公司績效考核細(xì)則

1、公司績效考核細(xì)那么一、績效考核的目的：1 .不斷提升公司的治理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢和事故發(fā)生率, 提供 公司保持可持續(xù)開展的動力；2 .加深公司員工了解自己的工作責(zé)任和工作目標(biāo)；3 .不斷提升公司員工的工作水平,改良工作業(yè)績,提升員工在工作中的主動性和 積極性；4 .建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；5 .通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等),營造一個鼓勵員 工發(fā)奮向上的工作氣氛.二、績效考核的原那么：1 .公平、公開性原那么：公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運用公司同一 崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn).2 .定期化與制度化原那么：績效考核工作在績效考核

2、小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行,綜合 部是本制度執(zhí)行的治理部門.(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合 部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲.(2)績效考核作為公司人力資源治理的一項重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善.3 .公司對員工的考核采用分級考核的方法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé) 人考核下屬崗位.4 .公司對員工的考核采用百分制的方法.5 .評分標(biāo)準(zhǔn)采取3: 7的方法：本人評價占30%上級評價70%6 .靈活性原那么：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核. 不同崗位、不同層 次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值

3、比例不同.中層干部：定量考核70%定性考核30%生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期,定量 70%定性30%非生產(chǎn)時期,定量30% 定性70%其他崗位：定量60% 定性40%定量考核：A.中層干部：部門重點工作總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部 門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需 隨時增加的工作.完成的質(zhì)量和數(shù)量.B.其他崗位：本崗位崗位責(zé)任規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作.定性考核：公司行為標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度、工作水平、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn) 那么等軟指標(biāo).三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作.組長：樊國棟副組長：黃喜鳳成員：工作

4、責(zé)任：1 .組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會,對上月考核工作總結(jié),布置下月各部 門工作重點；每周的考核由每周六組織召開.2 .負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施.3 .負(fù)責(zé)各部門“定量考核的評價.4 .負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點.四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點不同,所以考核的 標(biāo)準(zhǔn)也不相同本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同 .各部門定 量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及治理情況確定.1 .定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后1中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核工程分 值比例由部門負(fù)責(zé)人確定.確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)

5、合工作重點,不得避 重就輕,否那么扣相關(guān)人員10分.2評分小計=上一級評分X 70涉 自評分30%3考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作 非日常事務(wù)性工作,那么視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分 30分.(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故 給公司造成經(jīng)濟損失500元以上),或存在重大平安隱患,本部門本周定量考核 積分為零.(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、 完成時限、責(zé)任人等,由綜合部備案.(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分.(7)下屬崗位員工出現(xiàn)

6、嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影 響扣1030分.(8)上級考核下級時要尊重客觀事實,不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報復(fù)的行為.否那么扣相關(guān)人員a工作過程的正確性c工作方法選擇的正確性e解決問題的水平20分.做評價時參照以下判斷基準(zhǔn):b工作結(jié)果的有效性d工作的改良和改善f責(zé)任意識、個人品格2 .定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)3 .各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)東大公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時間：2022年 月 日廳P定量考核內(nèi)容70分評價及分值1重點工作2ISO9000執(zhí)行情況3企業(yè)治理制度的執(zhí)行4企業(yè)文化宣傳5人力資源治理6其它工作定,性考核

7、內(nèi)容30分1衛(wèi)生2平安345責(zé)任意識6效勞態(tài)度總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：綜合部負(fù)責(zé)人:考核部門負(fù)責(zé)人：員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：內(nèi)勤部門：綜合部 姓名：時間：2022年 月 日定量考核60分1 .檔案資料治理2 .員工入廠培訓(xùn)3 .會議記錄、整理4 .ISO文件治理5 .員工住宿、治理6 .文化宣傳7 .其他工作定性考核40分考核項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1 .考勤2 .環(huán)境衛(wèi)生3 .平安4 .行為標(biāo)準(zhǔn)5 .責(zé)任意識6 .效勞態(tài)度加減分原因：表揚加分 過失扣分 本月總分 自我評價： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字：綜合部負(fù)責(zé)人:考核小組監(jiān)督指

