公司年評優(yōu)方案非網(wǎng)絡(luò)投票版

1、公司年度評優(yōu)方案非網(wǎng)絡(luò)投票版XXX評優(yōu)方案2022年XX年度表彰實施方案一、目的在公司范圍內(nèi)表彰年度綜合表現(xiàn)最優(yōu)的員工、治理者和團隊,增強對員工和團隊的鼓勵性,推動公司績效文化的建設(shè).二、評選原那么評選原那么：公平、公正、公開、透明、客觀1、公平性：對于同一類別獎項的評選使用相同的考評標準；2、公正性：對每一獎項列明評選標準,根據(jù)客觀考評標準來執(zhí)行評選；3、公開性：員工知道考評結(jié)果；4、透明性：現(xiàn)場評選,現(xiàn)場決定結(jié)果；5、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際工作情況,每位候選人都有相關(guān)信息說明與介紹.三、參與評選的個人和團體1、截止2022年12月29日已轉(zhuǎn)正的在冊編內(nèi)所有全職員工,2022年1

2、0月1日前成立的部 門或團隊.2、以下團體具有參加評選和申報資格1） XXXXXX2） XXXXXXX3、以下人員和團體不具備參選資格：1已提出離職者2截止2022-12-29 尚未轉(zhuǎn)正者3） 2022年1月1日-2022年12月29日間出現(xiàn)重大違紀事件,出現(xiàn)重大平安事故個人和團 體重大違紀事件與重大平安事故以金蝶發(fā)布的處分通知或經(jīng)XX簽批、授意的處理文件為準；4遵守公司考勤制度,不得有曠工,全年事假不得超過20以上,病假不得超過30天.法定假除外.四、表彰類別公司年度表彰設(shè)立以下獎項,優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀治理者獎、優(yōu)秀團隊獎.五、評選流程1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理者評選流程：1體系高管依據(jù)各部門允許

3、提報參選名額,組織分管部門開會討論優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理者適 合者,以部門為單位推選優(yōu)秀員工候選人,優(yōu)秀治理者候選人一一人力資源部根據(jù)“不具備 參選資格標準,審核合規(guī)性一一接受投票一一將結(jié)果排榜一一總裁對排名前者簽批確 認.2評選流程細節(jié)說明：推選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理者候選人細節(jié)說明參與評選并且有參報資格的團隊中 XX公司各職能部門只允許推選出優(yōu)秀員工候選人1人,2XXX評優(yōu)方案優(yōu)秀治理者候選人1人4人,優(yōu)秀治理者候選人1人1人,優(yōu)秀治理者候選人1人.2人,優(yōu)秀治理者候選人1人.3人,優(yōu)秀治理者候選人1人.3人,優(yōu)秀治理者候選人1人.1人,優(yōu)秀治理者候選人1人.XX工程部只允許推選出優(yōu)秀員工候選人X

4、X公司只允許推選出優(yōu)秀員工候選人 XX公司只允許推選出優(yōu)秀員工候選人 XX學院只允許推選出優(yōu)秀員工候選人 XX公司只允許推選出優(yōu)秀員工候選人 XX公司只允許推選出優(yōu)秀員工候選人各團隊推選出的優(yōu)秀員工與優(yōu)秀治理者候選人應(yīng)依照附件模板,填寫?個人信息說明及工作成果描述?.人力資源部審核流程細節(jié)說明：人力資源部對被提名候選人進行初審,對其材料及工作情況的真實性進行調(diào)查,并有權(quán)剔除不符合條件的人員,及有權(quán)要求其所在部門補充相關(guān)資料或?qū)η闆r予以解釋.投票流程細節(jié)說明：擁有投票權(quán)的人員：? XX高管：XXXXXXXX 每位高管對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理者有 2個投票權(quán)? XX公司各部、XX公司等各二級子公司,每

5、個團隊各選出1位具有投票資格的員工,此 投票人與優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理者候選人一同由 XX各部、子公司同時選出,各部、子公 司推選出的投票人對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理者有一個投票權(quán).組織現(xiàn)場投票：人力資源部按方案要求,組織現(xiàn)場投票,宣布投票規(guī)那么,并將候選人資料分發(fā)投票人手中, 由投票人根據(jù)資料進行投票.排榜細節(jié)說明：人力資源部整理投票數(shù)據(jù),制作?優(yōu)秀員工投票排序表?、?優(yōu)秀治理者投票排序表?.2、優(yōu)秀團隊評選流程：1人力資源部根據(jù)優(yōu)秀團隊的標準,整理優(yōu)秀團隊候選名單一一組織投票一一將結(jié)果排 一一總裁對排名前者簽批確認.2評選流程細節(jié)說明：推選優(yōu)秀團隊細節(jié)說明人力資源部根據(jù)2022年10月1日前成立的部

