小額投資項目管理的三七原則

1、小額投資項目管理的三七原則“三七”開理論的大意說：管理企業(yè)好比小朋友學(xué)習(xí)考試，其中的75分，只要好好看書，這75分都能得到;至于另外的25分，則需要其他的功夫了。而往往是，企業(yè)的問題基本出在這該得的75分上，往往犯錯誤的事情，都是會干的事情，或不仔細(xì)，或麻痹大意，等。舉例說明。比如說物流人員發(fā)貨，錯發(fā)、漏發(fā)、附帶的文件材料錯放、漏放，等等，是不是物流發(fā)貨人員會干的事?而這樣長期積累，如果企業(yè)本身沒有糾正機(jī)制、分析機(jī)制和預(yù)防機(jī)制，則會帶給企業(yè)巨大的損失。如果一般企業(yè)能把自己可以做到的75分得到了，那么這個企業(yè)就能很正常地運轉(zhuǎn)。另外25分，則是人員素質(zhì)、企業(yè)文化等深層次的問題了，如果還能做好，那是

2、再好不過的事情了。對“三七”開理論，筆者基本認(rèn)同。但筆者的觀點也有不同的地方，現(xiàn)分析如下。筆者將企業(yè)管理分成五個層次。第一層次是人財物產(chǎn)供銷存七個方面都要抓好，為起步階段;第二層次是資本、市場、技術(shù)、管理四個方面，為企業(yè)的初次積累階段; 第三階段是企業(yè)銷售過億之后，需要關(guān)注的僅僅是技術(shù)和管理;第四階段是徹底以企業(yè)文化統(tǒng)治的制度化階段，只要維持和合理發(fā)展即可。因此，筆者認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展的第一層次和第二層次，“三七”開是正確的;在企業(yè)發(fā)展的第三層次，“三七”開則有其局限性;在第四階段，則不存在“三七”問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入第三層次之后，另外的25%已經(jīng)完全被企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)所消化，百分之百地集中在75%上。因為在企業(yè)發(fā)展的第三階段，技術(shù)、管理、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化、執(zhí)行力等方面都達(dá)到了一個新的高度，人員素質(zhì)也隨之提高，七要素也漸漸變成四要素，所面臨的問題將越來越集中，這么就漸漸地消滅掉了“該做好”和“不該做好”的界限，因為到了第三階段，剩下的事情都應(yīng)當(dāng)做好，考卷必須是百分才及格。所謂“管理出效益”這話，在企業(yè)發(fā)展的任何階段都適用。良好的管理，會使企業(yè)節(jié)約許多資源?！肮芾沓鲂б妗边@話，也包括管理員工的思想。當(dāng)年，鄧小平同志對高級干部講話時候用了八個字：一靠理想，二靠紀(jì)律。八個字概括了目標(biāo)和組織性。現(xiàn)在企業(yè)管理，共同的最低理想首先是效益，其次是為了效益而