工程項目崗位職責和制度及相關表格

1、項目經理的職責一、項目經理是項目管理經營管理第一責任人，是工程質量、進度、安全第一責任人，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效益性目標負責。二、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。三、負責確定項目的組織機構并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關人員職責，全面主持項目經理部開展工作。四、根據合同工期要求，建立以工期目標為主體的施工生產保證體系，確定項目總目標和階段目標，制訂總體工程計劃，確保項目合同工期及經營目標的實現。五、根據工程需要和施工計劃，合理安排資金使用，有效的控制成本。六、根據工程的特點和所處環(huán)境，建立以安全生產、文明施工為主體的安全文明施

2、工保證體系。七、帶好職工隊伍，樹立好企業(yè)整體形象。八、確保ISO9002質保體系管理有效。項目副經理崗位職責一、在項目經理的領導下，對施工生產進行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，側重抓工程的施工組織、安全標化、工程質量、計量等領導工作。二、根據合同工期要求，協(xié)助項目經理制定總體工程目標和階段目標，建立以合同工期為主體的施工生產保證體系，確保合同工期的實現。三、以“質量第一，安全第一”為指導思想，組織編制季、月、周施工綜合計劃，并參與主持召開每周工程例會。四、負責組織協(xié)調各職能部門和總包方按計劃全面地完成各項施工生產任務。五、根據施工計劃和工程的實際需要，協(xié)助項目經理合理安排資金使用，有效控制好工程成本。六

3、、按照施工進度，及時組織各單位（專業(yè)）間的工序合理銜接及中間交接檢查驗收，并組織好質量的自檢、互檢工作。七、協(xié)助項目經理建立質量保證體系，實施管理規(guī)范化，作業(yè)標準化工作，對施工全過程進行嚴格、合理的控制?？偣こ處煃徫宦氊熞?、總工程師對項目經理負責，對工程技術負全責，是項目技術工作和質量工作的總負責人。9可二、認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質量的方針、政策、法令和法規(guī)。三、組織質量專職工程師、專業(yè)工程師開展項目質量管理工作。組織質量事故處理方案的編制、審定和實施中的檢查。四、主持編制施工組織總設計，組織審批各專業(yè)施工組織設計及關鍵過程的施工方案。五、組織工程部專業(yè)工程師及職能人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)

4、范、施工組織設計、技術措施指導施工。組織各專業(yè)間的圖紙會審工作。六、組織質量專職工程師、專業(yè)工程師及相關施工單位進行本項目的質量大檢查。對查出的問題進行綜合分析，協(xié)調有關人員和單位及時予以處理。七、掌握工程質量情況，定期召開質量會議，不斷改進質量工作。八、協(xié)助項目經理貫徹ISO9002系列標準，建立健全質量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，抓好典型，總結經驗。組織經驗交流。九、針對工程質量的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，發(fā)動工程技術人員和廣大作業(yè)人員組織質量攻關，解決影響工程質量的因素。十、參加由上級主管部門組織的質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，定方案、定標準，給予切實解決。施工經理管崗位職責一、全面負責

5、工程部安全、質量、進度、技術、施工、測量、計量、調度、平面等各職能人員的工作安排和總體控制。二、熟悉本工程相關的各項制度、法規(guī)，根據項目部要求或本部門具體情況，制定各項管理制度并監(jiān)督檢查落實。三、協(xié)調好與業(yè)主、總包方及其它相關部門的關系，保證工作關系順暢，及時傳達各方面意見要求。四、掌握現場施工動態(tài)，做好現場總體協(xié)調、大型機械平衡和大宗物資進場控制，督促各施工單位做好現場文明施工。五、協(xié)調好安全、質量、進度各方面的關系，努力實現項目既定安全、質量目標，保障工程進展順利。六、按項目部既定質量目標，精心組織工程施工，督促各施工分公司及時填寫、收集實現質量目標所需的各種資料。七、貫徹執(zhí)行項目部各項管

6、理制度和企業(yè)標準，監(jiān)督本部門所有人員標準化工作，保證本部門人員工作效率。八、掌握、控制工程進度總體情況，制定工程實施詳細進度計劃和工作內容，保證工程總體網絡進度目標的實現。九、督促本部門各專業(yè)人員及時解決施工問題，做好現場服務。十、掌握各施工單位資源配置情況，督促各單位按現場需求合理配置施工力量，保證工程需求。安全工程師崗位職責一、認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家、承德和中冶天工機電安裝分公司制定的安全生產法令、法規(guī)和各項規(guī)章制度。二、負責中冶天工機電安裝分公司項目經理部施工現場日常安全管理工作。三、隨時檢查職工對安全生產各項管理制度的執(zhí)行情況；隨時制止違章指揮和違章

