針對建筑工程管理的一系列分析

1、針對建筑工程管理的一系列分析 針對建筑工程管理的一系列分析 摘要:我國建筑業(yè)面臨著競爭日益劇烈的社會和人們物質生活水平的不斷提高。人們對建筑業(yè)的要求同時也是越來越高了，這就無形中提高了建筑工程的許多難度，也會伴隨著新的問題的出現(xiàn)，就是意味著傳統(tǒng)的建筑工程的管理模式已不能在滿足現(xiàn)在建筑工程。因此，想要更好的建設和管理建筑工程，就要不斷的改革和完善管理模式，創(chuàng)造出一套適合現(xiàn)代化建筑工程的管理模式。 關鍵詞:建筑工程，管理 ， 模式 Abstract: China construction faces increasingly competitive society and peoples livi

2、ng levels rising. People of construction requirements is also more and more high, it develops better architectural engineering many difficulty, also can with the emergence of new problems, means the traditional construction project management pattern already cannot satisfy now in construction engine

3、ering. So, want to better construction and management of the construction project, keep the reform and improvement of management mode, create a set of suitable for modern architectural engineering management mode. Keywords: building engineering, management, model 中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號： 我國參加了WTO

4、以后，國內的經濟增長水平不斷的提高，作為建筑工程來說，新的管理模式，就表示著我國的建筑業(yè)將面向現(xiàn)代化、科技化、和諧化的開展。通過有效的管理模式，提高工程的生產效率，不再是重復傳統(tǒng)的生產活動，而是更加注重工程開發(fā)與工程實施。只有通過高效、嚴謹、科學管理，才能不斷提高和實現(xiàn)我國建筑邁向現(xiàn)代化建設的目標。下面是作者針對現(xiàn)在我國建筑的管理模式做出了一些具體的分析。 我國現(xiàn)在建筑工程管理的現(xiàn)狀 建筑工程管理是從工程工程立項開始，經過招投標、整體規(guī)劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程工程實現(xiàn)“質量良好、本錢低而效益高的根本建設目標。而在此期間我國工程管理上面的現(xiàn)

5、狀就是缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改良與完善。下面針對各個方面做出了分析。 思想觀念落后 由于傳統(tǒng)觀念的影響，在傳統(tǒng)的方案經濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的方案任務，并以追求產值為目標。21世紀是信息化的世紀，傳統(tǒng)的管理模式，已經不能適應當代的市場經濟的開展了，如果沒有得到及時的改善，不僅會影響工程的進行，而且更影響了社會主義市場經濟的開展。 管理制度的不完善 健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的工程管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員,以滿足工程管理中各項具體工作的要求。雖然國

6、家相繼出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定，但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于外表、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。由于管理制度的不完善，也是主要的原因之一。另外政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度缺乏，由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實，這就造成了管理缺漏，致使管理停滯不前。 時代的意識較差 面臨這么多的挑戰(zhàn)，人們的時代的緊迫感較低，沒有充分的意識到，我國的現(xiàn)代建筑管理模式，已經跟不上時代的步伐了。同時公司的員工的綜合素質不高，沒

7、有責任心和敬業(yè)精神，對工程建筑，完全按照以前的路子，照搬照套的用了過來，結果導致建筑工程延期，在技術方面造成缺陷，出現(xiàn)質量事故等，不應該發(fā)生的問題。 完善建筑工程管理模式的具體方法 建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)開展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進、“勇于創(chuàng)新的根本原那么，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的開展方針和路線,否那么只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。 建立現(xiàn)代化的管理模式觀念 建筑工程管理模式觀念的建立是一個專業(yè)性、科學性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具

8、有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在創(chuàng)立的同時還要借鑒外國的實踐例子和實踐經驗，來作為科學的依據，再結合中國當代的市場經濟，綜合的管理創(chuàng)立，實現(xiàn)綜合理念上的創(chuàng)新。而現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新開展。在現(xiàn)代化建筑管理模式中，尤其是要注意開展速度和方向，既不要冒進，又不要停滯不前，開展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合現(xiàn)在的實際情況，研究出一套適合我國國情的工程管理模式。 加強工程管理的綜合治理

9、 對工程的進度、質量以及本錢問題都要合理的管理，制定具體的進度方案，考慮到層層面面。把具體的進度方案和進度目標分配到各個基層之間，保證各個員工都能明確自己的目標和任務。對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。針對施工質量來說，嚴格控制工程材料、設備的檢測，配合國家相關機構的同時，還要不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對于施工本錢，對員工實行勞動定額制度，控制勞動者的工資。在施工現(xiàn)場，嚴格用料制度，定期對機具設備進

10、行維修，保證材料設備一次性的完成建設。進度、質量、和本錢三者是相互制約，同時也是相互聯(lián)系的。我們要在合理的控制進度的時候，同時也要保證質量問題的建設，嚴格控制在本錢的范圍內來實現(xiàn)建筑工程管理的綜合治理。 加大培訓力度，增強員工意識 企業(yè)要對員工加強培訓，對于專業(yè)知識加大教育力度，充分培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和積極性。 企業(yè)同時要建立員工崗位責任制度、考核和獎罰制度。定期對員工進行知識和實踐能力的考核，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調發(fā)動工的積極性和主動性，發(fā)揚他們的敬業(yè)精神和責任心，來實現(xiàn)建筑工程的順利建設。 結語 建筑工程管理模式的改革，不僅是企業(yè)的事情，更是我國亟待解決的問題，面臨這么多