設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法

1、精品文檔遼寧省石油化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則（僅供參考）為確保遼寧省石油化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)院 全體員工的工作積極性、責(zé)任感，適時(shí)地對(duì)員工工作業(yè)績(jī)作出正確評(píng)價(jià)，以 提高全院的工作效率和設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保院 各時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法，僅供參考。一、考核目的1、按照各部門崗位職責(zé)和員工工作計(jì)劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績(jī)效 狀況，以利于及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，促使其工作計(jì)劃和工作進(jìn) 度與院目標(biāo)相符合，進(jìn)而提高全體員工的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2、通過對(duì)員工立體的考核評(píng)價(jià)，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并借此 作為其收入分配

2、、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。二、考核原則1、客觀、公平、公正、公開2、定量考核與定性考核相結(jié)合3、靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合4、簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效三、考核范圍及分類1、考核范圍院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各設(shè)計(jì)科室級(jí)各類工作人員，其它分院可參照?qǐng)?zhí) 行。2、人員分類、院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)班子、設(shè)計(jì)部門中層管理正副職、管理部門中層管理正副職、一般管理人員、設(shè)計(jì)人員、臨時(shí)工等其他人員四、考核組織1、院長(zhǎng)：由院班子考核2、副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：由院長(zhǎng)與院班子考核3、中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由一名院領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其它成員由院 辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)管理部等主要職能部門負(fù)責(zé)人組 成，辦公室設(shè)于人力資源部。4、

3、其他人員：由人力資源部組織，各部門負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。五、考核期限和時(shí)間考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時(shí)間為當(dāng)年4月、7月、10月上旬與下年1月的上旬。六、考核方式目標(biāo)考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評(píng)價(jià)與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合。七、考核內(nèi)容以院崗位描述和員工月度工作計(jì)劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門員工的工作 職責(zé)及其工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績(jī)效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定考 核權(quán)重，對(duì)各類人員分類考核。（詳見附表及其說明）八、考核兌現(xiàn)1、 管理部門考核得分與其月浮動(dòng)工資掛鉤， 實(shí)得浮動(dòng)工資視其考核評(píng)分等 級(jí)系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)根據(jù)其考核

4、得分確定，具體標(biāo) 準(zhǔn)見附件員工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表，實(shí)得浮動(dòng)工資額為浮動(dòng)工 資基數(shù)與其考核等級(jí)系數(shù)之積。2、 年度考核與其年效益獎(jiǎng)金掛鉤，并作為其年終評(píng)先，下年崗位、薪金調(diào) 整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。九、考核步驟：（一） 管理人員年度考核1、院長(zhǎng)、由本人在上年末或本年初根據(jù)院要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由院班 子審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作；、在每年度完成后，院班子會(huì)召開時(shí)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表 交至院班子考核；、由院長(zhǎng)秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算 其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、副院長(zhǎng)、院級(jí)技術(shù)管理、院級(jí)管理人員、由本人在上

5、年末根據(jù)院長(zhǎng)與院班子要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作；、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再交院長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，院班會(huì)召開時(shí)，再將考核表交至院班子考核；、由院長(zhǎng)秘書將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算3歡癰下載精品文檔其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。3、管理部門中層管理正副職1、 半年度考核、由本人每月1日前撰寫月度工作計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到

6、本人，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管院領(lǐng)導(dǎo)于4日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于 5日前交院長(zhǎng)考核，院長(zhǎng)于 6 日前將考核表交考核小組；、考核小組將各部門正副職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。、將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案、并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。2、年度考核、 在每年結(jié)束后的 7 日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核；、主管院領(lǐng)導(dǎo)于9 日前將考核結(jié)果交至考核小組審核；、考核小組將按全年各部門考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分

7、計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。、 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并提出希望。、設(shè)計(jì)部門中層管理正副職年度考核 、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)與院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月做好工作記錄；、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于9日前交院長(zhǎng)進(jìn)行考核，院長(zhǎng)考核后于11日前交考核小組；、 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長(zhǎng)審核后交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。（3） 、一般管理人員1、 季度考核、由本人每月3日前撰寫月度工作計(jì)劃

8、，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄。、在每季度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本人，先由本人進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核。、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上季度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月浮動(dòng)工資中兌現(xiàn)。2、年度考核、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將四個(gè)季度的考核結(jié)果匯總算出平均值作為年度考核結(jié)果，并交部門正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后將結(jié)果交還人力資源部；、人力資源部將全年各部門一般管理人員考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。

9、由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。（4） 、技術(shù)人員1、年度考核副總工程師、主任工程師、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，9日前再將考核表交至主管領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于11日前將考核表交至人力資源部考核；一般設(shè)計(jì)人員、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交科室負(fù)責(zé)人與主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開展年度工作，每月要做好工作記錄；、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再

10、將考核表交至部門負(fù)責(zé)人考核；、部門負(fù)責(zé)人考核后于9日前交主管領(lǐng)導(dǎo)考核；、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于11日前交院長(zhǎng)考核；、 考核結(jié)果并15 日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案， 并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。6 歡迎下載 。精品文檔員工考核權(quán)重比例權(quán)重計(jì)算表一項(xiàng)目員工用！單位考核 權(quán)重部門考核權(quán) 重個(gè)人考核 權(quán)重院長(zhǎng)100%00各部門分管院長(zhǎng)30%70%0部門止副主任70%030%副總、主任工程師050%50%員工030%70%（五）、其它臨時(shí)工人員因考慮到與職能或管理部門的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員 考核。十、考核評(píng)價(jià)員工績(jī)效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影

11、響 面廣，時(shí)效性強(qiáng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項(xiàng)工作 將作為考核各部門整體業(yè)績(jī)水平的依據(jù) ，考核小組將定期把各部門考核情況 以書面形式向院長(zhǎng)匯報(bào)。十、若在員工考核過程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個(gè)月內(nèi)向考核小 組提出申訴，一經(jīng)核實(shí)，當(dāng)及時(shí)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)有關(guān)考核人 進(jìn)行處理。十一、本方法由考核小組和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十二、本辦法從年 月日起執(zhí)行。附件一：?jiǎn)T工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表附件二：?jiǎn)T工考核表格附件一員工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表績(jī)效考核分?jǐn)?shù)等級(jí)系數(shù)A+ 15 分一10 分1.21.3A+. 10分以上（含10分）1.0A. 9.1 S9.9 分0.9B. 8.1 s9.0 分0.8C. 7.1-8.0 分0.76.1-7