品質(zhì)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、1目的鼓勵品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作,使各項(xiàng)工作進(jìn)一步開展.2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工.3工作責(zé)任3.1 品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計(jì),報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn).3.2 品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由治理工程師統(tǒng)計(jì),品質(zhì)經(jīng)理審核,報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn).3.3 品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行,報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)4工作程序4.1.1 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法主要,作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核 結(jié)果質(zhì)里目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)公司目 標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評分50, 一項(xiàng)未到達(dá)目 標(biāo),扣8分.30%員工漏檢投訴市場部投訴 生產(chǎn)部投訴起評分50分,一次投訴扣； 分,批次漏檢0分.方案執(zhí)行按要求按時完成檢驗(yàn)任 務(wù),

2、及時關(guān)閉訂單.方案部提供起評分90,出現(xiàn)一次問題扣 5分.15%平安目標(biāo)轄區(qū)無平安事故,平安生 廣檢查無問題平安生產(chǎn)檢查 小組提供起評分90分,出現(xiàn)平安事 故0分；平安檢查出現(xiàn)問題, 每次扣5分.10%工藝紀(jì)律區(qū) 域日常治理工藝紀(jì)律檢查符合標(biāo)準(zhǔn) 日常檢查符合標(biāo)準(zhǔn)工藝紀(jì)律檢查 通報(bào)日常檢查通報(bào)起評分90,未到達(dá)0分10%7S檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行,按 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達(dá)標(biāo)7S檢查通報(bào)起評分90分,每發(fā)現(xiàn)一例 違規(guī)行為或接5次投訴, 扣2分.10%員工培訓(xùn)按要求進(jìn)行培訓(xùn),上崗后 滿足崗位要求.體系檢查起評分90,未按要求實(shí)施培 訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)果不符合要求 的2分/次.5%工作改良部門對相應(yīng)工作提出改良 意

3、見,每月不少于15條制造中央文 員統(tǒng)計(jì)起評分90,缺乏每條扣2分 超出每條獎2分.20%合計(jì)100%4.1.2 考核方法4.1.2.1 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核.4.1.2.2 考核結(jié)果?90分獎勵200元；80分考核結(jié)果W 90分無獎勵與處分；70分考核結(jié)果W 80分罰款100元；考核結(jié)果W 70分罰款200元.4.2.1品質(zhì)部組長考核標(biāo)準(zhǔn):主要,作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核 結(jié)果檢驗(yàn)作業(yè)保證在線檢驗(yàn)工作與生產(chǎn) 同步開工,按要求按時完成 檢驗(yàn)任務(wù),及時關(guān)閉訂單； 及時完成首件檢驗(yàn).根據(jù)現(xiàn)場檢 查及方案部 提供數(shù)據(jù)考 核確定起評分90,與檢驗(yàn)員連帶1

4、5%檢質(zhì)魚 目標(biāo)員工漏檢投訴包括內(nèi)部投 訴和外部投訴無因員工漏 檢問題造成 的投訴起評分90分,與檢驗(yàn)員 連帶,無投訴100分.15%產(chǎn)品質(zhì)量 目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)公司目 標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評分90, 一項(xiàng)未到達(dá)目 標(biāo),扣5分,全部到達(dá)100 分.10%對各個質(zhì)量限制點(diǎn)出現(xiàn)的 異常質(zhì)量情況,當(dāng)日處理完 畢；保證已有問題得到糾 正,后續(xù)生廠不再出現(xiàn).品質(zhì)部提供起評分90,每項(xiàng)因班組問 題造成白1扣5分.10%平安目標(biāo)轄區(qū)無平安事故,平安生產(chǎn) 檢查無問題根據(jù)制造中 心辦公室檢 查結(jié)果考核起評分90分,出現(xiàn)平安 事故0分；平安檢查出現(xiàn) 問題,每次扣5分.10%工藝檢查、7S檢查、日常檢查轄區(qū)按相應(yīng)

