勞動力材料配置計劃及保障

1、4.勞動力、材料配置方案及保證為滿足施工需要,特別是關(guān)鍵工期需要,根據(jù)本工程的實物工程數(shù)量和進度安排,并考慮較高的機械化作業(yè)程度和我集團公司類似工程施工經(jīng)驗及施工勞動定額,經(jīng)測算分析,完本錢工程各單位參建人員總計約1500人,頂峰期人數(shù)2175 人.2022年三季度到2022年11月28日即工程竣工驗收期間,因我公司在該階段僅為施工區(qū)域內(nèi)整體道床和軌道安裝工程的配合工作,故參與施工的人數(shù)將減少到200人左右,處于施工人數(shù)穩(wěn)定期,在下表中就不具體列出.4.1. 勞動力方案表及勞動力動態(tài)曲線圖4.1.1 勞動力方案表勞動力按季度分配表工種按工程施工階段投入勞動力情況2022 年2022 年2022

2、 年二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度機械司機6060801008050303020汽車司機8010015015010060603030裝吊工202030303030201010機修工103050606060202020鋼筋工204010012012080503020電焊工102030505030303020架子工103060808060503020模板工20408010010080502020碎工2010010012010080603030泥瓦工30601001001802001508050裝修工1030508020020020010060油漆工5101030505050

3、5020管道上102040608080805030電工106060808080805030木工103030506060303010線路工00150150180220280200100設(shè)備安裝技師005555202010測量工202030303030202010試驗工151520202020201010治理人員606070707070707060普工100200300500500300200200100合計52010351545198521751845157011106804.1.2.勞動力直方圖勞動力總體方案直方圖4.1.4.勞動力動態(tài)治理1施工人員實行彈性編制,動態(tài)治理.2勞動力進場：根據(jù)工

4、程部勞動力發(fā)動方案以及現(xiàn)場施工需要,向公司逐月報送勞動力進場方案,并及時組織各類人員進場、退場.現(xiàn)場治理人員根據(jù)項 目治理人員發(fā)動方案,結(jié)合工程實際需要,由工程經(jīng)理會同有關(guān)單位,組織各部 室人員陸續(xù)進場.3臨時工的使用,由人事勞資員與當?shù)貏趧又鞴懿块T聯(lián)系,根據(jù)國家的現(xiàn)行政策和北京市的有關(guān)文件要求, 做到有方案地使用臨時工,嚴格限制,并增強 對臨時工的治理.4按公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定,切實增強崗前培訓,增強現(xiàn)場勞動紀律治理,增強法律、法規(guī)教育5建立各項考核制度,推行鼓勵機制,最大限度調(diào)發(fā)動工的積極性.6嚴格推行定額治理,提升工效.7增強班組建設(shè),落實各項崗位責任制.8勞動力按月分配表4.2. 材料供

5、給方案4.2.1 材料供給方案施工前,將綜合材料的種類、庫存特點、經(jīng)濟因素、供給渠道、運距遠近和施工進度要求分別制定年度、季度、月與供貨廠家制定供貨合同,施工中,根據(jù) 施工進度隨時對材料供給方案進行動態(tài)調(diào)整,詳細的詳見“主要材料供給方案表 4.2.2.主要材料供給方案4.2.2.1. 材料廠設(shè)置情況及供給區(qū)域本標段擬在工地設(shè)置三個臨時堆料場、三個加工區(qū)、兩個材料庫房,根據(jù)材 料供給方案和材料功能,汽車運料至工地時,直接進行分發(fā).充分利用北京市物 流、交通的便利運輸優(yōu)勢,保證工程物資的存放經(jīng)濟和及時供給.施工中將在上述材料廠設(shè)置符合各類物資存放標準的倉庫和場地,保證庫存水泥半個月的用量,保證存放

