小企業(yè)績效考核制度教程文件

1、小企業(yè)績效考核制度績效考核制度為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。、考核對象公司所有部門及員工（總經理除外）。二、考核內容和方式（-） 考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標準：將員工 每月應發(fā)工資總額的10 %作為績效考核工資，根 據當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由部門領導最終評定。即：仁公司總經理考核副總經理；2、公司副總經理考核部門負責人；3、部門負責人考核部門所屬

2、員工；三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1 0精品文檔收集于網絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除圖表四、考核結果及獎懲()對員工的考核1 V考核結果考核結果以分數(shù)確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下(圖表2):A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤;D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失 誤。最終考核分數(shù)等級98分以上A86-97 分B

3、60-85 分C60分以下D圖表22、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：(1) 考核結果為A級：績效工資按100 %發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10 %另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10 %,各部門原則上 不超過1人。(2) 考核結果為B級：績效工資按100 %發(fā)放。(3) 考核結果為C級：績效工資按60 %發(fā)放。(4) 考核結果為D級：不予發(fā)放績效工資。考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用 員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處

4、。此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核調薪 和獎 懲的重要參考依據。五、考核執(zhí)行程序(-)考核、匯總仁 員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。(1) 員工填寫員工月度績效考核表,交部門負責人考核；(2) 考核各階段，應進行必要的溝通。2、匯總：每月5日前，各部門將員工考核考核匯總后，交人事部統(tǒng)計歸檔。(二)結果反饋(1) 每月8日前，人事部將部門及所屬員工的考核統(tǒng)一匯總；(2) 人事部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部；(3) 考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效；（4）年終，人事部將填報員工年度考核匯總表,經公司領導審批后，反饋至 各部門。六、其他事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果 嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報 公司