信息系統(tǒng)項目管理師記憶方法大全

1、信息系統(tǒng)工程治理師記憶方法大全UML十四圖打油詩記憶法UML它有十四圖包含靜態(tài)和動態(tài)分類類圖構件搞對象類圖、構件圖、對象圖復合生下部署圖復合結構圖、部署圖還送一個小包圖包圖六個都是靜態(tài)圖剩下八個動態(tài)圖用例狀態(tài)在活動用例圖、狀態(tài)圖、活動圖定時順序來通信定時圖、順序圖、通信圖二者交互制成品交互概觀圖、制品圖十四兄弟是一家記住我們的名字保你高項科不掛原創(chuàng)暴強的9大領域聯(lián)想記憶法44個看了 C哥的信息系統(tǒng)工程治理師輸入輸出聯(lián)想記憶44個受到啟發(fā)！根據(jù)每個輸入的核心字,總結了 9大領域過程數(shù)的詳細記憶法：1整體治理制定工程章程 編寫工程圍說明書 編寫工程治理方案 指導和治理工程執(zhí) 行 監(jiān)督和限制工程工作

2、 整體變更限制 工程結尾程書計執(zhí)監(jiān)變結呈書記質監(jiān)變結2圍治理方案編制定義圍創(chuàng)立工作分解結構圍確認限制圍編解認制邊犯解人質3時間治理定義活動活動排序估算活動資源歷時估算定制進度方案限制進度義排資歷劃制一排資歷畫質4本錢治理估算本錢制定預算限制本錢估定控古錠控三國殺的古錠刀愛好者,你懂的質里官理規(guī)劃質量實施質量保證實施質量限制劃證制話政治6人力資源治理制定人力資源方案 組建團隊 建設團隊 治理工程團隊計組建管機組監(jiān)管7溝通治理溝通治理方案編制信息公布績效報告工程干系人治理計公報人濟公抱人8風險治理編制風險治理方案風險識別定量分析定性分析風險應對方案編制風 險監(jiān)控計識量性應監(jiān)即時量刑陰間9采購治理采

3、購方案編制 合同編制 招標詢價供方選擇 合同治理 合同收尾劃同招供理尾話筒招供偉三、 一句話道破工程治理9大領域44個過程九大領域1 .風險治理就是將風險大事化小,小事化了2 .整體治理就是啥活兒都管點3 .溝通治理就是有話好好說4 .人力資源治理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計較加班5 .質量治理就是整出個合格產(chǎn)品6 .圍治理就是知道自己在啥時候該干點啥7 .時間治理就是讓你別心急,否那么熱豆腐燙了你8 .本錢治理就是用最少的錢,辦最多的事兒9 .采購治理就是買技術買產(chǎn)品買你需要的東西,記得別忘記簽個合同44個過程(一)啟動過程組：(1)制定工程章程：誕生工程,并為工程經(jīng)理“正名 ；(2

4、)識別干系人：搞清楚誰與工程相關；(二)規(guī)劃過程組：(3)制定工程治理方案：編制工程執(zhí)行的藍圖；(4)收集需求：收集要做什么；(5)定義圍：確定要做什么；(6)創(chuàng)立工作分解結構：細化交付成果到可治理的程度；(7)定義活動：把工作包分解為可估算、可治理的活動；(8)排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；(9)估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；(10)估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間；(11)制定進度方案：描繪出整個工程的實施進程；(12)估算本錢：確定完成工作所需要付出的代價；(13)制定預算：批準完成工作所需要付出的代價；(14)規(guī)劃質量：確定合格的標準；(15)制定人

5、力資源方案：需要什么人、需要多少人；(16)規(guī)劃溝通：工程干系人需要什么,如何給到他們;(17)規(guī)劃風險治理：定義如何對待風險；(18)識別風險：風險,你在哪里；(19)實施定性風險分析：揭開風險的面紗；(20)實施定量風險分析：揭開風險的真相；(21 )規(guī)劃風險應對：定義如何應對風險；(22)規(guī)劃采購：買什么,如何買；(三)執(zhí)行過程組：(23)指導與治理工程執(zhí)行：按圖索驥；(24)實施質量保證：通過過程保證質量；(25)組建工程團隊：讓巧婦能為有米之炊；(26)建設工程團隊：激發(fā)團隊的潛能；(27)治理工程團隊：大家好才是真的好；(28)發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；(29)治理干系人期望