8、導(dǎo)意見： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人：東大公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：文秘姓名：時間：2022年 月 日定量考核60分1 .勞動用工治理2 .生產(chǎn)方案、生產(chǎn)統(tǒng)計3 .辦公用品、勞保用品4 .公司員工考勤5 .對外協(xié)調(diào)6 .其他工作定性考核40分1 .考勤2 .環(huán)境衛(wèi)生3 .平安4 .行為標(biāo)準(zhǔn)5 .責(zé)任意識6 .效勞態(tài)度加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：綜合部負(fù)責(zé)人:員工：部門負(fù)責(zé)人:東大公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：行政治理姓名：時間：2022年7月 日定量考核60分1 .文件資料起草2 .績效考核工作3 .對外協(xié)調(diào)

9、4 .企業(yè)文化建設(shè)5 .其他工作定性考核40分1 .考勤2 .環(huán)境衛(wèi)生3 .平安4 .行為標(biāo)準(zhǔn)5 .責(zé)任意識6 .效勞態(tài)度加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分自我評價：簽字：簽字:綜合部負(fù)責(zé)人:部門負(fù)責(zé)人評價：考核領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人:東大公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：守衛(wèi) 姓名:時間：200年 月 日定量考核60分1 .公共財物、平安治理2 .出入廠制度執(zhí)行3 .員工考勤監(jiān)督4 .資料收發(fā)5 .平安巡邏6 .其他工作定性考核40分1 .考勤2 .環(huán)境衛(wèi)生3 .平安4 .行為標(biāo)準(zhǔn)5 .責(zé)任意識6 .效勞態(tài)度加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)

10、人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：綜合部負(fù)責(zé)人:員工：部門負(fù)責(zé)人：東大公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名： 時間：2022年 月 日定量考核60分 1.物資保管2 .出入庫制度執(zhí)行情況3 .盤點 4.報表 5.紀(jì)律6 .其他工作定性考核40分1 .考勤2 .環(huán)境衛(wèi)生3 .平安4 .行為標(biāo)準(zhǔn)5 .責(zé)任意識6 .效勞態(tài)度 加減分原因：表揚加分 過失扣分 本月總分 自我評價： 簽字：綜合部負(fù)責(zé)人:部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字： 員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部考核標(biāo)準(zhǔn)1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 10分.b.公司規(guī)章制

11、度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分(如：員工遲到不處分),執(zhí)行 力度不恰當(dāng)扣10分.c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10分；未按公司規(guī)定進行考核 扣30分.d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作,扣 515分.e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分.f.因生產(chǎn)方案或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營,扣30-50分.g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審,扣 20分.h.ISO9000體系治理工作不到位,扣 5 20分.1 .人事治理工作出現(xiàn)失誤或漏洞,扣 10分.2 .文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(1)勞動用工治理a

12、 .根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的方案進行招聘.b .負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理,各種證件的審核存檔.c .根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險.d .負(fù)責(zé)公司勞動用工年檢.未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10分.(2)生產(chǎn)方案治理a .根據(jù)合同要求編制?生產(chǎn)方案?,?生產(chǎn)方案?要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、 數(shù)量等.因生產(chǎn)方案而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤, 視造成的損失或影響扣2050分.b .生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)?生產(chǎn)日報表?情況,每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、 規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總.c .按時報送各類對外報表.如各類報表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏筒患皶r 扣520分.(3)負(fù)責(zé)辦公用品

13、、勞保用品的購置、下發(fā)治理及限制工作.出現(xiàn)工作失誤扣520分.4負(fù)責(zé)公司員工考勤治理,每月按時提供員工出勤表,出勤表必須實事求是, 出現(xiàn)過失扣10分.5部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作,必須按時保質(zhì)保量完成,否那么扣 10分.3 .倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)a.負(fù)責(zé)所保管物資倉庫物品、原材料、成品、半成品等的平安、防霉、防潮、防變質(zhì)、防喪失.否那么扣 5-20分.b.庫存物資擺放整潔、標(biāo)識清楚、保持整潔無垃圾、無灰塵、無破損、無油污,否那么扣510分.c .物資收發(fā)時嚴(yán)格根據(jù)入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付,出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分,私自發(fā)貨料扣20分.d .做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié),不得有遺漏或過失；每天向各部門報

