工程進度管理辦法試行

1、工程進度管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強工程進度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成 本，進一步提升項目管理水平，根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司 實際情況，特制定本辦法。第二條 工程進度計劃的編制和實施， 必須在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的原 則下進行。第三條 進度計劃的編制應(yīng)具有科學性、前瞻性、可行性；進度完成報告應(yīng) 具有及時性、準確性、真實性。第四條 本辦法適用于公司所有工程項目。第二章 進度管理職責劃分第五條 公司工程部為工程進度主管部門，其主要工作職責有：1、嚴格按照施工合同工期和甲方節(jié)點工期要求，審核施工組織設(shè)計、專項 施工方案；總施工進度計劃；材料物資、設(shè)

2、備計劃；勞動力計劃。2、審核每月、旬 / 周進度計劃，并提出計劃中存在的問題和修改意見。3、定期監(jiān)督檢查項目部進度計劃的實施情況，提出整改意見，并及時向公 司領(lǐng)導匯報。4、每月底按公司規(guī)定對各項目部施工進度進行考核和評定。第六條 各項目部為工程進度計劃編制和實施部門，其主要工作職責有：1、編制施工組織設(shè)計、專項施工方案；工程總施工進度計劃、月、旬 / 周施 工進度計劃；材料物資、設(shè)備計劃，勞動力計劃、分包（供）方招標計劃。并在精品文檔編制過程中進行優(yōu)化。2、編制每月工程進度結(jié)算報表，報甲方審查后，收取工程進度款。3、按公司審批同意的每月、旬 / 周計劃實施，在實施過程中發(fā)生變更或意外 情況，適

3、時進行計劃調(diào)整。4、隨時向公司工程部、公司領(lǐng)導反映和匯報進度計劃實施效果、存在問題 和計劃調(diào)整情況。第三章 計劃編制和審批流程第七條 工程總進度計劃采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖編制，月、旬 / 周計劃 采用橫道圖編制。第八條 工程總進度計劃；總材料物資、設(shè)備計劃、總勞動力需用計劃、分包（供）方招標計劃由項目技術(shù)負責人編制，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，公 司總經(jīng)理審批。第九條 工程月進度計劃； 月材料物資、 設(shè)備、 勞動力計劃由項目技術(shù)負 責人編制，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，公司總工程師審批。第十條 工程旬、周進度計劃；材料物資計劃由項目施工員根據(jù)月進度計 劃進行分解編制，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理

4、審批，報公司工程部備查。第十一條 工程進度結(jié)算報表由項目預算員編制，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批，報公司合同造價部復核。第四章 進度計劃的實施第十二條 施工任務(wù)書的下達及驗收1、項目部主辦施工員（棟號長）應(yīng)根據(jù)月進度計劃和勞務(wù)分包（ 或作 業(yè)隊、班組 ） 劃分情況，分別下達施工任務(wù)書（附件 1）及其支持性資料給勞務(wù)班1歡迎。下載精品文檔組責任人，并作為勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)，施工任務(wù)書可按月或分項工程開始時簽發(fā)。2 、在下達施工任務(wù)書的同時，項目部進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責 任人應(yīng)對分包單位 （或作業(yè)隊、班組）進行施工任務(wù)、 操作規(guī)程、施工工藝做法、 質(zhì)量安全標準及要求、材料設(shè)備使用、材料節(jié)約

5、等進行詳細的交底，做到任務(wù)明 確，責任到人。3 、分包單位（或作業(yè)、班組）接到施工任務(wù)書后，按施工任務(wù)書和上述 交底內(nèi)容在保證質(zhì)量安全的前提下， 落實到每個作業(yè)人員頭上， 達到保質(zhì)、 保量、 材料節(jié)約提高工效的目的，完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4 、分部分項工程任務(wù)完成后或每月底，分包單位（或作業(yè)隊、班組）應(yīng) 進行自查自驗，主要自查進度、質(zhì)量、安全、用工、材料節(jié)約或浪費等情況，同 時做好計劃完成情況、勞動用工、機械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。5、每月底或各分部分項工程完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目管理人員對分 包單位（或作業(yè)隊、班組）工程進度完成情況、材料消耗、質(zhì)量安全等進行自檢 自驗，自檢合格后方能提交

