房地產(chǎn)藍(lán)皮書

1、 前 言1、此版本為學(xué)習(xí)版本，可以參照此版本開展工作，正式版本3月5日下發(fā)。2、通過此版本收集所有人員的意見和建議，望大家踴躍參加。3、所有員工工資自行制作，管理層臺(tái)賬自行制作。4、所有的條款及獎(jiǎng)項(xiàng)公司保有15%的調(diào)整空間。5、2015年度心綠城，公園里已銷售房屋的提成依照15年提成制度發(fā)放。6、2015年心綠城、公園里的銷售回款不計(jì)入2016年的現(xiàn)金獎(jiǎng)和季度獎(jiǎng)，年度獎(jiǎng)。7、2015年心綠城、公園里的銷售回款任務(wù)須在2016年5月份之前全部結(jié)案，未結(jié)案客戶公司收回另行分配，收回的單子原服務(wù)人員只提一半提成，另外一半給后期服務(wù)人員。6、季度獎(jiǎng)時(shí)間周期未三個(gè)月，結(jié)算時(shí)間：第一季度：3月1日5月底；

2、第二季度：6月1日8月底；第三季度：9月1日11月30底；第四季度：根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)情況即時(shí)定制。7、年度獎(jiǎng)結(jié)算時(shí)間：在本年度12月底結(jié)算任務(wù)。8、若開發(fā)商與項(xiàng)目出現(xiàn)差異，該條款將會(huì)另行調(diào)整。1崗位說(shuō)明：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分為駐場(chǎng)、游擊隊(duì)、預(yù)備隊(duì)三種方式。置業(yè)顧問案場(chǎng)主管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人案場(chǎng)經(jīng)理預(yù)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)備案場(chǎng)主管預(yù)備置業(yè)顧問駐場(chǎng)人員游擊隊(duì)置業(yè)顧問案場(chǎng)主管案場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隊(duì)預(yù)備駐場(chǎng)人員：負(fù)責(zé)案場(chǎng)的日常管理工作，維護(hù)公司形象，完成案場(chǎng)銷售任務(wù)。游 擊 隊(duì)：負(fù)責(zé)全部案場(chǎng)的銷售工作，完成銷售任務(wù)。預(yù) 備 隊(duì)：儲(chǔ)備人才。2獎(jiǎng)金設(shè)置：獎(jiǎng)項(xiàng)底薪+提成現(xiàn)金獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)?lì)A(yù)備獎(jiǎng)項(xiàng)傭金獎(jiǎng)（待定）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（待定） 勞務(wù)獎(jiǎng)（待定）3

3、項(xiàng)目細(xì)則介紹4心綠城人員架構(gòu)： 部門負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 主管 主管 主管 主管置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 項(xiàng)目駐場(chǎng)人員編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：2名案場(chǎng)主管： 4名置業(yè)顧問： 12名共計(jì): 18人編制注解：1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配2名主管。1名主管配3名置業(yè)顧問。5駐場(chǎng)人員底薪+提成+任務(wù)規(guī)則：心綠城 銷售周期 10個(gè)月（2016年3月初-2016年12月底）每單額度按50萬(wàn)為基數(shù)（基數(shù)不足或超出部分提成按照千1計(jì)提）職稱職稱底薪元/月提成元/單底薪任務(wù)第一個(gè)月未完成底薪領(lǐng)取比例第二個(gè)月未完成底薪領(lǐng)取比例備注置業(yè)顧問25005001單/人70%50%且開除第三月可選擇簽訂協(xié)議書

