西安超碼復合材料公司S管理辦法

1、西安超碼復合材料公司 6S 管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步全面、深入推進公司 6S管理工作，確保公司6S管理達到中國航 天科技集團公司6S管理評價準則與6S管理評分標準的要求，有計劃、有步驟的開展 建立6S管理工作的長效機制，提升公司形象，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作風氣，結合公 司實際，特制定此辦法。第二條 通過開展6S管理活動，進一步強化現(xiàn)場管理規(guī)范化，推進企業(yè)文化建設，營 造一個整潔、安全、有序、高效的生產環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，提高生產效率和管理 水平，確保產品質量，促進公司的持續(xù)發(fā)展。第三條 本辦法適用于公司各部門。第二章 機構設置及職責第四條 公司設立6S管理領導小組，主要職責

2、為：（一）根據上級6S管理的有關要求，組織開展相關工作；（二）負責本公司6S管理制度及考核細則的審定。（三）負責參加上級單位6S管理方面的相關會議，及時傳達會議精神，協(xié)助上級單 位的監(jiān)督與檢查；（四）負責指導和督促公司各部門的 6S管理工作；（五）負責編制公司6S管理工作的實施方案和工作計劃；（六）負責公司 6S 管理的監(jiān)督、檢查、培訓工作。第五條各部門兼職6S管理督導員各部門負責人對本部門的6S管理工作負全責，并設立部門、班組的兼職 6S管理督 導員。第六條兼職6S管理督導員職責（一）正確掌握6S管理制度、檢查評分標準及考核細則，按照公司6S管理要求開展本部門6S日常管理的指導和督促工作；（

3、二）協(xié)助部門負責人及時整改本部門不合格項，并舉一反三。第三章 實施方法第七條 我公司6S管理執(zhí)行43所6S管理實施辦法（詳見43所6S管理實施辦法）。第八條 檢查、考核及獎懲（一）檢查公司6S管理的檢查標準依照集團公司、4院和43所檢查評分標準；1、6S管理工作督導小組每月對公司各部門進行 1次檢查，公布檢查結果，出具“整改通知單”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期 3天內整改，并追蹤整改結果；2、各部門6S工作督導員每周對所轄區(qū)域進行一次檢查，對檢查出的問題進行整改;3、各項檢查要做好文字記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；4、公司 6S 管理的檢查內容包含安全檢查內容，檢查出的安全問題督導小組出具專 項“整改通

4、知單”。（二）考核及獎懲1、對于公司檢查中的出現(xiàn)逾期未改的不合格項和在所級及以上檢查中出現(xiàn)的不合格 項，將予以處罰，處罰標準如下：（1）公司檢查 20元/項；所級檢查 50元/ 項；院級檢查 100元/ 項；集團公司檢查 200元/ 項；（2）公司檢查中每出現(xiàn)一次重復不合格項將予以責任人 50元/ 項，責任不清處罰所 在部門負責人 100元/ 項的處罰；（3）所級及以上檢查中每出現(xiàn)一次重復不合格項將予以責任人100 元/ 項，責任不清處罰所在部門負責人 200元/ 項的處罰；2、對于流動作業(yè)情況，作業(yè)班組負責作業(yè)完成后恢復現(xiàn)場，如在其他部門、班組責 任區(qū)域內出現(xiàn)不合格項或重復不合格項，將按上述

5、規(guī)定進行加倍處罰；3、鼓勵部門、班組積極上報 6S 創(chuàng)意，如創(chuàng)意經公司推廣，將予以上報創(chuàng)意的部門、 班組 300 元獎勵；4、檢查各部門安全習慣性違章現(xiàn)象，每出現(xiàn)習慣性違章 1 人次，處罰部門負責人 50元/ 人次；5、公司 6S 管理工作督導小組每月組織一次檢查，每缺失一次，處罰督導小組各成員100元/次，全年無1次缺失，獎勵6S管理工作督導小組300元/人。第九條 上述處罰、獎勵在年終獎勵中兌現(xiàn)。第四章 附 則第十條 本辦法由6S管理工作督導小組進行解釋。第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1中國航天科技集團公司第四研究院 6S管理必需品與非必需品判別準則、必需品與非必需品的定義必需品是

