華僑城集團憲章

1、華僑城集團憲章目錄第一章集團定位 第二章文化品格 第三章運行機制 第四章治理體制 第五章持續(xù)成長 第六章人力資源 第七章治理方略第八章附那么華僑城集團的崛起,是中國改革開放壯美進程的縮影,是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛奮斗、 開拓進取的見證.面對新的更嚴峻的挑戰(zhàn),為了集團的可持續(xù)開展,有必要提煉經(jīng)驗,整合理念,明晰戰(zhàn)略,統(tǒng)一意志,優(yōu)化行動,特制定本憲章.本憲章以未來10年為時間跨度,以知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟體制轉軌變革為宏觀背景,以制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和治理創(chuàng)新為主題,以變革為核心,提出集團產(chǎn)權革命和經(jīng)濟形態(tài)升級雙重戰(zhàn)略任務,確定集團未來開展的一些重大戰(zhàn)略選擇以及運行機制、治理體制變革的根本思路；說明

2、集團的價值主張和文化取向.她是華僑城集團面對環(huán)境變化所作出的主動、系統(tǒng)并具有未來意義的回應.本憲章是各級治理人員的行為綱領；是指導各項經(jīng)營治理工作的根本準那么；是統(tǒng)領其他治理制度、政策、標準、戰(zhàn)略、對策等的根底法那么.本憲章來源于實踐智慧的常青之樹,將指引、幫助華僑城人推開新世紀的成功之門.第一章集團定位第一條根本性質華僑城集團公司是具有獨立法人地位的企業(yè)組織,是自主經(jīng)營,自負盈虧的市場競爭主體.華僑城集團是由華僑城集團公司作為核心企業(yè)發(fā)起的,以及由其投資的子公司即全資、控股和參股企業(yè)所組成的企業(yè)集團.第二條使命和愿景華僑城集團致力于人們生活質量的改善、提升和創(chuàng)新,以及高品位生活氣氛的營造,致

3、力于將自身的開展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史過程中.華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺,是明星企業(yè)的孵化器, 是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園, 是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè).第三條主要目標華僑城集團追求實現(xiàn)可持續(xù)成長和保證業(yè)界一流地位.在未來10年內自2000年起,總體開展目標是：資產(chǎn)規(guī)模以提升資產(chǎn)質量、優(yōu)化資本結構為前提迅速增長, 凈資產(chǎn)到達300 億元人民幣的總量水平； 同時,在經(jīng)濟開展質量上,實現(xiàn)經(jīng)濟形態(tài)的升級, 提升主營產(chǎn)業(yè)競爭力.三大主導產(chǎn)業(yè)的開展目標是：一消費類電子工業(yè)：康佳集團的主體產(chǎn)品按市場占有率指標排名居全國前兩位,并具有國際競爭水平.二旅游業(yè)：旅游城成為中國大陸主題公園旅游景

4、區(qū)第一品牌,與境外同類景區(qū)交映生輝.三房地產(chǎn)業(yè)：在華僑城開發(fā)區(qū)內、外開發(fā)建成具有國內房地產(chǎn)業(yè)開展典范意義的中國二十一世紀生活居住示范區(qū)第四條根本經(jīng)驗華僑城集團成立14年來,經(jīng)歷了奠定根底、產(chǎn)業(yè)突破和開展壯大三個階段,在消費類電子業(yè)、旅游業(yè)、社區(qū)綜合開發(fā)及房地產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)領域形成了市場優(yōu)勢.應繼承的根本經(jīng)驗有：一經(jīng)營理念和戰(zhàn)略選擇.規(guī)劃就是財富,環(huán)境就是資本：結構就是效益等超前、創(chuàng)新的經(jīng)營理念以及開發(fā)區(qū)開發(fā)建設模式是華僑城人經(jīng)營智慧的結晶,是集團成功的內在根據(jù).產(chǎn)業(yè)領域選擇的合理和產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化,是集團高速成長的關鍵之一.二市場導向行為.堅守企業(yè)本位,遵循市場規(guī)律,立足于企業(yè)的長遠開展；逐步剔除