4、，完成前兩個(gè)月的任務(wù)；完成每單獎(jiǎng)勵(lì)1000元；并次月重新進(jìn)入考核期；該月無(wú)底薪。保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到4單且2人以上開單案場(chǎng)主管3500506單且至少2人或以上開單70%50%且降級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3000100完成5千萬(wàn)/年每月工資暫押50%作為保證金，12月底結(jié)算年任務(wù)3萬(wàn)獎(jiǎng)金3萬(wàn)完成 130套/年未完成 案場(chǎng)總?cè)蝿?wù) 不予獎(jiǎng)勵(lì) 部門負(fù)責(zé)人 案場(chǎng)經(jīng)理 案場(chǎng)經(jīng)理 主管 主管 主管 主管置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 項(xiàng)目駐場(chǎng)人員編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：2名案場(chǎng)經(jīng)理： 2名案場(chǎng)主管： 9名置業(yè)顧問： 27名共計(jì)： 40人新晉優(yōu)品人員架構(gòu)編制注解：1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配2名經(jīng)理。1名經(jīng)理配2名主

5、管。1名主管配3名置業(yè)顧問。7新晉優(yōu)品銷售周期 10個(gè)月（2016年3月初-2016年12月底）每單額度按50萬(wàn)為基數(shù)（基數(shù)不足或超出部分提成按照千1計(jì)提）職稱職稱底薪元/月提成元/單底薪任務(wù)第一個(gè)月未完成底薪任務(wù)領(lǐng)取比例第二個(gè)月未完成底薪任務(wù)領(lǐng)取比例備注置業(yè)顧問2500500100萬(wàn)/人70%50%且開除第三月可選擇簽訂協(xié)議書，完成前兩個(gè)月的任務(wù)；完成每單獎(jiǎng)勵(lì)1000元；并次月重新進(jìn)入考核期；該月無(wú)底薪。案場(chǎng)主管350050400萬(wàn)且至少2人或以上開單70%50%且降級(jí)保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到200萬(wàn)且2人以上開單案場(chǎng)經(jīng)理4500100800萬(wàn)且至過半人數(shù)開單70%50%且降級(jí)保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到400萬(wàn)且

6、4人以上開單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人30001008000萬(wàn)且過半人完成人均套數(shù)扣每月工資50%作為保證金，12月底結(jié)算年任務(wù)5萬(wàn)獎(jiǎng)金5萬(wàn)完成 案場(chǎng)總?cè)蝿?wù)回款2億元/人/年未完成 案場(chǎng)總?cè)蝿?wù) -100%駐場(chǎng)人員底薪+提成+任務(wù)規(guī)則：8新晉優(yōu)品回款任務(wù)新晉優(yōu)品2014年回款任務(wù)季度獎(jiǎng)回款比例回款比例置業(yè)顧問提成案場(chǎng)主管提成案場(chǎng)經(jīng)理提成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提成回款比例回款比例未達(dá)到80%萬(wàn)5達(dá)到80%萬(wàn)1達(dá)到70%萬(wàn)1達(dá)到50%萬(wàn)2達(dá)到80%萬(wàn)7達(dá)到90%萬(wàn)1.5達(dá)到80%萬(wàn)2達(dá)到70%萬(wàn)4達(dá)到90%千1達(dá)到100%萬(wàn)2達(dá)到90%萬(wàn)3達(dá)到90%萬(wàn)6達(dá)到100%千1.5達(dá)到100%萬(wàn)4年任務(wù)年任務(wù)不重復(fù)計(jì)入現(xiàn)金獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)

7、回款任務(wù)計(jì)入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年底獎(jiǎng)金回款比例按照客戶結(jié)案計(jì)算獎(jiǎng)金提取辦法：是按回款額計(jì)算回款任務(wù)單子的發(fā)放必須采取實(shí)名制92015年回款結(jié)算方式1、月結(jié)算：3單回款任務(wù)以下的月結(jié)算，4月15日前必須結(jié)案。4月16日未結(jié)案單子全部公司收回，交由行政部進(jìn)行接收處理。此收回的單子與置業(yè)顧問再無(wú)關(guān)聯(lián)。2、季度結(jié)算：3單回款任務(wù)以上（含3單）的可選擇季度結(jié)算，簽回款協(xié)議。時(shí)間為三個(gè)月（三月至五月），三個(gè)月未結(jié)案的公司收回。結(jié)算方式如圖：3、2015年回款押10%交房傭金，是從2015年度的提成中扣除。4、回款提成及獎(jiǎng)金在發(fā)放時(shí)只針對(duì)在職人員發(fā)放，離職人員不發(fā)放。5、2015年回款任務(wù)不計(jì)入所有崗位季度獎(jiǎng)。（只

