如何做股權(quán)分配

1、如何做股權(quán)分配第一點：公司新老股東股權(quán)多少比較合理股權(quán)是可以買賣的，在合伙之前，必須有入股協(xié)議，入股協(xié)議上要明確：退出機制，轉(zhuǎn)換機制等。買房子要裝修，開公司更要“裝修”，這個送修是股權(quán)整體規(guī)劃。股權(quán)整體規(guī)劃包括：頂層設(shè)計，內(nèi)部激勵，外部激勵，規(guī)劃上市大計，眾籌體系，責(zé)權(quán)利益，不花錢開連鎖等。如果不做股權(quán)整體規(guī)劃，就會有分紅機制，違約機制，退出機制，交換機制等3040個隱患。公司治理包括：股東會，董事會，監(jiān)視會。這也是頂層設(shè)計的內(nèi)容。股權(quán)激勵拿出多少合適：第一年：3%5%。第二年控制在10%以內(nèi)，最多不超過10%為最好。初創(chuàng)型公司股權(quán)不值錢，決不能在最初賤賣，會產(chǎn)生大量的內(nèi)耗，美國上市公司股權(quán)激

2、勵不超過10%。企業(yè)老板要學(xué)會股權(quán)與并購，讀公司法要超過3遍以上。股權(quán)最重要的9條生命線：67%絕對控股權(quán)：享有出席股東會、進行表決、享有利潤分配權(quán)、對公司施加重大影響、分紅、合并、增，減資、擴股、修改公司章程等權(quán)利。51%相對控股權(quán)：也可低于50%，但必須是最大的股東，那么就是享有相對控股權(quán)，有比較大的發(fā)言權(quán)，但不是絕對的，如果其他股東聯(lián)合起來反對你，那么就說了不算。這個沒有范圍的，只要你是單一大股東，也就是所有股東里你的股份比例最大，你就是相對控股的地位。34%一票否決權(quán)：在投票選舉或表決中，只要有一張反對票，該候選人或者被表決的內(nèi)容就會被否定。擁有一票否決權(quán)又是身份和權(quán)力的象征。30%要

3、約收購線：收購方持有目標(biāo)公司股份達(dá)到法定比例。20%界定同業(yè)競爭權(quán)力：同業(yè)況爭影響上市計。 10%申請解散公司：公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難，繼續(xù)存在會使股東利益受到重大損失，通過其他途徑不能解決的，持有公司全部股東表決權(quán)百分之十以上的股東，可以請求人民法院解散公司。5%重大股權(quán)變動警示線：股東變動會影響上市。3%臨時提案權(quán)：臨時提案的內(nèi)容屬于股東大會職權(quán)范圍。1%代位訴訟權(quán)：讓監(jiān)事會或董事會間接向法院訴訟。第二點：如何設(shè)計股權(quán)之間的地“責(zé)、權(quán)、利”一、 有股權(quán)有什么？1、所有權(quán)2、經(jīng)營權(quán)3、管理權(quán)4、投資受益權(quán)5、轉(zhuǎn)讓權(quán)6、優(yōu)先認(rèn)購新股權(quán)7、剩余資產(chǎn)分配權(quán)8、選舉權(quán)9、表決權(quán)10、建議權(quán)11、知

4、情權(quán)12、質(zhì)詢權(quán)13、調(diào)查權(quán)14、訴訟權(quán)二、股權(quán)用途1、公司治理2、股權(quán)投資3、激勵人才4、擴張市場5、股權(quán)融資6、公司上市7、兼并收購8、套現(xiàn)退出9、股權(quán)質(zhì)押10、股權(quán)托管11、股權(quán)租賃三、股權(quán)結(jié)構(gòu)治理不好的9大糾紛1、哥們變成仇人2、同床異夢3、后進能人沒有股權(quán)進不來4、工作效率低下5、養(yǎng)大兒子叫別人爹6、再好的項目沒有前途7、失去融資能力8、影響上市大計9、失去合作機會第三點：如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展企業(yè)90%股權(quán)的最大用途是用來擴張市場。中國企業(yè)老總喜歡：利潤自享，風(fēng)險自擔(dān)，大事小事屁事一起擔(dān)，員工工資上調(diào)，企業(yè)利潤就會下滑，老板就玩完。李克強總理采訪完華為后說：中國民營企