5、政 企合一的遺傳基因,擺脫慣性思維的掣肘,不追求與企業(yè)目標相背離的其他目標.三著名品牌培育.在資源配置上向重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點品牌傾斜,在10余年時間內培育出康佳、錦繡中華、世界之窗、中國民俗文化村、歡樂谷、華僑城地產(chǎn)等著名產(chǎn)品 品牌以及康佳A、隼僑城A等著名國內資本市場品牌,為民族工業(yè)、旅游業(yè)的開展增添了光榮.四社會資源整合水平. 在具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中,在經(jīng)濟體制轉軌和特區(qū)經(jīng)濟開展宏觀背景下,充分利用多種資源并優(yōu)化資源組合,駕馭多種矛盾關系, 敏銳抓住市場時機,超常規(guī)高倍速開展.五不良資產(chǎn)退出機制.內部資產(chǎn)的調整和重組,產(chǎn)業(yè)結構調整和資產(chǎn)結構調整的有機結合,是集團快速開

6、展的重要手段.尤其是不良資產(chǎn)的清理,突破了國有資產(chǎn)存量調整的制度性障礙,保證企業(yè)肌體的健康和集團經(jīng)濟總體質量的提升.六多民族移民文化.華僑城人其中包括歸國華僑來自五湖四海,既有中華民族優(yōu)秀文化的淵源,又有國際化文化背景.在經(jīng)濟特區(qū)的環(huán)境里,在艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐中,孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的華僑城文化.開放意識,創(chuàng)新精神,包容心態(tài),變革勇氣,是華僑城之魂.主題公園等多項國內首創(chuàng),是華僑城創(chuàng)新文化的結晶和象征.第二章文化品格第五條文化基調華僑城集團在聚集中華民族優(yōu)秀文化的根底上,吸收借鑒世界優(yōu)秀文化,創(chuàng)造充滿活力的文化生態(tài).源遠流長、博大浩闊的中華民族文化, 乃至全人類文化是華僑城集團成長的無盡源泉

7、.民族化和國際化是華僑城文化的根本取向；熱愛祖國、走向世界是華僑城文化的基點-中國心,世界情,華僑城.第六條宗旨和核心價值理念集團的宗旨是：致力于顧客利益的最大化；致力于所有者權益的充分實現(xiàn)；致力于與員工共同成長；致力于為社會作出奉獻.集團的核心價值理念是：創(chuàng)造新的生活品質.集團的根本價值主張是：貫穿中西文化；重視知識資本；堅守市場導向；強調責任意識；倡導敢為人先.第七條企業(yè)精神全體員工應認同和信奉的企業(yè)精神是：同根,同心,求實,求精；敬業(yè),合作,學習,創(chuàng)新.第八條品牌的文化個性華僑城集團是以文化含量高為特征的企業(yè).隼僑城這一品牌綜合的文化特色是：時尚-雅俗交融,恢弘氣派；典雅 -品質高貴,追

8、求一流；現(xiàn)代 -開放文明,面向未來.第九條企業(yè)文化積累和建設華僑城人重視企業(yè)文化的積累和繼承光大；誠摯總結、提煉企業(yè)前輩所創(chuàng)造的優(yōu)良文化基因,使之成為集團開展的底蘊.還將吐故納新,對企業(yè)文化進行滋養(yǎng)、豐潤和淘洗,永葆企業(yè)文化的青春活力和對環(huán)境的高度適應性.需要防范和消除小生產(chǎn)文化、 封建文化對企業(yè)開展的制約.每位員工都有培育、認同、維護、開展和傳遞企業(yè)文化的使命和責任.集團以統(tǒng)一的企業(yè)文化指導、標準內部企業(yè)子文化；同時,允許并鼓勵企業(yè)子文化的培育、創(chuàng)造和個性開展.企業(yè)子文化的成熟、健康開展是集團企業(yè)文化向縱深開展的堅實根底.第十條組織氣氛集團營造公平、公正、公開的組織氣氛. 遵循人權理念和相互