7、作業(yè)，對危及職工生命安全的重大隱患，有權責令停工，并立即上報領導。四、參加各種安全會議，及時傳達會議精神，組織檢查安全措施和各項法規(guī)的落實情況。五、及時辦理施工所需的各種證件和開工報告等，并建立健全與上述工作有關的各種臺帳。六、定期組織、參與安全生產檢查和總結評比工作，對安全生產違規(guī)違章單位及時下發(fā)整改處罰單，并監(jiān)督完成整改。七、參與傷亡事故的調查、分析、處理工作，并及時上報。監(jiān)督有關部門和個人按規(guī)定分發(fā)和合理使用合格的勞防保護用品。八、及時發(fā)現安全隱患、及時研究解決安全施工中的問題，監(jiān)督落實整改措施。九、審查施工單位上報的安全技術措施和安全整改措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。鋼結構工程師

8、崗位職責一、在項目部領導、工程部主管及相關部室的領導、指導下做好本職工作，完成上級下達的各項任務，接受主管領導、部門的監(jiān)督并及時反饋工作信息。二、全面負責工藝鋼結構的制作、安裝施工管理工作，協(xié)調好制作、安裝工序間的相互關系，真正作到服務于現場。三、組織并參與本專業(yè)圖紙自審、會審和技術交底工作。及時處理鋼結構制作、安裝施工中出現的各種問題，保證工程進展順利。四、審核本專業(yè)材料預算，協(xié)助控制工程材料質量、掌握進場材料合格證、復檢動態(tài)。五、組織、檢查制作、安裝單位及時做好施工準備工作；熟悉現場環(huán)境，組織、控制構件進場和安裝施工。六、參與制定本專業(yè)施工進度計劃，檢查落實施工進度計劃實施情況，使工程進度

9、真正處于受控狀態(tài)。七、協(xié)助鋼結構制作質量主管部門的工作，監(jiān)督檢查本專業(yè)不合格品的整改情況。八、做好與業(yè)主、總包方及其它相關單位、部門的溝通聯(lián)絡工作，理順工作關系，及時轉達各方面意見及要求。九、負責項目部局域網中工程部本職工作范圍內相關內容的編寫、整理，并配合主管人員的工作。十、組織參與工程竣工資料的整理編寫工作。十一、負責組織本專業(yè)范圍內各種檢查工作。十二、負責項目工程月、季、年施工進度計劃表及工程綜合進展率的繪制。電氣工程師崗位職責一、對工程部主管負責，負責電氣專業(yè)工程技術及施工管理。貫徹ISO9002系列標準，做到管理規(guī)范化、工作標準化。二、貫徹執(zhí)行時標網絡圖要求，參與制訂并督促施工單位落

10、實本專業(yè)工程進度計劃和節(jié)點目標的實施。三、及時與本專業(yè)施工技術人員進行圖紙自審，并參加圖紙會審。四、負責與設計院、總包方的對口聯(lián)絡工作，并填報施工日志。五、審核施工單位專業(yè)工程材料預算和月報工作量，并報工程部長審核批準。六、參與隱蔽工程的檢查驗收和質量大檢查，對工程質量的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病。指導施工單位開展質量攻關，與本專業(yè)總包方保持密切聯(lián)系。七、深入現場檢查施工單位按照圖紙和技術規(guī)范要求施工的工程實體。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施和施工方案的單位和班組有權制止、責令返工，直至達到要求為止。八、負責本專業(yè)單、聯(lián)試和保駕、保修工作，制訂進度計劃。九、對工程尾項進行清查和督促施工單位按期完成

11、，并定期呈報部長尾項清單。十、組織施工單位進行專業(yè)工程實體的交接和竣工資料整理、編寫工作。十一、負責本崗工作內容每日施工信息的收集整理，并按規(guī)定格式輸入電腦。機械工程師崗位職責一、在項目部領導、各部室及工程部主管人員的領導、指導、監(jiān)督下，開展本職工作，完成上級布置的各項任務并及時反饋。二、掌握圖紙、資料動態(tài)，消化、吸收設備安裝、調試的圖紙及相關資料，組織設備廠家、工程部相關專業(yè)及施工單位等有關部門進行圖紙自審、會審和技術交底工作。三、掌握設備供貨檢驗動態(tài)，熟悉現場施工環(huán)境，依據項目部進度計劃及工作安排，提出切實可行的設備進場、安裝、計劃并組織實施。四、全過程控制設備安裝工程施工；協(xié)調好本專業(yè)與

12、管道、電器、土建等相關專業(yè)間的關系，保證設備安裝順利進行。五、及時解決施工現場存在的技術問題；主持或督促施工單位技術人員及時辦理設備的修、配、改、代等有關手續(xù)。六、組織結構與設備安裝單位及時進行技術資料和工序交接 ；組織設備出庫。七、檢查控制設備安裝施工質量；發(fā)現問題應及時報告并做好記錄；組織監(jiān)督安裝單位提出整改措施，做好實施的檢驗記錄。八、做好與業(yè)主方、總包方或其它相關部門、人員的溝通、聯(lián)絡工作，理順工作關系，及時轉達各方面意見要求。九、組織或參與設備單體試運轉方案的編寫；組織協(xié)調設備單體試運轉；及時組織單體試運轉中故障的處理工作；并對單體試運轉進行監(jiān)督控制。參與設備聯(lián)動試運轉。十、組織設備