5、業(yè)要進入多層次資本市場，要玩股權(quán)、并購、上市。政府推行就是趨勢來了，跟著政府走就是大勢所趨。華為用內(nèi)部激勵分紅模式：收錢， 收人，收心。它28年前開始做股權(quán)，而我們28年后才開始學(xué)習(xí)股權(quán)。華為的外部激勵把上游、下游、經(jīng)營商、代理商（電信）綁定在一起，做的也非常好。第四點：公司股權(quán)激勵前，最難最難公司到底值多少錢（估值）股權(quán)是把雙刃劍，只要有小天使、風(fēng)投、PE玩好的幫一把，玩不好就會把自己刺一把。今天你玩股權(quán)，你就是一家銀行行長，企業(yè)本身就是一個銀行，你能不能融到資，融到資后能不能玩出更多利潤，就是你施展的天地。企業(yè)不上市，也可以融到資，用股權(quán)內(nèi)、外部激勵就可以。第五點：公司投資人，高管，技術(shù)人

6、員以什么價格介入公司比較合適土豆上市被IPO否掉，導(dǎo)致優(yōu)酷上市成功后收購?fù)炼?，上市不成功也有風(fēng)險。不能把人才留在企業(yè)，就是在給競爭對手培養(yǎng)人才。案例：春秋五霸部門（關(guān)系） 占股 個人對企業(yè)估值林總 20% 8千萬生產(chǎn)部（林弟） 20% 7千萬銷售部（妻弟） 20% 4千萬技術(shù)部（妻弟同學(xué)） 20% 4.5千萬采購部（林弟同學(xué)） 20% 6千萬總結(jié)：股權(quán)不可以送，更不可以平分，股權(quán)治理與管理公司同樣，講究方式方法與分寸，根據(jù)股東個人情況遂個擊破，在解決相關(guān)連帶問題。股權(quán)激勵：上策為買； 中策為換（拿業(yè)績換，高業(yè)績來買單）； 下策為送。第六點：如何提升公司估值38倍后！讓投資人、上下游渠道商加入瞬

7、間提升企業(yè)估值58倍1、市場報價2、歷史投入3、固定資產(chǎn)4、年利潤5、年利潤率6、年銷售額7、負(fù)債能力8、資產(chǎn)收益率9、年增長率10、現(xiàn)金流量法11、客戶量12、市場渠道13、強勢品牌14、優(yōu)勢團隊15、特許經(jīng)營證書16、商業(yè)模式17、核心技術(shù)18、近3年平均利潤19、未來3年平均利潤20、市盈平均法第七點：股權(quán)激勵最高境界（融人才 、融資源、融資金）你知道？為什么要做股權(quán)激勵1、老板孤軍奮戰(zhàn)2、公司變成黃埔軍校3、高管兵變陳橋4、團隊士氣低弱5、公司成本巨增6、閑散資源浪費7、同行高薪挖角8、工作效率低下9、投資者沒有信心10、好項目中途夭折股權(quán)激勵的好處1、業(yè)績倍增2、解放老板3、平衡股東

8、關(guān)系4、人才戰(zhàn)略梯隊5、功臣退出機制6、閑散資源匯集7、吸引同行人才8、提高工作效率9、提高投資者信心10、基業(yè)長青股權(quán)是個產(chǎn)品，風(fēng)投投的是產(chǎn)品未來的希望，見到風(fēng)投沒底氣（今天信息不對稱），老板賣凈資產(chǎn)，風(fēng)投投的是未來價值。要學(xué)會與風(fēng)投討價還。固定資產(chǎn)銷售額，這時負(fù)債也可以估值第8點 ：公司內(nèi)部股權(quán)激勵三原則“上策為買、中策為借（換）、下策為送”頂層設(shè)計沒搞：大、小股東內(nèi)耗內(nèi)部激勵沒搞：不團結(jié)，沒做到（收心，收錢，收人）外部激勵沒搞：還在搞單打獨斗股權(quán)激勵做好可以讓業(yè)績倍增股權(quán)要賣，不能送，送有2難：送給誰？送多少？處理不好會走人的，在職業(yè)管理中，一個人走，會影響58個人。學(xué)習(xí)是解決問題最小的

9、成本，所以企業(yè)家也要不停的學(xué)習(xí)。第9點：如何設(shè)計公司激勵對象彈性條件（完成是多少、沒有完成自動轉(zhuǎn)換多少）股權(quán)導(dǎo)購表（員工股權(quán)導(dǎo)購表）想讓員工入股，辦法：挨個叫到辦到室，遂個擊破，問：工資放哪里？回報 風(fēng)險銀行： 3% 銀行可以破產(chǎn)股市： 未知 高風(fēng)險房地產(chǎn)： 未知 房介下跌理財： 4%6% 中風(fēng)險高利貸： 10% 高風(fēng)險（可以不回本）創(chuàng)業(yè)：？ 自己創(chuàng)業(yè)高風(fēng)險總結(jié)：自己創(chuàng)業(yè)，不如我們合伙干，企業(yè)現(xiàn)在是平穩(wěn)加利潤增長期。第10點：公司創(chuàng)始人與投資人對賭協(xié)議20種方法投資上：高風(fēng)險就有高回報，低風(fēng)險就有低回報長期股東風(fēng)險大于短期股東風(fēng)險投資干活風(fēng)險大于投資不干活風(fēng)險投資回報率年分紅÷本金&