9、尊重、人格平等的人際關系準那么；在理性的根底上,按法治的原那么確定組織倫理價值分配原那么和用人根本準那么；創(chuàng)造內部有效溝通的體制和制度環(huán)境；形成治理者和被治理者融洽配合的良性互動.第十一條文化是土壤,人才是種子集團將企業(yè)文化作為吸引人才的重要機制.同時,為優(yōu)秀人才尤其是企業(yè)家人才提供豐富的企業(yè)文化營養(yǎng)和優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境,使之在成長過程中擺脫滯后的文化理念的制約,不斷開闊視野,提升境界,增強競爭力.第三章運行機制第十二條制度變革集團追求企業(yè)制度的變革和創(chuàng)新,對其中不適應企業(yè)開展和環(huán)境變化的局部進行大膽的改革,保持企業(yè)制度的超前性,并以此獲得超額收益.第十三條內部產(chǎn)權革命根據(jù)產(chǎn)業(yè)結構調整和內部機

10、制轉換的雙重要求,集團將在局部產(chǎn)業(yè)及企業(yè)推行產(chǎn)權置換,實現(xiàn)產(chǎn)權結構的多元化；逐步擴大企業(yè)股份中員工尤其是經(jīng)營治理人員和高科技專業(yè)人員持股的比例,使員工的 主人翁地位具有產(chǎn)權上的依據(jù).第十四條 新分享經(jīng)濟集團重視并成認經(jīng)營者和員工尤其是知識勞動者對企業(yè)價值創(chuàng)造的重要作用,并在企業(yè)收益分配中予以表達.集團依據(jù)知識經(jīng)濟時代勞動尤其是智力勞動的奉獻法那么,進行以勞動價值論為淵源的企業(yè)分 配制度的創(chuàng)新,對智力勞動起決定性作用的局部高科技和現(xiàn)代文化經(jīng)營領域實行分享制度,即企業(yè)經(jīng)營者及員工除工資性報酬之外,可分享企業(yè)利潤.分享比例視不同情況由集團公司派駐的產(chǎn)權代表、企業(yè)經(jīng)營者和員工代表協(xié)商確定.第十五條資產(chǎn)

11、責任人格化集團公司確定子公司中所屬資產(chǎn)的人格化責任主體,并將其公布于眾.責任人的個人利益, 與資產(chǎn)的保值增值狀況密切關聯(lián).假設群體共同負責,那么要具體劃定群體中各人的責任邊界.第十六條經(jīng)營者選拔考核的市場化、外部化市場化和外部化是集團公司選拔子公司經(jīng)營者的有效途徑之一.可選擇公開方式,可引入出資人和經(jīng)營者之間的談判機制；可邀請集團外部專家或委托社會專業(yè)機構對候選人進行評價,提出咨詢意見或參與決策.對子公司經(jīng)營者考核時, 同樣可以通過外部化方式,依據(jù)市場標準進行.第十七條經(jīng)營者選拔的連帶責任機制凡參與子公司經(jīng)營者選拔的決策者,無論集團內還是集團外, 均需承當用人不察之責. 用人不當時決策者要承當

12、收入、職權、時機、聲譽等方面的損失.第十八條經(jīng)營者鼓勵與監(jiān)控集團公司通過目標責任制向子公司經(jīng)營者傳遞資產(chǎn)保值增值責任,使其報酬與業(yè)績直接掛鉤.經(jīng)營者鼓勵形式主要有： 享受年薪,參與贏利分配,持有企業(yè)股票包括股票期權等形式, 以及其它配套的長期報酬政策.不同成長周期,不同規(guī)模和效益水平,不同性質的企業(yè),其經(jīng)營者鼓勵形式和力度不同.對子公司經(jīng)營者的監(jiān)控由該企業(yè)董事會、監(jiān)事會實施,主要方式有：一績效考核制.在目示治理制度下, 以實體績效考核為根底,以個人績效考核為基準來監(jiān)控經(jīng)營者的工作表現(xiàn),分析評價個人的奉獻與失誤.二財務監(jiān)督制.對企業(yè)的經(jīng)營、財務運作情況及經(jīng)營者行為進行有效的過程檢查和審計.三企業(yè)

