郵政企業(yè)的資金管理方法研究

1、郵政企業(yè)的資金管理方法研究 郵政企業(yè)的資金管理方法研究 摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確實(shí)立，企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。資金管理是一個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，尤其是對(duì)于郵政企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理工作，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展具有重要的意義。本文將就當(dāng)前我國(guó)郵政企業(yè)在資金管理方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的介紹，并針對(duì)現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題就如何進(jìn)一步提高郵政企業(yè)的資金管理水平提出一些具體的對(duì)策。 關(guān)鍵詞:郵政企業(yè)資金管理問(wèn)題方法 時(shí)代的開(kāi)展使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速開(kāi)展使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系正

2、在向信息化的方向轉(zhuǎn)變。對(duì)于郵政企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的不斷開(kāi)展以及競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇對(duì)于企業(yè)的資金管理工作提出了更高的要求，如何解決好企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升資金管理的水平從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展是當(dāng)前郵政企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。 一、當(dāng)前郵政企業(yè)在資金管理工作中存在的問(wèn)題分析 (一)資金預(yù)算制度以及管理制度不健全 目前國(guó)內(nèi)的郵政企業(yè)很多還沒(méi)有建立起一整套健全的資金預(yù)算管理制度，即便是一些企業(yè)制定了相關(guān)的制度，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也沒(méi)有按照相關(guān)的制度來(lái)執(zhí)行，致使制度形同虛設(shè)，得不到有效的落實(shí)。同時(shí)郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不是很完善，對(duì)于資金的收支缺乏有效的規(guī)劃和控制，在實(shí)際使用資金

3、的過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)使用不合理等混亂的局面，致使企業(yè)資金管理水平低下，制約了企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。 (二)企業(yè)開(kāi)展注重投入，輕視效益 當(dāng)前在郵政企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中，在企業(yè)自身可支配資金數(shù)量極為有限的情況下，企業(yè)往往會(huì)因各種原因而注重企業(yè)建設(shè)檔次高、規(guī)模大的工程，對(duì)于工程的實(shí)際收益沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮。比方在進(jìn)行郵政網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)過(guò)程中，郵政企業(yè)在沒(méi)有對(duì)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展?fàn)顩r、人口數(shù)量以及業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行全面考慮的情況下就要求建設(shè)規(guī)模大、檔次高的郵政網(wǎng)點(diǎn)，這種不合理的投資方式不僅會(huì)造成郵政資源的閑置與浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)降低郵政企業(yè)的投資效益。 (三)資金流轉(zhuǎn)不暢，調(diào)度困難 對(duì)于郵政企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)自身的特點(diǎn)不存在著產(chǎn)

4、品占用企業(yè)資金的狀況，但是由于郵政企業(yè)的固定投入以不動(dòng)產(chǎn)為主，固定資產(chǎn)的投入比重過(guò)大同樣會(huì)帶來(lái)資金流轉(zhuǎn)不暢的情況；此外，目前郵政企業(yè)資金管理存在著層層管理、層層留用的狀況，導(dǎo)致了各個(gè)單位應(yīng)當(dāng)上交的資金不能及時(shí)到賬，使得郵政企業(yè)在進(jìn)行資金管理和資金調(diào)度的工作時(shí)難度大大增加。 (四)資金管理不善，流失嚴(yán)重 企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化本來(lái)是無(wú)可厚非的，但是一些郵政企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，為了片面追求高額的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了與之相伴的高風(fēng)險(xiǎn)，致使在企業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)了對(duì)外投資的決策失誤，導(dǎo)致了企業(yè)資金的大量流失。此外，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，由于會(huì)計(jì)制度方面存在的缺陷引發(fā)的一些經(jīng)濟(jì)犯罪

5、同樣也會(huì)引起郵政企業(yè)資金的大量流失情況的發(fā)生。 二、提高郵政企業(yè)資金管理水平的具體措施分析 (一)進(jìn)一步健全完善資金預(yù)算和管理制度 在郵政企業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，要進(jìn)一步建立健全資金預(yù)算制度，將企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)的預(yù)算管理工作中來(lái)，充分重視資金預(yù)算管理工作在促進(jìn)企業(yè)資金合理配置、提高資金使用效率等方面發(fā)揮的重要作用，對(duì)于無(wú)預(yù)算的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的限制；同時(shí)還要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善，將資金管理工作中的各個(gè)漏洞及時(shí)解決，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。 (二)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的投資管理，提高資金使用效率 針對(duì)當(dāng)前郵政企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中中規(guī)模、輕效益的

6、現(xiàn)狀，要對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行投資的過(guò)程中對(duì)于工程自身的投入、收益等進(jìn)行全方位的考量，優(yōu)先選擇投資效益好、市場(chǎng)規(guī)模大、收益高的工程進(jìn)行投資，同時(shí)在進(jìn)行投資的過(guò)程中要充分考慮到工程所在地的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平、人口數(shù)量等多方面的因素來(lái)確定投資工程的規(guī)模，防止造成郵政資源的浪費(fèi)以及配置的不合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)。 (三)推動(dòng)資金循環(huán)機(jī)制的建立 為了提高郵政企業(yè)資金使用的效率，防止資金循環(huán)的中斷，要加強(qiáng)對(duì)于資金的統(tǒng)一管理，將各個(gè)單位應(yīng)上交的資金進(jìn)行有效地管理，杜絕以各種理由推遲資金上交情況的出現(xiàn)。同時(shí)還要做好資金的分配管理工作，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門之間的資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，對(duì)于一些無(wú)預(yù)算支出要進(jìn)行嚴(yán)格

7、的控制，使企業(yè)的資金能夠更多的利用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及開(kāi)展過(guò)程中，提高資金的使用效率，防止資金的浪費(fèi)。 (四)進(jìn)一步完善資金管理制度 進(jìn)一步完善郵政企業(yè)的資金管理制度可以提升資金的使用效率，在資金管理工作中，要確保各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，防止虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)；其次，還要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于郵政企業(yè)在資金管理以及重大決策過(guò)程中的監(jiān)督力度，防止虛假財(cái)務(wù)信息的出現(xiàn)，進(jìn)而改善郵政企業(yè)資金流失嚴(yán)重的狀況；最后要對(duì)郵政企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查，以便相關(guān)的部門對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際狀況能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，及時(shí)解決掉資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、侵占流失等問(wèn)題，提升資金管理的水平。 三、結(jié)束語(yǔ) 資金管理工作是企業(yè)管理工作中一個(gè)極為重要的局部，郵政企業(yè)在開(kāi)展的過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決好資金管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善資金管理的制度，提升資金的使用效率，從而進(jìn)一步促進(jìn)郵政企業(yè)的健康開(kāi)展。 參考文獻(xiàn): 【1】陳菲.郵政企業(yè)資金管理對(duì)策探析J.郵政研究,2021,01:26-27 【2】徐立疆.郵政企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021,08:73 【3】霍東建,張麗然.淺析郵政資金運(yùn)營(yíng)J.郵政研究,2002,02:5-6 【4】常