14、送?庫 存產(chǎn)品日報表?.否那么每次扣10分.c .保管員每月底前進行物資盤點,綜合部進行核實,帳、物、卡必須相符,否 那么每項扣5分.f.倉庫內(nèi),嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi),不能在倉庫內(nèi)干私活,非工作時間及無人時須 鎖緊門窗.否那么每次扣10分.g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作,必須按時保質(zhì)保量完成,否那么扣 10分.4 .守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公共財物、平安的治理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故如 雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等要及時處理、上報.否那么扣520分.b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出 廠,要認(rèn)真檢查出車單,無出車單不得放行；來訪人員需進行登記前方可入廠, 不嚴(yán)

15、格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分.c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠.不按規(guī)定執(zhí)行扣 20分.d .員工家屬到公司找人,由守衛(wèi)人員打 叫出員工在公司門外交談.否那么扣5分.c .守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室,否那么每次扣10分.f .夜班人員按規(guī)定進行巡邏,做好巡邏記錄,異常情況及時上報、及時處理. 否那么扣10分.g.認(rèn)真做好收發(fā)工作,當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門.否那么每天扣5分.5 .綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a .文件、資料的治理負(fù)責(zé)文件資料的打印.按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回

16、收、銷毀、借閱等, 并對文件的使用的,保管進行檢查按 ISO9000標(biāo)準(zhǔn),工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或 造成喪失或損壞扣5-20分.b.員工培訓(xùn),負(fù)責(zé)新員工的入廠教育,企業(yè)文化培訓(xùn)、平安衛(wèi)生等的培訓(xùn),員工在正式上崗前必須進行培訓(xùn),并保存培訓(xùn)記錄.否那么扣 10分.c .會議治理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集.負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔.出現(xiàn)工作失誤扣5分.d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄,少一期扣 5分e .負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待,辦公室日常衛(wèi)生清理.不合格扣5分.6 .行政治理考核標(biāo)準(zhǔn)a .負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修 訂工作,否那么扣10分.b .負(fù)責(zé)公司員工的績效

17、考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善,負(fù)責(zé)考 核結(jié)果的執(zhí)行,協(xié)助各部門做好考核工作.工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣 20 分.c .負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等 工作.因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分.d.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的籌劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù) 責(zé)企業(yè)員工公共活動的籌劃、組織等.東大公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人:時間：200年 月 日定量考核70分1 .生產(chǎn)方案2 .產(chǎn)品質(zhì)量合格率%3 .設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率%4 .生產(chǎn)消耗指標(biāo)5 .平安生產(chǎn)6 .制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7 .本部門員工考核8 . ISO90

18、00執(zhí)行情況定性考核30分1 .衛(wèi)生2 .平安3 .考勤4 .行為標(biāo)準(zhǔn)5 .責(zé)任意識6 .效勞態(tài)度加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分簽字：考核小組評價:總經(jīng)理:本月本部門自我評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人:東大公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 車問：負(fù)責(zé)人：時間：200年 月 日定量考核70分1 .生產(chǎn)方案完成情況2 .質(zhì)量、數(shù)量要求3 .生產(chǎn)過程限制4 .設(shè)備維護5 .消耗指標(biāo)6 .平安生產(chǎn)7 .文件資料治理8 .事故處理9 .員工培訓(xùn)10 .現(xiàn)場治理定性考核30分1 .考勤2 .環(huán)境衛(wèi)生3 .平安4 .行為標(biāo)準(zhǔn)5 .責(zé)任意識6 .效勞態(tài)度本周本班組考核評