5、要求執(zhí)行,符合 相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報(bào)、7s檢查考核起評分90分,每發(fā)現(xiàn)一 例違規(guī)行為或接h次 投訴,扣2分.全月無違 規(guī)行為95分.10%檢驗(yàn)報(bào)告 試驗(yàn)報(bào)告 整理檢驗(yàn)/試驗(yàn)完畢3個工作日 之內(nèi)完成檢驗(yàn)報(bào)告的整理 并交品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員存檔.根據(jù)品質(zhì)部 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)考核起評分90分,每份不能 完成的檢驗(yàn)報(bào)告扣 3分； 檢驗(yàn)報(bào)告有問題,每處扣 1分.10%檢驗(yàn)工裝 及文件保證本組所用工裝性能完 好,存放整潔、標(biāo)準(zhǔn)；對作 業(yè)文件應(yīng)進(jìn)行妥善保管,不 允許出現(xiàn)喪失及損壞.根據(jù)現(xiàn)場檢 查結(jié)果考核起評分90分,檢查出現(xiàn) 問題每次扣2分.5%工作改良班組對相應(yīng)工作提出改良意見,每月不少于10條.根據(jù)合理化

6、建議反應(yīng)表 統(tǒng)計(jì)起評分90,缺乏每條扣5 分,超出每條獎2分.15%合計(jì)100%4.2.2考核方法4.2.2.1品質(zhì)部組長的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核.4.2.2.2 考核結(jié)果?90分獎勵100元；85分考核結(jié)果W 90分獎勵50元；80分考核結(jié)果W 85分不獎不罰；70分考核結(jié)果W 80分罰款50元；考核結(jié)果W 70分罰款100元.4.3.1品質(zhì)部工程師考核標(biāo)準(zhǔn):主要,作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核 結(jié)果檢驗(yàn)文件 及培訓(xùn)在2個工作日內(nèi)完成相關(guān) 文件更改單的提交,如此過 程后產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn),根據(jù)新 標(biāo)準(zhǔn)操作；文件修改后5日內(nèi)完成對 相關(guān)檢驗(yàn)員的培訓(xùn),做好培 訓(xùn)記錄,交統(tǒng)計(jì)員處存

7、檔根據(jù)文件更 改單考核確 定；根據(jù)培訓(xùn)資 料考核起評分90,每次未按時完成或文件錯誤扣 5分.20%質(zhì)量限制對制程以及外部反應(yīng)的異 常質(zhì)量問題進(jìn)行及時分析 處理,保證已有問題得到糾 正,后續(xù)生產(chǎn)/、再出現(xiàn)類似 問題.品質(zhì)部提供起評分90,每項(xiàng)因個人問 題造成白1扣5分.15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)公司目 標(biāo)合格率.品質(zhì)部提供起評分90, 一項(xiàng)未到達(dá)目 標(biāo),扣5分,全部到達(dá)100 分.10%試驗(yàn)工作按要求完成例行試驗(yàn)工程 的操作,并及時出具試驗(yàn)報(bào) 告根據(jù)試驗(yàn)具 體情況及試 驗(yàn)報(bào)告考核起評分90,試驗(yàn)未完成, 每次扣5分,試驗(yàn)報(bào)告有 問題,每次扣3分.15%工裝工作 計(jì)量工作按時按要求完成工裝的制作,修

8、理；按時按要求完成計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)工作,出具相應(yīng)記錄根據(jù)現(xiàn)場檢 查以及投訴 結(jié)果考核起評分90,工裝、設(shè)備有問題影響檢驗(yàn)扣 5分每次,其他有問題扣 3分每 次.15%平安目標(biāo)轄區(qū)無平安事故,平安生產(chǎn) 檢查無問題根據(jù)制造中 心辦公室檢 查結(jié)果考核起評分90分,出現(xiàn)平安 事故60分；平安檢查出 現(xiàn)問題,每次扣 5分.5%工藝檢查、7S檢查,日常檢查轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行,符合 相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報(bào)、7s檢查考核起評分90分,每發(fā)現(xiàn)一 例違規(guī)行為或接h次 投訴,扣2分.全月無違 規(guī)行為95分.5%工作改良對相應(yīng)工作提出改良意見, 每月不少于3條.根據(jù)合理化 建議反應(yīng)表 統(tǒng)計(jì)起評分90,缺乏每條扣5 分