13、安裝等單位協(xié)助建筑分公司做好基礎預埋件的定位、檢查、復測；協(xié)助控制設備安裝用加工件的質量。十一、參與設備安裝工程施工進度計劃的編寫，做好本職工作。十二、組織督促安裝單位及時開展施工準備工作。十三、組織參與工程結束后的工程交工資料整理編寫工作。管道工程師崗位職責一、服從項目部及工程部主管人員的領導、監(jiān)督，完成上級布置的各項任務，并及時反饋工作信息，做好本職工作。二、掌握本專業(yè)圖紙資料動態(tài)，及時組織圖紙自審、會審和技術交底工作，組織解決本專業(yè)各種施工技術問題。三、參與本專業(yè)工程施工進度計劃的編寫，檢查落實施工進度計劃和節(jié)點目標的實施情況。四、檢查、控制管道工程施工質量，對不合格品作好記錄，督促、檢

14、查不合格品糾正預防措施的實施。五、協(xié)調好甲方、本專業(yè)總包方或其它相關部門間的工作關系，及時溝通各方面意見，協(xié)調好本專業(yè)與其它相關專業(yè)間的相互關系，保證工程能順利進展。六、組織進行本專業(yè)與土建、設備、結構、電氣等各專業(yè)間的工序交接工作，協(xié)助組織管道設備與材料的進場。七、掌握本專業(yè)設備、材料動態(tài)，參與設備檢驗和材料復檢，協(xié)助控制材料質量。八、組織、督促或參與本專業(yè)方案的編寫，負責管道介質送、停等各方面聯(lián)絡工作。九、組織、參與工藝設備和本專業(yè)設備單體試運轉方案的編寫和現場協(xié)調，及時組織故障修復，組織、督促施工單位做好工程收尾工作。十、負責項目部局域網中工程部本專業(yè)業(yè)務范圍內資料的編寫整理工作，配合主

15、管人員完成信息輸入。十一、組織參與本專業(yè)竣工資料的編寫整理工作。測量、計量工程師崗位職責一、在項目部領導、工程部主管及相關領導指導下做好本專業(yè)工作，完成上級下達的各項任務，接受主管領導、部門的監(jiān)督檢查并及時反饋工作信息。二、貫徹執(zhí)行國家關于測繪、計量工作的方針、政策、規(guī)范和技術標準及業(yè)主單位的有關施工測量的要求、規(guī)定等。三、與承德工程部工程管理對口，接受公司主管部門的業(yè)務指導和工作檢查。四、全面負責本工程平面和高程控制網布置規(guī)劃、設置和測量工作，及時下發(fā)測量成果，定期組織進行成果復測檢查，確保各施工階段測量點位的準確可靠。五、組織并參與各專業(yè)公司重大測量成果的復查確認并記錄歸檔，同時配合業(yè)主、

16、總包方、技術質量部門的檢查驗收工作。六、負責測量、計量工作對內、對外的協(xié)調、聯(lián)絡工作，監(jiān)督、指導、檢查各專業(yè)施工的測量、計量業(yè)務技術管理工作和標準化作業(yè)。七、對施工過程測量、計量工作進行全過程動態(tài)跟蹤管理，及時發(fā)現并解決施工現場出現的各種相關問題并上報主管領導。八、收集工程項目測繪人員資格審查合格證，并整理歸檔；收集各專業(yè)公司的主要測量儀器資料，并整理、歸檔和上報。九、負責對項目部計量器具的建帳和首檢、周檢、抽檢、流轉、封存直至報廢全過程、全方位的管理工作。十、掌握本部門和各施工單位測量、計量器具動態(tài)，負責制定項目部測量、計量器具的年、月使用、送檢、抽檢計劃，建立健全各種臺帳。督促各施工單位及

17、時送檢，保證器具有效并滿足工程建設需求。物資主管崗位職責一、負責在系統(tǒng)內宣傳，貫徹公司的質量方針。二、主持招標，協(xié)助采購小組確定供應廠商和采購價格。三、接受項目部及總包方材料部門的工作安排和業(yè)務領導，嚴格遵守項目部及總包方的各項規(guī)定的制度。四、配合計財部進行價格信息的收集整理工作。五、按貫標要求健全材料供應質量保證體系（包括供應商的評定，合格證歸檔，材料的檢驗）。六、定期召開材料供應會議，解決材料供應過程中各種問題，保證工程順利進行。七、統(tǒng)一管理施工現場廢舊物資（主要指廢鋼、電纜余料）回收工作。.材料員崗位職責一、貫徹執(zhí)行公司質量方針，嚴格執(zhí)行貫標程序。二、負責甲供材料計劃的申報工作。四、負責