19、分本周總分：班長評價：簽字：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價：簽字：綜合部負(fù)責(zé)人:班長：部門負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量治理：公司在質(zhì)量治理方面堅持自檢生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗專檢技 檢部檢查、檢驗相結(jié)合的原那么.一般質(zhì)量問題可以修復(fù)利用,未給公司能源、材料造成重大浪費：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分,專檢發(fā)現(xiàn)扣10分.嚴(yán)重質(zhì)量問題不可修復(fù)利用,給公司能源、材料造成浪費,因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外.自檢發(fā)現(xiàn)扣20分,專檢發(fā)現(xiàn)扣70分.重大質(zhì)量問題產(chǎn)品已出廠,經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成,扣70分.b.設(shè)備治理：設(shè)備人為損壞、喪失扣 2040分；違章操作,未造成設(shè)備事故,扣10分,造成設(shè)備事故扣30分.

20、未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分.c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo),視給公司造成損失的大小扣5-20分.d.平安生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身平安事故,視情況扣5-70分.e.生產(chǎn)治理：因治理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按方案完成生產(chǎn)任務(wù),每延誤 1 小時扣1分.提前完成生產(chǎn)任務(wù),公司給予加分 5-30分.f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分.g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分.2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)那么.a.生產(chǎn)方案：未完成生產(chǎn)方案或未按方案生產(chǎn)扣5-30分.b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題適當(dāng)處理后即為合格品：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處分；生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣

21、5分；技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分.東大公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技術(shù)質(zhì)檢部技檢部負(fù)責(zé)人：時間：2022年 月 日定量考核70分1 .新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良2 .與生產(chǎn)部、銷售部以及客戶對產(chǎn)品問題的處理和反應(yīng)情況3 .物資質(zhì)量檢驗率 原材料、公司產(chǎn)品4 .客戶對產(chǎn)品的投訴率%5 .模具的選型及制訂6 .本部門員工考核定性考核30分1 .員工出勤2 .環(huán)境衛(wèi)生實驗室、辦公室3 .員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況5 .平安隱患6 .班前會議7 .合理化建議8 .團隊整體面貌加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分：本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：總經(jīng)理:簽字：綜合部負(fù)責(zé)人:

22、考核部門負(fù)責(zé)人：技檢部考核標(biāo)準(zhǔn)a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、 測試和 驗收,否那么扣30分.b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣 20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理 扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分.c.實驗設(shè)備治理：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣 20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔 案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分.d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按方案進行技 術(shù)培訓(xùn)扣10分.e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分.f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣

23、10分.g.與生產(chǎn)部、銷售部以及客戶對產(chǎn)品問題的處理和反應(yīng)情況30分.東大公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 銷售部負(fù)責(zé)人：時間：2022年 月 日定量考核70分1 .部門工作方案及工作總結(jié)2 .銷售方案合同額、回款額、執(zhí)行反應(yīng)3 .庫存盤點周、月4 .本部門員工考核5 .公司交辦的工作定性考核30分1 .員工出勤2 .環(huán)境衛(wèi)生辦公室3 .員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況5 .平安隱患6 .班前會議7 .合理化建議8 .團隊整體面貌加減分原因：表揚加分過失扣分本月總分簽字：考核小組評價:本月本部門自我評價：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理指導(dǎo)意見:簽字：綜合部負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理:銷售部考核標(biāo)準(zhǔn)a.銷售數(shù)

24、量、貨款回收：按公司與銷售部簽訂的?銷售責(zé)任書?考核.b.出差治理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差方案,未提方案出差扣 30分,方案未 批準(zhǔn)出差扣20分；出差回公司后作出書面出差總結(jié)報銷售部, 否那么扣10分；出 差人員每天必須用 回報工作情況,否那么每次扣 5分.c.費用限制：出差費用未按規(guī)定報銷以及請客戶吃飯送禮未打招呼扣10分.d.合同及回款執(zhí)行情況：未按方案完成任務(wù)扣 20分.e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分.f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分.東大公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 采購部負(fù)責(zé)人：時間：2022年 月 日遵照公司統(tǒng)

