5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

1、5s現(xiàn)場(chǎng)治理心得體會(huì)篇一：5s現(xiàn)場(chǎng)治理心得體會(huì)即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效地治理,工 作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越投勁, 本錢上升,對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何積極的意義.“5S現(xiàn)場(chǎng)治理可以有效地解決這個(gè)問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段.“5S"是來自日文SEIRI 整理、SEITON整頓、SEISO¥青掃、SEIKETS研青潔、SHITSUKE修養(yǎng)發(fā)音的第一個(gè)字母" S',所以統(tǒng)稱為“ 5S'. “5S活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品

2、質(zhì)、員工士氣,是其他治理活動(dòng)有效展開的基石之一. 一、"5S現(xiàn)場(chǎng)治理的內(nèi)容“ 5S'現(xiàn)場(chǎng)管 理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,具體包括：1 .整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必須品擺在指定位置掛牌 明示,實(shí)行目標(biāo)治理,不要的東西那么果斷處理掉,在崗位上不要放置必需以外的 物品.這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模 夾具、治理文件、表冊(cè)單據(jù)等.其要點(diǎn)如下：對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； 即便是必需品,也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 在哪兒都 可有可無的

3、物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)果斷處理掉,決不手軟； 非 必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用的意思,應(yīng)該找它適宜的位置. 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí),不要先考慮增加場(chǎng)所,要整 理現(xiàn)有的場(chǎng)地,會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽.2 .整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西,均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)治理人員班長(zhǎng)、車間主任等的責(zé)任追究.這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要,也是研究提升效率方面的科學(xué),它研 究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位.任意存放物品并不會(huì)讓 我們的工作速度加快,反而使我們的尋找時(shí)間加倍,必須思考分析怎樣拿取物品 更快,并讓大家都

4、能理解這套系統(tǒng),遵照?qǐng)?zhí)行. 將尋找的時(shí)間減少為零； 有 異常如喪失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)； 其他人員也能明白要求和做法,即其他 人員也能迅速找到物品并能放回原處； 不同的人去做,結(jié)果是一樣的,由于 已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了.3 .清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、 碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境,公司所有人員包 括公司領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作. 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū) 域.分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角. 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作.本文出自范文 到處都干凈整潔,客戶感動(dòng),

5、員工心情舒暢. 在整潔 明亮的環(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn). 設(shè)備異常 在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決.4 .清潔清潔就是在“整理、“整頓、“清掃之后的日常維持活動(dòng), 即形成制度和習(xí)慣.每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象, 如有那么立即改正.在每天下班前幾分鐘,實(shí)行全員參加的清潔作業(yè),使整個(gè)環(huán)境 隨時(shí)都維持良好狀態(tài).實(shí)施了就不能半途而廢,否那么又回到原來的混亂狀態(tài). 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間 去改正.5 .修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神.每 一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、 工作紀(jì)律的

6、習(xí)慣,努力創(chuàng)造一個(gè)具有良 好氣氛的工作場(chǎng)所.如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話,個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)向好的方面開展. 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度, 使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自 律是非常重要的； 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； 互相信任,治理公開化、透明化； 勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人效勞篇二：5s現(xiàn)場(chǎng)治理心得體會(huì)記得在?沒有任何借口?中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作,都是由 一件一件的小事構(gòu)成的所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事, 唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事,聽起來平實(shí)無華的 一句

7、話,細(xì)細(xì)品來卻意味深長(zhǎng).人生就是由許多微缺乏道的小事構(gòu)成.“智者善于以小見大,從平淡無 奇的瑣事中參悟人生的哲理.他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān) 或是時(shí)間的浪費(fèi),而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn) 備.正所謂“不積陛？,無以致千里.不積細(xì)流,無以成江海?5S現(xiàn)場(chǎng)治理?正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、清掃入手,通過 一步步的深入,從標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人的行為,到最終提升人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促 進(jìn)工作效率的提升.“5S起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到 了推動(dòng)作用.在日本,想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的治理,產(chǎn)品 質(zhì)量是否優(yōu)良,首先