8、計(jì)入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年度獎(jiǎng)）新晉優(yōu)品2015年回款任務(wù)回款回款比例比例置業(yè)顧問提成達(dá)到80%萬(wàn)3+2015年提成達(dá)到90%萬(wàn)5+2015年提成達(dá)到100%萬(wàn)8+2015年提成回款比例按照客戶結(jié)案計(jì)算，主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照2015年度原計(jì)算方式計(jì)提，且跟置業(yè)顧問完成結(jié)案單數(shù)執(zhí)行。季度結(jié)算中，有未結(jié)案客戶，在下一季度任務(wù)分配時(shí)，置業(yè)顧問對(duì)該客戶分配具有優(yōu)先權(quán)。10 部門負(fù)責(zé)人 案場(chǎng)經(jīng)理 案場(chǎng)經(jīng)理 主管 主管 主管 主管置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 項(xiàng)目駐場(chǎng)人員編制:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：2名案場(chǎng)經(jīng)理： 2名主管： 4名置業(yè)顧問： 12名共計(jì)： 20人華都人員標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)編制注解：

9、1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配2名經(jīng)理。1名經(jīng)理配2名主管。1名主管配3名置業(yè)顧問。11華都 銷售周期 10個(gè)月銷售周期 10個(gè)月（2016年3月初-2016年12月底）每單50萬(wàn)為基數(shù)（不足50萬(wàn)整數(shù)單位的按照千1計(jì)提）底薪元/月提成元/單底薪任務(wù)第一個(gè)月未完程底薪領(lǐng)取比例第二個(gè)月未完成備注置業(yè)顧問25005001單/人70%-50%且開除第三月可選擇簽訂協(xié)議書，完成前兩個(gè)月的任務(wù)；完成每單獎(jiǎng)勵(lì)1000元；并次月重新進(jìn)入考核期；該月無(wú)底薪。案場(chǎng)主管3500506單且至少2人或以上開單70%-50%且降級(jí)保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到4單且2人以上開單 案場(chǎng)經(jīng)理450010012單且至少2人或以上開單70%-50%且降級(jí)保

10、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到400萬(wàn)且4人以上開單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300010080單完成且過半開單扣每月工資50%作為保證金，12月底結(jié)算保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到4000萬(wàn)且4人以上開單年任務(wù)5萬(wàn)獎(jiǎng)金5萬(wàn) 120單完成 案場(chǎng)總?cè)蝿?wù) 未完成 案場(chǎng)總?cè)蝿?wù) 不予發(fā)放駐場(chǎng)人員底薪+提成+任務(wù)規(guī)則：1. 現(xiàn)金獎(jiǎng)必須實(shí)名制。2. 現(xiàn)金獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取后不允許更名。3. 嚴(yán)禁堆單，查出堆單者以獎(jiǎng)金的兩倍進(jìn)行罰款。4. 現(xiàn)金獎(jiǎng)只針對(duì)本案場(chǎng)，本案場(chǎng)外成單只記成交案場(chǎng)提成。5. 現(xiàn)金獎(jiǎng)為月發(fā)。6. 每月30日簽訂次月現(xiàn)金獎(jiǎng)任務(wù)并交回行政處備案?，F(xiàn)金獎(jiǎng)制度131. 主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)：按處罰比例交納任務(wù)保證金，完成任務(wù)后現(xiàn)金獎(jiǎng)全額歸個(gè)人所有且返還任務(wù)保證金。未完成