25、籌,兼顧采購部具體情況的原那么；貫徹質(zhì)量、本錢、時限和效率原那么； 進行考核采購部部門考核由四個指標(biāo)構(gòu)成,詳細(xì)情況如下：1、交貨準(zhǔn)時率：以月度為考核單位,考核標(biāo)準(zhǔn)為? 93%,權(quán)重為20%,以生產(chǎn) 和倉庫提供的每月?采購材料準(zhǔn)時交貨報表?為考核依據(jù),假設(shè)考核結(jié)果不達標(biāo), 那么該項考核指標(biāo)計0分.公司所需一切材料日用品,輔料倉庫須提前5天申購, 主料倉庫須提前7天中購,假設(shè)未規(guī)定提前那么考核交貨期需順延未提前天數(shù). 2、供貨質(zhì)量合格率：以月度為考核單位,考核標(biāo)準(zhǔn)為? 99%,權(quán)重為20%,以 技術(shù)部提供的?供給商每月來料批次合格率報表? 為考核依據(jù),假設(shè)考核結(jié)果不達 標(biāo),那么該項考核指標(biāo)計0分.

26、3、材料價格下降率：以月度為考核單位,考核標(biāo)準(zhǔn)為 A>4%,權(quán)重為50%,以 采購部提供的?月節(jié)約采購本錢匯總表?為考核依據(jù),共分四級.假設(shè)本錢節(jié)約 率為A,假設(shè)A> 10%那么該項考核指標(biāo)獎金系數(shù)為5% 即可以拿出節(jié)約本錢的5% 作為鼓勵獎金基數(shù)；假設(shè)7豚A< 10%W該項考核指標(biāo)獎金系數(shù)為 4% 即可以拿 出節(jié)約本錢的4%作為鼓勵獎金基數(shù)；假設(shè)4眩A0 7%W該項考核指標(biāo)獎金基數(shù)為 3% 即可以拿出節(jié)約本錢的3%作為鼓勵獎金基數(shù)；假設(shè)A<4%那么該項考核指標(biāo) 獎金系數(shù)為0,無鼓勵獎金.4、新供給商開發(fā)合格率：以月度為考核單位,考核標(biāo)準(zhǔn)為? 90%,權(quán)重為10%, 以

27、采購部提供的?新供給商材料評估統(tǒng)計表?并經(jīng)各工廠總經(jīng)理簽名確認(rèn)后為考 核依據(jù).要求主要材料合格供給商至少在 3家以上.米購部績效考核表序號績效考核 目標(biāo)績效工 資比例績效評價標(biāo)準(zhǔn)及方法指標(biāo) 完成 率1采購治理20%1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護供給商,使每個原料的供給商始終保持2-3家,未完成扣50元,每多開發(fā)一家穩(wěn)定供貨半年以 上原料的供給商那么獎 100元,2、對供方供貨業(yè)績進行跟蹤,及時處理業(yè)務(wù)關(guān)系,如因供貨關(guān)系處理不當(dāng),造成供給不及時延誤交貨一天,那么扣50兀；3、建立完整的供給商企業(yè)信息及其供貨記錄含業(yè)績評定,少 一份合同那么扣 50元,95%2供貨量及 庫存的控 制20%1、根據(jù)

28、月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織米購,因原料供給 不及時,延誤生產(chǎn)一大扣 100兀,的大以上扣 500兀；直至本項工資扣完.2、在保證供給生產(chǎn)的同時,按月材料需求合理限制庫存,庫存率不彳氐于40% ,否那么每日扣 100元.80%3供貨質(zhì)量 的限制30%1、米購物質(zhì)進廠時,通知技術(shù)質(zhì)檢部門進行驗證,如發(fā)生未經(jīng)驗證進入庫或現(xiàn)場,每批次扣100元；2、根據(jù)采購標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求組織采購,因原料質(zhì)量問題造成質(zhì)量一 般不合格那么每批扣100元,后果嚴(yán)重的扣除當(dāng)月本項工資.3、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨那么扣完該項工 資；4、及時按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進行不合格材料含退貨,否那么扣 10