6、甲方和監(jiān)理單位驗收，甲方和監(jiān)理單位驗收合格后，項目部相關(guān)人員在施工任務(wù)書上簽字確認， 作為月計量和評價工程進度完成情況 的依據(jù)。施工任務(wù)書工作內(nèi)容未經(jīng)項目部主管人員驗收確認，不得結(jié)算勞務(wù)工程 款。第十三條 進度計劃實行動態(tài)管理1、 在進度計劃的實施過程中，要排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán) 節(jié)，實現(xiàn)人力、機械、物資和資金的動態(tài)管理。2 、動態(tài)管理工作的內(nèi)容包括： 檢查進度計劃執(zhí)行中的問題，找出影響進度計劃的原因，并采取措施2歡迎。下載精品文檔解決； 督促分包單位、供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源； 按照工程進度掌握各工序人員進出情況，控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使 用，按計劃進行作業(yè)條件準備； 傳達甲

7、方或監(jiān)理單位的進度調(diào)整要求和意圖，修改進度計劃等。 根據(jù)甲方修改后進度計劃準備索賠資料。 第十四條 施工進度作業(yè)計劃調(diào)整1 、由于工程設(shè)計變更或其他原因 （自然影響、地方矛盾 ） 引起資源需求的 數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調(diào)整資源供 應(yīng)計劃和進度控制計劃。2 、進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。3、 進度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù) 時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。4 、 調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、資源與成本結(jié)合起來調(diào)整， 以求綜合效益最佳。5、 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或延后，項目部都應(yīng)

8、 首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進行進度計 劃的調(diào)整。6、在降低資源強度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差。主要有三種：在總時差范圍內(nèi)調(diào)整工作的起止時間；延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；縮短 非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。7、當原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，3歡迎。下載精品文檔觀察對總工期的影響，對持續(xù)時間進行調(diào)整。8、 當資源供應(yīng)發(fā)生異常時應(yīng)進行資源調(diào)整。 進行適當?shù)墓て凇?資源優(yōu)化， 保證工期目標實現(xiàn)。9、 進度計劃調(diào)整應(yīng)采用科學的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能、且追加 費用最低的關(guān)鍵工作。10、 進度計劃調(diào)整由原計劃編制人員負責， 調(diào)整后的施工進

9、度計劃重新 按程序報批實施。11、調(diào)整后的施工進度計劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、 作業(yè)隊或 施工班組。第五章 進度計劃報告內(nèi)容及流程第十五條 項目部按進度計劃實施后，每月下旬向公司工程部提供月度施工 進度完成情況報告（附件 2）和下月施工進度計劃及完成產(chǎn)值計劃（附件 3）。第十六條 月度施工進度報告由項目技術(shù)負責人負責編寫，項目施工員、預 算員配合，項目經(jīng)理審核，每月 2025 日前上報公司工程部。第十七條 月度施工進度完成情況報告的主要內(nèi)容有：1 、進度執(zhí)行情況的綜合描述；2 、實際施工形象進度或經(jīng)公司同意調(diào)整后的進度；3 、分包單位、作業(yè)隊、班組進度計劃完成情況；4 、勞動力、施工機

10、械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要；5 、需要公司解決的問題；6、 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；7、 項目部自身存在的問題及解決問題的措施；4歡迎。下載精品文檔8、 項目質(zhì)量安全自查自檢情況；9、 本月完成產(chǎn)值情況。10、下月工程形象進度計劃和完成產(chǎn)值計劃。第六章 工程進度完成情況檢查及考核第十八條 公司工程部每月下旬對各項目工程實際進度進行檢查和考核。1 、工程部按項目實際形象進度與計劃形象進度對比檢查。2、計劃產(chǎn)值與實際完成產(chǎn)值對比檢查核實。3、核實進度有無重大調(diào)整。4、如項目施工合同中主要工作內(nèi)容已完成，項目部已解體，公司不再進 行進度考核。第十九條 進度考核按下列方法進行：1 、現(xiàn)

