精益生產(chǎn)-庫存改善A3報告

1、活活塞塞車車間間庫庫存存改改善善-A3-A3報報告告2 28 82 2. .8 8% %2 22 23 3. .6 6% %2 23 32 2. .7 7% %3 31 15 5. .8 8% %1 17 77 7. .4 4% %1 19 98 8. .1 1% %1-6月7月8月9月10月11月01002003004005006007008009000.0%50.0%100.0%150.0%200.0%250.0%300.0%350.0%庫庫存存總總金金額額占占產(chǎn)產(chǎn)值值比比2 23 3% %1 11 1% %1 10 0% %9 9% %8 8月月份份9 9月月份份1 10 0月月份份1

2、11 1月月份份0 02 20 00 00 00 00 04 40 00 00 00 00 06 60 00 00 00 00 08 80 00 00 00 00 01 10 00 00 00 00 00 01 12 20 00 00 00 00 01 14 40 00 00 00 00 00 0. .0 0% %5 5. .0 0% %1 10 0. .0 0% %1 15 5. .0 0% %2 20 0. .0 0% %2 25 5. .0 0% %紅紅色色標標簽簽金金額額占占庫庫存存總總金金額額比比企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營營全全過過程程中中的的資資金金占占用用是是企企業(yè)業(yè)管管理理中中的

3、的一一項項重重要要指指標標，而而庫庫存存占占用用又又是是資資金金占占用用中中的的重重點點，因因此此控控制制庫庫存存占占用用是是企企業(yè)業(yè)提提高高競競爭爭力力的的有有效效手手段段。一一：背背景景介介紹紹二二：選選定定理理由由紅紅色色標標簽簽庫庫存存占占總總庫庫存存占占比比下下降降3 30 0% %！總總庫庫存存占占產(chǎn)產(chǎn)值值占占比比下下降降3 30 0% %！六六：效效果果確確認認2 20 01 13 3年年庫庫存存占占產(chǎn)產(chǎn)值值比比達達到到1 15 50 0%！改改善善1 1五五：改改善善內(nèi)內(nèi)容容紅紅色色標標簽簽庫庫存存改改善善效效果果今今后后的的工工作作計計劃劃6 60 0. .8 8% %三三：

4、現(xiàn)現(xiàn)狀狀把把握握四四：目目標標設(shè)設(shè)定定今今年年前前6 6月月月月月月均均庫庫存存8 80 01 1萬萬。885 864 813 769 796 681 801 1月2月3月4月5月6月月均存貨0500100023.0%282.8%16.1%198.0%紅色標簽占庫存比庫存占產(chǎn)值比00.511.522.53改改善善前前目目標標值值36周37周38周39周40周41周42周43周44周45周46周47周48周49周50周51周52周53周1 12 23 34 45 56 67 78 8紅紅色色標標簽簽庫庫存存改改善善計計劃劃編編碼碼N No o. .工工作作內(nèi)內(nèi)容容2 20 01 12 29月Se

5、p.10月Oct.11月Nov.12月Dec. 對紅色標簽進一步分析發(fā)生原因?qū)ξ锲穬r格進行重新評估首先針對在賬物品制定處理意見或計劃再對不在賬物品進行公司內(nèi)部調(diào)配的初步準備公司內(nèi)部進行不在帳物品調(diào)配找尋外協(xié)廠或刀具廠對不在賬物品進行換貨協(xié)商對不在賬物品進行換貨處理對不在賬物品進行報廢處理序 序號 號計 計劃 劃制 制定 定日 日期 期項 項目 目改 改善 善原 原因 因（ （W WH HY Y） ）措 措施 施（ （H HO OW W） ）責 責任 任人 人（ （W WH HO O） ）預 預計 計完 完成 成時 時間 間（ （W WH HE EN N） ）投 投入 入成 成本 本（ （H H

6、O OW WM MU UC CH H） ）1 18 8月 月3 30 0日 日呆 呆滯 滯品 品長 長年 年呆 呆滯 滯占 占用 用庫 庫存 存， ，且 且前 前期 期已 已申 申請 請報 報廢 廢并 并獲 獲得 得批 批準 準處 處理 理呆 呆滯 滯品 品宋 宋巖 巖9 9月 月2 20 0日 日0 02 28 8月 月3 30 0日 日紅 紅色 色標 標簽 簽1 1個 個月 月以 以上 上沒 沒有 有預 預計 計使 使用 用的 的存 存貨 貨對 對紅 紅色 色標 標簽 簽存 存貨 貨進 進行 行分 分析 析， ，制 制定 定改 改善 善計 計劃 劃楊 楊威 威持 持續(xù) 續(xù)進 進行 行0 0

7、3 39 9月 月6 6日 日刀 刀具 具過 過量 量采 采購 購制 制定 定刀 刀具 具改 改善 善計 計劃 劃， ，包 包括 括刀 刀具 具定 定額 額、 、成 成本 本分 分析 析、 、最 最小 小采 采購 購批 批量 量、 、采 采購 購周 周期 期于 于慧 慧洋 洋、 、劉 劉杰 杰1 12 2月 月3 30 0日 日未 未知 知4 49 9月 月6 6日 日檢 檢具 具改 改善 善量 量具 具檢 檢定 定費 費用 用制 制定 定量 量具 具改 改善 善計 計劃 劃， ，對 對現(xiàn) 現(xiàn)有 有量 量具 具進 進行 行梳 梳理 理， ，對 對長 長年 年不 不用 用的 的量 量具 具進 進

8、行 行封 封存 存藺 藺艷 艷1 10 0月 月3 30 0日 日0 05 59 9月 月3 30 0日 日在 在制 制品 品過 過量 量投 投產(chǎn) 產(chǎn)對 對在 在制 制中 中的 的材 材料 料加 加快 快投 投產(chǎn) 產(chǎn)， ，未 未消 消耗 耗期 期間 間不 不進 進行 行新 新的 的投 投產(chǎn) 產(chǎn)宋 宋巖 巖持 持續(xù) 續(xù)進 進行 行0 06 69 9月 月3 30 0日 日原 原材 材料 料過 過量 量采 采購 購車 車間 間向 向采 采購 購提 提出 出按 按照 照的 的采 采購 購申 申請 請， ，且 且在 在未 未消 消耗 耗完 完過 過量 量采 采購 購存 存貨 貨前 前， ，不 不進 進行 行新 新的 的采 采購 購宋 宋巖 巖持 持續(xù) 續(xù)進 進行 行0 0庫 庫存 存改 改善 善計 計劃 劃總總庫庫