聘請工程造價(jià)咨詢單位指導(dǎo)意見

1、華能國際電力股份有限公司基建項(xiàng)目聘請工程造價(jià)咨詢單位指導(dǎo)意見一、總則 為認(rèn)真貫徹公司“高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)”的基建管理方針，提高基建投資效益和項(xiàng) 目投產(chǎn)后的競爭能力，特制定本指導(dǎo)意見。公司所屬以及受托管理電廠的新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目適用本指導(dǎo)意見。二、工程造價(jià)咨詢內(nèi)容1、可研投資估算、初設(shè)概算的編制、審核，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)和后評價(jià)。2、招標(biāo)文件工程量報(bào)價(jià)清單編制。3、施工圖工程量、現(xiàn)場甲方簽證工程量、設(shè)計(jì)變更單工程量及甲方另委標(biāo)外項(xiàng)目工程 量的計(jì)算工作。4、計(jì)算施工圖鋼材、水泥等材料用量，并與電力概算定額含量進(jìn)行對比。計(jì)算施工過 程中各月（季度）施工單位所用材料用量與投標(biāo)時(shí)相比而發(fā)生的材料價(jià)差以

2、及施工圖鋼材用 量與電力概算定額含量相比而發(fā)生的鋼材含量差。5、在計(jì)算施工圖工程量的基礎(chǔ)上，按照預(yù)規(guī) 、定額的規(guī)定進(jìn)行工程量的回歸， 并與概算工程量及各標(biāo)段合同工程量進(jìn)行比較分析。6、審核施工單位每月上報(bào)的工程量完成情況及工程進(jìn)度款，并提出審核意見。7、按照施工合同以及國家頒發(fā)的預(yù)規(guī) 、定額的規(guī)定計(jì)算、審核工程結(jié)算價(jià)款， 并編制各標(biāo)段施工結(jié)算書。8、施工圖預(yù)算編制（一般工程原則上不再編制施工圖預(yù)算。作為工程造價(jià)分析資料， 屬于華能系統(tǒng)首臺超臨界、超超臨界機(jī)組的建設(shè)項(xiàng)目可以編制施工圖預(yù)算，但所編預(yù)算不作 為施工結(jié)算的依據(jù)）。9、協(xié)助委托人編制工程竣工決算及竣工決算審計(jì)配合工作。三、需要委托工程造

3、價(jià)咨詢的情形1、需要單獨(dú)委托編制估算 /概算 /竣工決算的情形；2、初設(shè)階段進(jìn)行招標(biāo)，以概算為基礎(chǔ)編制工程量清單報(bào)價(jià)的單價(jià)施工合同；3、雖然為總價(jià)合同，但已經(jīng)規(guī)定合同價(jià)款調(diào)整辦法，調(diào)整項(xiàng)目工程量計(jì)算復(fù)雜且調(diào)整 金額超過合同總價(jià) 5%的施工合同；4、甲乙方結(jié)算分歧較大無法達(dá)成一致意見的施工合同；5、公司工程管理部認(rèn)為需要委托咨詢的其他合同。四、工程造價(jià)咨詢單位的選定1、資質(zhì)：必須具備國家建設(shè)部認(rèn)定并資質(zhì)年檢合格的火電行業(yè)甲級工程造價(jià)咨詢單位。2、業(yè)績：近 5年必須承擔(dān)過同類咨詢項(xiàng)目 5 個以上，且業(yè)主評價(jià)較好的。3、通過招標(biāo)的方式確定咨詢單位，受邀單位數(shù)量應(yīng)不少于3 家，受邀單位范圍為國家建設(shè)部

4、年檢通過的火電行業(yè)甲級工程造價(jià)咨詢單位。4、投標(biāo)文件分技術(shù)標(biāo)和報(bào)價(jià)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)論述投標(biāo)單位人員構(gòu)成、咨詢業(yè)績；擬派 駐現(xiàn)場人員的數(shù)量、服務(wù)人月數(shù)、姓名、學(xué)歷、工作資歷、咨詢業(yè)績、造價(jià)工程師或電力概 預(yù)算資格證書的取得和后續(xù)教育情況；造價(jià)咨詢工作進(jìn)度安排、質(zhì)量保證措施、內(nèi)控和廉政 管理制度等。報(bào)價(jià)標(biāo)應(yīng)包括總報(bào)價(jià)、分項(xiàng)報(bào)價(jià)、人月服務(wù)單價(jià)以及其他成本費(fèi)用等。5、受邀單位、中標(biāo)單位由項(xiàng)目建設(shè)單位提出意見，報(bào)經(jīng)公司工程部核準(zhǔn)備案。6、招標(biāo)的組織工作由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)。五、工程造價(jià)咨詢費(fèi)用的來源咨詢費(fèi)用使用概算中計(jì)列的施工圖預(yù)算編制管理費(fèi)。六、咨詢單位的管理1、按照咨詢合同的規(guī)定按期完成咨詢?nèi)蝿?wù)，咨詢成

5、果移交項(xiàng)目建設(shè)單位前，禁止咨詢單 位人員和施工單位接觸，咨詢成果移交項(xiàng)目建設(shè)單位后，在建設(shè)單位組織下，咨詢單位人員 可以和施工單位人員進(jìn)行工程量的核對工作。2、應(yīng)建設(shè)單位要求，咨詢單位可以參加建設(shè)單位組織的華能內(nèi)部結(jié)算工作會議； 咨詢單 位應(yīng)當(dāng)參加建設(shè)單位和施工單位之間的結(jié)算工作會議。乙方關(guān)于結(jié)算價(jià)款的審核意見應(yīng)當(dāng)報(bào) 經(jīng)建設(shè)單位同意后方可正式出具。3、咨詢單位的審核意見應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)、合同以及國家頒發(fā)的預(yù)規(guī)和定額計(jì)算，建 設(shè)單位提出的違反上述規(guī)定的不合理要求，咨詢單位應(yīng)當(dāng)予以拒絕，如因此受到不公正待遇 時(shí)，應(yīng)當(dāng)向華能國際電力股份有限公司工程部報(bào)告。4、根據(jù)工程造價(jià)咨詢單位的服務(wù)質(zhì)量和建設(shè)部對各單位的年檢公告， 公司