9、,超出每條獎2分.15%合計(jì)100%4.3.2考核方法4.3.2.1 品質(zhì)部工程師的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核.4.3.2.2 考核結(jié)果?90分獎勵100元；85分考核結(jié)果W 90分獎勵50元；80分考核結(jié)果W 85分不 獎不罰；70分考核結(jié)果W 80分罰款50元；考核結(jié)果W 70分罰款100元.4.4.1 IQC 檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn):字號考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核 負(fù)責(zé)人a當(dāng)月重要元器件 上線生產(chǎn)不合格 率?10%勺且生 產(chǎn)線開具制程生 產(chǎn)異常單的負(fù)責(zé)該兀器件進(jìn)料檢驗(yàn)的 IQC品檢員第一次處以扣除績效考核分3分,IQC組長1分；第二次扣除績效考核分 5分,IQC組長3 分

10、,附書面檢討報(bào)告各一份, 500字以上；第三次扣除績效考核分 10分,IQC組長5 分,三次以上書面嚴(yán)重警告處分.該情況IPQC在上線前制止的那么該IPQC加5分根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果,以及客戶 投訴結(jié)果考核.品質(zhì)部組 長及以上b當(dāng)月五金件、噴 涂件、塑膠件、 包材出現(xiàn)批量性 誤判且上線使用 的對負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)的 IQC,第一次扣除績效考核分 5分,IQC組長扣 3分,第二次扣除績效考核分 10分,IQC組長5 分附書面檢討500字以上；第三次書 面嚴(yán)重警告一次,IQC組長扣除績效考核 分10分.該情況IPQC在上線前制止的那么 該IPQC加10分.c當(dāng)月重要元器件 出現(xiàn)批量性誤判 且上

11、線生產(chǎn)使用對負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC, 第一次書面嚴(yán)重警告處分組長連帶附書面 報(bào)告各一份500字以上, 第二次及以上交公司行政予以辭退.d當(dāng)月凡上線物料 不含重要元器件 不良率?20%勺 且生產(chǎn)線開具制 程生產(chǎn)異常單對負(fù)責(zé)該兀器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC品檢員第一次處以扣除績效考核分 5分,IQC組 長3分,第二次扣除績效考核分10分,IQC組長扣 5分附書面檢討報(bào)告各一份500字以 上,第三次書面嚴(yán)重警告處分,IQC組長扣除 績效考核分10分,四次及以上交公司行政予以辭退.該情況IPQC在上線前制止的那么該IPQC加5分.e當(dāng)月客訴涉及元 器件進(jìn)料品質(zhì)、 元器件規(guī)格、型 號與客戶簽板不 符的,元器件

12、出 現(xiàn)批量性重大質(zhì)對負(fù)責(zé)該兀器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC品檢員第一次處以書面嚴(yán)重警告處分,IQC組長連 帶附書面檢討報(bào)告各一份500字以上, 第二次交公司行政予以辭退,IQC組長書面嚴(yán)重警告處分一次,附書面檢討報(bào)告, 情節(jié)嚴(yán)重的以公司行政處分為準(zhǔn)量異常的f不根據(jù)文件操 作,對文件規(guī)定 的檢驗(yàn)內(nèi)容私自 檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格根據(jù)文件規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行,扣 5分/次.當(dāng)月報(bào)表、測試報(bào)告填寫不止確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實(shí)第一次扣除該IQC績效考核分3分,第二次扣除績效考核分 5分,第三次扣除績效考核分 10分,的、屢教不改的交行政予以辭退.根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核.相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及

13、以上g工作現(xiàn)場不符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導(dǎo)莊文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不 達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場物品擺放 雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物,如水杯等； 現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識不標(biāo)準(zhǔn)；與卜一工序交接有 誤.以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核.相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上h工作狀態(tài)不符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談?wù)撆c工作無 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過長、染色、 著裝不符合規(guī)定第一次對該品檢員扣除績效考核分10分,組長5分.第二次扣除績效考核分20分,組長10分 附書面檢討報(bào)告各一份500字以

