某集團公司技能專家管理方案計劃辦法

1、XX公司技能專家治理方法試行第一章 總那么第一條 為全面實施“人才強企戰(zhàn)略,建設一支高技能 操作人才隊伍,充分調(diào)動廣闊操作人員鉆研技術(shù)、崗位成才的 積極性,根據(jù)?XX油田集團有限責任公司技能專家治理方法?,結(jié)合公司實際,制定本方法.第二條 技能專家是指在操作崗位上, 具有高超專業(yè)技能, 善于技術(shù)創(chuàng)新,積極培養(yǎng)技能人才,技能水平在同類的職業(yè) 工 種處于領(lǐng)先地位,在技改攻關(guān)、解決關(guān)鍵操作技術(shù)和工藝難 題方面做由突生奉獻,經(jīng)評選產(chǎn)生的優(yōu)秀操作技能人才.第三條技能專家分為XX集團公司技能專家、集團公司技 能專家、公司技能專家三級.公司人事勞資科負責XX集團公司技能專家、集團公司技能專家的推薦,公司技能

2、專家的選聘、 培養(yǎng)、考核及日常治理等工作.第四條 技能專家的治理遵循以下原那么：一發(fā)揮高級技能人才技術(shù)技能優(yōu)勢的原那么.二調(diào)動廣闊操作技能人才積極性、創(chuàng)造性的原那么.三選聘、培養(yǎng)、使用和鼓勵相結(jié)合的原那么.四公平、公開競爭和動態(tài)治理的原那么.第二章選聘第五條 選聘范圍.公司技能專家的選聘范圍原那么上限定 在維修電工、油氣管線安裝工、水質(zhì)檢驗工、凈水工等主要技 術(shù)類職業(yè)工種.第六條 選聘數(shù)額.根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和經(jīng)營特點,圍繞 主營業(yè)務,合理確定技能專家選聘數(shù)額.公司技能專家的選聘 數(shù)額限定在高級技師和技師總量的10%z內(nèi).第七條選聘條件.技能專家的選聘應具備以下條件：一熱愛XX事業(yè),熱愛崗位,具

3、有強烈的事業(yè)心和責 任感.在本職工作中作風嚴謹,實事求是,具有良好的職業(yè)道 德.無職業(yè)禁忌癥,身體健康.二具備高級技師、技師資格或業(yè)績特別優(yōu)秀的高級工.男性年齡小于 53歲從事特殊職業(yè)工種年齡小于 50歲、 女性年齡小于43歲從事特殊職業(yè)工種年齡小于 40歲的操 作人員.三技術(shù)技能精湛,具備以下條件之一：1、獲得一項及以上國家創(chuàng)造專利,并在生產(chǎn)實踐中取 得顯著經(jīng)濟效益；2、在本職業(yè)工種獨創(chuàng)先進操作技術(shù)方法,并經(jīng)推 廣后經(jīng)濟效益顯著；3、本職業(yè)工種領(lǐng)域技藝嫻熟精湛,在生產(chǎn)、運行 和檢修等領(lǐng)域工作速度、數(shù)量、質(zhì)量在同行中處于領(lǐng)先水平；4、身懷絕招絕技,并被同行公認.四工作業(yè)績突生,具備以下條件之一

4、：1、在公司及以上等級的重點工程工程中運用先進工藝 技術(shù),解決重大關(guān)鍵性技術(shù)問題；2、在公司技術(shù)改革、工藝革新和技術(shù)攻關(guān)工程中取得 突生成績；3、在公司引進吸收行業(yè)先進技術(shù)、推廣應用先進科技 成果中奉獻突生；4、在公司大型技術(shù)設備引進、投產(chǎn)或大修、改造中潛 心鉆研,見解獨到,做生重要奉獻.五積極培養(yǎng)青年技能人才,并取得顯著成績.第八條 選聘程序.技能專家根據(jù)以下程序進行選拔聘任.一公布選聘職業(yè)工種和指標.公司公布技能專家 選聘職業(yè)工種和指標數(shù)額.二成立選聘組織.公司成立技能專家選聘委員會,下 設專業(yè)評審組.技能專家選聘委員會辦公室設在人事勞資科, 負責技能專家選聘的組織協(xié)調(diào)等工作.三申報.具備