6、指在規(guī)定使用時段內工作所需要的或經常使用的物品（物料和用品），如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。非必需品可分為兩種：一種是使用頻度較低（1個月及以上才使用一次）的物品；另 一種是對目前的生產或工作無任何作用，需要廢棄的物品。、必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法如下表:物品類別使用頻度處理方法備注必每小時放工作臺上或隨身攜帶需每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）物品每周現(xiàn)場存放每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查非半年倉庫存儲定期檢查必需一一年倉庫存儲定期檢查物兩年倉庫存儲定.期查有用口 丿 11 丁 1®倉庫存儲定期檢查品未定無用變賣/廢棄定期清

7、理不能用廢棄/變賣立刻廢棄、必需品的分類標準范例1正常的設備、機器或電氣裝置；2附屬設備（平臺、工作臺、料架）；3.運輸車、平板車、小推車等；4正常使用中的工具、量具、工裝、吊具;5正常的工作椅、板凳； 6有使用價值的消耗用品；7料、半成品、成品；8利用價值的邊料；9擋板、防塵用品；10的垃圾桶、垃圾袋；11的樣品；12品、文具；13的清潔用品；14的海報、看板；15的活動海報、看板；16書稿、雜志、報表；17私人用品）；四、非必需品的分類標準范例1地面1）廢紙、廢刀片、廢膠片、廢砂紙、灰塵、雜物、煙蒂等；（2）油污；（3）不再使用的設備、工夾具、模具；（4）不再使用的辦公用品、垃圾桶；（5）

8、破墊板、紙箱、抹布、破籃框；（6）廢藥、廢品。2 .桌子或櫥柜（1）破舊的書籍、報紙；（2）破椅墊；（3）過時無用的報表、帳本；（4）損耗的工具、余料、樣品。3 .墻壁上（1）蜘蛛網；（2）過期的海報、看報、貼畫3）無用的掛件、水泥釘、廢舊框架；4）過時的日歷、標語、損壞的掛鐘等。4懸吊物（1）工作臺上過期的文件、資料、作業(yè)指導書等； （2）不再使用的配線配管；（ 3）不再使用或已經損壞的吊扇。五、非必需品的處理方法和程序1處理非必需品把握的原則 清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價值” ，而不是原來的“購買價值”。不得未經請示擅自處理非必需品。同時注意以下幾個著眼點：（1）貨

9、架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜志、空罐、已損壞的工具、器具等；（2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物；3）長時間不用或已經不能使用的設備、工具、原材料、半成品、成品；(4)辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據記錄等。2非必需品處理的方法對于非必需品的處理，一般有以下幾種辦法:品處理表(見附表)，報各歸口職能部門，提出處理意見(3) 各單位主管領導根據各歸口職能部門的意見，提出該非必需品的處理意見;(4) 非必需品的所屬部門根據單位領導的處理意見，按照非必需品的處理辦法處理非必需品，并將非必需品處理表報相關職能部門和單位“6S'

10、;辦公室備案，相關職能部門對于非必需品的處理要建帳登記；(5) 對于院管物品的處理要報院主管部門審批，不得未經報批擅自處理附表:XXX單位非必需品處理表申報部門：年 月曰物品名稱型號規(guī)格購入時間HH 11 1 I丿 J '物品原值|、J1-1數(shù)量不用原因和處理意見：申報部門負責人： 年 月曰主管部門意見：主管部門負責人： 年 月曰單位主管領導意見：單位主管領導：年 月曰備注附件中國航天科技集團公司第四研究院6S管理檢查評分標準評分原則：1. 本評分標準是根據中國航天科技集團公司 6S 管理評價準則和評分標準，結合我院 實際，對我院6S管理評價準則中的18個小項分解而成，其總分值為 60

11、0分，其中：570 分（含）以上為6S管理優(yōu)秀單位；480分（含）至569分為6S管理達標單位；480分以下為6S 管理不達標單位。2. 對每一小項進行評分時，分兩種情況進行處理：第一種情況是在某些方面存在區(qū)域 性、系統(tǒng)性或非常嚴重問題的情況，出現(xiàn)這種情況，則扣除該項的所有分值；第二種情況 是在某些方面局部存在一些問題和不足， 對這種情況， 則根據問題的大小和程度適當扣分， 扣完為止。3. 各單位對照本標準的要求，若對規(guī)定的 18個小項存在刪減情況，則對分值進行歸 一化處理。如：某單位刪減一部分內容后總分值為 560分，評分為 500分，則該單位實得 分為：500分X （600/560分）=5

