成功創(chuàng)業(yè)的案例

1、成功創(chuàng)業(yè)的案例小故事:成功并不像你想像的那么難19651965 年,一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué).在喝下午茶的時(shí)候,他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天.這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、某一領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人這些人幽默幽默,舉重假設(shè)輕,把自己的成功都看得非常自然和順理成章.時(shí)間長了、他發(fā)現(xiàn)、在國內(nèi)時(shí),他被一些成功人士欺騙了.那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退,普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了,也就是說,他們?cè)谟米约旱某晒?jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人.作為心理學(xué)系的學(xué)生,他認(rèn)為很有必要對(duì)韓國成功人士的心態(tài)加以研究.19701970 年他把?成功并不像你想象的那么難?作為畢

2、業(yè)論文,提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾布雷登教授.布雷登教授讀后大為驚喜,他認(rèn)為這是一個(gè)新發(fā)現(xiàn),這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在,但此前還沒有一個(gè)人大膽地提出來并加以研究.驚喜之余,他寫信給他的劍橋校友一一當(dāng)時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的樸正熙.他在信中說,我不敢說這部著作對(duì)你有多大的幫助,但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng).后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了.這本書鼓舞了許多人.由于它從一個(gè)新的角度告訴人們,成功與“勞其筋骨,餓其體膚、“三更燈火五更雞、“頭懸梁,錐刺骨沒有必然的聯(lián)系.只有你對(duì)某一事業(yè)感興趣,長久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功,由于上帝賦予你的時(shí)間和智慧足夠你圓滿做完

3、一件事情.后來,這位青年終于獲得了成功,他成了韓國泛亞汽車公司的總裁.點(diǎn)評(píng):這個(gè)案例告訴我們：并不是由于事情難我們不敢做,而是由于我們不敢做事情才難的,人生中的許多事,只要想做,都能做到.只要我們能夠在認(rèn)定目標(biāo)的情況下,堅(jiān)持不懈地努力,你終究會(huì)發(fā)現(xiàn),成功就在不遠(yuǎn)處等著你.案例 1 1愚者等待時(shí)機(jī)智者抓住時(shí)機(jī)有一天,一個(gè)人遇到了萬能的上帝,這可不是誰都能有的好時(shí)機(jī)?。∩系蹎査?你有什么心愿可以讓我來幫你實(shí)現(xiàn)這個(gè)人非常沖動(dòng)地說,“我想要得到一筆很大的財(cái)富,在社會(huì)上擁有受人尊重的地位,以及能娶到一個(gè)非常漂亮的妻子.上帝容許說：“你會(huì)有時(shí)機(jī)的.從此之后,這個(gè)人就一直在等啊等啊,可是什么事也沒發(fā)生,直到

4、最后他孤獨(dú)地老死了.到了天堂之后他問上帝：“你承諾我的怎么什么也沒得到上帝答復(fù)說：“我確實(shí)是承諾過給你時(shí)機(jī)得到財(cái)富、受人尊重的地位和一個(gè)漂亮的妻子！可是你卻讓這些從身邊溜走了.“我怎么不知道上帝說,你還記得你曾經(jīng)有一次有一個(gè)很好的想法,可是,你沒有行動(dòng),由于你怕失敗不敢去嘗試.這個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)頭！就是由于你沒有行動(dòng),財(cái)富才離你而去了！還有幾年前,城里發(fā)生了一次大地震,大局部的房屋都?xì)Я?好多人被困在倒塌的房屋中,你有時(shí)機(jī)去拯救那些存活的人,可是你以怕小偷趁火打劫為借口無視了那些需要你幫助的人,而只是守著自己的房子和僅有的財(cái)物.這個(gè)人不好意思地點(diǎn)點(diǎn)頭.那也是你的時(shí)機(jī),拯救幾百個(gè)人可以使你得到社會(huì)的尊重