14、上, 第三次書面嚴(yán)重警告處分,組長連帶.第 四次及以上交公司行政予以辭退.工作時間吵架,扣 10分/次；工作時間打架,交行政人事部處理.目無紀(jì)律、無故曠工、早退、遲到、例會 遲到、工作/、到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核.相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上i工作態(tài)度不端正喪失、成心損壞中驗(yàn)文件,扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢,扣3分/次；消極怠工,培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下,扣 3分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核.相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組 長及以上j違反平安生產(chǎn)規(guī)aE易燃品使用、平安防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等,扣 5分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果以及相關(guān)部門 反應(yīng)考核.相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組

15、 長及以上k工作認(rèn)真仔細(xì),提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷,加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯誤,加3分/次；提出其它工作改良建議,被采納,加1-20分/次； 發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預(yù)防批次返 工問題發(fā)生,加 5-20分/次.對相應(yīng)問題,員工 填寫?合理化建議 反應(yīng)表?,根據(jù)單 據(jù)進(jìn)行有核.品質(zhì)部組 長及以上l積極參加公司活 動,積極投稿積極參加公司活動/投稿,加25分/次.根據(jù)實(shí)際情況考 核.品質(zhì)部組 長及以上m當(dāng)月衛(wèi)生全部合 格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格,加 5分/月.根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié) 果考核.品質(zhì)部組 長及以上n工作技能熟練, 完成復(fù)雜工作, 結(jié)果完美克服困難,及時完成相對較難工作,如新

16、 產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等, 加3分/次； 主動協(xié)助上級做本職外的工作,效果較好, 對安排的非常規(guī)工作任勞任怨,結(jié)果完美, 加3分/次；檢驗(yàn)效率局,超額完成工作任務(wù),加 3分/ 次. O根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行有核.品質(zhì)部組 長及以上o表揚(yáng)和批評受到部門內(nèi)部表揚(yáng)批評力扣3分/次； 受到其他部門表揚(yáng)批評力扣5分/次； 受到公司級表揚(yáng)批評加 扣10分/次. 當(dāng)月無批量性誤判,工作突出、無客訴、 無生產(chǎn)異常的加績效考核分10-20分,并予以通報(bào)表揚(yáng)根據(jù)實(shí)際情況考 核.品質(zhì)部組 長及以上4.4.2 IPQC檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn):號考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核 負(fù)責(zé)人a當(dāng)月首件簽封不 到位、/、及時、 無首件的負(fù)

17、責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分 5分,第二次扣除績效考核分 10分,IPQC組長5 分,第三次扣除績效考核分 20分,IPQC組長 10分附書面檢討報(bào)告各一份500字以 上第四次書面嚴(yán)重警告處分,IPQC組長扣除 績效考核分10分,五次及以上交公司行政予以辭退.根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果,以及客戶 投訴結(jié)果考核.品質(zhì)部組 長及以上b當(dāng)月QA抽檢產(chǎn) 品質(zhì)量異常與作 業(yè)貝未按WI標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)造成且 IPQC未對其教 導(dǎo)更止、未向上 級反映對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員A次扣除績效考核分 5分,IPQC組長2 分,第二次扣除績效考核分10分,IPQCa長5 分附書面檢討報(bào)告各一份50

18、0字以上, 第三次書面嚴(yán)重警告處分,IPQC組長扣除 績效考核分10分附書面檢討報(bào)告各一份500字以上,四次及以上交公司行政予以辭退.c當(dāng)月QA抽檢產(chǎn) 品質(zhì)量出現(xiàn)批量 性不良對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員A次扣除績效考核分 5分,IPQC組長2 分,第二次扣除績效考核分10分,IPQC組長5分附書面檢討報(bào)告各一份500字以上,第三次書面嚴(yán)重警告處分,組長扣除績效 考核分10分,四次及以上交公司行政予以 辭退.d當(dāng)月生產(chǎn)制程異 常未及時上報(bào), 造成產(chǎn)品質(zhì)量批 量性異常對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員A 次扣除績效考核分 5分,第二次扣除績效考核分 10分,IPQC組長5分,第三次書面嚴(yán)