6、：溝通并滿足干系人的需求；(30)實施采購：購置要買的東西；(四)監(jiān)控過程組：(31)監(jiān)控工程工作：盯著,不停地盯著；(32)實施整體變更限制：讓變更在可控之；(33)核實圍：讓用戶接受工程成果；(34)限制圍：讓圍在可控之；(35)限制進度：讓進度在可控之；(36)限制本錢：讓費用在可控之；(37)實施質量限制：讓結果滿足既定的合格標準；(38)報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；(39)監(jiān)控風險：讓風險在可控之；(40)治理采購：讓本次購置可控；(五)收尾過程組：(41)結束工程或階段：給工程(階段)畫“句號(42)結束采購：給本次購置畫“句號.四、CMMI的5個等級記憶法之?路法?From

7、蒼龍一走路法1 .初始：世上本沒有路,2 .重復：走的人多了,就有路了.3 .定義：定義什么是人走的路.4 .治理：路多了,我們規(guī)治理,什么是人走的路,什么是車走的路5 .優(yōu)化：路面由泥巴路變成水泥路.二亞當夏娃法1 .初始級：亞當和夏娃初嘗禁果,動作還比擬生澀；2 .可重復級：隨著OOXX的次數(shù)增加,亞當和夏娃動發(fā)現(xiàn)了幾個讓他們覺得很Hight的動作,他們每次都會用上這幾個動作,形成規(guī)和制度；3 .已定義級：亞當和夏娃的經(jīng)驗逐漸豐富,從以往 OOXX中總結經(jīng)驗,并形成了標 準的規(guī)程向其它人推廣,例如：老漢推車,觀音坐蓮等套路.4 .治理級：由于和其它人相互學習,水平不斷提升,每次 OOXX的

8、過程質量穩(wěn)定. 亞當和夏娃總結了每個動作 Hight的程度,建立 OOXX過程模型,每個動作可以 加特定分數(shù),到達量化預測 OOXX質量的水平.5 .優(yōu)化級：亞當和夏娃在進步中也不斷的碰到新的問題,偶爾也會覺得不爽.在做好 治理級的根底上,循序漸進的進行動作創(chuàng)新和過程改善,找尋不爽的根本原因,例 如增強前戲和事后關心,系統(tǒng)地、持續(xù)地改良OOXX的水平與質量.五、質量特性的21個子特性的便捷記憶故事是這樣的,某外語課,老師說了一段外語,諧音"是準用一安可以理解為： 是準備用一安培,某同學錯誤譯成“學姐操石源 日本人結果老師判定不及 格,某同學試著修改定下的分數(shù),別人告訴她,應該裝一個套

9、套去.故事簡潔些就是：是準用一安,錯譯成,學姐操,石源,試改定分,應裝一 T 套 套一般都用T代替記憶時的順序根據(jù)我前面編的口訣：功能靠用小護翼和533244 來記.功能性一一功能可靠性一一靠可用性一一用 效率小維護性一護可移植性一翼用一一互用性一一一依從性安一一平安性是一一適合性準可一準確性錯一一容錯性譯功一易恢復性成功一成熟性學一一易學性 姐一一易理解性改可修改性裝一一易安裝性操功一易操作性石一一時間特性源一一資源特性試一一可測試性定一一穩(wěn)定性分一一易分析性應一一適應性一一一一致性T一一可替換性六、生命周期、開發(fā)階段、靜態(tài)、動態(tài)圖的便捷記憶一信息系統(tǒng)生命周期：花開云消散花一一信息系統(tǒng)規(guī)劃階