5、技能專家條件的操作人員,根據(jù)本人自 薦和基層單位推薦相結(jié)合的原那么,向人事勞資科申報,并提交 ?XX公司技能專家申報表?附件1、技師或高級技師職業(yè)資 格證書、技能工作總結(jié)和技能技藝及工作業(yè)績等相關(guān)證實性材 料.四資格審查.技能專家選聘委員會辦公室對各單位上報的參評人員的資格和條件進行核實審查.五評選.1、審查材料.專業(yè)評審組詳細審閱參評人申報材料, 充分討論后,為每名參評人擬定兩道辯論題目.2、述職辯論.參評人向?qū)I(yè)評審組進行述職,述職的 主要內(nèi)容包括參評人的根本情況、技術(shù)技能水平、主要業(yè)績和 奉獻等.專業(yè)評審組成員按擬定的題目向參評人提問,由參評 人現(xiàn)場答復.3、綜合評價.專業(yè)評審組采取實名

6、制打分的方式根據(jù) 參評人的申報材料、現(xiàn)場述職辯論情況對參評人進行綜合評價, 依據(jù)得分由高至低排序, 并推薦本專業(yè)評審組技能專家候選人.4、確定候選人.技能專家選聘委員會召開評選會議, 在各專業(yè)評審組匯報評審結(jié)果的根底上,綜合平衡,以無記名 投票的方式評選由技能專家候選人.公司經(jīng)理辦公會根據(jù)專家 選聘委員會的意見,研究確認擬聘人選.5、公示.對技能專家擬聘人選進行公示.公示的主要 內(nèi)容包括擬聘人的根本條件、技術(shù)技能水平和主要業(yè)績奉獻等 情況.公示的時間為 3天.對公示中發(fā)現(xiàn)的問題要及時核實或 澄清,如擬聘人確有不適宜選聘為技能專家的情況,及時取消 擬聘人選資格.聘為XX公6、聘任.技能專家擬聘人

7、選經(jīng)公示無異議, 司技能專家,并頒發(fā)?XX公司技能專家聘任證書?第九條 XX集團公司、集團公司技能專家候選人的推薦. 根據(jù)XX集團公司、集團公司技能專家治理方法,根據(jù)下達的推 薦數(shù)額,在公司技能專家中擇優(yōu)推薦.第三章考核第十條 考核組織.公司人事勞資科組織專業(yè)治理部門、 工程技術(shù)中央以及技能專家所在單位聯(lián)合成立技能專家考核工 作組,負責技能專家的考核.第十一條 考核時間.技能專家的考核分為年度考核和任 期考核.年度考核的時間一般安排在考核年度次年一季度,任 期考核的時間一般安排在聘期屆滿前最后一個季度.第十二條 考核依據(jù).?XX公司技能專家聘任協(xié)議?是技 能專家考核的主要依據(jù).第十三條 考核內(nèi)

8、容.技能專家的考核內(nèi)容主要包括職業(yè) 道德、革新成果、生產(chǎn)業(yè)績、傳授技藝四個方面.一職業(yè)道德指技能專家在敬業(yè)精神和職業(yè)品德中的現(xiàn)實表現(xiàn)；二革新成果指技能專家在技改攻關(guān)、技術(shù)革新、創(chuàng)造 創(chuàng)造中,解決關(guān)鍵、疑難操作技術(shù)和工藝難題等情況；三生產(chǎn)業(yè)績指技能專家在本崗位率先垂范,完成或超 額完成生產(chǎn)任務情況；或在參加技術(shù)比武活動中,獲得前三名.四傳授技藝指開展技術(shù)講座、技能培訓和通過傳、幫、 帶等形式培養(yǎng)青年技能人才情況.第十四條年度考核程序.根據(jù)如下程序考核技能專家年度工作情況.一自我總結(jié).技能專家根據(jù)聘任協(xié)議, 全面總結(jié)一年來 的職業(yè)道德、革新成果、生產(chǎn)業(yè)績和傳授技藝等方面的情況, 認真填寫?XX公司

9、技能專家考核表?附件2,并提供相關(guān)業(yè) 績證實性材料.二單位審核.技能專家所在單位主管領(lǐng)導審核技能專 家考核表中工作總結(jié),對總結(jié)內(nèi)容的真實性負責,并在相應欄 目簽署意見,報公司人事勞資科.三考核評價.考核工作組通過聽取技能專家述職、組 織測評和座談等形式,考察評估專家的工作情況,對專家的職 業(yè)道德、革新成果、生產(chǎn)業(yè)績、傳授技藝四個方面的情況分別 根據(jù)10% 30% 40% 20%勺權(quán)重進行百分制量化打分,并匯總 考核結(jié)果.四劃分檔次.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個 檔次.考核得分90分及以上的為優(yōu)秀,70-89分的為合格,69 分及以下的為不合格.第十五條 任期考核.任期考核參照年度考核的方