29、0元.90%4供貨價 格、本錢 及資金管 理10%1、供貨價格：按公司的采購價格限制指標(biāo)或年度合同給定價格要求限制,米購價格超標(biāo) 2%及以上的那么扣100兀,直至扣完本項工 資；2、主要原料的市場價格的預(yù)測分析：每月根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測市場 價格,準(zhǔn)確性達5%-15%獎200元,否那么,按造成經(jīng)濟損失扣100 兀以上,直至扣完本項工資.100%5協(xié)調(diào)、協(xié) 作水平10%1、配合生產(chǎn)需要,及時協(xié)調(diào)供貨量.2、具有團隊精神,做好與各個部門及時溝通.3、樹立與客戶的良好關(guān)系,增進企業(yè)形象.100%關(guān)于東大公司對定性考核細(xì)那么的說明定性考核：由部門根據(jù)每周(或每月)治理的重點,調(diào)整考核工程.定性考核以 綜合

30、部每天(或不定期)的抽查、檢查及平安治理小組的檢查情況作為評分依據(jù).1.總那么：(1)定性考核必須以事實說話,綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實. 對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)平安治理小組的檢查情況, 及公司本周治理 狀態(tài)評定.(2)評分小計=綜合部評分X 70涉自評分30%(3)定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響),本部門本周定性考核積分為零.(4)定性考核總分30分,根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分.(5)部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按 80/20比例,對違紀(jì) 員工按制度進行經(jīng)濟處分,對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分.2.細(xì)那么(1)平安考核

31、標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任主要依據(jù)?平安目標(biāo)責(zé)任書?)a.平安責(zé)任：各部門要對本部門治理范圍內(nèi)的設(shè)備、 設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任, 具體到人,并制定相應(yīng)處分標(biāo)準(zhǔn).每部門(崗位)要確定平安負(fù)責(zé)人.無平安管 理制度扣5分.(如：綜合部要對伙房、辦公室、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安 全崗位責(zé)任)b.平安教育：本部門新員工上崗前、查出平安隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使 用前等都要對員工進行平安教育和培訓(xùn),并保存培訓(xùn)記錄.否那么扣 5分.c.平安作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分.d.平安防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安 全用品等,否那么扣綜合部5分；各部門、崗位

32、工作時要按規(guī)定使用防護用品,愛 護平安用品、設(shè)施等,否那么扣5分.e.平安檢查：平安檢查小組要按規(guī)定進行平安檢查,否那么扣組長、副組長 5分; 對檢查出的平安隱患未按要求整改的扣 10分.f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)平安事故,或平安隱患要及時處理、上報,未按公司制度執(zhí)行時,扣30分.g.平安保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否那么扣 10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品喪失事件扣10分.(2)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制,對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等,衛(wèi)生具體到人,并將責(zé)任制公布于明顯位置.無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分.b.物品定置治理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品

33、、半成品、車輛等要定置擺放,倉庫物資要定位碼放,所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保存與工作無關(guān)的物品,現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分.c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔,生產(chǎn)、生活垃圾定置放置,需及時清理,否那么扣 5分.d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈,保持整潔,時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài).否那么扣 5分.e.衛(wèi)生清掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理,保持地面、桌面、設(shè)施 干凈,物品整潔；每周進行集中徹底衛(wèi)生清掃.班前不清掃扣5分,每周不清掃扣10分.f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查,每周至少兩次,少一次扣5分；平安衛(wèi)生小組每周檢查,不檢查扣組長 10分、副組長5分.g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分,不合格不整改扣 10分(3)考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣5分.b.曠工扣10分.c.未按規(guī)定請假扣10分.d.不開班前會,不參加班前會扣10分.e.提前就餐扣5分.(4)行為標(biāo)準(zhǔn)a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團結(jié)的言行, 不得偽造事實誣陷他人,否那么當(dāng)事人扣 10