發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃流程

1、文件流程圖描述序號(hào)程序與控制涉及文件授權(quán)人及批準(zhǔn)權(quán)限第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議開(kāi)發(fā)部依據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、國(guó)內(nèi)外發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向、顧客的要求和期望、質(zhì)量分析報(bào)告、可靠性分析報(bào)告、有關(guān)法律法規(guī)的要求、技術(shù)進(jìn)步以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要，編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)；開(kāi)發(fā)建議書(shū)公司董事會(huì)2成立市場(chǎng)調(diào)研小組對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和引進(jìn)開(kāi)發(fā)，由公司組織成立項(xiàng)目前期研究小組，前期研究小組由相關(guān)部門(mén)人員組成?？偨?jīng)理指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建實(shí)施小組；項(xiàng)目小組可包括設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商和顧客代表；公司總經(jīng)理3可行性研究對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和引進(jìn)機(jī)型開(kāi)發(fā)， 前期研究小組就新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技

2、術(shù)及商務(wù)可行性進(jìn)行分析，并形成可行性分析報(bào)告；報(bào)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的重大改型設(shè)計(jì)可行性分析報(bào)告公司董事會(huì)4編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部根據(jù)可行性分析報(bào)告或商品性改進(jìn)項(xiàng)目方案編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（a）市場(chǎng)背景；（b）產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、方案描述及結(jié)構(gòu)參數(shù)、主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)，以及標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平；（c）設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；（d）新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)采用的狀況；（e）適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及相關(guān)方的要求；（f）開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、試制試驗(yàn)周期的估算；（g）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制完成后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)公司總經(jīng)理5項(xiàng)目評(píng)審

3、、審批1、由總工程師組織公司技術(shù)委員會(huì)成員采用會(huì)議形式對(duì)新產(chǎn)品可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審、論證；2、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審記錄進(jìn)行收集和匯總，根據(jù)評(píng)審結(jié)論報(bào)總經(jīng)理在新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議書(shū)上審批。3、應(yīng)顧客要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品：1）由銷(xiāo)售公司、開(kāi)發(fā)部和供應(yīng)商對(duì)顧客的要求在開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)上進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)審，對(duì)顧客要求（包括圖紙）的反饋，要求在三個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)銷(xiāo)售公司反饋給顧客；顧客書(shū)面同意后，才能開(kāi)始進(jìn)入試制；2）開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)由銷(xiāo)售公司或公司總經(jīng)理簽發(fā)，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并確定負(fù)責(zé)人； 3）這種產(chǎn)品直接進(jìn)入工藝開(kāi)發(fā)與控制階段。評(píng)審報(bào)告APQP項(xiàng)目小組6組建APQP小組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通過(guò)審批后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持策劃工作，

4、組建APQP小組，APQP小組成員職責(zé)表APQP項(xiàng)目小組7編制APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃1、編制新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃，總工程師審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、應(yīng)顧客要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，根據(jù)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)編制新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃，由各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃可根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行更改，但需要保留原來(lái)版本，更改前須得到原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)；新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃APQP項(xiàng)目小組8供應(yīng)商規(guī)劃對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和引進(jìn)機(jī)型開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目小組組織按進(jìn)行供應(yīng)商規(guī)劃，組織與供應(yīng)商進(jìn)行交流、考察；初步確定零部件供應(yīng)商。APQP項(xiàng)目小組9產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入和評(píng)審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按新產(chǎn)品項(xiàng)目APQP開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求，檢

