管理團(tuán)隊的方法和技巧有哪些

1、管理團(tuán)隊的方法和技巧有哪些團(tuán)隊管理基礎(chǔ)在于團(tuán)隊，其成員可從 2至 25人之間，理 想上少于 10 人較佳。那管理團(tuán)隊的方法和技巧有哪些呢?下面就由我為大家一一介紹吧 !管理團(tuán)隊的方法和技巧有哪些一、明確大家都認(rèn)同的目標(biāo)目標(biāo)是方向，是團(tuán)隊存在的理 由，是高績效的基礎(chǔ)。有了目標(biāo)，就讓所有成員明白了他們?yōu)?什么會聚在一起，他們到底要做什么。這個目標(biāo)有兩個層次， 一是公司層面的長遠(yuǎn)目標(biāo)，就是所謂的使命和遠(yuǎn)景; 其次是短期目標(biāo)，就是一年、一個月要干什么。有了目標(biāo)，團(tuán)隊工作也 就可以有的放矢，不會亂打槍 !二、明確大家都認(rèn)同的行為方式行為方式其實大家說的 “價值觀”。就是告訴團(tuán)隊成員在追逐目標(biāo)過程中什么是

2、對， 什么是錯，什么是好，什么是壞，是成員必須遵守的“道德規(guī) 則”! 道理很簡單，雖然一個團(tuán)隊有了共同的目標(biāo)，但如果沒 有高度一致的價值觀，那么在實現(xiàn)目標(biāo)中所采取的行動綱領(lǐng)就 不一樣。比如為了賺錢，有的認(rèn)為應(yīng)該不勞而獲，有的認(rèn)為應(yīng) 該用汗水換取，于是不同價值取向就導(dǎo)致了不同的行為 - 有搶、 有偷、有貪、有勞作 ! 很明顯，物以類聚，人以群分，不同價 值觀的人很難能夠真正在一起共事 ! 所以價值觀不一致，高績 效也就無從談起。這也就是為什么紅軍會有“三 * 律，八項主 義”的歌曲。當(dāng)然，不認(rèn)同這種準(zhǔn)則的，只有請他離隊 !三、明確各成員的“游戲規(guī)則”所謂游戲規(guī)則就是明確各 成員的“位、責(zé)、權(quán)、利

3、”。讓每個成員都明白自己的崗位是 什么，他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任又是什么，同時也讓他知道自己的權(quán) 利有多大，以及如何獲取自己應(yīng)該得的利益。明確游戲規(guī)則， 其實是科學(xué)管理的開始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉， 讓每個人都清楚知道自己在團(tuán)隊中的位置，自己應(yīng)該為團(tuán)隊做 什么。就好比中國象棋中的“車、馬、炮、兵、將、士、象”， 每人都知道自己該做什么，能做什么 ?四、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，修繕其身當(dāng)一個有共同價值觀又有 明確分工的團(tuán)隊明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作 因此，作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，因為“火車跑得快全靠 車頭帶”，因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領(lǐng)導(dǎo)人 必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)

4、則，成為團(tuán)隊的榜樣 !五、各成員要堅決服從和執(zhí)行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都以身作則后，各成 員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執(zhí)行，不明 白也要執(zhí)行 ! 只有這樣，才能貫徹團(tuán)隊的意圖，形成戰(zhàn)斗力! 這也就是 * 管理上為什么新兵到崗第一天就強(qiáng)調(diào)絕對的服從。其 實，在團(tuán)隊管理上，不同層次有不同的職責(zé)，也要求有不同的 素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，下級就必須全力以赴 ! 因為 領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)決策，而下屬是負(fù)責(zé)執(zhí)行和操作 ! 如果下屬都從自 己角度出發(fā)，很容易形成個人本位主義，讓整個隊伍一團(tuán)散沙六、用 100%的激情做 1%的事大家都知道，任何一項工作 都有許多小事組成，因此只有把每件事都做好了，整個項目才 有

5、可能獲得成功 ! 然而，同一件事，不同人去執(zhí)行，或者同一 個人用不同的心態(tài)去執(zhí)行，其效果都相差甚遠(yuǎn) ! 所以，同樣是 執(zhí)行，如要想有好績效，各成員就必須用100%的激情去工作。也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機(jī)、充滿自信， 才能克服路上的重重困難，才能獲得高績效 !七、說出心里話，溝通再溝通是人，就有差異，也就少不 了摩擦 ! 雖然大家的價值觀一致，雖然大家都充滿激情，但總 有誤解和矛盾的時候。所以在這種情況下就必須及時地溝通， 心平氣和地溝通，理性地溝通 ! 在溝通中消除隔閡、消除猜疑 如果有意見一直憋著不說，很容易發(fā)酵成為大沖突，影響團(tuán)結(jié)， 最后自然會影響績效 ! 所以，能不能溝通

6、、會不會溝通、敢不 敢溝通，是一個團(tuán)隊有沒有凝聚力的重要指標(biāo) !八、永遠(yuǎn)的贊美與感恩有了溝通，只是消除了誤解，增進(jìn) 了了解 ! 而要讓團(tuán)隊更有凝聚力，讓自己更能得到伙伴的幫助， 就必須學(xué)會贊美和感恩 ! 贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵和支持。 感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。其實我們每個人 從一生下來不斷獲取別人的鼓勵與關(guān)懷，認(rèn)識的，不認(rèn)識的， 每一天都有人在給我們奉獻(xiàn)著愛 ! 據(jù)資料顯示，一個人在沒有 激勵的情況下只能發(fā)揮 30%的潛能，而一旦得到鼓勵，會發(fā)揮 80-90%的潛能。所以，真誠地感恩和贊美是一種潤滑劑，是一 種財富，是一種獲取高績效的促進(jìn)劑 !九、好好學(xué)習(xí)，天天向上古人說要活到老學(xué)到老 ! 海爾張 瑞敏說要成功就必須堅持、再堅持 ! 啊里巴巴馬云說短暫的激 情不值錢，持續(xù)的激情才生錢 ! 環(huán)境在變，世界在變，一個高 績效的團(tuán)隊也只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，才能不斷創(chuàng)造高 績效。只要你能按照以上十點管理你的團(tuán)隊，相信你的團(tuán)隊會 變得越來越強(qiáng)大。十、永遠(yuǎn)手拉手手拉手就是合作，就是團(tuán)結(jié)! 越來越專業(yè)化的社會分工，越來越需要大家合作才能成就事業(yè)。當(dāng)所有