園林綠化公司管理規(guī)章制度全

1、完美WORD格式園林綠化公司治理規(guī)章制度目錄一、治理制度二、工作責(zé)任三、 崗位責(zé)任制區(qū)域工程經(jīng)理崗位責(zé)任制工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工工長崗位責(zé)任制工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制平安員崗位責(zé)任制四、采購員工作制度第一局部治理制度一、所有部門在上級副總經(jīng)理指導(dǎo)下展開工作.二、根據(jù)上級的目標(biāo)方案編制部門的工作進(jìn)度方案.J三、根據(jù)有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)要求及設(shè)計圖紙,保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工,在保證平安的前提 下,搶進(jìn)度.四、提前編制施工材料方案,合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備.五、 施工治理人員的工作要求：1、上班時不得遲到早退, 有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準(zhǔn),休、請假得到同意前方 可休、請

2、假,并安排好工作,做好工作交底,如有違反根據(jù)考核小組評定進(jìn)行處分.2、施工中有必要使用日工雜工時,首先提前向副總提出, 由副總核定批準(zhǔn)后才能使 用,使用日工后要在當(dāng)日下午六時前填寫好日工表,送到經(jīng)理處審核簽字生效,否那么作廢.3、施工工人進(jìn)場后,首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度,要經(jīng)常對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底.4、各施工治理人員要對自己的工作負(fù)責(zé),對平安、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任.六、認(rèn)真執(zhí)行工程的招投標(biāo)文件,做到公平、公正、公開,做好本部門的招投標(biāo)各項工作,同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標(biāo)工作.七、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通,團(tuán)結(jié)友好地開展工作.第二局部工作責(zé)任第一條：

3、負(fù)責(zé)建立健全工程、質(zhì)量平安、科技系統(tǒng)日常工作的治理制度,并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行.第二條：負(fù)責(zé)組織工程的施工組織設(shè)計方案編制、審核工作,協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標(biāo)答疑.第三條：負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督工程開展工程施工治理,搞好工程經(jīng)濟(jì)承包合同的簽定工作,監(jiān)督工程對本錢、質(zhì)量、平安、文明施工進(jìn)行限制.專業(yè)知識分享完美WORD格式第四條：負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)治理. 對工程積極進(jìn)行的技術(shù)效勞指導(dǎo)工作,催促工程執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)定.制定特殊工程施工技術(shù)舉措并組織實(shí)施.第五條：負(fù)責(zé)開展各施工工程的技術(shù)、平安交底工作,組織實(shí)施圖紙會審工作,催促項 目的施工組織設(shè)計的編制和實(shí)施.第六條：負(fù)責(zé)公司各類計量檢測設(shè)備的治理工作.具體負(fù)責(zé)

4、設(shè)備的采購、校準(zhǔn)、發(fā)放使用、維護(hù)、標(biāo)識工作,為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù).第七條：負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量平安工作方案,增強(qiáng)關(guān)鍵部位的各項質(zhì)量平安檢查,催促班組進(jìn)行“三檢,定期組織大檢查,對存在的質(zhì)量平安問題及時調(diào)查分析處理.第八條：負(fù)責(zé)辦理工程的報監(jiān)工作,對分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評定,主持單位工程的中間驗收.第九條：負(fù)責(zé)制定公司年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步方案和舉措,推廣科技活動,總結(jié)技術(shù)成果.第十條：負(fù)責(zé)配合企業(yè)治理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和平安衛(wèi)生體系,完善企業(yè)的根底治理工作.第十一條：負(fù)責(zé)對工程工程報量的審計工作,準(zhǔn)確及時的編制工程報表,為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動分析提供可靠數(shù)據(jù).第十二條：負(fù)責(zé)公司的工程

5、回訪維修效勞工作.制定年度回訪方案,安派人員及時進(jìn)行維修,滿足客戶的需求,維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù). =第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔工作.第十四條：負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和日常政治學(xué)習(xí)工作.制訂部門年度培訓(xùn)計劃,配合勞動人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作,配合黨委辦公室開展政治學(xué)習(xí),提升部門人員整體素質(zhì).第十五條：保證部門治理費(fèi)的開支限制在預(yù)算方案費(fèi)用之內(nèi).第十六條：認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能,標(biāo)準(zhǔn)部門治理工作.第十七條：積極與各部門之間做好配合工作.第十八條：全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它各項任務(wù).第三局部崗位責(zé)任制第一章 區(qū)域工程經(jīng)理崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)

6、1、在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下服從工作安排,努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作任務(wù).2、所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定,以及當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)穩(wěn)定和開發(fā).3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)工天、獎罰等相關(guān)依據(jù).4、對工程部的生產(chǎn)活動包括方案指標(biāo)、平安、質(zhì)量、工期、驗收有經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù) 責(zé).5、組織工程部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底.6、工程經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細(xì)數(shù)據(jù)以書面的形式報總經(jīng)理審 批,審批后交與采購部進(jìn)行加工,收到產(chǎn)品后進(jìn)行核實(shí)簽收.7、按審定施工組織設(shè)計進(jìn)行精心組織施工,未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自變動.專業(yè)知識分享完美WORD格式8、按時編制日旬、月旬施工工作

7、方案和材料、構(gòu)件的月旬需用方案做好各種原始資料記錄,按規(guī)定及時準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料.9、市場部簽定合同后,依據(jù)圖紙編制施工材料,機(jī)械設(shè)備的用量和資金方案及施工方 簽署的施工合同上報主管工程的副總審批.審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取.10、認(rèn)真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安的有關(guān)問題,合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插,合理使用勞動力.11、搞好施工現(xiàn)場治理,實(shí)現(xiàn)“三清五好文明施工.12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款.13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料.14、工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理工作并對所分管的工作負(fù)責(zé).15、工程經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報所管區(qū)