12、36分，實得分出現(xiàn)小數(shù)則按四舍五入的原則取整數(shù)1整理、整頓、清潔（300分）1.1作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和環(huán)境（30分）編號評價準則評分標準現(xiàn)場評價1）通道不暢通或嚴重不平整應扣分30檢查結果扣分通道平整、暢通、干凈，無障礙1.1.1物2） 通道臟亂，有煙頭、紙屑、金屬屑、油、污水或其他雜物（3處303）通道內有障礙物、暫放物4）通道不干凈，有煙頭、紙屑、金屬屑、油、污水或其他雜物5）通道與作業(yè)面沒有劃線區(qū)分功能（3處及以上）1.1.2地面平整、干凈、劃線清楚且顏 色規(guī)格統(tǒng)一，功能分區(qū)明確，標 出可移動設備、儀器的定置擺放 位置6）劃線不清楚或不統(tǒng)一、不規(guī)范7）可移動設備沒有劃線定

13、置8）物品擺放超出定置區(qū)或劃線9）地面嚴重破損，不平整或破爛不堪10）地面不平整11）地面有煙頭、紙屑、污水或其他雜物12）地面積塵或污跡1.1作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和環(huán)境（30分）每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完30每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完30每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完編號評價準則評分標準檢查結果1.2.1作業(yè)區(qū)現(xiàn)場實行定置管理，懸現(xiàn)場評價應扣分扣分1）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場未實施定置管理，各類物品擺放雜亂，且標識不清602）現(xiàn)場擺放3個月（含）以上不用旳物料60掛或張貼定置圖，設備、儀器、工裝、工具和物料等各類物品 分類合理，標識清楚，擺放有 序，易于查找和取放每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完3）未按規(guī)疋懸掛或

14、張貼疋置圖4）物料未放置在定置區(qū)內5）可移動設備、儀器、工裝、工具在非工作狀態(tài)時未按規(guī)定位置擺放為止6）不能使用的設備和止常狀態(tài)的設備混雜擺放，且無標識60每發(fā)現(xiàn)1例7）設備、儀器等標識不清1.2.2作業(yè)區(qū)現(xiàn)場沒有非必需品8）桌臺面上的物品擺放不整齊扣2分，扣完9）各種廢棄不能使用的設備、儀器、丄裝、丄具等雜亂擺放在現(xiàn)場60每發(fā)現(xiàn)1例10）現(xiàn)場有廢棄不能使用的設備、儀器、丄裝、丄具1.2作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的設備、儀器、工裝、工具和物料（60分）編號評價準則評分標準現(xiàn)場評價應扣分作業(yè)現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏、12）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏、飛濺問題嚴重，造成大面積臟污60檢查結果扣分1.2.3飛濺問題，粉塵

15、、飛屑、噴霧13）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場有跑、冒、滴、漏、飛濺或粉塵、飛屑、噴霧等問題每發(fā)現(xiàn)1例等污染源得到根除或控制1.2.41.2.5存放物品的工具柜（箱）、貨架及桌臺等標識清楚，無破損及嚴重變形，柜（箱）頂、底下無雜物設備保持干凈，處于完好狀態(tài),日常點檢記錄完整14）工具在工具柜（箱）內擺放雜亂，標識不清（3處及以上）15）貨架、工具柜（箱）或桌臺破損或無標識16）柜（箱）頂或底下有雜物或積塵17）柜（箱）或桌臺內物品擺放不整齊或有雜物、積塵18）設備、儀器等未明確責任人，且不堅持日常點檢（3處及以上）19）設備、儀器臟亂，維護保養(yǎng)不及時20）設備、儀器等未明確責任人或未堅持日常點檢21）現(xiàn)場設備、