6、門為標準,依據(jù)是否有重大違紀事件為篩選 條件,形成優(yōu)秀團隊候選名單,原那么上 XX各部,各子公司均可作為參選團隊.XX各部、各二級子公司在人力資源部規(guī)定的時間節(jié)點前,組織填寫?候選優(yōu)秀團隊職能說 明及完成主要工作事跡?.超過時間節(jié)點未予以填寫的視為放棄評選.投票流程細節(jié)說明：擁有投票權(quán)的人員：? XX高管：XXXXXXXXXXX 每位高管對優(yōu)秀團隊有2個投票權(quán)? XX公司各部、XX公司等各子公司,每個團隊各選出 1位具有投票資格的員工,此投 票人與優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理者候選人一同由 XX各部、二級子公司同時選出,各部、子 公司推選出的投票人對優(yōu)秀團隊有1個投票權(quán).m評優(yōu)方案排榜細節(jié)說明：人力變源

7、部在投票截止時間點之后,整理投票數(shù)據(jù),制作?優(yōu)秀團隊投票排序表?.六.優(yōu)秀員工,優(yōu)秀治理者,優(yōu)秀團隊推選.評選標準,范圍及名額:1 .優(yōu)秀員工獎: 1評選標準: .能嚴格遵守公司各項規(guī)章制度.嚴于律己. .工作認真負責,有較高的主人翁精神.,能夠有效利用工作時間,根據(jù)工作方案按時完成工作.不延誤. .人際關(guān)系融洽和諧,能團結(jié)同事,互幫互助,有較強的團隊精神和集體榮譽感. .不計較個人得失.積極獻計獻策,為公司提出合理化建議.2評選范圍： XX各部：部門主管.員工級. XX范圍各二級子公司：除子公司負責人,部門經(jīng)理級以外的員工外協(xié)人員不算.3評選名額：14個.4授獎內(nèi)容：獎金：XXXX元,合計X

8、XXXXX元；榮譽獎狀1個.2.優(yōu)秀治理者獎：1評選標準：.有效帶著團隊出色完成上級下達任務(wù)及日常工作.能經(jīng)常提有助于公司開展或部門建設(shè)的建議,積極參與公司各種活動.2)評選范圍：XX各部：XXXXXXXX 不包含XX總經(jīng)理,XXXXXXXXXXX,以上高管納入集團核心高管獎范疇. XX范圍各二級子公司：子公司負責人.部門經(jīng)理級含副經(jīng)理, 3評選名額：7個.4授獎內(nèi)容：獎金：XXXXX元,合計：XXXXXXX元；榮譽獎狀1個.3.優(yōu)秀團隊獎： 1評選標準: .部門團隊凝聚力強L .內(nèi)部治理標準.執(zhí)行力高效. .資金使用平安高效. .重大突發(fā)事情處理妥善, .與各部門協(xié)助,溝通良好,效勞質(zhì)量高.

9、2評選范圍：2022年10月1日之前成立的公司所有部門或二級子公司.3評選名額：2個.4授獎內(nèi)容：獎金XXXXX元,獎狀1個.七.進度安排：m評優(yōu)方案時間節(jié)點責任機構(gòu)完成工作內(nèi)容12月20日人力,源部發(fā)布評優(yōu)工作通知12月20日至12月24日XX公司各體系高管及所屬各部.XX范 圍各二級孑公司局管K體系高管依據(jù)各部門允許提報參誥名額,組織 分管部門開會討論優(yōu)秀員工.優(yōu)秀治理者適合者, IU部門為單位推選優(yōu)秀員工候選人,優(yōu)秀治理者候 選人2 .組跳優(yōu)秀員工候選人.優(yōu)秀治理者候選人填寫 ?個人信息說明及工作成果描述?3 .組織所轄各部填寫?候選優(yōu)秀團隊職能說明及 完成主要工作事跡?4 .每個團隊各