13、監(jiān)察制.以企業(yè)的治理哲學、治理制度、治理標準為準繩,核察、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者的工作行為.第四章治理體制第十九條集團公司領導體制集團公司經(jīng)營機構即集團公司經(jīng)理層,是集團公司經(jīng)營治理決策中央.集團公司總經(jīng)理是集團公司法定代表人.集團按?中國共產(chǎn)黨章程?以及中央有關政策、規(guī)定建立黨組織,充分發(fā)揮黨組織的作用.集團公司黨委是集團的政治核心.集團公司經(jīng)理層和集團公司黨委成員可雙向進入,互相兼任.第二十條集團公司職能集團公司根據(jù)資本經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營相結合的經(jīng)營性質定位,具有財務投資和產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌的雙重角色,主要行使投資決策、資本經(jīng)營、子公司監(jiān)管、資金資產(chǎn)治理和戰(zhàn)略治理等職能.根據(jù)集團公司的職能定位, 其職能部門包括

14、：戰(zhàn)略研究部門、投資治理部門、企業(yè)治理部門、 財金治理部門、人力資源治理部門、行政治理部門等.第二十一條集團公司和子公司治理關系集團公司以產(chǎn)權關系為依據(jù)確定與各類子公司及委托治理的企業(yè)之間的治理深度和分權方式.對子公司的治理,集團公司依據(jù)以下原那么：一集團公司對于具有法人資格的子公司的獨立經(jīng)營地位和獨特經(jīng)營個性,給予充分的尊重；通過相應的治理制度, 保證子公司對其法人資產(chǎn)擁有占有權、支配權、處分權和收益權.二集團公司與子公司之間的治理關系主要在集團公司與子公司董事會之間發(fā)生.集團公司職能部門與子公司職能部門之間的治理關系主要是業(yè)務系統(tǒng)內指導與被指導的關系.三集團公司和子公司之間的授權關系嚴格按

15、?公司法?標準確定.對于有彈性的局部,如投資工程審批權限等,將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、開展階段等不同情況,在集團公司、董事會、經(jīng)營班子之間作適當?shù)膭澐?根本原那么是：在監(jiān)管約束有效的前提下充分授權.第二十二條完善子公司法人治理結構集團公司保證和推進子公司董事會和監(jiān)事會的標準化有效運作.集團公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事.集團公司的決策意志通過子公司董事會中的董事來表達；集團公司的監(jiān)管目標通過子公司監(jiān)事會中的監(jiān)事來實現(xiàn).集團公司未來的一項重要戰(zhàn)略任務是：培養(yǎng)、開掘、引進能勝任董事和監(jiān)事之職的高級人才.同時,建立健全董事、監(jiān)事的評價考核、鼓勵約束制度.集團公司所派董事、 監(jiān)事需維

16、護集團權益,忠實執(zhí)行集團公司的決策,盡職盡守,并不斷提高決策及監(jiān)管水平.集團公司將在子公司董事會中逐步導入外部董事制度.第二十三條集團公司對子公司的監(jiān)控集團公司對子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營活動,保證所有者權益為原那么.限制方式包括：一股權限制.集團公司作為出資人,以資本紐帶,行使公司法中規(guī)定的股東權力,包括 治理監(jiān)督權、利益分配權、股份處分權等.二財務限制.集團公司按大財務理念對子公司的投資規(guī)模和方向、資產(chǎn)結構、資產(chǎn)安全、本錢利潤等實施監(jiān)督、指導和調節(jié).三人事限制.集團公司向子公司派出董事或監(jiān)事作為產(chǎn)權代表.同時透過子公司董事會掌握子公司重要治理職位的任免權.集團公司將不斷完善

17、產(chǎn)權代表治理制度.四制度限制.根據(jù)國際慣例對子公司實施定期報告制度,實體考核制度,監(jiān)督審計制度等.五信息限制.集團公司憑借信息網(wǎng)絡動態(tài)掌握情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并作出反響.第二十四條集團公司職能部門的創(chuàng)新功能變革創(chuàng)新是集團公司職能部門的最根本功能和存在的主要理由.職能部門務必保持危機意識、變革沖動和創(chuàng)新激情,成為集團新的運行機制、治理體制、經(jīng)營戰(zhàn)略的設計師、倡導者和推進器.第五章持續(xù)成長第二十五條經(jīng)濟形態(tài)升級鑒于集團所擁有的資源條件變化和環(huán)境的變化,經(jīng)濟形態(tài)升級是未來幾年內統(tǒng)攬集團開展全局的戰(zhàn)略任務,是集團持續(xù)經(jīng)營變革的主題.經(jīng)濟形態(tài)的升級,意味著集團經(jīng)濟質量的根本改善和提升,經(jīng)濟內在活力的增強和

