技術標準化工作管理制度

1、技術標準化工作管理制度1總則1.1 嚴格遵守和履行中華人民共和國標準化法。1.2 企業(yè)標準化是一項綜合性的基礎工作，是企業(yè)管理的一個組成部分。 搞好企業(yè)標準化工作，對穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量，合理的發(fā)展品種規(guī)格，加強技 術管理，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益等方面具有重要作用。1.3 為了加強企業(yè)標準化工作的管理，提高標準化水平，充分發(fā)揮標準化 在生產(chǎn)過程中的作用，根據(jù)國家有關標準化規(guī)定，特制定本制度。1.4 技術標準分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準；企業(yè)標準 按使用范圍分為公司通用標準和部門自用標準，按標準成熟程度分為正式標準 和試行標準。1.5 根據(jù) LSLT-KJ-03蘭州蘭石集團有限公

2、司技術標準管理制度的有關 規(guī)定，結合公司實際特制定本制度。2.機構與職能2. 1技術中心下設技術管理部的分支組織標準化管理組歸口管理公司的技 術標準化的日常工作。設訃、工藝等相關部門及各工段技術組設兼職標準化員。2. 2 公司設標準化工作委員會（簡稱標工委），其機構見附圖 1。2. 3 標準化管理組的主要任務2. 3.1 認真宣傳、貫徹國家有關標準化工作的方針、政策，嚴格貫徹執(zhí)行 國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。2.3.2 積極收集國內(nèi)外有關技術標準和資料，研究標準發(fā)展方向，了解本 企業(yè)各方面的現(xiàn)狀，找出差距，組織編制公司標準化工作規(guī)劃及計劃，并組織 實施。2.3.3 組織企業(yè)標準的討

3、論、制訂、修訂工作，積極組織開展產(chǎn)品系列化、 通用化、標準化工作，不斷提高產(chǎn)品零、部件及工藝裝備的“三化”水平。2. 3. 4 有計劃。有步驟地貫徹國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。2. 3.5 負責進行圖樣及技術文件的標準審查。負責處理生產(chǎn)、技術方面有 關標準化問題。2. 3. 6 負責處理本企業(yè)與上級標準化部門及行業(yè)標準化部門的業(yè)務聯(lián)系。2. 3.7 參加上級機構組織的標準草案討論、制訂，為上級標準草案的制訂、 修訂提供測試數(shù)據(jù)、討論意見及實驗論證數(shù)據(jù)，并向上級機關反映情況，提出 意見和要求。2. 3.8 負責技術標準和標準資料訂購的計劃、申報及分發(fā)工作，搞好標準 資料的管理。2. 4 標準化

4、委員會的職能2.4. 1 審查、審定企業(yè)內(nèi)控標準。2.4.2 審査、審定企業(yè)標準化工作規(guī)劃。2. 5 設計、工藝、試驗研究等專業(yè)部門標準化員承擔的標準化工作任務。2. 5. 1 負責對本部門職工進行標準化的宣傳、宣講教育，組織落實貫徹執(zhí) 行與本部門業(yè)務有關的技術標準。2.5.2 承擔、執(zhí)行上級（含公司內(nèi)）下達的各項標準化任務。2.5.3 制（修）訂本部門的自用標準。2. 5.4 負責對本部門所出的產(chǎn)品圖樣、工藝文件進行標準化審核。2. 5. 5 工裝設計部門負責本部門的標準化工作。2. 6 質檢部門承擔的標準化工作。2. 6.1 檢查、監(jiān)督各工段、配送中心有關技術標準“三按”生產(chǎn)的貫徹執(zhí) 行情

5、況。2. 6.2 積極研究、完善有關檢驗、測試檢查手段與方法，確保有關技術標 準的貫徹執(zhí)行。2. 6. 3 承擔有關標準化的制訂與驗證工作。2. 7 各工段要嚴肅認真地貫徹執(zhí)行各項有關標準，并積極承擔標準的驗證 及其標準化工作。3.企業(yè)標準制（修）訂、審批發(fā)布及制定技術標準的原則3. 1 充分考慮使用要求，做到技術先進、經(jīng)濟合理、安全可幕，體現(xiàn)國家的經(jīng)濟政策和技術政策。3. 2 為了滿足生產(chǎn)需要，應及時制定相應的技術標準，并堅持嚴肅認真地 執(zhí)行標準，乂要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展，適時地修訂原有標準和制訂新標準。3. 3 積極采用國際標準和國外先進標準。3.4 下級標準不得與上級標準相抵觸，各類標準不得互相

