全面精細(xì)化管理匯報(bào)材料.doc

1、全面精細(xì)化管理匯報(bào)材料全面精細(xì)化管理匯報(bào)材料精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)，也是一個(gè)過(guò)程，涉及到企業(yè)每項(xiàng)制度，每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序及每個(gè)指令，其中任何一個(gè)部分出現(xiàn)問題都會(huì)影響到企業(yè)整體的管理質(zhì)量與效益。_是為電廠發(fā)電、供熱提供機(jī)械加工服務(wù)的生產(chǎn)輔助保障單位，主要是為機(jī)組大、小修及維護(hù)保養(yǎng)提供零配件加工及修復(fù)工作，每年加工及修復(fù)件5萬(wàn)件左右，每個(gè)零件質(zhì)量的好壞都會(huì)在機(jī)組運(yùn)行中產(chǎn)生影響。實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化管理，就是緊緊圍繞保障機(jī)組發(fā)電、供熱用零配件及修復(fù)件這個(gè)中心，從基礎(chǔ)、點(diǎn)滴入手，完善管理及生產(chǎn)加工過(guò)程，以達(dá)到工作有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有追溯，事事有人管，控制全方位的目標(biāo)，結(jié)合_實(shí)際，實(shí)施全面精細(xì)化管理就是要達(dá)到：一、

2、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理達(dá)到加工件、修復(fù)件及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成，安全事故為零。二、材料精細(xì)化管理達(dá)到計(jì)劃準(zhǔn)確，質(zhì)量達(dá)到成本降低，庫(kù)存配置優(yōu)化、合理。三、文明生產(chǎn)精細(xì)化管理達(dá)到環(huán)境清潔、優(yōu)美，辦公室、庫(kù)房、車間等定置管理，標(biāo)識(shí)清楚，擺放規(guī)范，工完料凈，場(chǎng)地清。_全面推進(jìn)精細(xì)化管理主要從三個(gè)方面入手進(jìn)行細(xì)化。一是培育樹立精細(xì)化管理理念。_始終堅(jiān)持以觀念更新推動(dòng)管理創(chuàng)新，在全體員工中開展學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗和精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)，并舉辦一期班組長(zhǎng)及管理人員參加的精細(xì)化管理培訓(xùn)班，使員工掌握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，樹立推行精細(xì)化管理的緊迫感，激發(fā)干好本職工作的主動(dòng)性，使全體員工都懂得推行精細(xì)化管理是提高員

3、工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。每項(xiàng)工作只有得到全體員工的理解、支持和努力，才能順利地開展下去，才能取得預(yù)期的效果。經(jīng)過(guò)積極開展主題教育活動(dòng)，激發(fā)了全體職工的責(zé)任感和工作熱情，為全面實(shí)施精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是細(xì)化全過(guò)程管理，抓住管理重點(diǎn)。_在實(shí)施精細(xì)化管理工作中，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)加工管理、材料成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)深入開展，將質(zhì)量保證體系和一體化管理體系兩個(gè)體系引入精細(xì)化管理中，規(guī)范_的各項(xiàng)制度和管理行為，進(jìn)而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以細(xì)化車削加工過(guò)程中材質(zhì)與刀具對(duì)應(yīng)上為點(diǎn)，制訂了重點(diǎn)工作推進(jìn)表，目前已經(jīng)按此細(xì)則正在執(zhí)行。上半年與去年同期相對(duì)比加

4、工任務(wù)多，提高了工作效益（加工工時(shí)同比減少1000小時(shí)左右），刀具使用材料費(fèi)用降低了4000元，得到了明顯的效益。三是注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為準(zhǔn)確實(shí)施精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)保證。通過(guò)對(duì)_工作票、圖紙、材料消耗方面的統(tǒng)計(jì)，對(duì)工時(shí)、材料消耗情況進(jìn)行分類匯總，通過(guò)統(tǒng)計(jì)可以看出，機(jī)組大、小修各月份加工任務(wù)的多少，各種材質(zhì)的材料需要多少，進(jìn)而及早、及時(shí)與各檢修單位溝通，做到材料供應(yīng)上及時(shí)、準(zhǔn)確，加工件完成上優(yōu)質(zhì)、高效。（下附05年加工件統(tǒng)計(jì)表、05年材料消耗統(tǒng)計(jì)表、05年材質(zhì)消耗統(tǒng)計(jì)表。）（一）加工件統(tǒng)計(jì)表（20_5年）（二）材料消耗統(tǒng)計(jì)表（20_5年）（三）材質(zhì)消耗統(tǒng)計(jì)表（20_5年）一、生產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)

5、化管理1、生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理（審圖）（1）圖紙微機(jī)化。在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了全廠圖紙微機(jī)化管理，提高了繪圖的質(zhì)量和效率，減少了因人為因素造成的誤差和人為隨意更改圖紙的現(xiàn)象。相關(guān)加工圖紙的更改，必須由使用單位審圖人簽字方可更改，_不準(zhǔn)擅自決定更改圖紙。（2）由專工對(duì)加工圖紙的工藝性、技術(shù)性進(jìn)行細(xì)化審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，及時(shí)和相關(guān)用戶溝通，把住生產(chǎn)過(guò)程的第一關(guān)。在加工材質(zhì)上，嚴(yán)格核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤，并對(duì)加工圖紙按圖號(hào)登記，及時(shí)轉(zhuǎn)交調(diào)度安排生產(chǎn)。（3）由專工結(jié)合圖紙要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的工藝性管理和技術(shù)性進(jìn)行指導(dǎo)，制訂較復(fù)雜工件的工藝設(shè)計(jì)、工裝夾具的設(shè)計(jì)、試制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和加工措施的