6、鋼材等其他物資一個月的需用量.4.2.2.2. 主要材料運輸方式本標段所用甲供材料,由廠家采用適宜的方式運至施工現(xiàn)場總庫,根據(jù)材料方案,用汽車分發(fā)至工地各臨時堆料場或材料棚.砂石料等大宗地材在當?shù)厣笆蠄鼋y(tǒng)一采購,汽車運至工地.商品混凝土在北京市采購,碎運輸車運至施工現(xiàn)場.給排水管道、電纜、PVC管、鋼管、周轉(zhuǎn)料具等材料在北京市采購,汽車 運輸至工地料庫.鋼結(jié)構(gòu)材料在加工廠加工好后,直接由汽車運至施工現(xiàn)場4.2.2.3. 物資供給保證舉措(A)物資質(zhì)量保證舉措工程部將成立物資質(zhì)量治理體系領(lǐng)導小組, 領(lǐng)導小組由工程經(jīng)理、各部門負 責人和材料廠負責人組成,共同實施物資質(zhì)量治理工作,各材料廠工作人員

7、負責 具體實施.根據(jù)ISO9001質(zhì)量治理體系的要求,針對工程施工的實際情況,建立健全 各項物資質(zhì)量治理的規(guī)章制度,在實際工作中嚴格執(zhí)行,并予以監(jiān)督實施.根據(jù)物資質(zhì)量治理的規(guī)章制度,制訂材料廠各部門的工作程序和工作標準.材料廠各部門協(xié)調(diào)配合工作,保證規(guī)章制度的落實,將各項工作分解到具體的人 頭上,做到工作的有章可循.各材料廠配備專職物資質(zhì)量檢測工程師,采取有效物資質(zhì)量監(jiān)控保證手段和 舉措,貫徹落實物資質(zhì)量治理規(guī)章制度, 在供給商發(fā)運物資到達現(xiàn)場后,及時配 合監(jiān)理單位共同進行檢查驗收.對到達物資出現(xiàn)數(shù)量、品種差異、質(zhì)量上的問題,立即聯(lián)系供給商及時協(xié)調(diào) 處理.對每次到達物資的規(guī)格型號、數(shù)量、批號進

8、行認真核對,保證與供給商提 供的質(zhì)量證實文件一致.材料廠工作人員認真學習相關(guān)物資技術(shù)標準和檢查驗收標準,提升質(zhì)量治理 意識、水平、物資質(zhì)量監(jiān)控及物資質(zhì)量治理工作效率和水平.制訂質(zhì)量缺陷處理預案,當發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后,應及時將有關(guān)信息反饋到供給商、建設(shè)單位和監(jiān)理單位,分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因及責任,明確處理 缺陷相關(guān)工作責任單位、責任部門與責任人.B物資供給保證舉措材料廠由專業(yè)的物資人員進行治理運作,材料廠設(shè)置符合物資供給工作的職 能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等.做好物資需用量方案及需用量預測、提升方案的準確性及預見性,根據(jù)實施 性施工組織設(shè)計,結(jié)合工程建設(shè)年度投資方案及施工

9、實際進度和施工安排, 做好 物資需用量方案安排工作.根據(jù)需用量方案及時銜接物資供給商, 平衡供需關(guān)系,了解落實供給商原材 料、設(shè)備運轉(zhuǎn)、電力供給、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫 等生產(chǎn)信息,及早發(fā)現(xiàn)反應供需矛盾,及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾.根據(jù)物資物資市場供需情況與工程建設(shè)物資消耗規(guī)律, 在各材料廠建立科學 合理的庫存儲藏,有效化解施工頂峰期和特殊條件下物資的供需矛盾,保證物資 供給工作的延續(xù)性.在工程施工過程中,對供給商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題 檢修生產(chǎn)設(shè)備,停產(chǎn) 檢修或運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題運輸?shù)缆分袛?、黃金周運力緊張,充分考慮以上特殊條件對物資供給工作的影響, 做到精心組織,科學安排,對物資的需求做 到提前組織,統(tǒng)籌安排,集思廣益,保證物資供給工作的正常開展.認真做好物 資的提前儲藏工作,以便在工程急用時保證物資供給工作的正常進行.保證工程建設(shè)特殊條件下物資供給工作的正常開展,材料廠對物資供給方案 進行優(yōu)