10、#215;100%投資回報率高，本金小投資回報率低，本金大原先按出資額定股權(quán)比例，所以公司最大風(fēng)險是老板要策劃好自己公司，規(guī)劃好公司整體股權(quán)規(guī)劃：頂層設(shè)計，退出機制，何時找股東，找什么樣的股東？權(quán)利，職責(zé)、風(fēng)險、業(yè)務(wù)、設(shè)計股東各項。有方案后找股東 找有本領(lǐng)的股東 設(shè)計股東需要完成業(yè)績找業(yè)績股東 愿意投資者。股東價值觀不一致，在公司的管理，未來規(guī)劃時肯定不一致，不可以一起探討，魚龍混雜，肯定有矛盾。投資又干活的是發(fā)起類股東，2年6年投資又干活的，時間干的不一樣，回報率也不一樣。不干活，短期的股東，最好不要參與公司未來規(guī)劃。公司虧了，給100%本金，80%本金，60%本金沖利息來的：一年以下沒利息

11、，2年以上才有利息可拿，等不急的可以隨時走第11點：股權(quán)激勵落地實操10大步驟一、股權(quán)激勵常用10種模式1、實股2、期股3、期權(quán)4、虛擬股5、受限股6、業(yè)績股7、技術(shù)股8、在職股9、股票增值權(quán)10、股權(quán)組合激勵第12點：如何不花錢去并購?fù)信c上下游（橫向與縱向并購）第13點：如何小資金撬動大項目，股權(quán)整合自己的16種方式（并購工具）投資人看什么？1、項目回報率2、風(fēng)險系數(shù)3、人品4、團隊企業(yè)要有核心技術(shù)，要會造夢投資人最喜歡什么企業(yè)家？1、雄心壯志2、付出精神3、一心一意4、愛國愛民5、勇于投資6、學(xué)習(xí)心態(tài)7、感恩至上（老板不可以埋怨任何人，老板不感恩，員工也會跟著你學(xué)，老板是員工的一面鏡子。

12、）股權(quán)實戰(zhàn)策劃落地實操流程1、 定戰(zhàn)略2、 定商業(yè)模式3、 定組織架構(gòu)4、 定崗位職責(zé)5、 定股東人選6、 股東背景分析7、 定股權(quán)布局8、 投資回報精算9、 定認(rèn)購細(xì)節(jié)10、 PPT11、 定認(rèn)購協(xié)議12、 疑問應(yīng)對話術(shù)13、 定執(zhí)行計劃（策劃準(zhǔn)備，權(quán)限劃分，股東背景，投資回報，股權(quán)布局，股權(quán)認(rèn)購，股權(quán)眾籌，協(xié)議制定，宣傳PPT，執(zhí)行計劃）當(dāng)一個企業(yè)沒有專業(yè)人才的時候，老板才覺得自己是最專業(yè)的，那老板一定就是這個企業(yè)的天花板； 如果一個老板從專業(yè)角度回答了企業(yè)的每一個問題，那企業(yè)一定很糟糕，企業(yè)到了一定程度，一定要學(xué)會借助外腦。定義解釋：1、風(fēng)投：風(fēng)險投資（Venture Capital）簡

13、稱是VC，在中國是一個約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。2、小天使：是權(quán)益資本投資的一種形式，是指富有的個人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進行一次性的前期投資。 它是風(fēng)險投資的一種形式，在根據(jù)天使投資人的投資數(shù)量以及對被投資企業(yè)可能提供的綜合資源進行投資。天使投資人通常是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的朋友、親戚或商業(yè)伙伴，由于他們對該企業(yè)家的能力和創(chuàng)意深信不疑，因而愿意在業(yè)務(wù)遠(yuǎn)未開展進來之前就向該企業(yè)家投入大筆資金，一筆典型的天使投資往往只是區(qū)區(qū)幾十萬美元，是風(fēng)險資本家隨后可能投入資金的零頭。3、PE：即Private Equity，簡稱PE。 國內(nèi)通常把PE翻譯成狹義的股權(quán)投資，即“私募股權(quán)投資”，是