10、段開一一信息系統(tǒng)開發(fā)階段云一一信息系統(tǒng)運行與維護階段消散一一信息系統(tǒng)更新階段消亡階段二信息系統(tǒng)開發(fā)階段的幾個階段一一劃分即實驗劃一一總體規(guī)劃階段 分可一系統(tǒng)分析階段 即可一系統(tǒng)設計階段實可一系統(tǒng)實施階段 驗可一系統(tǒng)驗收階段（3） UML系統(tǒng)靜態(tài)結構的靜態(tài)模型部隊包袱夠累隊 對象圖 包 包圖 袱 復合圖 夠 構件圖累可一類圖（4） UML系統(tǒng)動態(tài)結構的動態(tài)模型用東西裝信是管制用 用例圖東 活動圖西 順序圖 裝 狀態(tài)圖信可一通信圖是可一定時圖管可一交互概觀圖制可一制品圖七、關于小雞公爵六十只的質量管記憶法八、 今日賞菊,發(fā)一貼記憶溝通治理的干-干一一識別干系人臟-訂一一制訂溝通治理方案不-布發(fā)布信

11、息理理治理干系人期望雞-績一一報告績效九、ITSM情景記憶女生甚入IT,挨踢.SM,大家懂的,捆綁、滴蠟、虐待等等.虐待呢,你可以把那女的挨踢IT 也作為一種虐待.ITSM的目的？1 .以客戶為中央提供IT效勞=> 想象一個某男去享受特殊效勞,女的肯定以男的為中央.2 .提供高質量、低本錢的效勞 => 女的質量很高,很爽,但某男給的消費很少.3 .提供的效勞是可以準確計價的=> 提供一次效勞多少錢？十、9大治理44過程記憶-七言絕句我的記憶方法,拿出來大家共享,能理解的說明可以用,理解不了的,就權當一笑：九大治理七言絕句三劃一管四過程,兩控一收整體完；方案定義出工分,確認限制

12、圍線；活動需資源時間,方案限制進度全；本錢估算預算難,限制不好白花錢；質量方案制定好,保證限制是關鍵；用人方案編制完,組團建團治理團；與誰溝通編制全,信息績效聯(lián)系完；風險方案識別好,性量應對監(jiān)控難；采購方案多少錢,招標選擇合同管；四四過程記憶好,論文永遠不算難；有人提議解釋一下,我就給說說：主要看關鍵字就成：三劃一管四過程,兩控一收整體完 ；這句中的三劃就是三個文件工程章程、圍說明書初步、工程治理方案都是需要 寫的,所以是三個方案文檔；一管是指導和治理工程；兩控指監(jiān)督和限制工程,工程變 更限制；一收是工程收尾.方案定義出工分,確認限制圍線；方案是圍規(guī)劃；定義是圍定義；出工分提在規(guī)劃定義的根底創(chuàng)

13、立WBS;確認：圍確認；限制：圍限制；另外圍線是輔助記憶用的,表示是圍中的過程,要有個圍線.活動需資源時間,方案限制進度全；活動指活動定義；需是活動排序；資源指估算活動資料；時間指估算活動歷時；后面一句同上,制定進度方案；進度限制；進度全是輔助記憶用的,表示是進度治理中的過程.本錢估算預算難,限制不好白花錢；這句不解釋了.質量方案制定好,保證限制是關鍵；這句不解釋了.用人方案編制完,組團建團治理團；這句不解釋了.與誰溝通編制全,信息績效聯(lián)系完；與誰溝通編制全是指溝通規(guī)劃, 由于這里面寫全了溝通的相關容； 信息是信息分發(fā);績效是績效報告；聯(lián)系是指要與工程干系人溝通即工程干系人治理.風險方案識別好

14、,性量應對監(jiān)控難；風險方案指風險治理方案編制；識別指風險識別；性指定性風險分析；量指定量風險分析；應對指風險應對規(guī)劃；監(jiān)控指風險監(jiān)控.采購方案多少錢,招標選擇合同管；采購方案多少錢指采購規(guī)劃編制,多少錢指詢價方案；招標就是招標；選擇指供方選擇；最后是合同治理和合同收尾.四四過程記憶好,論文永遠不算難；關于質量治理工具：老七種工具和新七種工具,記憶方法質量治理常用工具：老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點圖、排列圖、限制圖、檢查表.新七種工具：矩陣圖、樹狀圖、相互關系圖、親和圖、過程決 策方法圖、活動 網(wǎng)絡圖、優(yōu)先矩陣圖.編成一句詩：流因直點列制查,矩樹相親策劃優(yōu)諧音是:英只點劣質茶,車巨樹