16、儀器（指有周檢要求的）不在有效期內22）叉車、托車、電瓶車、清潔車、備料車等輔助設備無標識或責任人23）輔助設備有破損或積塵依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分:6060每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止60每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止小計1.3作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產品、文件和記錄（40分）編號評價準則評分標準檢查結果現(xiàn)場評價應扣分扣分1.3.1產品（包括零件、部件、整件等） 采取有效的保護和防護措施，1）產品落地放置，沒有防護措施402）防護措施失效不能起到防護作用每發(fā)現(xiàn)1例1.3.2產品保護完好產品狀態(tài)標識清楚，合格品與不合格品采取隔離扌日施，并有清楚的標識3）產品狀態(tài)未做標識，不合格品未與合格品隔

17、離，或廢品未及時清理出404）不合格品有標識，但未及時與合格品隔離每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完 為止5）合格品和不合格品標識不清楚6）待檢品與合格品混放，且無標識1.3.3原材料、半成品、成品放置在 規(guī)定的區(qū)域，碼放整齊，無積 塵、雜物和臟污，且標識清楚7）原材料、半成品、成品沒有分區(qū)域放置，且碼放不整齊，有積塵、雜408）原材料、半成品、成品放置區(qū)域不合理或碼放不整齊每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完9）原材料、半成品、成品有積塵，放置區(qū)域有雜物、臟物或多余物為止1.3作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產品、文件和記錄（40分）編號評價準則評分標準檢查結果現(xiàn)場評價應扣分扣分1.3.3原材料、半成品、成品放置在 規(guī)定的區(qū)域，碼放

18、整齊，無積10）原材料、半成品、成品的標識不清楚每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完1.3.4塵、雜物和臟污，且標識清楚文件和記錄按規(guī)定擺放、保管，并保持元好、潔凈，沒有無效 的文件11）現(xiàn)場使用的文件和記錄臟污、破損嚴重、隨意放置（3處及以上）為止40每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完 為止12）現(xiàn)場有過期不使用的文件13）現(xiàn)場使用的文件或記錄有破損14）現(xiàn)場的文件或記錄有任意涂改15）現(xiàn)場使用的記錄沒有按規(guī)定實施控制，簽署不完整依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分：40=小計1.4庫房和儲物間（30分）ZLU a宀八豐十八-1.5.1辦公區(qū)單位部門標牌潔凈，門 廳、通道（包括樓道、樓梯）、地 面平整、干

19、凈、暢通，無障礙 物現(xiàn)場評價應扣分扣分1）沒有掛單位部門標牌402）門廳、通道擺放很多物品3）誦道地面嚴重破損、不平整或有較多煙頭、紙屑、痰跡或苴他雜物4040八*宀”、一t 丄一士&七-一”一亍4-LLt每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完4） 單位部門標牌不統(tǒng)一、不整齊或有破損5）門廳、通道、地面有積塵、有煙頭、紙屑、痰跡、污跡或苴他雜物1.5.2實行定置管理，物品擺放整齊 有序，各類導線集束，整齊美 觀，并實施必要的色標管理6）樓道、樓梯光線不足或通風不好，有異味7）室內物品未實行定置管理，擺放雜亂，辦公桌上下和抽屜內物品過多，為止40每發(fā)現(xiàn)1例8）導線未集束或雜亂尢序1.5.3辦公設施及門

20、窗、墻壁、天花 板、照明設施完好，且保持整 潔9）辦公桌上卜或抽屜內物品擺放尢序扣2分，扣完10）門窗、墻壁、大花板、照明設施等破亂不堪40每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完11）辦公設施不整潔或有損壞12）照明設施損壞13）門窗、墻壁、大花板、照明設施上有積塵或污跡止1.5辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境（40分）編號評價準則八丄一、/評分標準匚丄一八檢查丄一八1.5.4文件資料、計算機存儲介質實行 分類定置存放，標識清楚，符合 保密規(guī)定，易于取放和查找現(xiàn)場評價14）文件資料、計算機存儲介質未實行分類定置存放，有用與無用或長應扣分40扣分每發(fā)現(xiàn)1例扣2分一扣完15）有過期、無效的文件16） 文件資料、計