10、法和程 序進行,與聘期內(nèi)最后一次年度考核合并進行.第十六條 考核結(jié)果.對考核為合格及以上的技能專家實 施續(xù)聘；不合格的技能專家予以解聘.解聘的技能專家可繼續(xù)聘任為技師或高級技師.第四章培養(yǎng)使用第十七條為提升專家的技能水平,由公司人事勞資科牽頭,會同專業(yè)治理部門、工程技術(shù)中央以及專家所在單位共同 做好技能專家的培養(yǎng)工作.第十八條 公司結(jié)合實際,在技改工程攻關(guān),進行技術(shù)革 新、創(chuàng)造創(chuàng)造,解決本職業(yè)工種生產(chǎn)過程或新產(chǎn)品開發(fā)、 設備檢修等過程中的關(guān)鍵操作技術(shù)和工藝難題,培養(yǎng)青年技能 人才等方面積極發(fā)揮技能專家的作用.適時吸收技能專家參加 公司開展規(guī)劃、科研方案和重大技改工程的調(diào)研、論證及實施 工作.第

11、十九條做好技能專家的培訓工作.根據(jù)技能專家的業(yè)務專長和崗位需要,制訂技能專家培訓方案,并認真組織實施, 以改善知識技能結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新水平、提升綜合素質(zhì).第二十條積極支持技能專家開展技術(shù)革新、技術(shù)交流、技術(shù)考察活動,使技能專家始終掌握本職業(yè)工種先進技術(shù) 技能開展動態(tài),開闊視野,提升技能專家的技術(shù)技能水平.第五章治理第二十一條 公司人事勞資科為公司技能專家的治理部 門.第二十二條 聘任協(xié)議.公司與技能專家簽訂 ?XX公司技 能專家聘任協(xié)議?.聘任協(xié)議依據(jù)不同的職業(yè)工種分別制訂. 聘任協(xié)議的主要內(nèi)容包括：參與重點技改工程攻關(guān),進行技術(shù) 革新、創(chuàng)造創(chuàng)造,解決本職業(yè)工種生產(chǎn)過程或新產(chǎn)品開發(fā)、 設備檢修等

12、過程中關(guān)鍵操作技術(shù)和工藝難題,培養(yǎng)青年技能人 才等.第二十三條 聘任期限.技能專家的聘任期限一般為三 年.如專家聘任期限長于勞動合同期限,專家聘任終止時間服 從于勞動合同終止時間.第二十四條 技能專家的續(xù)聘.一公司技能專家聘期考核結(jié)束后,聘期考核為合格及 以上的技能專家,根據(jù)公司的開展需要,結(jié)合公司技能專家隊 伍建設實際,經(jīng)綜合平衡后,及時提由技能專家續(xù)聘意見,報 公司領(lǐng)導審定后辦理續(xù)聘手續(xù).二技能專家連續(xù)聘任中,對年齡達不到一個聘期的不 予續(xù)聘.第二十五條 建立技能專家聯(lián)系制度.每位技能專家與所 在單位一位有關(guān)領(lǐng)導或技術(shù)負責人建立日常聯(lián)系,了解技術(shù)發(fā) 展,接受技術(shù)指導.人事勞資科定期了解技能

13、專家的工作、學 習、生活等情況,聽取意見和建議,對反映的問題及時協(xié)調(diào)解 決.第二十六條 技能專家的流動.在公司本職業(yè)工種內(nèi), 技能專家根據(jù)工作需要進行崗位流動,調(diào)入單位依據(jù)公司頒發(fā)的?XX公司技能專家聘任證書?,結(jié)合技能專家的技術(shù)技能專長 和單位工作需要在聘書規(guī)定的年限內(nèi)簽訂聘用協(xié)議.第二十七條 技能專家由現(xiàn)以下情況之一的,予以解聘.一 違紀違法受到法紀政紀處分的；二由于本人責任,給國家或企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失,或在平安生產(chǎn)中,導致重大責任事故的；三弄虛作假騙取榮譽、剽竊他人成果的；四已離開所聘職業(yè)工種崗位的；五因身體原因,不能履行技能專家責任的；六其它不適宜繼續(xù)擔任技能專家情況的.第六章待遇第二十八條 實行技能專家津貼制度.公司技能專家津貼 每月1000元.技能專家津貼隨工資按月發(fā)