5、！你還記不記得有一個(gè)大眼睛的漂亮姑娘,那個(gè)曾經(jīng)非常強(qiáng)烈地吸引你的女孩,由于你的不自信,怕遭到拒絕,而沒有去追求她.而她那么是你美麗的新娘！這個(gè)人聽了之后,號(hào)啕大哭,痛恨自己錯(cuò)失了時(shí)機(jī).點(diǎn)評(píng):其實(shí),時(shí)機(jī)對(duì)世上的每個(gè)人都是平等的,愚者等待時(shí)機(jī),智者抓住機(jī)會(huì).創(chuàng)業(yè)者那么需要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)機(jī).案例 2 2: :成功地創(chuàng)造時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)就成功了一半有這樣一個(gè)故事,告訴我們什么是創(chuàng)造時(shí)機(jī).在一個(gè)小鎮(zhèn)上有三家制鞋公司,由于競爭的白熱化而導(dǎo)致三個(gè)公司的利潤都開始下滑,恰在此時(shí),有人發(fā)現(xiàn)了在不遠(yuǎn)處的海島上生活著一些世代相傳的漁民.三個(gè)公司同時(shí)決定要去開發(fā)這一新的市場(chǎng),分別派了 A A、 RCRC 三個(gè)業(yè)務(wù)員去了解市場(chǎng)情況.一

6、天后,A A 回到了公司,告訴他的主管說,不用白費(fèi)力了,那里的漁民世代沒穿過鞋,根本不會(huì)穿鞋,因此不會(huì)有銷路的.一周后,B B也回到了自己的公司,告訴他的主管說,太好了,那里有一個(gè)全新的市場(chǎng),我們可以生產(chǎn)一些防水鞋讓那些漁民不再總是泡在水里了,這是一個(gè)很大的市場(chǎng).一個(gè)月之后,C C 疲憊地回到了自己的公司,告訴他的主管,“我用了一個(gè)月的時(shí)間和島上的居民生活在一起,了解了他們的風(fēng)俗與習(xí)慣,知道了他們的喜好與厭惡,并且告訴了他們島外的世界是什么樣的,最終發(fā)現(xiàn)他們不僅會(huì)接受防水鞋,而且在不久的將來,可能對(duì)居家鞋、生活鞋也會(huì)有興趣.這是一個(gè)巨大而且很有潛力的市場(chǎng),我們應(yīng)該盡早行動(dòng).結(jié)果可想而知,C C

7、 所在的公司獲得了最大的利潤.C C 公司的成功就在于他們不僅很好地把握了現(xiàn)有的時(shí)機(jī),而且創(chuàng)造了未來的時(shí)機(jī).點(diǎn)評(píng):在劇烈的市場(chǎng)競爭中,搶先一步就會(huì)占有先機(jī),就會(huì)多一分生存的空問.學(xué)會(huì)成功地創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī),創(chuàng)業(yè)就成功了一半！案例 3 3:比擬兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家傳統(tǒng)與新式第一、網(wǎng)絡(luò)傳奇人物：楊致遠(yuǎn)楊致遠(yuǎn) 4 4 年前與合作伙伴共同創(chuàng)辦的雅虎公司,股票市值已經(jīng)到達(dá) 500500 億美元,成為全球網(wǎng)絡(luò)公司與信息時(shí)代的某種象征；同時(shí),他自己也擁有了 1818 億美元的個(gè)人資產(chǎn),由斯坦福大學(xué)的一個(gè)普通博士生,一變成為最年輕的美國華人首富.當(dāng)初的主意是個(gè)很平常的創(chuàng)意,就是在網(wǎng)上把一大堆網(wǎng)站收集起來,做一個(gè)搜索器,方便人家