18、新的增長點的培育、形成,集團整體競爭力的提升.它有兩方面的含義：一從資源型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟轉變.即從主要憑借得天獨厚的土地資源以及其他物質資源開展經(jīng)濟轉變?yōu)橹饕獞{借文化資源、科技資源以及智力資源開展經(jīng)濟；進言之,發(fā)揮知識資本的決定性作用,增加經(jīng)濟中的科技、文化含量.二從區(qū)域型經(jīng)濟向跨區(qū)域型經(jīng)濟轉變.即從主要在華僑城開發(fā)區(qū)范圍內開發(fā)經(jīng)營轉變?yōu)樵诟蟮目臻g范圍國內、國際內投資經(jīng)營. 集團經(jīng)濟要從擁有政策優(yōu)勢轉變擁有企業(yè)優(yōu) 勢,要走出華僑城,走向更廣闊的市場, 進入更為復雜、更富挑戰(zhàn)性也更加充滿時機的新環(huán)境.第二十六條知識就是優(yōu)勢根據(jù)經(jīng)濟形態(tài)升級的戰(zhàn)略要求,集團要通過良好的體制、 文化環(huán)境,富有吸引

19、力的機制和政策,強有力的投入,著重開發(fā)、培育、保護、增加知識資源,在國內形成知識資源優(yōu)勢,同時營建走向世界的知識資源根底平臺.集團的核心競爭力表現(xiàn)為組織的整體經(jīng)營智能和科技創(chuàng)新水平.前者具體表現(xiàn)為學習水平,決策水平,治理輸出水平,創(chuàng)造具有市場優(yōu)勢的運作模式和業(yè)績的經(jīng)營水平.后者具體表現(xiàn)為專有技術以及新產(chǎn)品等的開發(fā)水平.集團提倡營造 工作+學習的工作氣氛,比別人更善于學習是華僑城人核心競爭力的關鍵.第二十七條激活就是價值激活資本要素,即物質資本、無形資本和人力資本,是集團經(jīng)營治理的核心命題.激活是指將寂靜的資本要素轉為充分利用和充分實現(xiàn)價值；以現(xiàn)有的資本要素為根底,在更為廣闊的空間內整合利用更為

20、豐富和博大的資源,即以 小資本驅動 大資本：以 無形資本驅動 有 形資本；重新發(fā)現(xiàn)和評估資本要素價值；以更加積極的態(tài)度進入波瀾壯闊的國內外資本市場.集團通過各類資本的綜合營運,通過資本在集團內部、外部的流動和交易提升集團整體資產(chǎn) 的市場價值.資本經(jīng)營運作時,依照實業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合,戰(zhàn)略調整和資產(chǎn)重組相結合,內部重組與外部重組相結合,資產(chǎn)重組和金融運作相結合,資產(chǎn)重組與治理整合相結合的根本原那么.集團將充分利用內地、香港及國際資本市場,拓展融資水平.通過資產(chǎn)重組及金融創(chuàng)新,順利進入新產(chǎn)業(yè),退出局部經(jīng)營領域, 迅速實現(xiàn)技術水平的提升,擴大利潤來源,提升資產(chǎn)收 益.第二十八條創(chuàng)新就是未來創(chuàng)新是

21、集團經(jīng)營治理過程中恒久不變的主旋律.在經(jīng)營創(chuàng)新方面,重點之一是資源模式的創(chuàng)新-以新的方式和途徑開發(fā)、增加集團所擁有的各類資源尤其是具有獨特價值的資源；重點之二是商業(yè)模式的創(chuàng)新-改變市場游戲規(guī)那么,創(chuàng)立或導入新的商業(yè)運作方式；重點之三是產(chǎn) 品模式的創(chuàng)新-開發(fā)新的產(chǎn)品和工程引導市場潮流.員工的創(chuàng)新意識、組織的創(chuàng)新機制和團隊的創(chuàng)新水平是三位一體的創(chuàng)新根本結構.對這三項要素,集團采取有效、有力方式進行改善和提升.集團力求成為創(chuàng)新工程生根、開花、結果的沃土.第二十九條 國際化戰(zhàn)略導向集團在國際市場背景下,審視自己的位置,練就自身的水平,增強與國際市場的互動, 取得生存與開展的時機和空間.國際化包括市場的