8、域的工程進(jìn)度情況.二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、在工程領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn),對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任.2、要把上級規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向?qū)M工人交待清楚,并在施工 過程中認(rèn)真檢查和貫徹.3、對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任.、4、組織催促隊組自檢,并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表,參加由單位 工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查.5、認(rèn)真檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料,發(fā)現(xiàn)問題 及時處理,嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上保證工程質(zhì)量.6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和平安生產(chǎn)小組活動.7、參與本單位定期檢查.8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止,令 其返工或

9、停工.三、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者,對施工平安負(fù)有直接責(zé)任.1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作,對施工危險部位提出平安舉措.2、主持工程部每周平安檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,制定專人及時糾正.3、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象,應(yīng)立即令其糾正,在未改正之前不能繼續(xù)施工.4、經(jīng)常對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育,負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場后的根本平安知識教育,對未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生平安事故要承當(dāng)責(zé)任.5、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境平安的一切平安防護(hù)舉措等的完整、齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任.專業(yè)知識分享完美WORD格式6、認(rèn)真執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案,要修改必須經(jīng)原

10、編制單位批準(zhǔn).第二章施工工長崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、在工程負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,服從工作安排,認(rèn)真做本職工作,要對自己工作負(fù)責(zé) 任.2、參加月旬、日旬作業(yè)方案的編制,保證形象進(jìn)度方案的完成.3、學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會審,認(rèn)真向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底,填寫整理有關(guān)平安資料.4、施工前的準(zhǔn)備工作及時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量方案.5、結(jié)合施工實(shí)際,按時簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單,合理分配隊組施工任務(wù), 及時驗收隊組完成的分部、分項工程量,協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務(wù)賬.6、組織工人隊組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量平安舉措,杜絕事故的發(fā)生.7、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線

11、、找平等工作,保證工程幾何尺寸.8、合理使用原材料、工具及施工機(jī)械,實(shí)施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn).9、組織工人提出合理化建議,推廣先進(jìn)的施工技術(shù),提升勞動生產(chǎn)率.10、參加質(zhì)量平安檢查和事故分析,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映,使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中.二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、在工程經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn),把施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工 舉措等向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查.2、組織催促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表,經(jīng)工程經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查.3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品還有構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)

12、量保證資料, 發(fā)現(xiàn)問題及時處理.嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上,保證工程質(zhì)量.4、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任.5、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和平安生產(chǎn)小組活動,并參加本單位定期檢查.6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向工程經(jīng)理匯報.三、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、堅持生產(chǎn)必須平安、平安為了生產(chǎn)的方針,認(rèn)真執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)的方針、政 策、法令和企業(yè)規(guī)章制度.2、對所擔(dān)任工程施工的平安生產(chǎn)的一切平安防護(hù)舉措負(fù)有直接責(zé)任.專業(yè)知識分享完美WORD格式3、開工前向隊組進(jìn)行施工方法平安舉措的詳細(xì)交底.4、把平安工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去,特別要

13、做好有針對性的書面平安技術(shù) 交底,遇到平安與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從平安.5、組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程并檢查情況,教育工人正確使用防護(hù)用品.6、發(fā)生重大事故傷亡,重大未遂平安事故要保護(hù)現(xiàn)場并及時上報.7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不平安、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn).8、發(fā)現(xiàn)不平安因素,應(yīng)及時采取舉措予以改正,否那么不能繼續(xù)施工.第三章技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,服從工作安排,努力完成工作任務(wù).2、貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文.3、編制施工組織設(shè)計.4、組織參加工程的圖紙會審,并做好編制工作.5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題.6、與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題.7、參加隱蔽工程的驗收工作

14、和工程竣工工作.8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導(dǎo)工作.9、對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任.10、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料, 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上,保證工程質(zhì)量.11、要經(jīng)常召集治理人員及班組長開會,把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關(guān)方案舉措.12、對不按圖施工,違反操作規(guī)程,粗制濫造行為,質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止,令其返工或停工,并及時向部門經(jīng)理匯報.第四章平安員崗位責(zé)任制1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,服從工作安排,努力完本錢職工作.2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計中的平安舉措,并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行平安技術(shù)

15、 交底.3、檢查施工現(xiàn)場平安防護(hù)舉措、地下管道、腳手架平安、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲 防火等是否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn).如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不平安隱患,應(yīng)及時提出改良舉措,督促實(shí)施并對改良后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收.對不改良的提出處理意見報工程負(fù)責(zé)人處理.4、正確填寫施工現(xiàn)場平安舉措檢查情況和平安生產(chǎn)月報,定期提出平安生產(chǎn)的情況分 析報告和意見.專業(yè)知識分享完美WORD格式5、處理一般性的平安事故.6、根據(jù)規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作.7、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象應(yīng)立即令其糾正,在未改正之前不能繼續(xù)施工.8、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境平安的一切平安防護(hù)舉措水電、架子、四口 等完整,齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任.第四局部采購員工作制度1、采購員須注重職業(yè)道德,品行端正.做到不吃回扣,不貪污受賄,不吃請,不虛開 發(fā)票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明.2、不遲到、不早退.采購員在工作中要多跑、多比照、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提升自己的采購業(yè)務(wù)水平.3、定期匯總所進(jìn)的采購資料,協(xié)助財會進(jìn)行工程本錢核算.4、建立材料采購供給渠道,進(jìn)行供給商的擇優(yōu)選擇,新供給商的開發(fā)工作.5、增強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,尤其是按時、按質(zhì)、按量限制好工程所需的各