安全標準化班組考核評分

1、安全標準化班組考核評分項目工作目標考核內(nèi)容標準分值不符合頃目自測分值-班組安 全管理組織（140）（-贓業(yè)班組體 系健全（15分）1以正式文件印發(fā)安全管理機構(gòu)和班組安全建設(shè)組織體系。52、班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖繪制或裝框上墻。53、班組必須設(shè)立”一長一員”（即班組長、安全員），明確 ”一長一員”的安全職責(zé)。5（二冊組安全責(zé) 任全面洛實（65分）1、建立健全車間、班組及其負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。102、安全生產(chǎn)責(zé)任制度形成文件留存歸檔，并上墻接受監(jiān)督。153、逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長做出安全生產(chǎn)承諾書, 企業(yè)和班組的承諾率達到100%。154、建立班組安全互保制度,以圖表或文字形式明確互

2、保對 象。105、制走班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則,臺化班組 （崗位）的安全生產(chǎn)目標。15（二冊組安全建 設(shè)活動正常開展（25 分）1、班組有詳細的班組安全建設(shè)推進方案。52、洛實班組全員安全責(zé)任，班組每周至少開展一次安全生 產(chǎn)教育活動。103、班組每周對崗位的安全隱患、險情和事故進行考核和通 報,做到月有考核,季有初評,年有總結(jié)。10（四）加強班組長 隊伍建設(shè)（35分）1、設(shè)立班組長津貼,實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的 分配機制，班組長工資待遇應(yīng)高于其所在班組的平均工資, 并按時發(fā)放。152、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)利，明確班組長的安全生產(chǎn)決策權(quán)、 組織指揮權(quán)、現(xiàn)場作業(yè)檢杳權(quán)和安全評估驗收

3、權(quán),形成文10字資mn3、開展安全生產(chǎn)班組達標升級競窘和"四優(yōu)創(chuàng)建"活動, 每月評選"班組月度安全之星”、"安全明星班組"、"安全 管理優(yōu)秀班組長"、”優(yōu)秀員工"。10二班組安全管理制度（160 分）（-慶全生產(chǎn)管 理制度健全（80 分）1、建立班組安全生產(chǎn)綜合管理制度52、建立交動制度53、建立隱患排杳治理制度54、建立設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護制度55、建立班組安全檢杳與獎懲制度56、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度57、建立班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度58、建立班組安全投入制度59、建立班組安全纟責(zé)效考核制度510.建立班組安全

4、會議制度511.建立重大危險源檢測監(jiān)控管理制度512.其他保障班組安全生產(chǎn)的規(guī)章制度513、各種規(guī)章制度形成文字材料留存?zhèn)錂n，形成制度;匚編， 裝訂成冊。1014.主要關(guān)鍵性制度上墻并接受從業(yè)人員監(jiān)督和對照執(zhí)行。102、及時修訂完善安全生產(chǎn)度（5分）每半年至少召開一次專題會議分析規(guī)章制度、操作規(guī)程的 實施效果,適時修訂。53、落實企業(yè)安全 投入制度（5分）按照有關(guān)比例規(guī)走增加安全培訓(xùn)、安全檢育、安全設(shè)施購 置及維護、安全防護品購置費用的投入，足額提取安全費 用,改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置。54、班組安全活動 記錄建立健全，并 正常運轉(zhuǎn)。（70 分）1、健全安全生產(chǎn)制度檔案、安全操作標準檔案、事故

5、檔案、 職業(yè)衛(wèi)生健康檔案等四個檔案。202、建立安全設(shè)施日常維護管理記錄、安全活動（會議）記 錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢杳記錄、隱患整改記錄、 危險源（點）監(jiān)控記錄、違章違紀記錄、安全考核記錄等 八本臺賬。403、各種活動資料做到i己錄清晰、內(nèi)容齊全、保存完好。10三、班組崗 位安全操 作（150 分）（-殲斷加強企 業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)（40 ）1、結(jié)合國家或行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)標準化的要求，將安全標 準化內(nèi)容洛實到班組，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法 律法規(guī)和標準化規(guī)范的要求，形成班組安全標準化管理手 冊。40（二）崗険作標 準化（20分）1、分崗位制走規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作

6、 業(yè)卡,建立作業(yè)制度,嚴格作業(yè)程序,規(guī)范操作行為。102、制走安全操作規(guī)程，保證班組人員上標準崗、干標準活、 交標準班,有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和"三違"行為。53、特種作業(yè)人員必須持證上崗,不得安排無證人員從事特 種作業(yè)。5（三X乍業(yè)環(huán)境標 準化（25分）1、建立以班組為單位對生產(chǎn)（工作）場所、作業(yè)崗位的危 險源（點事故隱患和職業(yè)危害因素進行自下而上的排查、 辨識工作機制。102、加強重大危險源管理,對重大危險源登記建檔,制走重 大危險源安全管理與監(jiān)控的實施方案。53、對重大危險源的安全狀況進行走期檢測，保證資金投入, 提高監(jiān)控管理水平。54、依據(jù)國家標準要求對工作環(huán)境進行