21、算機存儲介質標識不清楚或無標識， 不符合保密規(guī)定1.5.5辦公桌面放置的文件資料是當日 要用的，桌面及抽屜內的東西是17辦公桌上放有非當日用的文件資料或抽屜內的東西過多且雜亂無章每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完 為止1.5.6必要的私人物品應與辦公用品分18）辦公室內私人物品未與辦公用品分開放置或未標識1.5.7熱水器（飲水器）、空調、電腦、復 印機、傳真機、打印機、碎紙機、19）各種辦公設施沒有定位擺放，標識不清楚或不整潔或有損壞1.5.8室內裝飾物、宣傳品和盆栽（花盆） 類物品要懸掛和擺放整齊、干凈、20）室內裝飾物、宣傳品或和盆栽（花盆）類物品不干凈、擺放不整齊1.5辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)

22、境（40分）編號評價準則評分標準檢查結果現(xiàn)場評價應扣分扣分1.5.9室內明亮,宜空氣清新，溫度適21）室內光線不足或通風不好，有異味每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止1.5.10室內張貼、 諧、統(tǒng)一,懸掛物與其環(huán)境和無過期張貼物22）室內貼掛不必要的物品或有過期的張貼物依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分：40=小計編號評價準則評分標準現(xiàn)場評價1）設備設施損壞、不能使用，或水箱、水龍頭關不上，長流水2）公共設施環(huán)境衛(wèi)生無人負責，骯臟不堪，異味嚴重檢查結果應扣分扣分20201.6.1公共設施及環(huán)境衛(wèi)生有專人負責，隨 時清理并保持地面不濕、不滑，垃圾 實施圭寸閉管理，無異味16 2 室內桌、椅、柜

23、和各種用品保持清潔,定位擺放，標識清楚163 各類用品和椅子用后及時歸位1.6.4 清潔用具、用品定位擺放3）地面有污水、污物和濕滑4）門窗、墻壁及管道不整潔5）門窗、墻壁上亂畫亂寫6）垃圾散落在垃圾箱（桶）外7）垃圾隨意堆放，未實施封閉管理8）標識不清楚或未定位擺放9）室（柜）內物品不整齊或不干凈10）各類用品和椅子用后未及時歸位11）清潔用具、用品未定位擺放依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分:每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止20每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完 為止20小計1.7工作場所建筑物和周圍環(huán)境（20分）編號評價準則評分標準檢查結果現(xiàn)場評價應扣分扣分1.7.1建筑物整潔、色彩協(xié)調1）建

24、筑物破舊沒有修繕（3處及以上）202）建筑物存在殘破失修處每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完3）建筑物色彩存在不協(xié)調1.7.2建筑物周圍無露天垃圾和無序堆放的物料4）建筑物外面有長期無序堆放的物料或露天垃圾為止205）建筑物外面有臨時堆放的物料或垃圾每發(fā)現(xiàn)1例1.7.3建筑物外面沒有違章搭建的棚、庫等臨時建筑6）建筑物外有違規(guī)搭建棚、庫207）建筑物外有亂拉的管線每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完8）建筑物外表面有亂貼掛的物品依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分：20=為止小計1.8工作場所道路和車輛（20分）編號評價準則評分標準檢查結果1.8.1道路平整通暢，交通標志和標線規(guī)范、醒目，路燈完好明亮現(xiàn)場評

25、價應扣分扣分1）道路破損嚴重失修，破損路面達 15%以上202）道路上堆放物料或有其他障礙物203）工作場所內無交通標志的交通標線204）道路照明設施損壞嚴重（超過15%）205）道路施工未設置安全措施20每發(fā)現(xiàn)1例6）道路標志、標線不清1.8.2非機動車入棚，按劃線整齊有序停放7）路燈不亮8）未設置非機動車輛停放區(qū)域，無劃線，無序停放20每發(fā)現(xiàn)1例9）非機動車輛停放在廠房（辦公樓）內或通道上1.8.3機動車輛停放在規(guī)定的停車場所，按10）車棚臟亂或棚內有未清理的破舊非機動車11）未設置機動車輛停放區(qū)域，無劃線，無序停放20每發(fā)現(xiàn)1例劃線有序停放12） 機動車輛停放在非規(guī)定的場所（區(qū)域地點）1