11、任務(wù)按照處罰比列扣除任務(wù)保證金。2. 被動(dòng)認(rèn)領(lǐng)：按處罰比列簽署借款單作為任務(wù)保證金，現(xiàn)金獎(jiǎng)任務(wù)簽借款單的由負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、置業(yè)顧問共同承擔(dān)獎(jiǎng)罰。簽借款單的任務(wù)保證金上浮20%?，F(xiàn)金獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取制度14現(xiàn)金獎(jiǎng)：月 結(jié)。 首付發(fā)放50% 銀行放款發(fā)放50%季度獎(jiǎng)：季度末結(jié)算。首付發(fā)放50% 銀行放款發(fā)放50%注：（2016年 7月份前成交但二個(gè)月內(nèi)未結(jié)案的單子將由公司收回進(jìn)行統(tǒng)一分配2016年 7月份后成交但一個(gè)月內(nèi)未結(jié)案的單子將由公司收回進(jìn)行統(tǒng)一分配）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放制度15金額獎(jiǎng)勵(lì)處罰比例置業(yè)顧問150萬(wàn)1500元1:1每完50萬(wàn)+500元獎(jiǎng)金200萬(wàn)2600元1:0.8每完50萬(wàn)+500元獎(jiǎng)金300萬(wàn)

12、5100元1:0.6每完50萬(wàn)+500元獎(jiǎng)金500萬(wàn)12000元1:0.4每完50萬(wàn)+500元獎(jiǎng)金案場(chǎng)主管400萬(wàn)且2人以上開單2000元1:0.5每完50萬(wàn)+50元獎(jiǎng)金600萬(wàn)且2人以上開單6000元1:0.4每完50萬(wàn)+50元獎(jiǎng)金1000萬(wàn)且2人以上開單15000元1:0.3每完50萬(wàn)+50元獎(jiǎng)金案場(chǎng)經(jīng)理850萬(wàn)且4人以上開單4000元1:0.5每完50萬(wàn)+100元獎(jiǎng)金1300萬(wàn)且4人以上開單10000元1:0.4每完50萬(wàn)+100元獎(jiǎng)金2400萬(wàn)且4人以上開單28000元1:0.3每完50萬(wàn)+100元獎(jiǎng)金駐場(chǎng)人員現(xiàn)金獎(jiǎng)金規(guī)則：16季度獎(jiǎng)金規(guī)則：任務(wù)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)置業(yè)顧問置業(yè)顧問300萬(wàn)30

13、00元450萬(wàn)9000元750萬(wàn)18000元案場(chǎng)主管案場(chǎng)主管1200萬(wàn)1500元1800萬(wàn)4000元2500萬(wàn)10000元3600萬(wàn)30000元案場(chǎng)經(jīng)理案場(chǎng)經(jīng)理2400萬(wàn)4800元3700萬(wàn)15000元5500萬(wàn)40000元8000萬(wàn)100000元17元鑫人員架構(gòu) 部門負(fù)責(zé)人 案場(chǎng)經(jīng)理 案場(chǎng)經(jīng)理 主管 主管 主管 主管置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：2名案場(chǎng)經(jīng)理： 2名案場(chǎng)主管： 7名置業(yè)顧問 ： 21名共計(jì)： 32人18開盤期執(zhí)行方案 銷售周期 10個(gè)月（2016年3月初-2016年12月底）每單以50萬(wàn)計(jì)算（基數(shù)不足或超出部分按照千1計(jì)提）底薪提成