5、查產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入并組織進(jìn)行評(píng)審評(píng)審報(bào)告APQP項(xiàng)目小組第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)10DFMEA設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)失效模式和后果分析DFEMA公司分管領(lǐng)導(dǎo)11產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部完成以下設(shè)計(jì)工作：1、基本型樣件設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括以下文件：1）產(chǎn)品圖樣（總圖、零部件圖、包裝圖等）；2）有復(fù)雜計(jì)算時(shí)應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)；3）產(chǎn)品質(zhì)量特性分級(jí)表；4）產(chǎn)品技術(shù)條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；5）產(chǎn)品維護(hù)、使用說(shuō)明書(shū)；6）總明細(xì)表、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表、進(jìn)口件明細(xì)表；變型產(chǎn)品在基本型的基礎(chǔ)上，應(yīng)有增減件明細(xì)表、專(zhuān)用件產(chǎn)品明細(xì)、圖樣及相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范；應(yīng)顧客要求開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)資料由顧客提供；1、項(xiàng)目小組組織對(duì)產(chǎn)品圖紙進(jìn)行評(píng)審；2、產(chǎn)品圖紙由

6、總工程師或其授權(quán)人批準(zhǔn)；產(chǎn)品圖計(jì)算書(shū)關(guān)、重件明細(xì)表產(chǎn)品技術(shù)條件使用說(shuō)明書(shū)明細(xì)表專(zhuān)用件明細(xì)表公司分管領(lǐng)導(dǎo)12可制造性和裝配設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)、概念、功能和對(duì)制造變差的敏感性、制造和/或裝配過(guò)程、性能要求、部件數(shù)、過(guò)程調(diào)整、材料搬運(yùn)等產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)13制定（樣件）控制計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織樣件工藝制定，按產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)管理規(guī)范組織完成以下工作：1）樣件試制工藝過(guò)程；5）制定（樣件）控制計(jì)劃2）完成（樣件）設(shè)備、工裝、量具和試驗(yàn)設(shè)備清單并提交技術(shù)工藝部。3）制定樣件所需新設(shè)備、工裝、量具和試驗(yàn)設(shè)備開(kāi)發(fā)計(jì)劃4）工裝模具設(shè)計(jì)；樣件控制計(jì)劃新產(chǎn)品設(shè)備/工裝/模具/

7、夾具清單APQP項(xiàng)目小組14制定樣件試制計(jì)劃1、項(xiàng)目小組編制樣件試作和試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃（包括外購(gòu)件、新工裝等）2、質(zhì)量部進(jìn)行全項(xiàng)目檢測(cè)策劃，試驗(yàn)項(xiàng)目策劃；3、確認(rèn)產(chǎn)品驗(yàn)證所需收集資料；4、項(xiàng)目小組編制試生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表，資料員按試生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表上所列的技術(shù)文件清單，下發(fā)技術(shù)文件給生產(chǎn)部。樣件試制計(jì)劃APQP項(xiàng)目小組15樣件制造1）采購(gòu)中心負(fù)責(zé)所有樣件的外協(xié)工作；2）質(zhì)量部負(fù)責(zé)過(guò)程全項(xiàng)目檢測(cè)工作； 采購(gòu)中心質(zhì)量部16樣件試驗(yàn)1、質(zhì)量部按要求完成全項(xiàng)目檢測(cè)報(bào)告、測(cè)試部完成相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告單以及產(chǎn)品驗(yàn)證所需的資料，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證和對(duì)樣件進(jìn)行確認(rèn)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在單位經(jīng)理或主任批準(zhǔn)。2、必要

8、時(shí)將產(chǎn)品送國(guó)家權(quán)威部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，出具國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)報(bào)告。試驗(yàn)報(bào)告測(cè)試部17產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證/評(píng)審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足顧客要求。評(píng)審報(bào)告APQP項(xiàng)目小組18設(shè)計(jì)確認(rèn)和評(píng)審1、APQP項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人組織對(duì)樣件試制工作進(jìn)行總結(jié)，并組織對(duì)樣件進(jìn)行確認(rèn)，內(nèi)容包括樣件的工藝性、設(shè)計(jì)存在問(wèn)題及需要改進(jìn)的地方等；2、需對(duì)顧客要求進(jìn)行改進(jìn)的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)計(jì)圖樣及設(shè)計(jì)文件修改建議書(shū)，技術(shù)部確認(rèn)后轉(zhuǎn)顧客審批。樣件試制總結(jié)APQP項(xiàng)目小組19產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程確認(rèn)APQP項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程圖樣確認(rèn)；開(kāi)發(fā)部確定工程規(guī)范；開(kāi)發(fā)部確定材料規(guī)范。當(dāng)需要更改圖樣和規(guī)范時(shí)，按文件更改管理程序進(jìn)行。公司分管領(lǐng)導(dǎo)20

