大潤發(fā)集團(tuán)子公司月度工作計劃管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上大潤發(fā)集團(tuán)子公司月度工作計劃管理辦法為加強(qiáng)企業(yè)工作計劃管理，理順工作計劃管理流程，指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點工作的落實及經(jīng)營活動的有序開展，特制定本辦法。一、工作計劃管理職責(zé)（一）工作計劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進(jìn)行，分為公司工作計劃和部門工作計劃。（二）總部企管部為公司工作計劃的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各成員公司編制公司工作計劃。2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點工作計劃，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各成員公司公司工作計劃執(zhí)行情況，并對計

2、劃實施績效考評。4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作計劃相關(guān)事項。（三）各成員公司總經(jīng)理是公司工作計劃的第一責(zé)任人，對計劃的編制、跟進(jìn)、落實等負(fù)直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實公司工作計劃。2、負(fù)責(zé)與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。（四）各成員公司企管部為部門工作計劃的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門編制部門工作計劃，協(xié)調(diào)各部門工作計劃。2、負(fù)責(zé)匯總各部門重點工作計劃，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)

3、各部門部門工作計劃執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。4、負(fù)責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計劃相關(guān)事項。（三）各部門經(jīng)理為部門工作計劃的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)、落實部門工作計劃，并指導(dǎo)下屬各層級編制內(nèi)部工作計劃，協(xié)調(diào)、落實公司整體重點工作計劃指令。2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的計劃指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)對下屬各層級工作計劃實施績效考評。二、工作計劃編制（一）工作計劃的材料來源： 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃； 各種會議上的工作指示和部署的工作； 一定時間內(nèi)的重點工作； 其它來源（如意外突發(fā)事件的處理等）。（二）工作計劃的編制報送

4、及要求：1、公司及各部門根據(jù)工作計劃的材料來源及本單位的實際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作計劃（公司工作計劃由企管部編制），各部門應(yīng)于每月25日17：00前將本部門部門工作計劃報送企管部。2、企管部匯總各部門工作計劃，并結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，對擬定的公司工作計劃和部門工作計劃進(jìn)一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月28日17：00前集中討論并確定計劃。3、公司工作計劃由總經(jīng)理審核、董事長審批，并于每月30日17：00前報總部備案。部門工作計劃由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30日17：00前報總部企管部備案。 4、工作計劃中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門

5、及具體的完成日期，上報之工作計劃必須具體量化，嚴(yán)禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。5、在編制本月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間；對正在進(jìn)行中的項目說明工作進(jìn)展的程度。（工作計劃及總結(jié)的編制格式見附表）。6、工作計劃報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。四、工作計劃跟進(jìn)及實施（一）工作計劃下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確各項重點工作的實施責(zé)任人；必要時，召開計劃會對工作計劃進(jìn)行宣傳貫徹。（二）工作計劃的第一責(zé)任人，應(yīng)積極主動跟進(jìn)各項工作實施情況，并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項重點工作的跟進(jìn)落實。具體工作計

6、劃的操作人員應(yīng)予積極支持和配合，嚴(yán)禁無故推辭和拖延。（三）工作計劃監(jiān)督、跟進(jìn)部門可對工作計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。五、工作計劃修正在特殊情況下（如：受突發(fā)應(yīng)急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正部門工作計劃。經(jīng)董事長批準(zhǔn)可修正公司工作計劃，修正后的公司工作計劃報總部備案。（一）申請修正工作計劃的條件：1、非人為因素（天災(zāi)人禍等）造成整個工作大環(huán)境的改變導(dǎo)致工作計劃無法按原計劃進(jìn)行的；2、意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導(dǎo)致工作計劃的實施完成確實有極大難度的；3、在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作計劃的；4、其他（計劃責(zé)任人認(rèn)為）確需修正工作計劃的情況。（二）工作計劃修正的申請、審批流程1、工作計劃第

7、一責(zé)任人根據(jù)實際情況向工作計劃歸口管理部門提出修正申請。公司工作計劃由總經(jīng)理向總部提出，部門工作計劃由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。2、歸口管理部門對申請審核后，公司工作計劃修正報董事長審批，部門工作計劃修正報總經(jīng)理審批。3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計劃。六、工作計劃考評1、各單位應(yīng)保證和維護(hù)工作計劃的科學(xué)性及嚴(yán)肅性，工作計劃下達(dá)后，各責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作計劃的編制質(zhì)量、報送時間和工作計劃完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評價。工作績效評價細(xì)則見下表：考評項目分?jǐn)?shù)（總分100分）評 分 細(xì) 則工作計劃編制質(zhì)量10分1、 計劃、總結(jié)格式每

8、處不符合扣1分；2、 計劃內(nèi)容每處不符合扣2分；3、 計劃無故調(diào)整，每項扣3分。工作計劃報送時間10分1、 準(zhǔn)時或提前報送不扣分；2、 遲交1天扣1分；3、 遲交2天扣3分；4、 遲交3天至5天扣5分；5、 遲交5天以上本項目不得分。工作計劃完成率30分1、 完成率完成的工作項數(shù)÷總工作項數(shù)；2、 完成率100%，本項加5分，即本項得35分；3、 完成率80%以上（包括80），不扣分；4、 完成率低于80，每降低5%扣2分；降低部分不足5的，按5計。如：完成率為63%時，扣8分，本項得分為22分。工作效果評價50分1、 因工作延誤影響公司和其它部門工作開展或遭受投訴的，視影響輕重每次

9、扣減510分；2、 因工作失誤對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視損失輕重每次扣減1020分；3、 重復(fù)出現(xiàn)的問題，視影響輕重每次扣減510分；4、 受到通報批評的情況，每次扣5分。說明： 考評分采取百分制，總分100分，各項目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評得分。 所有評分項目均扣減后計正分，每項分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。 公司工作計劃考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤，部門工作計劃考核將直接與部門經(jīng)理定性績效獎勵掛鉤，定性績效獎勵根據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。3、部門工作計劃考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月部門工作計劃綜合考評得分，并予以通報。4、總部企管部會同財務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組對公司工作計劃進(jìn)行考評，于每月10日前統(tǒng)計上月公司工作計劃綜合考評得分，并在總裁辦公會內(nèi)予以通報，以及上報各成員公司董事會。七、資料保管總部企管部負(fù)責(zé)在考評結(jié)束后三