15、相親策劃優(yōu)詩文講的故事是：有一個叫 些的人在相親時 只敢點最廉價的劣質茶,為什么？家里窮呀.原來,她是 包了家里的 世,賣了錢,來 用11的.可見這次相親的 策 劃活動有多優(yōu)秀.十二、 場景記憶法-信管測試通關技巧50歲了,在考場里不是最大的,也算之一了.特別是到了考場一緊,背的東西一點沒記住,滿腦子空白,倒是場景 記憶的東西能一點一點的回想起來了,下面簡單分 享一下通關密技.一場景記憶法1 :工程治理九大知識：看看最初是如何記住的,大圈是整體治理,小圈是圍治理,鐘表十字線代表時間治理,下面的兩個小車牯轆表示采購治理,耳朵是用來溝通治理的,風吹散了頭 發(fā)說明有風險,中間三個是人質費,人質是要花

16、錢的,人代表人力資源治理,質是 質量治理,費是費用治理.二場景記憶法2 :質量治理工具好家伙記憶容有十幾個,一下很難記住,關鍵是要找到一條合理的線索,我發(fā)現(xiàn)越復雜的問題采用場景記憶就越容易.2022年下半年作文考的就是這個質量管理工具,哈哈,本人采用的是一幅?果樹澆水?的場景記憶,照單全收,真是一個 都沒忘啊.因蜩懶3抵I薊晅一產(chǎn) .牘蛔L干廠片葉孑 詼像控蟠b篌陷圖茹尚科L 、三場景記憶法3:本錢估算工具與技術漏有帽就百1而上的拗位年四場景記憶法4:制定進度方案的工具與技術制定迎度討即二具與技術發(fā)揮自己的想象,找到一個好的場景和線索,不但可以應付測試,而且還可以隨時從記憶中拿出來聊聊.祝大家

17、快樂學習！十三、掙值治理法記憶之我所見掙值治理法中的 PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家 都搞得暈頭轉向的.聽過小馬老師的錄音后,大約有點心得,不敢獨享,寫了出來.在掙值治理法中,需要記憶理解的有三個參數(shù)：PV、AC、EV.PV:方案值,在即定時間點前方案完成活動或WBS組件工作的預算本錢.記憶技巧：PLaned ,方案,Value ,數(shù)值,簡寫是 PVAC:實際本錢,在即定時間段實比分完成工作發(fā)生的實際總本錢.記憶技巧：Actual ,實際的,cost ,本錢,簡寫是 ACEV：掙值,在即定時間段實際完工工作的預算本錢.記憶技巧：Earn,掙,Value ,數(shù)

18、值,簡寫的 EV我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫,從而記住中文名稱的.只要 記得以上三個參數(shù),以下的計算公式就好辦了.以下以公式中,以 S開頭的縮寫,都是表示進度的, schedule .以C開頭的縮 寫,都是表示本錢的,cost o而且有一個規(guī)律,計算公式都是EV開頭；偏差是用減法,即然是減法,那么肯定也是跟0比擬；指數(shù)是用除法,那么也肯定是跟1比較.別問我為什么減法跟 0比擬,除法跟1比擬,自已想去.進度偏差SV=EV-PV,即然是進度方面的偏差, 計算的肯定是進度方面的容, 那么上面兩個參數(shù) PV、AC那個是跟進度有關系呢？肯定是 PV方案值了,所以公 式SV=EV-PV的記憶就出來了. SV>0 ,進度超前,SV<0 ,進度落后.本錢偏差CV=EV-AC,同上道理,本錢方面的偏差,計算的也肯定是本錢方 面的容,那么上面兩個參數(shù) PV、A