員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

1、泰康人壽安徽分公司 2011 年績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一、績(jī)效改進(jìn)依據(jù)：安徽分公司 2011 年及 2010 年員工年終績(jī)效考核結(jié)果二、績(jī)效改進(jìn)對(duì)象：1、2011 年度績(jī)效考核結(jié)果為“不合格”人員；2、2011 年度績(jī)效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”，且 2010 年度績(jī)效 考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”或“不合格”的人員。三、績(jī)效改進(jìn)目的：1、貼近一線，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為更好的服務(wù)一線打下良好的基礎(chǔ)；2、實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人及公司整體工作績(jī)效的改進(jìn)，持續(xù)提升組織效 率。四、績(jī)效改進(jìn)人員指導(dǎo)人與所屬部門經(jīng)理職責(zé)：1、在績(jī)效改進(jìn)期間，所在服務(wù)部經(jīng)理作為績(jī)效改進(jìn)員工的指導(dǎo)人；2、在績(jī)效改進(jìn)期間，指導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)人員制定績(jī)效改進(jìn)期

2、間工作計(jì)劃，并就績(jī)效改進(jìn)期間工作進(jìn)行充分的指導(dǎo)和幫助；3、在績(jī)效改進(jìn)期間，所屬部門經(jīng)理需對(duì)本部門績(jī)效改進(jìn)人員的績(jī)效改進(jìn)情況進(jìn)行深入了解，并為員工提供指導(dǎo)和幫助五、績(jī)效改進(jìn)措施:改進(jìn)時(shí)間改進(jìn)措施備注1、根據(jù)中支上報(bào)情況，經(jīng)分公司人力資源根據(jù)崗位職責(zé)與日部審核，安排績(jī)效改進(jìn)人員在四、五級(jí)機(jī)構(gòu)常工作，在3月52012-3-1學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，鍛煉個(gè)人能力；日前與服務(wù)部經(jīng)理至2、績(jī)效改進(jìn)人員需每周向指導(dǎo)人及所屬部溝通的基礎(chǔ)上，在2012-3-31門經(jīng)理提交工作總結(jié)；E-HR系統(tǒng)建立績(jī)3、指導(dǎo)人將評(píng)價(jià)后的工作總結(jié)交至機(jī)構(gòu)人效改進(jìn)計(jì)劃；力資源崗，并抄送所在中支總經(jīng)理。1、績(jī)效改進(jìn)人員需熟悉并積極服務(wù)業(yè)務(wù)一線，

3、助力一線；2012-4-12、績(jī)效改進(jìn)人員需每?jī)芍芟蛑笇?dǎo)人及所屬至部門經(jīng)理提交工作總結(jié)；2012-4-303、指導(dǎo)人將評(píng)價(jià)后的工作總結(jié)交至機(jī)構(gòu)人力資源崗，并抄送所在中支總經(jīng)理。1、績(jī)效改進(jìn)人員全面總結(jié)在績(jī)效改進(jìn)期的在5月30日前在2012-5-1工作情況及改進(jìn)措施，并形成書(shū)面總結(jié)。在E-HR系統(tǒng)進(jìn)行自至31日前填寫(xiě)績(jī)效改進(jìn)溝通表（詳見(jiàn)附件），評(píng)，6月10日前完2012-5-31并由指導(dǎo)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)；成系統(tǒng)上級(jí)評(píng)價(jià)與2、將績(jī)效改進(jìn)溝通表及整體改進(jìn)期間工作 總結(jié)的簽字版交至機(jī)構(gòu)人事崗，并由所在中 支總簽字確認(rèn)后上報(bào)分公司人力資源部。審批。備注：1、四級(jí)機(jī)構(gòu)不含城區(qū)本部服務(wù)部；2、服務(wù)部?jī)?nèi)勤不能在

4、 其所屬四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，具體安排由機(jī)構(gòu)上報(bào)； 3、分公司部 門績(jī)效改進(jìn)人員由人力資源部統(tǒng)一安排并通知。六、績(jī)效改進(jìn)結(jié)果及其處理：（1）績(jī)效改進(jìn)結(jié)果分為“合格”、“有待改進(jìn)”和“不合格”； （2 ）三個(gè)月績(jī)效改進(jìn)結(jié)束后，通過(guò) E-HR系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)期 間績(jī)效評(píng)價(jià)與審批。若績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“合格”，可以考慮回原 崗位工作；若績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“有待改進(jìn)”或者“不合格”，視 為調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作，公司有權(quán)依據(jù)勞動(dòng)合同法解 除勞動(dòng)合同?？?jī)效改進(jìn)溝通表-機(jī)構(gòu)員工編號(hào)姓名所在服務(wù)部指導(dǎo)人姓名績(jī)效改進(jìn)期間績(jī)效改進(jìn)結(jié)果工作總結(jié)（可另附紙）指導(dǎo)人評(píng)語(yǔ)指導(dǎo)人：日期：所屬部門經(jīng)理意見(jiàn)所屬部門經(jīng)理：日期:中支總經(jīng)理意見(jiàn)中支總經(jīng)理：日期：績(jī)效改進(jìn)溝通表-分公司員工編號(hào)姓名所在服務(wù)部指導(dǎo)人姓名績(jī)效改進(jìn)期間績(jī)效改進(jìn)結(jié)果工作