26、.8.41.8.5機動車輛車況良好，保持整潔干凈 車輛行駛遵守交通法規(guī)，注意行車安人13）機動車輛破舊、門窗不完好或車內地面、座椅、靠墊不整潔扣2 分,扣元14）工作場所內違章行車發(fā)生事故15）工作場所內諱章行車20每發(fā)現(xiàn)1例全7一依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分：20=小計1.9工作場所綠化和衛(wèi)生（20分）編號評價準則評分標準檢查結果現(xiàn)場評價應扣分扣分1.9.1綠化布局合理，管護良好，綠化面積達可綠化面積950/以上1）綠化面積低于可綠化面積95%201.9.2道路和綠化地干凈整齊，隨時清掃，無衛(wèi)生死角2） 工作場所環(huán)境衛(wèi)生無人打掃，綠化無人護養(yǎng)，雜草叢生，路面臟亂203）綠化區(qū)

27、域內有裸露土地每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完 為止4）地面、綠地、樹木叢中有廢棄物5）有枯死的花草樹木1.9.3工業(yè)廢棄物的排放符合環(huán)保標6）工業(yè)廢棄物的排放嚴重超過環(huán)保標準，受到當?shù)丨h(huán)保部門的處罰201.9.4設置封閉式垃圾站（箱）7）未設置圭寸閉式垃圾站（相）20依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分：20=小計1.10視覺識別（VI）系統(tǒng)和文化氛圍（20 分）編號評價準則評分標準檢查結果現(xiàn)場評價應扣分扣分1.10.1工作場所的標識符合集團公 司視覺識別系統(tǒng)的規(guī)定和要 求1） 工作場所不符合集團公司視覺識別系統(tǒng)符合的要求202）廠（所）服標識不符合集團公司視覺識別系統(tǒng)的要求每發(fā)現(xiàn)1例 扣2

28、分，扣完3）標志性建筑物、文件或信箋等尢集團公司標識1.10.2企業(yè)文化的宣傳形式多樣，內 容豐富多彩（會議、標語、圖 片、編冊、板報、墻報和其他）4）對集團企業(yè)文化和質量文化未進行宣貫，無宣貫記錄205）宣傳品標識不符合集團公司視覺識別系統(tǒng)的要求每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完 為止6）懸掛或張貼的標語和冬片有破損7）宣傳形式單一（僅文件和開會）8）有關人員不了解集團公司的企業(yè)文化和質量文化1.9.3積極開展班組元地建設9）未開展班組元地建設依據H術評價要求和評分標準-檢杳現(xiàn)場結果得分：20=小計2規(guī)范（100分）2.1規(guī)章制度（60分）編號評價準則評分標準現(xiàn)場評價應扣分檢查結果扣分2.1.12.1

29、.22.1.3建立保持6S管理成果的各項規(guī)章制度，包括：必需品判別準則；非必需品的處理程序和方法；6S管理檢查考核、獎懲制度；安全管理制度與應急預案；安全生產責任制；安全監(jiān)督6S管理檢查、考核、獎懲制度落實到位。實施看板管理，把需要管理的項目用各類管理板顯示出來，內容及時更新，責任人明確1）未建立保持6S管理成果的各項規(guī)章制度2）規(guī)章制度不完善3）未實施6S管理檢查考核和獎懲制度4）6S管理檢查、考核、獎懲無記錄5）未實施看板管理6）看板內容不實、陳舊或責任沒有落實到人7）公告欄張貼不必要物品或過期的張貼物依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分:602.2 6S管理培訓（40分）60每發(fā)

30、現(xiàn)1例扣2分，扣完60每發(fā)現(xiàn)1例每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止小計編號評價準則評分標準檢查結果現(xiàn)場評價應扣分扣分2.2.1將6S管理培訓納入人員培訓計劃并形成制度1）對員工的6S管理培訓未形成制度402）未制定6S管理培訓計劃，也未進行必要的培訓403）制定的培訓計劃不滿足需求每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完 為止222嚴格實施培訓計劃4）未按計劃進行培訓223對培訓結果進行了有效性評價，培訓 結果達到預定目標5）培訓結果未達到預期目標6）對培訓結果未進行有效性評價依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分：40=小計3素養(yǎng)（100分）3.1行為規(guī)范（30分）編號評價準則3.1.1自覺執(zhí)行有關規(guī)章制度，