18、材料的合格證、復驗證的收發(fā)、整理、歸檔工作。五、配合計劃部進行價格信息的收集整理工作。六、配合總包方，做好外加工物資的出廠工作。七、協(xié)助施工隊，做好材料的修改，代用工作。八、負責材料的記帳工作，及時做好材料完成量月報表。九、負責將材料供應到項目部或施工單位指定地點。十、供應出庫材料要及時收取施工單位領料單。十一、隨時檢查進入施工現場的材料是否符合貫標及文明施工要求。財務主管崗位職責一、負責落實計劃、統(tǒng)計、合同、預（結）算工作的各項規(guī)定和管理制度。與公司財務、銀行的業(yè)務聯(lián)系，及時溝通、及時解決問題。二、主持計財部計劃系統(tǒng)現場日常工作，研究解決業(yè)務中的問題。加強與項目部各部門的溝通聯(lián)系，按時參加工

19、程例會，會同預算部門隨時掌握工程進展，積極為施工一線服務。三、負責對公司的統(tǒng)計月報工作。負責定期（按月）編制資金收支計劃，及時取得資金、核定資金流向，綜合平衡，有效使用資金，保證項目部正常施工生產的需要。四、負責審定工程報量、內部工程結算及工程竣工總決算工作。目標利潤的實現，加強成本控制和降低，確保項目部的經濟效益。五、負責落實工程合同的執(zhí)行情況和內部分包合同的內審、報批、備案等管理工作。六、定期經濟活動分析制度，定期對工程隊進行會計基礎檢查，總結經驗，改進不足，提出措施，提高工作質量。七、在物資采購領導小組領導下辦理工程材料的價格審定和價差管理工作。建立財務審批制度，嚴格審批手續(xù)，及時清理債

20、權債務。八、完成領導交辦的其它工作。預算員崗位職責一、負責貫徹執(zhí)行預（結）算管理文件，解決有關預（結）算中的業(yè)務問題。二、對口專業(yè)工程的預算審核，年終結算和工程竣工決算工作。三、負責統(tǒng)管工程材料的詢價和價格審定及甲供材料的價差的管理工作。四、深入施工現場，了解施工工藝和工程材料使用，熟悉施工圖紙，掌握各種價格。五、完成領導交辦的其它工作。六、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。質量員崗位職責一、專檢員負責本專業(yè)工程技術質量管理。二、專檢員是分部工程和分項工程的質量核定人，參與編制施工組織設計，審定作業(yè)設計及本專業(yè)工程質量控制點，參與分部分項工程劃分。三、熟悉掌握施工規(guī)范，在施工過程中認真貫徹ISO9002系

21、列標準，推行管理規(guī)范化、作業(yè)標準化工作。監(jiān)督施工單位學習施工組織總設計、操作規(guī)程、質量標準、新工藝、新技術。參加圖紙會審，組織本專業(yè)圖紙自審。四、隨時掌握工程進度，負責每月呈報專業(yè)質量施工工作總結月報。五、掌握原材料、半成品檢驗和試驗中的質量情況，對不符合質量要求的材料有權制止使用。六、深入工地檢查各施工單位按圖紙和技術標準要求施工的工程實體，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施、施工方案的單位和班組有權制止，責令返工，直至達到要求為止。七、做好隱蔽工程的檢查和報檢工作。確認全部符合設計要求并簽證后，方可請有關質監(jiān)人員驗收簽證。八、對工程質量的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，指導施工單位開展質量攻關，切實有

22、效的解決有關影響工程質量的因素。九、組織專業(yè)質量檢查工作，填報質檢表格。負責分部、分項工程質保資料的整理，填寫專檢記錄和質量等級評定。十、參加質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，協(xié)助施工單位制定整改方案，并及時組織、督促整改。十一、與總包方本專業(yè)質量負責人保持密切聯(lián)系，關鍵工序、部位施工中與總包方一同旁站，對提出的工程質量問題組織有關部門及時處理。十二、積極配合工程的交工驗收工作，督促遺留問題的處理，保證交工順利進行。資料員崗位職責一、負責本工程適用的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、設備技術資料的收集和管理。二、負責本工程所有技術文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，使所有技術文件資料、圖紙資

23、料具有可追溯性。三、建立規(guī)范的施工圖紙、資料臺帳，并按規(guī)定做好標識，根據項目部總工或下達的工程部長的分圖指令，用分圖卡的形式將圖紙、資料及時發(fā)至有關專業(yè)單位和專業(yè)工程師。四、嚴格按照施工圖紙、資料的管理要求對設計變更通知單建帳、標識、分發(fā)。并督促有關施工單位和工程技術人員及時修改到位。對整張圖紙的設計變更，負責將原圖收回，做好作廢標識后，單獨存放。五、負責收集現場發(fā)生的設計問題聯(lián)絡單、材料代用單、設備修配改聯(lián)絡單、現場簽證單等有關資料，統(tǒng)一進行分類、建帳、存檔，供有關人員查閱。六、負責與有關部門的聯(lián)絡工作。施工現場防火管理規(guī)則一、認真貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針。二、成立相應的消防