14、底薪任務(wù)開盤期每月抵扣任務(wù)保證金比例備注置業(yè)顧問2500500元2單/人/月-30%第三月可簽訂協(xié)議書，完成前兩個(gè)月的任務(wù)，完成每單獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并次月重新進(jìn)入考核期該月無(wú)底薪發(fā)放案場(chǎng)主管350050元9單/月/小組且2人或以上完成-30%保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到8單/月/小組且2人以上開單案場(chǎng)經(jīng)理4500100元18單/大組/月且4人或以上完成-30%保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到16單/大組/月4人以上開單負(fù)責(zé)人3000100元30單完成元鑫基本單數(shù)-50% 元 鑫1、置業(yè)顧問、主管、經(jīng)理進(jìn)入元鑫以30%的工資作為任務(wù)保證金2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以50%的工資作為任務(wù)保證金3、按開盤當(dāng)月結(jié)算完成任務(wù)量，次月予以補(bǔ)發(fā)任務(wù)保

15、證金（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外）198單2400元置業(yè)顧問完成50萬(wàn)+500提成15單7500元置業(yè)顧問完成50萬(wàn)+500提成25單25000元置業(yè)顧問完成50萬(wàn)+500提成40單60000元置業(yè)顧問完成50萬(wàn)+500提成開盤期現(xiàn)金獎(jiǎng)規(guī)則：注：（開盤期不設(shè)季度獎(jiǎng)，以25單為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)以上完成部分設(shè)立1、2、3名） 第1名 獎(jiǎng)勵(lì)10000元 第2名 獎(jiǎng)勵(lì)5000元 第3名 獎(jiǎng)勵(lì)2000元開盤期結(jié)束后，提成、現(xiàn)金獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)待定案場(chǎng)主管：每完成50萬(wàn)+50元案場(chǎng)經(jīng)理：每完成50萬(wàn)+100元 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：每完成50萬(wàn)+100元20游擊隊(duì)底薪+提成 人數(shù)：9人底薪底薪任務(wù)完成提成第一個(gè)月未完成底薪領(lǐng)取比例第二個(gè)月

16、未完成底薪領(lǐng)取比例備注置業(yè)顧問2500100萬(wàn)/人每完50萬(wàn)+500元70%-50%且開除第三月可選擇簽訂協(xié)議書，完成前兩個(gè)月的任務(wù)；完成每單獎(jiǎng)勵(lì)1000元；并次月重新進(jìn)入考核期；該月無(wú)底薪。案場(chǎng)主管35008單且至少2人以上開單每完50萬(wàn)+50元70%-50%且降級(jí)保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到4單且2人以上開單案場(chǎng)經(jīng)理450020單且至少4人以上開單每完50萬(wàn)+100元70%-50%且降級(jí)保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到400萬(wàn)且4人以上開單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3000完成基礎(chǔ)單數(shù)每完50萬(wàn)+100元-50%年度獎(jiǎng)三萬(wàn)完成8000萬(wàn)/年每完50萬(wàn)+100元未完成 案場(chǎng)總?cè)蝿?wù) -100%游擊隊(duì)標(biāo)配人數(shù)為游擊隊(duì)標(biāo)配人數(shù)為9 9人，經(jīng)理人

17、，經(jīng)理1 1名名 主管主管2 2名名 置業(yè)顧問置業(yè)顧問6 6名名21195萬(wàn)1950元1：1260萬(wàn)3900元1:0.8390萬(wàn)7800元1:0.6650萬(wàn)15600元1:0.4游擊隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)任務(wù)獎(jiǎng)金備注400萬(wàn)3000元每季度開季度大會(huì)進(jìn)行發(fā)放700萬(wàn)10000元每季度開季度大會(huì)進(jìn)行發(fā)放900萬(wàn)20000元每季度開季度大會(huì)進(jìn)行發(fā)放季度獎(jiǎng)（置業(yè)顧問）現(xiàn)金獎(jiǎng)（置業(yè)顧問）22案場(chǎng)主管520萬(wàn)且2人以上開單2000元1:0.5每完50萬(wàn)+50元獎(jiǎng)金780萬(wàn)且2人以上開單6000元1:0.4每完50萬(wàn)+50元獎(jiǎng)金1300萬(wàn)且2人以上開單15000元1:0.3每完50萬(wàn)+50元獎(jiǎng)金案場(chǎng)經(jīng)理1100