10、選出1位具有投票資格的員工.12月24日至25日人力資源部根據(jù)不具備參選資格“標準,審械合規(guī)性12月25日至26日人力資源部制作現(xiàn)場評選工具12月26日至28日具有投票資格的人XX高管、經(jīng)推選 具有投票資格的員工代表完成對優(yōu)秀員工.優(yōu)秀治理者、優(yōu)秀團隊的投票九,保密紀律1 .所有相關(guān)人員,嚴格履行選舉程序,遵守選舉紀律.2 .不得傳播與選舉相關(guān)的負面消極信息,不得泄露選舉機密.I嚴禁拉關(guān)系.拉選票；嚴禁阻礙有投票權(quán)的人行權(quán).4 .嚴禁惡意仲傷.誹謗選舉程序.行為及結(jié)果.5 . 一經(jīng)發(fā)現(xiàn),經(jīng)總經(jīng)理同意,給予警告罰款處分,任職介紹任職期?個人信息說明及成果描述?模板一是任職時間、擔任職務(wù)和主要責任

11、,簡要交 代述職的內(nèi)容和范圍；二是任職評價,扼要介紹任 職以來的工作情況口這一局部內(nèi)容力求簡潔明了. 任職期間目標達成的具體情況及其經(jīng)過即具體的指標、利潤指標達成狀況及其過程Q 在這一局部,最好采用分項羅列的形式,即在每一XXX評優(yōu)方案工作中存在的問題及改良方法工作中存在的問題及改良方法述職報告不能光是成績的羅列,不能光說成績 而回避缺點,比方招商實操當中的開發(fā)問題、 人員 問題、產(chǎn)品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問 題等等,只有在述職當中客觀地列出了一些問題 點,讓有關(guān)評委明白你的敏銳的洞察力, 以及有些 目標沒有更好達成的原因,從而引發(fā)領(lǐng)導的重視, 獲得公司的支持,促使公司拿出更好的解決

12、方法, 使目標向著既定的方向開展.余下的還要把解決的 方案同時向領(lǐng)導“匯報,由于任何一個領(lǐng)導都不 是光想看到底存在哪些問題,而是要看問題的最終 改良和解決方法.工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉對以往的成功的經(jīng)驗進行定性、定格與沉淀, 比方成功推行治理舉措的經(jīng)驗,有效解決辦公本錢 經(jīng)驗等等,包括對以上內(nèi)容在實踐過程中的心得與 體會,從而讓領(lǐng)導知道你是一個善于總結(jié)與提升的 人,也便于領(lǐng)導從中獲得啟發(fā),從而發(fā)現(xiàn)你的更多 優(yōu)點與“閃光點,推廣你的成功經(jīng)驗.提煉下步工作設(shè)想與規(guī)劃下步工作設(shè)想與規(guī)劃.內(nèi)容主要該是未來工作的計 劃或者說是未來工作的努力方向、目標或打算等它包括以下幾項內(nèi)容:1、2、3、4、未來一段時間的

13、工作思路. 未來一段時間的工作目標. 達成目標的方案和方案簡述. 請求企業(yè)支持的工程等等.在工作規(guī)劃里,所列出的操作方案及支持事項 即工作設(shè)想一定要切實可行,一定要符合企業(yè)的發(fā)PCXXX評優(yōu)方案時間:?候選優(yōu)秀團隊職能說明及完成主要工作事跡?模板透以能僅度標成體祝經(jīng)寸-優(yōu)團職年目達具情及t一 2部門的主要工作職能.目標達成的具體情況及其經(jīng)過即具體的指標、利潤指標達成狀況.在這一 !局部,最好采用分項羅列的形式. K a K = 3. BB-LB 4. H 3.H M i *, * R BJU *.! ：* BJ 1 1*： BA-KA ,* ifalI工作中存在的問題及改良方法述職報告不能光是成績的羅列,不能光說成門在問及進法部存的題改辦：績而回避缺點,比方招商實操當中的開發(fā)問題、 :人員問題、產(chǎn)品問題、市場問題甚至還有以前的 ;遺留問題等等,只有在述職當中客觀地列出了一 些問題點,讓有關(guān)評委明白你的敏銳的洞察力,以及有些目標沒有更好達成的原因,從而引發(fā)領(lǐng) :導的重視,獲得公司的支持,促使公司拿出更好 I的解決方法,使目標向著既定的方向開展.余下的還要把解決的方案同時向領(lǐng)導“匯報,由于 ;任何一個領(lǐng)導都不是光想看到底存在哪些問題, ;而是要看問題的最終改良和解決方法.比方,如步m. 下1:果是團隊人員素質(zhì)不高,可以建議通過增強內(nèi)部