19、重警告處分,IPQC組長扣除績效考核分10分,附書面檢討報(bào)告各一份500字以上,四次及以上交公司行政予以辭退.e當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場出 現(xiàn)產(chǎn)品積壓,造 成產(chǎn)品批量性劃 傷、變形、涂層 脫落等不良現(xiàn)象 IPQC未對其進(jìn) 行制止,未向上 級通報(bào)對負(fù)貝該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC品檢貝A 次扣除績效考核分 5分,第二次扣除績效考核分10分,組長5分, 第三次書面嚴(yán)重警告處分,IPQC組長扣除 績效考核分10分,四次及以上交公司行政予以辭退.f當(dāng)月QA抽檢產(chǎn) 品發(fā)現(xiàn)螺絲扭 力、端子點(diǎn)焊拉 力不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn) 批量性不良對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員A次扣除績效考核分 10分,IPQC組長5 分,第二次書向嚴(yán)重警

20、告處分,IPQC組長扣除 績效考核分10分附書面檢討報(bào)告一份, 三次及以上交公司行政予以辭退.g當(dāng)月流水線不良 零部件退庫IPQC 負(fù)后簽單、確認(rèn) 的責(zé)任.因IPQC 簽單小止確遭倉 庫投訴,核查屬 實(shí)的對該簽單IPQC檢驗(yàn)員A次扣除績效考核分 10分,IPQC組長5 分,第二次扣除績效考核分 20分,IPQC組長 10分附書面檢討報(bào)告各一份500字以 上,第三次書面嚴(yán)重警告處分,IPQC組長扣除 績效考核分10分,附書面檢討報(bào)告各一份 500字以上,四次及以上交公司行政予以辭退.h當(dāng)月客訴涉及制 程裝配不當(dāng)及零 部件規(guī)格型號不 符,零部件批量 性不良對負(fù)貝該產(chǎn)品的IPQC品檢貝A 次書面嚴(yán)重

21、警告處分,IPQC組長連帶 附書面檢討報(bào)告各一份,第二次交公司行政部予以辭退,情節(jié)嚴(yán)重 的以公司行政處分為準(zhǔn).i不根據(jù)文件操 作,對文件規(guī)定 的檢驗(yàn)內(nèi)容私自 檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格根據(jù)文件規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行,扣 5分/次.當(dāng)月報(bào)表、測試報(bào)告填寫不正確、弄虛作 假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實(shí)A次扣除該IPQC責(zé)效考核分3分,根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核.相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上第二次扣除績效考核分 5分,第三次扣除績效考核分10分,四次及以上書向嚴(yán)重警告處分,情節(jié)嚴(yán)重 的、屢教不改的交行政予以辭退.j工作現(xiàn)場不符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不 達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場物品擺

22、放 雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物,如水杯等； 現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識不標(biāo)準(zhǔn)；與卜一工序交接有 誤.以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核.相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上k工作狀態(tài)不符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談?wù)撆c工作無 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過長、染色、 著裝不符合規(guī)定A 次對該品檢員扣除績效考核分10分,組長5分.第二次扣除績效考核分 20分,組長10分 附書面檢討報(bào)告各一份500字以上, 第三次書面嚴(yán)重警告處分,組長連帶.第 四次及以上交公司行政予以辭退.工作時間吵架,扣 10

23、分/次；工作時間打架,交行政人事部處理.目無紀(jì)律、無故曠工、早退、遲到、例會 遲到、工作/、到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核.相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組 長及以上l工作態(tài)度不端正喪失、成心損壞中驗(yàn)文件,扣 10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢,扣3分/次；消極怠工,培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下,扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核.相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上m違反平安生產(chǎn)規(guī) 定易燃品使用、平安防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等,扣 5分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果以及相關(guān)部門 反應(yīng)考核.相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上n工作認(rèn)真仔細(xì),提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷,加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺

24、陷或錯誤,加 3分/次； 提出其它工作改良建議,被采納,加1-20分/次； 發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預(yù)防批次返 工問題發(fā)生,加 5-20分/次.對相應(yīng)問題,員工 填寫?合理化建議 反應(yīng)表?,根據(jù)單 據(jù)進(jìn)行有核.品質(zhì)部組 長及以上o積極參加公司活 動,積極投稿積極參加公司活動/投稿,加25分/次.根據(jù)實(shí)際情況考 核.品質(zhì)部組 長及以上P當(dāng)月衛(wèi)生全部合 格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格,加 5分/月.根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié) 果考核.品質(zhì)部組 長及以上q工作技能熟練, 完成復(fù)雜工作, 結(jié)果完美克服困難,及時完成相對較難工作,如新 產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等, 加3分/次； 主動協(xié)助上級做本職外的工作,效果較好,根據(jù)實(shí)際