7、積極治理,使粉塵、 毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)舒適、5文明的工作環(huán)境。（四皮全警示標 準化（25分）1、健全關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標志、 標識,做到醒目、齊全、標準一。102、在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū) 域和警示標志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等 場所設(shè)置圍欄和警示標志。53、每個作業(yè)區(qū)間做到"四有"，即：有事故隱患和職業(yè)監(jiān) 控示意圖,有顯著的安全監(jiān)控點標志，有醒目的安全生產(chǎn) 警示標識標語，有人性化的、充滿親情的安全提示。10（五肪護用品標準化（40分）1、用于配備方動防護用品的專項經(jīng)費足額落實到位，有賬

8、務(wù)記載。102、建立健全勞動防護品的驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢 等管理制度，有采購、發(fā)放、領(lǐng)取防護用品的資料。53、加強對班組當班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況的檢查， 按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護用品。54、職工上崗前督促按規(guī)走穿戴好勞動防護用品,勞動保護 用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗,杜絕疲牙作業(yè)。55、走期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，建立職業(yè)健康檔案。56、按規(guī)定及時申報生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,并依法10四、班組安 全現(xiàn)場管 理（125 分）（刑壬組長現(xiàn)場 值班或帶班制度 嚴格落實（30分）1、制定班組長現(xiàn)場值班隨班制度，并嚴格落實,有記錄。202、企業(yè)按照要求進行值班

9、或帶班制度備案。10（二覷范現(xiàn)場布 置（20分）1、生產(chǎn)作業(yè)壞境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物 料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。102、現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴工牌或胸牌，做到人員、崗位、工K卑10三統(tǒng)一。（三助口強現(xiàn)場管 理（30分）1、嚴格班組安全生產(chǎn)走員管理,嚴格控制作業(yè)人數(shù),嚴禁 超定員作業(yè)。102、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)過程 及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患， 進行分析和控制。103、作業(yè)現(xiàn)場有鮮明的作業(yè)I旨令,嚴格落實危險作業(yè)安全管 理和審核制度，危險作業(yè)實行"手指口述”操作法，無冒 險蠻干,程觸作。10（四覷范設(shè)備管 理

10、（30分）1、對設(shè)備進行經(jīng)常性檢修維護，做到設(shè)備清潔完好，無跑、 冒、滴、漏。102、專業(yè)負責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施,建立臺賬。53、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做 到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。104、設(shè)備設(shè)施檢修前應(yīng)制走方案,檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患 控制措施并進行監(jiān)督檢查。5（五為Q強外包工 程管理規(guī)范承包、外包工程管理，不得將項目委托不具備相應(yīng)資 質(zhì)或條件的相關(guān)方，雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)明確。15五、班組安 全教育培訓(xùn)（85分）（-另雖化班組學(xué) 習(xí)教育（20分）1、班組每月制走安全培訓(xùn)計劃,堅持每周安全學(xué)習(xí)制度, 有學(xué)習(xí)記錄。102、班組長要走期組織職工學(xué)習(xí)崗位安

11、全操作規(guī)程和各項安 全管理制度。53、走期組織召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，有 座談記錄。5（一劉口強安全生 產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)（651、建立健全培訓(xùn)檔案，達到"一員一卡"的要求。102、班組長和安全員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營相15分）適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，必須取得安全管理資格 證。3、新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育 率達到100% ,考試合格者上崗。154、走期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí)，提 高自我保護能力。105、新入廠人員在上崗前必須經(jīng)過廠、車間、班組二級安全 教育培訓(xùn)。56、在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用

12、前， 應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。57、操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,應(yīng)逬行 車間、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。5六、班組安 全檢查（75 分）（-冊前班后會 正常開展（40分）1、堅持"一班二檢”（班刖、班中、班后）制度,有異常 情況應(yīng)及時處理,有班前會和班后會記錄。302、班中對各個工作點逬行巡回排杳，排杳在崗職工精神狀 況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患,并做好 記錄。10（二海班組事 故隱患排查長效 機制（35分）1、及時排查治理事故隱患,對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè) 備及各系統(tǒng)進行定時、走點、定路線、走項目巡回檢杳, 隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。102、建立每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,明確檢查的內(nèi) 容和標準,確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。103、長期閑置不用的設(shè)備,逬行疋期切換,使用刖應(yīng)全面檢 查,經(jīng)檢查合格確認后方可使用。54、所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的 要立即上報。10七、班組安 全文化建設(shè)（65分）（-澤立班組活 動陣地（30分）有班組活動陣地,達到一室（班組安全建設(shè)活動室） 欄（班組安全宣傳欄r