24、組織機構和防火領導小組，并且有布置、有檢查、有總結的開展工作。三、健全各種消防器材管理制度，做到及時、準確，并有專人負責。四、加強和普及消防知識，經常進行安全生產和防火宣傳教育。五、掌握和了解施工現場火險隱患，定期進行檢查，發(fā)現問題及時解決。六、負責對項目的生活、辦公、施工等區(qū)域消防器材的布局和配置，經常檢查保養(yǎng)和調換。七、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，并采取相應的安全防火措施。八、重點防火部位及易燃易爆物品，要有專人負責，定期檢查。文明施工管理職責一、按照項目制定的創(chuàng)建文明標化工地的總體目標，擬定相應的文明標化管理措施。二、成立文明標化管理監(jiān)督領導小組，并制定出文明標化的管理制度。三、參與生產、

25、生活大臨以及施工等總體平面的規(guī)劃和布置。四、注重企業(yè)形象的宣傳，起草和擬定施工現場的各種橫幅、標語，營造良好的施工氛圍。五、經常深入施工現場，按照規(guī)定嚴格督促檢查各單位的材料堆放以及現場標識等方面工作的內容。六、側重抓好場容場貌工作，管理要做到置放規(guī)范，工完料清，無死角、無冷角，加大懲罰力度，制止不規(guī)范施工行為。消防保衛(wèi)崗位職責一、負責宣傳教育職工群眾，遵紀守法，增強法制觀念。二、依靠群眾和治保組織，搞好群眾性“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災害）工作和各項保衛(wèi)預防措施的落實。三、協(xié)助并配合有關部門追查破壞事故和破壞嫌疑事故。四、保衛(wèi)工作建設，創(chuàng)造并維護連鑄鋼廠工程良好施工秩序，積極為創(chuàng)建

26、標準化工地而發(fā)揮保衛(wèi)工作的職能作用。五、負責保安隊伍的組建與管理，把保安隊建成一支集綜合保衛(wèi)與消防安全為一體的并服務于施工現場的精干隊伍。六、負責義務消防組織的組建與日常管理。負責施工現場要割部位管理和消防器材的配置與養(yǎng)護，確保器材可靠的使用。物資存放與管理必須符合消防安全有關規(guī)定。七、負責對外協(xié)隊伍及人員的治安管理。八、負責機動車駕駛員的安全教育，預防交通事故的發(fā)生，配合有關部門做好交通事故的查處與協(xié)調。保安警衛(wèi)人員崗位職責一、加強組織紀律性：值班人員要堅守崗位，履行職責，不擅自脫離崗位，不玩忽職守。二、提高警惕，敬崗敬業(yè)，經常性地對施工現場進行巡查，對所發(fā)生情況即刻解決，不能解決的及時報告

27、，認真做好值班記錄和交接班記錄。三、加強責任心，認真查驗出廠物資確信無疑，方可放行；認真檢查班后施工現場是否遺留火種，發(fā)現隱患，及時消除；認真檢查班后辦公室的門窗是否關好等。四、加強業(yè)務學習，掌握基本的防火防盜知識和滅火技能，熟練掌握各種消防器材的使用方法和維護保養(yǎng)方法。五、注重形象，文明值勤，著裝整齊，禮貌服務，機智勇敢。六、負責施工現場車輛管理，非機動車須按指定地點有序停放，機動車駕駛員應服從管理和調度，確保施工現場行車安全有序。七、違反紀律并給企業(yè)造成損失的，將給予警告并扣發(fā)獎金，嚴重的予以辭退，違反法律的將依法追究刑事責任。保潔工作崗位職責一、在項目領導及本部門的領導下，按照標準化工地

28、的要求及為項目部創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境而積極開展清理、清潔工作。二、負責組織清掃項目部辦公區(qū)域樓前、屋后、周邊的公共衛(wèi)生，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角。三、對重點區(qū)域、重點部位。如會議室、接待室、項目領導室，做到隨時清掃，保持清潔。四、對清掃的部位，要做到桌椅無塵，地面無垃圾、痰跡、煙蒂，以及窗明幾凈。五、定期清掃辦公樓墻面，定期保養(yǎng)、澆灌辦公樓內的花草，保持辦公樓區(qū)域內彩旗清潔整齊。六、對保潔人員實行嚴格的考勤、考績制度，保潔人員應自覺遵守項目部的各項規(guī)章制度，對于工作不努力或不服從管理者，將予以解職。財務管理十大紀律一、認真執(zhí)行法規(guī)，不遵守承德項目管理辦法規(guī)定的事情堅決不辦。二、禁

29、止以任何形式和理由，擠占、挪用工程資金，保證工程資金的及時到位?？顚Ｓ谩Ｈ?、禁止與外單位發(fā)生任何形式的借貸行為，不搞投資性支出，不搞與施工無關的其他經營性業(yè)務。四、杜絕債務糾紛的發(fā)生，及時劃轉、清理各單位的經濟往來。不得形成內部債務。五、不無故拖欠應付款項。必須合理、及時按月?lián)芨豆こ炭畹戎С?。六、施工隊不得結轉不屬于承德工程承擔的成本、費用，保證項目成本的正確性、完整性、真實性。七、及時、合理處理與分包單位、材料供應商發(fā)生的欠款，不得影響工程施工。八、不越權辦理各種款項的撥付、報銷以及其他經濟業(yè)務。九、不得虛列或者隱瞞收入，推遲或提前確認收入。十、不得隨意改變費用、成本的確認標準或計量方法，虛