6、矛盾并充分注意 標準的協(xié)調(diào)配套。3. 5 必須注意同類產(chǎn)品的系列化，提高零部件的互換性和通用性。3. 6 制（修）訂標準，必須結合實際，與生產(chǎn)、使用、科研相結合，制 （修）定出的標準既符合上級要求，乂切實可行。3. 7 標準的編寫應符合 GB/T1、1-2000標準化工作導則笫一部分：標準的 結構和編寫規(guī)則和蘭石集團 LSB/A3-14-2014設計模版規(guī)范、蘭石蘭駝LSLT/B04-01-2014文件控制程序、LSLT/B04-02-2014記錄控制程序中 的有關規(guī)定。4企業(yè)標準的制（修）訂程序4. 1 技術標準山對口專業(yè)部門提擬。4. 1. 1 -般基礎標準，如標準編號辦法、代號、符號、標

7、記、優(yōu)先數(shù)系、 標準長度、標準直徑以及緊固件、材料等山業(yè)務專業(yè)人員提出。4.1.2 產(chǎn)品（含整機、零部件、外購外協(xié)件、原材料等）標準由設計部門 提出，如系自行研制的新產(chǎn)品，其標準應作為全套設計文件之一，提交新產(chǎn)品 鑒定委員會審查。4. 1.3 工藝、工裝方面的標準，由工藝、工裝專業(yè)人員提出，交由部門的 技術負責人審查。4. 1.4 質量檢驗、理化方面的標準，由有關專業(yè)人員提出，歸口技術負責 人審查。4.1.5 設備、動力、安技、環(huán)保方面的標準，由業(yè)務專業(yè)人員提出，相關技 術負責人審查。4. 2 標準化管理組織負責辦理編號、型式審查等手續(xù)，報送主管副總（或總監(jiān)）批準后試行，通過驗證修定后轉為正式

8、標準。4. 3 屬于規(guī)定山上級部門批準的企業(yè)標準，有標準化管理組負責辦理上報手續(xù)。4. 4 企業(yè)標準制（修）訂流程圖件附表 2.5標準的貫徹執(zhí)行5.1 標準一經(jīng)批準發(fā)布，就是技術法規(guī)，各部門必須按批準的實施日期認 真貫徹執(zhí)行。若遇特殊情況造成貫徹執(zhí)行確有困難時，要詳細說明理山，提出 暫緩執(zhí)行期限和貫徹執(zhí)行措施的報告。經(jīng)標準化組簽署意見，并報主管副總批 準后方可暫緩執(zhí)行。5.2 標準的有關規(guī)定必須正確貫徹到產(chǎn)品工藝圖樣及技術文件中去。因此, 圖樣及技術文件是否符合現(xiàn)行標準，應山專兼職標準化人員審查。5. 3 新產(chǎn)品設計、老產(chǎn)品改進，均應充分考慮標準化要求，并進行標準化 審查。5. 4切生產(chǎn)單元必

9、須按相應的標準、圖樣及技術文件進行生產(chǎn)，產(chǎn)品檢 驗部門必須按相應的標準進行檢查驗收。5. 5 各部門的自定標準，均需報標準化組一份備案。5. 6 屬于標準化科研項目，則納入科研項目中。6獎罰6. 1 技術標準屬于科研成果，對其中技術經(jīng)濟效果好的以及對公司標準化 做出成績的部門或個人，公司應給予表彰或獎勵。6. 2 標準化組人員對圖樣、技術文件等的審查結果均作為被審查資料部門 績效考核的依據(jù)之一。6. 3 對貫徹標準不利或違反標準規(guī)定，視其造成不良后果的程度，對責任 者進行相應的處罰；對有意降低標準，欺騙用戶，造成經(jīng)濟損失者應追究其經(jīng) 濟責任，直至法律責任。附圖1標準化委員會機構圖標準化委員會主 任：技術分管副總（技術總監(jiān)）副主任：總工程師常務委員：標準化管理組成員技術管理部 標準化管理組產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品工藝質量體質量檢理化檢總裝工二裝工機加工沖壓工釧焊工涂裝工標準化組標準化組系管