22、國際化-現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷外移,選擇主要面向國際市場的新興產(chǎn)業(yè),開發(fā)具有國際競爭力的產(chǎn)品,以及旅游游客構成的國際化等；包括研發(fā)的國際化-到國外嫁接或組建高科技研發(fā)平臺；還包括資本運作的國際化；企業(yè)治理的國際化以及人才隊伍的國際化等.國際化并不僅僅是一種戰(zhàn)略選擇,而是集團在經(jīng)濟全球化和中國參加世貿背景下的必由之 路.在實施過程中,要循序漸進,量力而行,防范風險.第三十條產(chǎn)業(yè)結構和新的增長點依據(jù) 結構就是效益的成功法那么,集團在產(chǎn)業(yè)結構選擇上以專業(yè)化為主,多元化為輔為指導思想.在不斷提升主營產(chǎn)業(yè)核心競爭力的根底上,根據(jù)市場統(tǒng)一性或技術統(tǒng)一性或資源統(tǒng)一性原那么,實現(xiàn)相關產(chǎn)業(yè)的多元化.繼續(xù)保持以消費類

23、電子工業(yè)、旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的格局不變,同時逐漸開拓和進入一些新的產(chǎn)業(yè)領導.由此,新的經(jīng)濟增長點一方面來自于現(xiàn)有主導產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營深化-產(chǎn)品升級換代,以及拓展經(jīng)營寬度 -產(chǎn)品的相關多元化；另一方面來自于新的產(chǎn)業(yè)領域：一具有 大產(chǎn)業(yè)、大市場前景的高科技產(chǎn)業(yè)；二適應集團資本經(jīng)營要求和資源積累要求的新金融工程,以及收購兼并等資產(chǎn)重組工程；三與主導產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性強的諸如影視、媒體、演出等文化產(chǎn)業(yè).集團努力提升各產(chǎn)業(yè)的科技水平和科技含量,提升各產(chǎn)業(yè)的抗風險水平和長期的競爭水平, 以高科技打造長壽公司.第三H一條主導企業(yè)和新興企業(yè)與產(chǎn)業(yè)格局相適應,集團將形成以三大企業(yè)集團為主體,以新興企業(yè)及其他有關企業(yè)為

24、輔的子企業(yè)結構.其中主體企業(yè)集團為：消費類電子工業(yè)集團；旅游文化投資集團；房地產(chǎn)開發(fā)集團.新興企業(yè)包括：高科技投資企業(yè)主要負責集團高科技工程的投資以及整合、協(xié)調；金融效勞企業(yè)主要負責以集團為客戶的投資銀行效勞以及有關資本經(jīng)營工程的操作等.集團知識經(jīng)濟的組織載體和組織依托以主體企業(yè)為主.同時重視和扶持具有良好前景的中小型高科技工程和企業(yè).集團在未來將努力書寫出中小企業(yè)從丑小鴨到白天鵝的精彩篇章.第三十二條華僑城,旅游城華僑城開發(fā)區(qū)集中外文化、生態(tài)環(huán)境、先進科技于一體,以旅游為主體概念,將成為具有未來意義的中國二十一世紀生活居住示范區(qū)要把華僑城開發(fā)區(qū)建成城市環(huán)境優(yōu)美,效勞功能齊全,社會風氣健康,治