8、要看就是企業(yè)的 5S治理如何.為了有一個(gè)平安的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng).為了使企業(yè)降低本錢、按時(shí)交貨、效勞使顧客滿意.推行“ 5s現(xiàn)場(chǎng) 治理便是一個(gè)充分而必要的條件.“5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境, 它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮, 并制訂切實(shí)可行的方案與舉措,從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化治理.推行“5S,不僅能改善 生產(chǎn)環(huán)境、提升產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“ 5S'可以改善員工的精神面貌, 提升員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè).通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的熟悉和借鑒.就像孔老夫子說的“席不正不坐、“割不正不食

9、、“勿以善小而不為,勿以惡小而為之.從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起,標(biāo)準(zhǔn)自己的行為, 提升自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格根底.篇三：5s現(xiàn)場(chǎng)治理心得體會(huì)在品質(zhì)治理活動(dòng)中,5s堪稱最根底的治理工程,將5s的精髓和做法付諸于 活動(dòng),并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、 標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的治理根底,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.我們公司現(xiàn)已推行5S,但僅僅局限于辦公場(chǎng)所,在全體員工共同努力下,辦公場(chǎng)所狀況有所改善,但仍存在一些問題.5s是現(xiàn)場(chǎng)治理的根底,但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng),個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以 實(shí)施5s.在公司全面推

10、行5s就變失勢(shì)在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法:、辦公場(chǎng)所5s活動(dòng)有待增強(qiáng)公司辦公場(chǎng)所內(nèi)私人用品屢見不鮮,如可愛的小水杯,辦公電腦上私人的相片作為屏保,還有被子、毛毯等諸于此類的東西.其實(shí)公司更衣室都有一些柜 子可以放私人的東西,為什么他們沒放去那里呢？改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人 丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè).而 一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方 被丟了很多用過的紙巾,當(dāng)時(shí)看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀 感的垃圾.但出現(xiàn)了很多的

11、聲音：好臟喲！你怎么用手撿呀？等等話語不斷.所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,練習(xí)每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就 變得十分重要.、品質(zhì)須有提前意識(shí)公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出假設(shè)干個(gè)問題點(diǎn),面對(duì)問題我們進(jìn)行了 相應(yīng)的整改.但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢？我 們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防舉措杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作 中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要.防患于未燃,公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來的, 而在存在之前,必須將品質(zhì)“想“出來.、公司設(shè)備層需全面推行5S由于評(píng)優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機(jī) 電設(shè)備部了,-

12、3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí).但就是再忙我們也 不要無視有些微小的地方.我見過其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔,機(jī) 器底部很臟,清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實(shí)那么在狡辯.清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點(diǎn).公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè) 備的平安運(yùn)行.清掃就是點(diǎn)檢,在"擦花、擦亮的動(dòng)作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏 氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等.這就是清掃檢查的理由.因此,需要依據(jù)清掃、擦 拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行.透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移 默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣.上級(jí)有關(guān)心

13、,下級(jí)才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨.其實(shí)做事,做就會(huì)成功,不做任何事都辦不到, 事情無法完成是由于努力不夠.一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生.因此,需要果斷的毅力與恒心,懷抱使 命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程.觀念改變,可導(dǎo)致行動(dòng)改變,習(xí) 慣也隨著改變,從而可改變一個(gè)人的命運(yùn).我們身為工誠(chéng)物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠(chéng)人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念.正如 5S所強(qiáng)調(diào)的,不斷 提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì), 進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境,提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)良性 循環(huán).»* 化* not o* -* *f

14、1* f r 3 s .B- f K 7* a sr* f.a -usim 3 + a.-| *4 "I" W ST* f f k * f 4V «> 一* w >m»B f *» * »£ W-0 -««,-0 <<!1B«« .« 0 s *» *. a»« rm sw bm a * to- >».«* av 3 ««-K逆三萬三數(shù)三%三的mw;三三筮 三紀(jì)三口建 汽逅4仁今5: “ <«»»* * ".* >« “一城 八 3 W- *,K a f«« «* 4H- tfl 一5 板£,* * * fm «oa «