30、列、多列、不列或少列成本、費用。安全生產十大紀律一、未接受三級安全教育不得進入現場施工。二、未穿戴好勞動防保用品不準進入現場施工。三、不得無施工證進入施工現場。四、無班前安全活動的班組，不得進行現場作業(yè)。五、停、送電源嚴行摘、掛牌制。六、不得使用有缺陷的裝備不齊全的施工機械、機具。七、無效特殊工種證不得從事特種作業(yè)。八、不得在禁火區(qū)內動火、吸煙。九、班前、班中不得飲酒。十、無安全技術措施不得施工。質量管理十大紀律一、圖紙未經會審不準開工。二、施工方案未經批準不準開工。三、技術方案未經交底不準施工。四、圖紙非藍圖不準施工。五、不合格的材料、設備不準使用。六、未進行工序交接會簽，下道工序不準施工。

31、七、未在有效期內的計量器具不準使用。八、上道工序成果不準破壞。九、隱蔽工程未經總包方驗收不準隱蔽。十、失效規(guī)范和標準不準使用。工期管理十大紀律一、人、機、料、法、環(huán)施工組織準備不準滯后。二、按規(guī)入廠程序辦理要提前，不得拖延。三、計劃網絡、關鍵節(jié)點要嚴守，不準擅變。四、施工方案、工法要符合規(guī)范，不容違反。五、及時有序組織工序交接，不準“簡易”。六、不得違反“工序服從”原則。 （即：前服從后、輔服從主、一般服從關鍵）七、施工平面、機械調度按規(guī)統(tǒng)管，嚴禁亂指揮。八、水、電、路、臨建科學布設，久固少變。九、主動協(xié)調、熱情服務，指揮要靠前。十、企業(yè)利益、業(yè)主意識高于一切，不許推諉扯皮。物資管理十大紀律一

32、、不準違反各項物資管理規(guī)定，嚴格按照貫標程序進行操作。二、配合經營財務按月與甲方結清物料帳目。三、物資管理人員不得向供應商索要和收受回扣、好處費。四、在定貨采購前嚴格執(zhí)行公司“招標領導小組”運行程序，及時采取公開、公正、公平的招標方式，參與確定供應商及材料價格。五、嚴格執(zhí)行“質量評定領導小組”運行程序，嚴把質量關，不合格產品決不能進入施工現場，不得就不合格產品與廠家私下協(xié)商。六、在供料過程中要配合好工程部，嚴把預算審量關，嚴格按照定額供貨，不得超供。七、物資管理人員不得介紹親屬從事與材料供應有關的經濟活動。八、物資管理人員供貨必須到現場，服務好現場，當面點清，辦好交接手續(xù)。九、主責材料員所管材

33、料必須帳、物及質保資料對應準確、明了，做到帳目清。十、主責材料員必須及時報監(jiān)，材料到施工現場要及時驗收、轉帳。會 議 簽 到 單會議名稱會議時間會議地點主持人職 務記錄人參 加 會 議 人 員姓 名單 位電話姓 名單 位電話中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經理部會 議 紀 要（ 總第 XXX 期 ）中冶天工機電安裝分公司承德項目部承字200XX 簽發(fā)： 時 間：地 點：主 持 人：參加人員：（見會議簽到單）會議內容：中冶天工機電安裝分公司承德工程項目經理部 二00 年 月 日 送： 發(fā)：打字： 校對：工程例會紀要（第 期）中冶天工機電安裝分公司承德項目部承（工字）200X-X 簽發(fā)：時間：地

34、點：主持人：參加人員：見會議簽到單會議內容：中冶天工機電安裝分公司承德項目經理部（工程部整理）二00 年 月 日 送：發(fā)： 會 議 管 理 規(guī) 定一、由綜合辦負責排出項目部每周的會議安排，并明確會議內容、責任部門、主持人、參加單位（人員）及會議時間、地點，代會議通知發(fā)至相關單位，確保會議準時、有序的召開。臨時性會議由責任部門提前通知綜合辦。二、由會議責任部門負責會議簽到工作，并對會議出席情況（遲到、早退、缺席）做統(tǒng)計，規(guī)范會議的管理，為考核作依據。三、由會議的責任部門負責會議記錄或會議紀要，便于會議精神的貫徹和實效性。四、出席會議的對象因故不能參加會議，應事先安排有關人員參加，確保會議對象的責

35、任落實。文件和資料的管理文件和資料的管理是項目部管理工作的組成部分，是項目部施工、進度、質量、安全管理的主要條件和依據。為使項目部的文件和資料管理規(guī)范化、制度化，根據本項目的實際情況特制定本辦法。一、文件統(tǒng)一歸口部門為綜合辦；圖紙、資料，設計變更，修配改代，施工組織設計，施工方案，作業(yè)設計，作業(yè)指導書等純技術性資料統(tǒng)一歸口管理。二、綜合辦設文秘人員對文件和資料的接收、發(fā)送、歸檔進行管理。文件、資料印發(fā)和存檔管理，要按著貫標要求做好原始記錄，以備后查。三、文件、資料要按類進行存檔保管，以便于使用，在使用過程中隨時做好借閱登記。并注重其保密性。車 輛 管 理 制 度為確保施工生產正常有序，更好地合