18、萬(wàn)且4人以上開單4000元1:0.5每完50萬(wàn)+100元獎(jiǎng)金1700萬(wàn)且4人以上開單10000元1:0.4每完50萬(wàn)+100元獎(jiǎng)金3100萬(wàn)且4人以上開單28000元1:0.3每完50萬(wàn)+100元獎(jiǎng)金游擊隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)23案場(chǎng)主管1600萬(wàn)1500元2400萬(wàn)4000元3200萬(wàn)10000元4600萬(wàn)30000元案場(chǎng)經(jīng)理3100萬(wàn)4800元4800萬(wàn)15000元7200萬(wàn)40000元1億100000元游擊隊(duì)季度獎(jiǎng)24游擊隊(duì)保障機(jī)制1、游擊隊(duì)銷售全公司各個(gè)樓盤的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，均計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)與任務(wù)。2、游擊隊(duì)必須有歸屬地進(jìn)行上下班打卡與開早晚會(huì)（每季度可申請(qǐng)更換）。3、游擊隊(duì)全年任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：駐場(chǎng)項(xiàng)目任務(wù)的1.3倍

19、，全年任務(wù)為1個(gè)億。4、公司游擊隊(duì)滿額為10只游擊隊(duì)。5、以50萬(wàn)為銷售單位，未達(dá)到50萬(wàn)，提成千分之1銷售額。6、游擊隊(duì)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)年度銷售任務(wù)，每個(gè)銷售任務(wù)掛賬30000元項(xiàng)目分紅。7、游擊隊(duì)所銷售業(yè)績(jī)，歸屬游擊隊(duì)銷售業(yè)績(jī)，發(fā)放游擊隊(duì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)，所售案場(chǎng)業(yè)績(jī)歸屬簽單的案場(chǎng)負(fù)責(zé)人。游擊隊(duì)銷售某案場(chǎng)，由該案場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽署確認(rèn)。25游擊隊(duì)成立方法及制度1、單獨(dú)離開原所屬案場(chǎng)，成立游擊隊(duì)。2、帶領(lǐng)隊(duì)伍離開原所屬案場(chǎng)，成立游擊隊(duì)。3、脫離原案場(chǎng)跳槽到其他案場(chǎng)。 4、只要脫離原案場(chǎng)，須向原案場(chǎng)支付10單的業(yè)績(jī)5單提成作為補(bǔ)償。 5、若因上級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤脫離原案場(chǎng)，經(jīng)公司審核確認(rèn)后可免除補(bǔ)償。2627游擊隊(duì)成立方法及制度l 現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)人依據(jù)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組建游擊隊(duì)。l 現(xiàn)有人員形成 小組編制且暫無(wú)案場(chǎng)進(jìn)駐，組建為游擊隊(duì)l 公司依照目前項(xiàng)目情況，提拔游擊隊(duì)經(jīng)理，并且組建游擊隊(duì)l 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)產(chǎn)成糾紛，提出脫離原團(tuán)隊(duì)，經(jīng)由請(qǐng)示并承諾對(duì)原團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)補(bǔ)償。l 游擊隊(duì)的管轄權(quán)為公司營(yíng)銷副總。星級(jí)隊(duì)伍數(shù)量案場(chǎng)數(shù)量薪資備注1星1.5-2.5+1個(gè)案場(chǎng)每多支隊(duì)伍+3000元工資+3萬(wàn)年度獎(jiǎng)每多個(gè)案場(chǎng)+3000元工資+5萬(wàn)年度獎(jiǎng) 每多支游擊隊(duì)-30%任務(wù)保證每多個(gè)案場(chǎng)-50%任務(wù)保證金2星2.5-3.5+2個(gè)案場(chǎng)3星3.5-4.5+3個(gè)案場(chǎng)4星4.5-5.5+4個(gè)案場(chǎng)