9、確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求確定新增設(shè)備/工裝清單、新增/改造工廠設(shè)施。項(xiàng)目小組要監(jiān)測(cè)設(shè)施進(jìn)度情況，確保在試生產(chǎn)前完成。新增設(shè)備、工裝設(shè)施清單技術(shù)工藝部APQP項(xiàng)目小組21產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審APQP項(xiàng)目小組檢查第二階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出情況，并組織進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審報(bào)告APQP項(xiàng)目小組第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)22初步工藝方案根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)條件的情況，由技術(shù)工藝部主導(dǎo)提出初步工藝方案，初步確定工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備/工裝、過(guò)程材料、初始過(guò)程特殊特性。初步工藝方案技術(shù)工藝部項(xiàng)目小組23確定試生產(chǎn)控制計(jì)劃技術(shù)工藝部編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃技術(shù)工藝部項(xiàng)目小組24工藝流程的確定根據(jù)初步工藝方案確定工藝流程。工

10、藝流程圖技術(shù)工藝部項(xiàng)目小組25確定工藝平面布置根據(jù)工藝流程，確定工藝平面布置、物流規(guī)劃。工藝平面布置圖物流路線(xiàn)圖技術(shù)工藝部項(xiàng)目小組26確定過(guò)程特殊特性在初始過(guò)程特殊特性的基礎(chǔ)上確定過(guò)程特殊特性。過(guò)程特殊特性清單技術(shù)工藝部項(xiàng)目小組27PFMEA設(shè)計(jì)對(duì)影響產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性的工序進(jìn)行失效模式分析。PFMEA技術(shù)工藝部項(xiàng)目小組28確定試生產(chǎn)控制計(jì)劃針對(duì)每個(gè)工序，規(guī)定需要控制的特性、控制方法、所用設(shè)備工裝、工具等。試生產(chǎn)控制計(jì)劃技術(shù)工藝部項(xiàng)目小組29試生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)文件準(zhǔn)備技術(shù)工藝部編制或修訂產(chǎn)品技術(shù)文件并下發(fā)相關(guān)部門(mén)，包括產(chǎn)品合格證、零部件清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)等。產(chǎn)品合格證零部件清單產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)產(chǎn)品

11、開(kāi)發(fā)部30試生產(chǎn)工藝文件準(zhǔn)備制造技術(shù)部編制或修訂以下工藝文件：工藝卡、工序卡、工位零部件清單、過(guò)程材料消耗清單、人員計(jì)劃等。工藝卡工序卡工位零部件清單過(guò)程材料消耗清單人員計(jì)劃技術(shù)工藝部31試生產(chǎn)檢驗(yàn)文件準(zhǔn)備質(zhì)量部編制或修訂以下檢驗(yàn)文件：檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)作業(yè)手順書(shū)、檢查基準(zhǔn)書(shū)、整車(chē)外觀公差表、檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票。檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn)作業(yè)手順書(shū)檢查基準(zhǔn)書(shū)質(zhì)量部32試生產(chǎn)設(shè)備操作指導(dǎo)文件準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備調(diào)試記錄、設(shè)備供應(yīng)商的建議編寫(xiě)試生產(chǎn)設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)。設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備點(diǎn)檢表生產(chǎn)部33編制產(chǎn)品包裝規(guī)范技術(shù)工藝部組織編制產(chǎn)品包裝規(guī)范包裝規(guī)范技術(shù)工藝部34制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審1.APQP項(xiàng)目

