企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考和建議

1、企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考和建議集團(tuán)文件版本號(hào)：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988) 企業(yè)如何做好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的幾點(diǎn)思考和建議 國(guó)家對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作越來(lái)越重視，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)與 否與多項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，指導(dǎo)企業(yè)按照PDCA循環(huán)模式，自查、自糾、自 改、自評(píng)、外部評(píng)審等程序，健全體系、落實(shí)責(zé)任、自查自糾，逐步實(shí) 現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、行業(yè)達(dá)標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)。為促進(jìn)企業(yè)做好安全 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，取得較好實(shí)效，筆者提兒點(diǎn)建議如下：一是深入發(fā)動(dòng)、全員參與、營(yíng)造聲勢(shì)、整體推動(dòng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作 是一種持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的過(guò)程，涵蓋了企

2、業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局， 從建章立制、改善設(shè)備設(shè)施狀況、規(guī)范作業(yè)人員行為等方面提出了具體 要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求和 衡量尺度，是企業(yè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提高設(shè)備本質(zhì)安全程度、加強(qiáng)人 員安全意識(shí)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有 效途徑，是安全生產(chǎn)理論創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展戰(zhàn)略 的基礎(chǔ)工作，是創(chuàng)新安全監(jiān)管體制的重要手段。企業(yè)應(yīng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提到一定的高度，各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范 要求，利用各種宣傳方式、各種場(chǎng)合，利用月會(huì)、例會(huì)、班前會(huì)等時(shí) 間，對(duì)全體員工宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義，講清講細(xì)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作 的環(huán)節(jié)及其要求，結(jié)合案例

3、分析，算清“安全五筆賬”，深刻認(rèn)識(shí)到抓 好安全工作的重要性，從講政治的高度、講大局的高度推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)工作，設(shè)立安全咨詢(xún)臺(tái)、懸掛安全橫幅，扎實(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)、安全 培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)宣傳，做到人人清楚，個(gè)個(gè)明白，氛圍營(yíng)造，輿論導(dǎo) 向，意識(shí)統(tǒng)一，眾志成城，整體推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開(kāi)展。二是健全體系、責(zé)任分解、嚴(yán)格考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲。企業(yè)要建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度、安全操作規(guī)程，層層簽訂安 全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到安全責(zé)任層層落實(shí)，人人身上有指標(biāo)、有具體責(zé)任 及任務(wù)要求。主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作總體負(fù)責(zé)，督導(dǎo)本單位要建立、健 全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操

4、作規(guī) 程、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃、保證本單位安全 生產(chǎn)投入的有效實(shí)施、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生 產(chǎn)安全事故隱患、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù) 案、及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。企業(yè)要全員參與對(duì)標(biāo)，建立隱患臺(tái) 賬，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)消除隱患，按期達(dá)標(biāo)。要在評(píng)審達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上， 緊緊盯住剩余未達(dá)標(biāo)項(xiàng)即隱患的整改，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)后的持續(xù)改進(jìn)。建立企 業(yè)內(nèi)部排查治理機(jī)制，定期開(kāi)展隱患排查治理，并按照要求及時(shí)上報(bào)， 確保每一班組、每一崗位創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，做到“全員參與對(duì)標(biāo)、全覆蓋排查 隱患，零容忍治理隱患"。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位的責(zé)任 人員、責(zé)任范

5、圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并應(yīng)建立相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全 生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。三是加大投入、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、人防物防、管理提升。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)本質(zhì) 安全，必須加大安全投入，配足配齊安全設(shè)施，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)械化、 自動(dòng)化程度，根據(jù)本行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在加硬件建設(shè)的同時(shí)， 還要加強(qiáng)軟件建設(shè)，即多開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全案例分析、安全警示教 育，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配足配齊安全管理人員和技術(shù)管理人員，加大 安全員垂直管理力度，橫到邊、豎到底，建立健全安全管理人員網(wǎng)絡(luò), 不斷提高職工安全操作意識(shí)，規(guī)范安全操作行為，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)照標(biāo) 準(zhǔn)，一條一條核實(shí)、問(wèn)題一條一條整改，要杜絕應(yīng)付湊合

6、行為，真抓實(shí) 干，逐項(xiàng)整改落實(shí)到位，并不斷結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升安全管理水平。四是注重積累、鞏固保持、循序改進(jìn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。企業(yè)要成立以主 要負(fù)責(zé)人牽頭的自評(píng)小組，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自評(píng)，要經(jīng)常開(kāi)展安全標(biāo) 準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)隱患排查治理責(zé)任，堅(jiān)持專(zhuān)家查隱患與 各級(jí)崗位人員自主查隱患相結(jié)合，嚴(yán)格安全隱患分級(jí)排查和定時(shí)、定 責(zé)、定級(jí)管理，確保做到超前分析、全面排查、不留死角。要做到治理 措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、人員、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案“七落實(shí)”，加 強(qiáng)“安全不放心人”排查監(jiān)控，及時(shí)排查消除現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全隱患，要實(shí) 行隱患治理效果評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化隱患治理效果安全評(píng)估考核，建立以專(zhuān) 業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患治理效果評(píng)價(jià)制度，對(duì)各類(lèi)重大隱患或危害