激勵分配機制

1、激勵人努力學習的演講稿奧克斯投資管理有限公司激勵分配機制（草案）一、原則1 .本制度涵蓋投資公司全體員工，包括：合伙人、投資總監(jiān)、高級投資經理、投 資經理、投資助理、財務（分析）經理、法務經理、行業(yè)分析師、人事行政經理、業(yè)務 助理等。2 .公司薪酬激勵機制考慮短、中、長期利益分配相結合的方式，采用基本薪酬+ 年終獎+項目提成+長期激勵等幾個部分組成。3 .公司的業(yè)務提成以項目團隊為計提對象，按照控股型并購業(yè)務和私募股權投資 （PE）業(yè)務進行分類計算。4 .公司對合伙人等核心經營管理人員采用股權或期權等長期權益激勵機制，合伙 人的薪酬分配由公司董事會決定；其他人員采用項目提成等長期激勵機制， 其

2、他人員的 薪酬分配由合伙人根據業(yè)績考核和項目提成原則提出具體方案報董事會核準。5 .各級職基本薪酬與業(yè)績薪酬的比例：級職基本薪酬占比績效薪酬占比頁腳內容1激勵人努力學習的演講稿總經理/合伙人40%60 %VP股資總監(jiān)45%55%高級投資經理/財務（分析）經理/法務經理50%50%投資經理/行業(yè)分析師60%40 %投資助理70%30%人事行政經理/業(yè)務助理80%20%二、薪酬1 .管理公司的員工薪酬及日常營運費用來源于所管理基金總額2%計提的管理費。2 .基本薪酬：由公司人事部門按照集團或公司的統(tǒng)一規(guī)定確定，每年年初根據員 工過往個人表現和業(yè)績考核結果由經營管理層（合伙人）決定員工基本薪酬調整方

3、案。3 .公司年終獎總額按照管理公司計提的基金管理費扣除員工基本薪酬總額及日常 營運費用后的余額的 50%（定，總經理/管理合伙人年終獎按照管理公司年終獎總額的頁腳內容2激勵人努力學習的演講稿30%核定，其他合伙人按照管理合伙人年終獎0.50.8的系數核定，剩余年終獎按照員工全年業(yè)績考核結果由合伙人會議決定。4 .計提年終獎后管理費余額可遞延到以后年度年終獎資金池以彌補獎金來源不 足，或計入管理公司可分配利潤。三、項目提成1 .融資獎(1)通過第三方合作伙伴渠道或利用集團關系采用多級累進制，綜合考慮團隊貢獻系數，提取融資額的不同比例作為獎金，2年分發(fā)完畢融資額1億以內1億 3億3億5億5億10

4、億10億以上提成比例2%2.5%3%3.5%4%(2)通過項目團隊及個人資源提取融資額的1%作為獎勵，2年分發(fā)完畢頁腳內容3激勵人努力學習的演講稿2 .投成獎項目在向投資決策委員會提交獲得審批通過后，團隊成員可按項目實際投資金額的0.5%作為項目獎金一次性發(fā)放。3 .并購項目提成并購項目完成后，采用多級累進制，綜合考慮團隊貢獻系數，提取投資額的不同比 例作為獎金，2年分發(fā)完畢。投資額1億以內1億3億3億5億5億以上提成比例2%1.5%1%0.5%4 . PE項目超額投資收益（carry）提成超額投資收益（carry）按照項目投資收益的20%計提給管理公司，管理公司按照多級累進制對每個項目car

5、ry計提項目獎金給項目團隊：項目投資10100% 200% 500%收益率0%200%500%以上頁腳內容4激勵人努力學習的演講稿Carry計提比例20%30%40 %50%5 .計提的投成獎、并購項目提成、carry提成在分配給項目團隊前應計提獎金額的10附入項目支持獎金池，對項目支持人員予以統(tǒng)籌獎勵，主要獎勵對象為財務分析經 理、法務經理、行業(yè)分析師、人事行政經理、業(yè)務助理等。四、長期激勵1 .合伙人由公司贈與或按照適當的價格出資的形式占有管理公司不低于 25%的股 權，管理合伙人的股權系數為1,其他合伙人的股權系數為不超過管理合伙人的 0.8不 等；或合伙人采用其他上市公司股權或期權的形式