36、理調度車輛，保證安全行駛，特制定本制度。一、出車管理1、項目部的車輛統(tǒng)一由綜合辦公室負責管理調度。用車部門，人員口頭提出用車申請，嚴格執(zhí)行派車記錄制度。2、車輛駕駛員對車輛要保持性能良好，清潔衛(wèi)生，出車前要有良好的精神狀態(tài)，做好行車記錄。嚴格遵守交通法規(guī)，安全駕駛。3、從宿舍到施工現場以自行車為主，項目部購置部分自行車供給施工人員使用。4、車輛外出一律要經領導同意，嚴禁私自開車辦事。5、車輛管理部門要嚴格自律，嚴格公私不分，輕重不分，濫用車輛，車輛的使用以保證工程現場的需要及工程服務為主。二、車輛加油1、項目部車輛應到指定加油站加油，特殊情況來不及到指定加油站，應取得主管領導同意，不準擅自加油

37、，更不準代人加油。2、加油卡由綜合辦公室統(tǒng)一管理，專車?？?，專人發(fā)放。3、每次加油駕駛員應如實填寫加油數量，確認無誤后方可簽名。4、綜合辦應負責各車輛的月加油量及行駛里程的審核，杜絕弄虛作假。三、維修管理1、駕駛員應負責車輛日常保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現問題并及時解決，防止車輛帶病行駛。2、駕駛員發(fā)現車輛有故障后，應及時向主管領導匯報，由主管領導安排修理時間和修理廠家。3、車輛在修理廠修理時，送修人員負責現場監(jiān)修，修理完后負責自檢并報主管復檢驗收，防止廠家不負責任或夸大修理范圍。4、修理費用結算由綜合辦公室主管負責進行。5、車輛如發(fā)生事故，無論何時何地均應及時向當地交通部門報告，并同時報綜合辦公室主

38、任或項目部領導。四、車輛停車費、路橋票的報銷1、車輛行駛所發(fā)生的路橋、停車等費用，由駕駛員暫付。2、駕駛員應定期整理所發(fā)生費用的報銷憑證，攜車輛行駛記錄交綜合辦主任審核簽字后統(tǒng)一報銷。五、激勵機制1、駕駛員應按各項管理條款嚴格要求自已，做到服從安排、熱心服務、顧全大局。2、除每周一的安全學習外，還應參加交通法規(guī)學習并開展安全駕駛競賽，對在競賽中表現好的駕駛員由小車班主管記錄上報，做為獎勵依據。3、駕駛員對自已所駕駛的車輛要做到經常性的維護保養(yǎng)，減少車輛的修理率，根據日常考核及車輛修理率，年底評出優(yōu)秀的駕駛員，報主管領導批準給予獎勵。辦公用計算機管理規(guī)定為了加強項目部的計算機及其附件的統(tǒng)一管理，

39、提高辦事效率，促進辦公的自動化、規(guī)范化建設，現制定如下規(guī)定：一、各部、室辦公用計算機，第一負責人為各部、室要指定專人保管，并落實責任制。二、對新機配置要按照設備清單數目認真清點，并復印清單，填寫保管人姓名交至綜合辦公室備案。三、妥善保管好隨機附帶的各類外圍設備的驅動軟件、保修卡和設備使用說明書等資料。四、開機使用前請確保UPS的正常工作，嚴禁在機內裝入無關的娛樂性軟件。五、慎重使用外來磁盤和外來程序。慎防電腦病毒日期，做到定期殺毒。節(jié)約使用電腦耗材，如需購置電腦耗材應提計劃申請，經主管領導審批后，交綜合辦公室統(tǒng)一購買。六、電腦發(fā)生故障及時與綜合辦溝通，由綜合辦與廠方或維修部門聯(lián)系，及時修理。七

40、、對由于違反操作程序，致使計算機損壞根據情況予以處理賠償?？?勤 管 理 制 度為進一步加強對項目部的管理，為中冶天工樹立一個良好的形象，根據中冶天工機電安裝分公司承德項目部管理制度的要求，特制定考勤管理制度，望共同遵守。一、作息時間項目部全體成員上下班時間定為7：3018：00，其中12：0013：30為午餐時間。二、考勤制度1、各部、隊均由主管或指定專人負責對本部門人員的考勤，并在每月項目日前將上月考勤情況交到辦公室，同時領取當月考勤表。2、嚴格執(zhí)行考勤制度，不準無故遲到、早退，有事必須請假。如遇特殊情況無法事先請假，應事后說明，考勤者應認真履行職責，秉公辦事。3、實行逐級請假制，準假權限