8、去找,去搜索.這是一個(gè)很簡單的想法,現(xiàn)在誰都可以想到.19941994 年碰到一個(gè)愿意進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的人,拿出 100100 萬美元來做這個(gè)投入,然后再想方法去賺錢,就不是太容易了.那個(gè)時(shí)候我們沒有方法賺錢,在網(wǎng)絡(luò)上做廣告的公司也根本沒有開展起來.我們決定不用別的方法,就是針對(duì)廣告市場(chǎng)去賺錢.大概這就是世界上第一第二的了.把這些東西綜合起來,可以說是偶然,也可以說是有遠(yuǎn)見.時(shí)間,時(shí)機(jī),這是成功一個(gè)很大的因素.第二、香港大亨：霍英東在港臺(tái)的億萬富翁中,霍英東的知名度可以說是最高的.這不僅由于他個(gè)人資產(chǎn)大約有 13130 0 億港元,更由于他連續(xù)幾屆擔(dān)任全國人大常委會(huì)常委,在 1991993 3 年

9、又中選為全國政協(xié)副主席！然而,霍英東的出身,也許要算億萬富翁中最苦的一個(gè)！赤手空拳的霍英東,從香港社會(huì)的最低層,開始了他的人生奮斗.霍英東找到的第一份工作,是在一艘舊式的渡輪上當(dāng)加煤工.有一天,他聽說日本人高價(jià)收購海草制造藥材,于是用經(jīng)商的積蓄買了一艘大摩托艇,在炎熱的夏天,帶著8 80 0個(gè)漁民到東沙群島上去采集海草.由于荒島上缺乏淡水,缺乏食物,而溫度又高達(dá)4 40 0多度,他們過著地獄般的生活,苦苦熬了半年,結(jié)果打回的海草賣得的錢,剛剛能夠開支,連一分錢都沒賺到！第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,霍英東終于以敏感的眼光,捕捉到了一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì).日本侵略軍投降后,留下了很多機(jī)器設(shè)備,價(jià)錢很廉價(jià),但稍加

10、修理就可以用,也可以賣出不壞的價(jià)格.霍英東很想做這種生意,于是他成了個(gè)讀報(bào)迷,專門注意報(bào)紙上拍賣日軍剩余物資的消息,及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),以內(nèi)行的目光挑選出那些有價(jià)值的,大批買進(jìn),迅速修好后賣出.由于缺少資金,他難以放手大干.有一次,他看準(zhǔn)一批機(jī)器,并且在競買中以萬港元中標(biāo).他興高采烈地回家請(qǐng)母親湊錢交款,可是由于他經(jīng)常冒險(xiǎn),母親在生意上從來不肯信任他,也不肯給他錢去冒險(xiǎn).霍英東眼睜睜地看著一筆大買賣就要落空,正在著急,幸虧有一個(gè)工廠老板也看中了這批貨,愿意出4 4萬港元從他手中買下,霍英東凈賺了萬港元,這是他在那幾年中賺到的最大一筆錢了.雖然利潤不算太大,但卻為霍英東積累了最初的資本. 案例 44:

11、 :杰克韋爾奇的素質(zhì)杰克？韋爾奇是通用電器公司前首席執(zhí)行官,他被譽(yù)為全球第一 CEOCEO 從 19811981 年入主通用電器起,在短短的 2020 年的時(shí)間里,杰克？韋爾奇使通用電器公司的市值到達(dá)了45004500 億美元,增長了 3030 多倍,排名從世界第 1010 位提升到第 2 2 位,他所推行的“六西格瑪標(biāo)準(zhǔn),全球化和電子商務(wù),幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè).同時(shí)這位銳意改革的治理奇才還開創(chuàng)了一種獨(dú)特的哲學(xué)和操作系統(tǒng)依靠一種扁平的“無邊界的治理模式,一種對(duì)人的熱情關(guān)注以及一種非正式的平等交流的風(fēng)格,幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫成熟企業(yè)的痼疾一金字塔似的官僚體制,走上靈活,主動(dòng),不拘一格的道路,再取得成功的同時(shí),他本人也成為世界上最令人仰慕的商界領(lǐng)袖,CE0CE0 門爭相效仿的偶像人物.點(diǎn)評(píng):一是歸納起來,杰克？韋爾奇成功