11、場實際進度檢查與當月進度計劃（或經(jīng)公司同意調(diào)整后的進度計劃） 相比較，本月進度按計劃全部完成或超額完成得分 100 分，（形象進度及產(chǎn)值完 成量各占 50%）未按計劃完成按完成量比例計算扣減得分，以最后得分為準。2、工程進度考核定性評價： 當次考評 95 分及以上為優(yōu)良， 8094 分為合格，80 分以下為不合格。施工進度管理檢查考核表見附件 4。第七章 罰則第二十條 項目部每月未在規(guī)定時間內(nèi)提交月進度計劃完成報告和下月進 度計劃，處以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人各 500 元/ 次罰款。第二十一條 項目主辦施工員未向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書， 處以項目主辦 施工員300 元/ 次罰款。第二十二條 項目

12、預算員未及時按施工合同約定時間編制月進度結(jié)算報表5歡迎。下載精品文檔及上報甲方，處以項目預算員 500 元/ 次罰款。第二十三條 月進度報告、進度結(jié)算報表不真實、不準確，有虛報、多報或少報完成量者，處以項目經(jīng)理 5001000 元/次罰款；處以項目預算員 300500 元/次罰款。第二十四條 項目部進度考核得分為 5079 分，處以項目經(jīng)理 1000 元罰款、 項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人各 800 元罰款、其他直接責任人 500 元罰款。第二十五條 進度考核得分為 30 49 分，該項目部全體員工按公司項目績效考核辦法當月績效考核為 D 級，另外處以項目經(jīng)理 2000 元罰款、項目副 經(jīng)理、技術(shù)負

13、責人各 1500 元罰款、其他直接責任人 1000 元罰款。第二十六條 進度考核得分為 30 分以下，該項目部全體員工按公司項目績效考核辦法當月績效考核為 E 級，另外處罰項目經(jīng)理 3000 元罰款、項目副 經(jīng)理、技術(shù)負責人各 2000 元罰款、其他直接責任人 1500 元罰款。第二十七條 項目部連續(xù)三個月進度考核在 80 分以下，除了以上處罰外，另取消該項目部全體員工年終獎金，項目經(jīng)理作解聘處理。第八章 附則第二十八條 本辦法處罰罰款由公司工程部出具處罰通知單， 交公司財務(wù)部 在本人當月工資中扣除。第二十九條 本辦法由公司績效考核小組負責解釋和修改。第三十條 本辦法自批準之日起實施。6歡迎。

14、下載精品文檔施工任務(wù)書序號工作地點（樓棟號）工作部位（層數(shù)）工作內(nèi)容單位工程量人數(shù)（個）工作起止時間（月/日日）預算員 工程量 復核簽字施工技術(shù)及 進度要求質(zhì)量標準及要求安全文明施工標 準及要求技工普 工驗收意見：施工員：驗收意見：質(zhì)檢員：驗收意見：安全員：附件 12、首次下達任務(wù)書應(yīng)附施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底記錄。7歡迎下載工程名稱:施工班組:任務(wù)書編號:說明：1、本任務(wù)書一式二份，班組長和簽發(fā)人各執(zhí)一份， 作為每月勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：年 月 日精品文檔附件 2_ 年_月項目部工作完成情況表項目名稱：填報日期：年 月 日本月計劃元成產(chǎn)值萬兀，頭際元成產(chǎn)值萬兀，開工累計元成總產(chǎn)值萬兀項目質(zhì)量 自檢情況項目安全 文明施工 自檢情況工程進度 總體情況項目部存在的 問題及 采取的措施需要公司 解決的問題工程部意見總工程師 意見總經(jīng)理意見8歡迎下載精品文檔附件 3年月項目部工作計劃表工程名稱： _序 號分部分項工程 名稱或部位月進度計劃（橫道圖）2614710131619222512345678910