31、養(yǎng)成每日整 理、整頓、清潔的好習慣現(xiàn)場評價應扣分扣分每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完 為止3.1.2以“誠實守信、遵守紀律、嚴慎細實、 持續(xù)改進”為行為準則，發(fā)生質量問 題或過錯時不弄虛作假，眼睛向內，7）因違反工藝紀律、操作規(guī)程造成產品不合格或發(fā)生事故308）發(fā)生質量問題或過錯時弄虛作假，文過飾非303.1.3工作中堅持高標準嚴要求，積極主動， 精益求精，始終追求“一次做好、缺每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完 為止3.1.4陷為零”樹立“用戶至上”和“下道工序就是13）由于上道工序未達到要求，影響下道工序的質量或進度3.2團隊精神、班組建設（30分）編號評價準則評分標準檢查結果現(xiàn)場評價應扣分扣分3.2.1員

32、工愛崗敬業(yè)，具有團隊意識、集體 榮譽感和責任感1）缺乏團隊意識、集體榮譽感和責任感303.2.2員工參與管理的積極性、創(chuàng)造性高，積極開展“班組工程建設”、“金牌班組創(chuàng)優(yōu)工程”和QC小組等活動2）未按要求開展班組工程建設等活動303）QC小組活動不普遍（普及率低于 30%）每發(fā)現(xiàn)1例扣2分，扣完為止4）不積極參與合理化建設活動依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分：30=小計3.3著裝與儀容儀表（20分）編號評價準則評分標準檢查結果現(xiàn)場評價應扣分扣分3.3.1著裝整齊潔凈1）在工作時間在不適合的場所穿拖鞋、背心以及短褲、超短裙202）穿著不整潔、不修邊幅，不按規(guī)定著裝、佩戴識別牌（證）（3

33、203）著裝不整齊或不潔凈每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完 為止3.3.2在工作現(xiàn)場按規(guī)定著裝，如著廠（所） 服、佩戴識別牌（證）4）未按規(guī)定穿廠（所）服或佩戴識別牌（證）3.3.3舉止文明，儀容儀表大方5）工作時間打丸口斗毆 言行舉止不文明205）工作1時間打 架斗毆, 言 行舉止不文明6）言行舉止不文明20每發(fā)現(xiàn)1例依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分：20=小計3.4日常6S管理與創(chuàng)新（20分）編號評價準則評分標準檢查結果現(xiàn)場評價應扣分扣分3.4.1持續(xù)地開展6S管理，并勇于解決難題1）沒有全面開展6S管理202）沒有推行看板管理和目視管理203）6S管理遇到難題時不能解決每發(fā)現(xiàn)1例3.

34、4.2為推進6S管理投入必要的人力、物4）6S管理無主管部門，缺乏人力、物力或財力資源203.4.3鼓勵6S管理創(chuàng)意、創(chuàng)新5）看板管理（項目內容、計劃目標、責任人、措施與完成標志） 和目視管理存在漏洞每發(fā)現(xiàn)1例 扣2分，扣完 為止3.4.4積極開展提升素養(yǎng)的各種活動6）6S管理成果不顯著7）沒有開展提升素養(yǎng)的活動。（如：晨會制度、禮儀活動、升旗儀依據上述評價要求和評分標準，檢查現(xiàn)場結果得分：20=小計4安全（100分）4.1安全管理（40分）編號評價準則評分標準檢查結果現(xiàn)場評價應扣分扣分4.1.1建立健全安全管理組織機構，配備專 職或兼職管理人員1）沒有建立安全管理組織機構402）安全管理組織機構不健全或沒有配備專職或兼職管理人員每發(fā)現(xiàn)1例4.1.2建立健全安全生產責任制，并層層落 實，把安全生產工作納入法制化、規(guī) 范化軌道3）沒有建立安全生產責任制扣3分，扣完404）安全管理制度不完善每發(fā)現(xiàn)1例 扣3分，扣完 為止5）安全生產責任制未落實4.1安全管理（40分）編號評價準則評