精干的管理隊(duì)伍， 只有以上 5 個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方， 項(xiàng)目才能朝著 理想的方向走向輝煌的顛峰后記：這是我辛辛苦苦對(duì)照學(xué)院文件的附件 2 的內(nèi)容要求，結(jié)合一般創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書(shū)的步驟整理的，你們自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要好好寫喲。群里我還上傳了