25、情況進(jìn) 行有核.品質(zhì)部組 長及以上對安排的非常規(guī)工作任勞任怨,結(jié)果完美,加3分/次；檢驗(yàn)效率局,超額完成工作任務(wù),加3分/次.r表揚(yáng)和批評受到部門內(nèi)部表揚(yáng)批評力扣3分/次； 受到其他部門表揚(yáng)批評力扣5分/次； 受到公司級表揚(yáng)批評加 扣10分/次. 凡一個月QA抽檢未對其負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域開 具返工單實(shí)施返工、未出現(xiàn)制程異常、未出現(xiàn)批量性產(chǎn)品不良的, 對其IPQC檢驗(yàn) 員加10分,連續(xù)兩個月未出現(xiàn)的加 20分, 連續(xù)一個季度未出現(xiàn)的加 30分并報(bào)行政 予以嘉獎根據(jù)實(shí)際情況考 核.品質(zhì)部組 長及以上4.4.2 QA檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn):序號考核工程考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法考核 負(fù)責(zé)人a當(dāng)月客戶驗(yàn)貨NG負(fù)貝該產(chǎn)品成品檢

26、驗(yàn)的 QA檢驗(yàn)貝A次扣除績效考核分 10分,QA組長5 分,、第二次扣除績效考核分 20分,QA組長10 '分附書面檢討報(bào)告各一份,第三次書面嚴(yán)重警告處分,QA組長扣除績效考核分10分附書面檢討報(bào)告各一份, 四次及以上交公司行政予以辭退.根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果,以及客戶 投訴結(jié)果考核.品質(zhì)部組 長及以上b當(dāng)月QA入成品 庫抽檢必須做到 對每個棧板都要 抽檢,/、可少抽、 漏抽發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品成品檢驗(yàn)的QA檢驗(yàn)員A次扣除績效考核分5分,QA組長2分,第二次扣除績效考核分 10分,QA組長5分,第三次書面嚴(yán)重警告處分,QA組長扣除績效考核分10分附書面檢討報(bào)告各一份500 字以上,

27、四次及以上交公司行政予以辭退.cQA負(fù)有對其使 用的品質(zhì)監(jiān)測儀 器日常點(diǎn)檢、正 當(dāng)使用、保管權(quán) 限QA檢驗(yàn)員A 次扣除績效考核分 5分,第二次10分,第三次20損壞的、因保管不當(dāng)造成儀器喪失的,核 查屬實(shí)交公司行政處分.d當(dāng)月客訪f負(fù)貝該產(chǎn)品檢驗(yàn)的 QA檢驗(yàn)貝A 次扣除績效考核分 20分,QA組長10分附書面檢討報(bào)告各一份500字以上,第二次書面嚴(yán)重警告處分,QA組長連帶附書面檢討報(bào)告各一份500字以上.三次及以上交公司行政辭退.對公司造成重大損失的客訴以公司行政處分為準(zhǔn)e不根據(jù)文件操 作,對文件規(guī)定 的檢驗(yàn)內(nèi)容私自 檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格根據(jù)文件規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行,扣 5分/次.當(dāng)

28、月報(bào)表、測試報(bào)告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實(shí)A次扣除該QA責(zé)效考核分3分,第二次扣除績效考核分 5分,第三次扣除績效考核分10分,四次及以上書向嚴(yán)重警告處分,情節(jié)嚴(yán)重 的、屢教不改的交行政予以辭退.根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核.相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組 長及以上f工作現(xiàn)場不符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不 達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場物品擺放 雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物,如水杯等； 現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識不標(biāo)準(zhǔn)；與卜一工序交接有 誤.以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié) 果考核.相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長及以上g工作狀態(tài)不符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談?wù)撆c工作無 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過長、染色、 著裝不符合規(guī)定A 次對該品檢員扣除績效考核分10分,組長5分.第二次扣除績效考核分 20分,組長10分 附書面檢討報(bào)告各一份500字以上, 第三次書面嚴(yán)重警告處分,組長連帶.第 四次及