12、小組組織制造過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證/確認(rèn)及其評(píng)審（試生產(chǎn)作業(yè)）2. APQP項(xiàng)目小組組織制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審3APQP項(xiàng)目小組對(duì)試制情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)審報(bào)告APQP項(xiàng)目小組技術(shù)工藝部35小批試生產(chǎn)計(jì)劃1、APQP項(xiàng)目小組根據(jù)樣件設(shè)計(jì)輸出及相關(guān)信息開(kāi)展小批試制工藝設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)輸出以下文件：2、技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)安排新增工裝、模具的外委工作；3、物資部負(fù)責(zé)新增設(shè)備、設(shè)施、檢測(cè)試設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和交付工作；負(fù)責(zé)合格外購(gòu)?fù)鈪f(xié)零部件的按時(shí)提供及新增計(jì)量器具的采購(gòu)。小批試生產(chǎn)計(jì)劃APQP項(xiàng)目小組36測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃由質(zhì)量部和APQP項(xiàng)目小組根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程的需要提出測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃。測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃質(zhì)量部APQP項(xiàng)

13、目小組37初始過(guò)程能力研究計(jì)劃由APQP小組根據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程的特殊特性提出初始過(guò)程能力研究計(jì)劃。初始過(guò)程能力研究計(jì)劃技術(shù)工藝部APQP項(xiàng)目小組38階段評(píng)審 由APQP小組組織對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審報(bào)告APQP項(xiàng)目小組第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)39小批試生產(chǎn)1、生產(chǎn)部組織相關(guān)單位進(jìn)行小批試制，小批試制應(yīng)在將要正式生產(chǎn)的工裝、設(shè)備、環(huán)境、操作人員、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間等條件下進(jìn)行；2、APQP項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)組織工藝驗(yàn)證。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)車(chē)間對(duì)新增設(shè)備和工裝進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果由APQP項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人審批；小批試制總結(jié)APQP項(xiàng)目小組40測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)質(zhì)量部組織相關(guān)單位對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；協(xié)助

14、APQP項(xiàng)目小組對(duì)初始過(guò)程能力進(jìn)行研究；測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)表質(zhì)量部41初始過(guò)程能力研究技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)進(jìn)行初始過(guò)程能力研究X-R控制圖技術(shù)工藝部42生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)（包括裝機(jī)）生產(chǎn)部按開(kāi)發(fā)要求組織進(jìn)行必要的出廠試驗(yàn)試驗(yàn)記錄表生產(chǎn)部43全項(xiàng)目檢測(cè)質(zhì)量部隨機(jī)抽檢5個(gè)樣本按質(zhì)量特性重要度分級(jí)表全檢A、B類(lèi)項(xiàng)目全項(xiàng)目檢測(cè)表質(zhì)量部44生產(chǎn)件批準(zhǔn)1、APQP項(xiàng)目小組組織向顧客提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)的實(shí)施，技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)收集并審查生產(chǎn)件批準(zhǔn)資料及樣件，銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)提供給顧客批準(zhǔn)；2、技術(shù)工藝部組織審批供方提交的生產(chǎn)件批準(zhǔn)材料。APQP項(xiàng)目小組技術(shù)工藝部45包裝評(píng)價(jià)APQP項(xiàng)目小組對(duì)新產(chǎn)品的包裝情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。包裝評(píng)審APQP項(xiàng)目小組46制定生產(chǎn)控制計(jì)劃APQP項(xiàng)目小組組織相關(guān)人員制定（生產(chǎn)）控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃技術(shù)工藝部47質(zhì)量策劃認(rèn)定1、APQP項(xiàng)目小組長(zhǎng)組織進(jìn)行小批試生產(chǎn)的總結(jié)； 對(duì)小批試制鑒定，作好記錄，編寫(xiě)鑒定報(bào)告。對(duì)鑒定中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目小組及時(shí)組織改進(jìn)； 2、APQP項(xiàng)目小組長(zhǎng)組織編制產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報(bào)告質(zhì)量策劃