6、制定和實(shí)施。2、生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)度管理（1）工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家機(jī)械加工行業(yè)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，合理分配各工種間的工時(shí)，充分體現(xiàn)多勞多得的獎(jiǎng)金分配原則，利用工時(shí)獎(jiǎng)這一杠桿調(diào)動(dòng)廣大工人的工作熱情。（2）工作票下達(dá)微機(jī)化。在全廠實(shí)現(xiàn)圖紙微機(jī)化管理后，工作票要實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，節(jié)省時(shí)間，操作準(zhǔn)確，便于查找。（3）工作票下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁無(wú)票操作。工作票內(nèi)容必須字跡清楚、內(nèi)容完整，工時(shí)定額準(zhǔn)確率達(dá)60以上，月工作票更改率低于5。（4）準(zhǔn)確計(jì)算工件材料，由保管員開用料單，工作票、材料齊全后由調(diào)度下達(dá)執(zhí)行。（5）調(diào)度全面掌握生產(chǎn)進(jìn)度，有效組織生產(chǎn)，每月交生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)表，及時(shí)掌握加工件的完成

7、情況。（6）在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，對(duì)大件、單件、急特件的工時(shí)定額可適當(dāng)增加，各崗位人員必須按調(diào)度下達(dá)的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，工時(shí)下達(dá)的準(zhǔn)確性、合理性均要超過(guò)80。3、生產(chǎn)過(guò)程的材料管理（1）提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，按生產(chǎn)所需進(jìn)料。收集用料信息，統(tǒng)計(jì)圖紙和工作票，以知道全年、每月的材料消耗情況；回訪用戶可知各單位加工件的具體安排；根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部檢修計(jì)劃可知機(jī)組檢修的開始和結(jié)束時(shí)間，從這些信息中可得到全年檢修工作量及各項(xiàng)檢修工作具體時(shí)間，這樣就能準(zhǔn)確上報(bào)各月材料計(jì)劃，既能保證生產(chǎn)用料需要，又能降低材料庫(kù)存，減少資金積壓。（2）材料員要嚴(yán)把材料購(gòu)入關(guān)，凡計(jì)劃內(nèi)購(gòu)入的材料，牌號(hào)要與計(jì)劃

8、相符，并要有材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單和出廠合格證。（3）物資入庫(kù)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要先驗(yàn)收、后入庫(kù)，做到手續(xù)齊全，杜絕不合格品入庫(kù)，驗(yàn)收人員要做到認(rèn)真細(xì)致，數(shù)量、規(guī)格、品種無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全。（4）物資出庫(kù)要嚴(yán)格按照材料調(diào)拔單、領(lǐng)料單所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量執(zhí)行，保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，交接清楚。（5）要堅(jiān)持發(fā)料到現(xiàn)場(chǎng)，按圖紙要求材質(zhì)和數(shù)量發(fā)放，多余材料及時(shí)退庫(kù)。下料時(shí)要指定下料范圍，合理利用邊角料，減少不必要的浪費(fèi)。（6）及時(shí)回收邊角料、廢料頭，標(biāo)明鋼號(hào)，以備再用。4、生產(chǎn)過(guò)程中的材料、刀具消耗管理在生產(chǎn)加工過(guò)程中，由于電廠高溫、高壓等特殊工作條件的要求，加工和修復(fù)的工件品種多，材質(zhì)特殊，每年全_1/

9、3的費(fèi)用消耗在刀具上，不同材質(zhì)的刀具適合加工的材質(zhì)各不相同，如果選擇的刀具和所加工的材質(zhì)不匹配，就會(huì)增加安全上的風(fēng)險(xiǎn)，材料上的浪費(fèi)也很難保證質(zhì)量要求。根據(jù)前面的統(tǒng)計(jì)資料，得出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，合理配備刀具，操作者就能選用合適的刀具加工。一是能減少崗位風(fēng)險(xiǎn)性；二是能減少加工工序，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；三是能提高工件質(zhì)量；四是降低刀具的材料消耗。各種材質(zhì)消耗情況材質(zhì)和加工件用量對(duì)應(yīng)表刀具和材料對(duì)應(yīng)表刀具種類和加工材質(zhì)對(duì)應(yīng)表從統(tǒng)計(jì)圖表可知，_加工件的材質(zhì)及各種材質(zhì)相匹配的刀具，按著不同操作者加工量和適合加工的工件材質(zhì)的不同，合理配發(fā)刀具，嚴(yán)格管理，精心選用合理的刀具，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高加工件質(zhì)量，降低材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（附車工刀具配備種類及定額表）焊接刀體高速鋼切刀/月：鍍做25×25