25、理先進,富有文化內涵的文明社區(qū).在華僑城開發(fā)區(qū)建設和治理過程中,需真正重視以效勞導向的軟環(huán)境的營造,保持鮮活和富有生機的整體形象.第六章人力資源第三十三條根本勞動關系：契約制華僑城集團與員工之間建立以競爭、自由選擇和契約為根底的長久合作關系,雙方結為同命運共成長的利益共同體.契約制破除注重個人資格品位的身份制,成認市場交換關系,尊重、維護、保證員工權益.勞動契約和心理契約是連結集團與員工的雙重紐帶.前者是雙方利益關系的根本規(guī)那么,后者那么是雙方精神上的依戀和融合.第三十四條人本主義人力資源是集團成長的第一要素.集團開展的目的之一在于提升員工素質,拓展員工開展空間,保證并提升員工經(jīng)濟所得,充分實

26、現(xiàn)員工的價值.提升人的積極性是集團全部治理工作 的中央之一.全體員工要遵守職業(yè)道德,強化責任意識和角色意識,努力提升自身素質和技能.集團內各 級治理者和被治理者要形成相互尊重,融洽配合,理性高效的良性互動關系.第三十五條功績原那么功績原那么是集團人力資源政策和人力資源治理的根底原那么：以業(yè)績多寡論英雄,業(yè)績面前人人平等.從功績原那么出發(fā),集團建立客觀、公正、有效的人才選拔機制、績效考核治理體系和價值分配制度.第三十六條人力資本優(yōu)先投資造就出一支諳熟市場脾性、具有創(chuàng)新精神和競爭力的企業(yè)家隊伍,一支具有企業(yè)經(jīng)驗、善于經(jīng)營治理的職業(yè)經(jīng)理隊伍, 一支掌握科技知識、 精通專門技術的科技及專業(yè)人才隊伍,一

27、支具有熟練的崗位技能、精力充分的基層員工隊伍,是集團持續(xù)、長期的任務之一.要加大對人力資本的投資力度,并將其放在優(yōu)先考慮和安排的位置,為廣闊員工創(chuàng)造、提供學習和訓練的時機,使集團成為工作、學習一體化組織,使集團整個人力資本迅速增值.全體員工需強化自我人力資本投資意識和終身學習意識,不斷提升自身素質和技能.第三十七條內部競爭機制和內部創(chuàng)業(yè)機制集團創(chuàng)立公開招聘、 公開競爭、競爭上崗、內部勞動力市場等形式的人才內部競爭機制,向 集團內部傳遞市場壓力,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,適當淘汰不合格人員；集團防范和消除人員臃腫、 剩余人員沉淀等組織老化現(xiàn)象；妥善安排和處理新老員工及治理人員的交替.集團向具有創(chuàng)業(yè)意愿和水平

28、的員工提供創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)時機,鼓勵員工內部創(chuàng)業(yè).第三十八條價值分配集團以市場原那么、功績原那么為價值分配的根本準那么,運用支付月薪、頒發(fā)年薪、賦予職權、提供個人開展時機及培訓學習時機、持有股份等形式以及不同的報酬組合,滿足員工多元化混合需求；同時,作為調節(jié)集團內部利益關系和鼓勵機制的多重手段.集團針對不同類別的員工實行分類分層的分配制度.不同類別的員工各自行走在彼此有一定對應關系的收入軌道上； 每類員工又區(qū)分為假設干分配層次；伴隨著員工的職業(yè)生涯, 其收入具有豐富的變化空間.忠誠企業(yè)、肯于奉獻、精通業(yè)務的經(jīng)營治理骨干和專業(yè)技術人才是企業(yè)的中堅力量,要在發(fā)展時機、經(jīng)濟利益、組織權力等方面明確地向

29、他們傾斜.第三十九條企業(yè)家的搖籃基于集團的經(jīng)營性質和戰(zhàn)略任務要求,集團要花大力氣發(fā)現(xiàn)、 培養(yǎng)企業(yè)家尤其是青年企業(yè)家人才.提供高層次的培訓和經(jīng)營實踐時機,是企業(yè)家人才培養(yǎng)的主要途徑.少年的華僑城呼喚少年英雄.華僑城集團將培育出面向新世紀的青年企業(yè)家群體,保證事業(yè)后繼有人.第七章治理方略第四十條成長風險治理華僑城人應始終居安思危,在高速成長中對風險進行有效的限制.一規(guī)模限制.嚴格執(zhí)行集團產(chǎn)業(yè)政策,遵循已達成共識的投資理念；遵守效益優(yōu)先,適度擴張的準那么,力忌頭腦發(fā)熱的思維方式和大躍進式的開展情結.尤其在集團高速成長階段,要對風險防微杜漸,保持足夠的限制力.二財務保守.恪守穩(wěn)健的財政政策,保持適宜的