41、為：主管有1天批準權；施工經理有3天的批準權；3天以上由項目經理批準。4、因工程需要，對各部門人員需加班、連班的，必須事先填寫加班審批表，待逐級審批后方可實施。244 / 64文檔可自由編輯打印NO.0000X 請 假 單第一聯(lián) 部門留存請假人請 假事 由假 別請假時間 年 月 日享 假時 間 年 月 日 至 年 月 日銷假時間 年 月 日部 門負責人意 見簽字：項目部領 導意 見簽字：中冶天工機電安裝承德工程項目經理部NO.0000X 請 假 單第二聯(lián) 交考勤員請假人請 假事 由假 別請假時間 年 月 日享 假時 間 年 月 日 至 年 月 日銷假時間 年 月 日部 門負責人意 見簽字：項目

42、部領 導意 見簽字：中冶天工機電安裝承德工程項目經理部NO.0000X 請 假 單第三聯(lián) 報銷依據請假人請 假事 由假 別請假時間 年 月 日享 假時 間 年 月 日 至 年 月 日銷假時間 年 月 日部 門負責人意 見簽字：項目部領 導意 見簽字：中冶天工機電安裝承德工程項目經理部加班加點審批表加班時間 年 月 日時 分加 班加 點事 由主 管領 導意 見加班加點人員名單19210311412513614715中冶天工機電安裝承德工程項目經理部816加班加點審批表加班時間 年 月 日時 分加 班加 點事 由主 管領 導意 見加班加點人員名單19210311412513614715中冶天工機電

43、安裝承德工程項目經理部816加班加點審批表加班時間 年 月 日時 分加 班加 點事 由主 管領 導意 見加班加點人員名單19210311412513614715中冶天工機電安裝承德工程項目經理部816印章鑒印管理規(guī)定一、凡需蓋印項目部章的各類文件、報告、報表、信函、證明等，必須經項目領導審閱同意后，方能給予蓋章。二、鑒印員要做好蓋印登記，以便備查。三、項目部章由綜合辦公室負責管理，并指定專人鑒印。四、印章的使用和管理要堅持原則，嚴禁在空白紙上蓋章，對私自對外蓋章，一經發(fā)現追究其責任。如私蓋公章給項目部造成損失和影響的，則視情節(jié)按中冶天工機電安裝分公司承德項目部規(guī)定給予行政處分。文印、傳真管理規(guī)

44、定為加強項目部文印、傳真的管理，做好綜合辦文印、傳真的服務工作，確保項目工程的順利進行，特作如下規(guī)定：一、項目部的傳真、復印機歸口綜合辦管理，并負責打印、復印和傳真收發(fā)工作。二、凡屬項目部工作范圍各部室需發(fā)傳真、復印的文件、資料、報表等，經由部門負責人審核后，送交綜合辦，經綜合辦主管復核后方可受理。三、復印標書、施工組織設計等應雙面復印、費舊紙張應留存，以便利用。四、凡外單位發(fā)往項目部的傳真，綜合辦要做好登記、通知、簽收工作。五、各部室提供打印原始稿件的格式應規(guī)范、正確，字跡清楚，需歸檔的原始稿件必須采用黑鋼筆字跡。項目部復印登記表單位（或部門） 年 月 日復印內容復 印 數 量A4: 張A3

45、： 張B5: 張B4： 張單位（或部門）復印部門傳真收(發(fā))登記表年 月 日收(發(fā))內容及傳真號碼頁數時間所屬部門收(發(fā))人經辦人：中冶天工機電安裝承德工程項目部工 程 防 火 規(guī) 則為搞好承德連鑄工程的防火安全工作，杜絕重大火災事故的發(fā)生，本著“預防為主，防消結合”的消防工作總方針和“安全自查，隱患自除，責任自負”的消防管理責任制，加強管理，切實履行消防職能部門的泰山之責。特制訂本規(guī)則。一、健全防火組織（網絡），組建義務消防隊，班組設防火員，建立防火規(guī)章制度。二、義務消防隊、防火員的職責：對職工進行防火安全知識教育，防火知識的宣傳與普及；組織防火演練以及其它形式的消防活動；組織防火安全檢查，

46、對查出的隱患和不安全因素有督促和限期整改的權利；防火器材的日常保養(yǎng)與維護，保證使用可靠；保護火災事故現場，協(xié)助火災事故的調查與處理。三、工作列入工程議事日程，與施工計劃和進度同布置，同安排，同檢查。四、明火作業(yè)實行三級動火證審批制，作業(yè)人員嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。五、木工間、休息室、臨時倉庫、易燃易爆品存放點、電器操作室、油庫等部位須制訂防火制度，禁止吸煙，禁止火種，并按規(guī)范要求配置滅火器材。六、現場辦公室、休息室、工具室和值班室禁止使用電爐、碘鎢燈取暖、照明和燒飯。七、消防器材設置須規(guī)范，消防警示牌要醒目，消防安全通道要暢通。嚴格按消防法和有關規(guī)定配置消防器材，消防器材四周不得堆放雜物，消防器材不得挪為他用并安排專人定期檢查與維護。施工