30、負債率和良好的資產(chǎn)結構.標準集團公司與子公司的資產(chǎn)關系和責任限度,防范子公司將債務負擔轉嫁到集團公司.三沖突緩解.在集團快速開展過程中,通過制度標準及時有效地調整組織內部利益關系,通過疏導溝通化解可能造成風險的各類沖突和矛盾.四危機處置.設立風險預警系統(tǒng)；設定危機處理的程序；明確危機事件的處置責任人；提升處理危機事件的水平.五領導架構.實踐充分證實,領導班子的穩(wěn)定是降低、消除企業(yè)風險的重要條件.集團要通過制度,保證領導體制的標準,領導政策子的穩(wěn)定,領導人的平穩(wěn)過渡和理念、政策、戰(zhàn)略的延續(xù).第四十一條決策治理決策治理的目的在于保證決策過程的科學性和決策結果的有效性.主要原那么有：一在各級決策主體

31、之間標準而明確地劃定各自的決策權限范圍,防止越級決策或推逶責任的現(xiàn)象出現(xiàn).二各級經(jīng)濟實體的決策主體均按法定的決策程序決策.任何人不得搞非程序決策.三各級決策主體決策時,每個參與決策的人員均需承當相應的決策責任.各項決策,均 需保存可核實和查證的記錄.四決策中主張多表達民主,決策后強調表達集中.對決策過程、執(zhí)行情況、實施結果要 進行制度化的監(jiān)控.五決策應廣泛汲取集團內外各方面的智慧源泉,尤其對利用外腦給予充分重視,并視為順應知識經(jīng)濟的明智之舉.第四十二條 信息網(wǎng)絡治理信息治理是新世紀企業(yè)治理的核心內容.集團重視采用計算機和網(wǎng)絡新技術,改良企業(yè)治理手段.一導入數(shù)字化治理概念,積極開展和推進電子商務

32、.在集團內部各企業(yè)構建信息網(wǎng)絡平臺,提升內部信息資源共享的程度；對外與國際互聯(lián)網(wǎng)絡高速互聯(lián),逐步實現(xiàn)集團業(yè)務治理和商務活動電子化, 信息流轉扁平化,從而提升對市場的反響速度和運行效率,增強信息時代的適應水平和前瞻行為水平.二以超前的思維、積極的態(tài)度和實用高效的原那么建設信息網(wǎng)絡.在信息網(wǎng)絡系統(tǒng)運行管理上,明確各環(huán)節(jié)的責任人和操作標準,注重信息的真實性、平安性和時效性.三充分利用集團在互聯(lián)網(wǎng)上的信息窗口,宣傳集團形象與品牌,增強與顧客的聯(lián)系和溝通,為未來開展尋找機遇.第八章附那么第四十三條 憲章的制定和修訂集團公司負責制定本憲章及其相關的制度、政策文件,推動本憲章實施.本憲章將隨著集團的開展而補

33、充、完善.原那么上每五年修訂一次. 修訂的程序、方式和責任人由集團公司決定.本憲章由集團公司或由其指定的職能部門負責解釋.二.卷一月中國深圳華僑城X X審議會規(guī)定第一條目的審議會作為公司總裁的輔佐機構,負責討論、審議和決定公司的經(jīng)營方針、 業(yè)務方針和日常業(yè)務運營事項.本規(guī)定旨在標準審議會運營.第二條制定與修改本規(guī)定的制定與修改由總裁決定,董事會審批.第三條構成審議會由董事長、總裁、專務董事和常務董事組成.根據(jù)需要,總裁可要求 部長或科長出席,以聽取他們的意見.第四條召開審議會分定期例會和臨時會議.定期會議定于每星期X上午九時召開.臨時會議根據(jù)需要可隨時召開,如遇節(jié)假日不能召開,定期例會可擇期召開.第五條召集審議會由總