2018年建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題1324

1、2022年建筑工程工程治理復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題1、在工程總控模式中的工程實(shí)施組織方面,PBDE聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路建設(shè)籌劃公 司委托格來(lái)勒工學(xué)博士工程治理咨詢公司為其提供 .A.局部工程限制B.中央工程限制C.頂尖工程限制D.基層工程限制多項(xiàng)選擇題2、施工方進(jìn)度限制工作的主要環(huán)節(jié)包括 A.編制施工進(jìn)度方案及相關(guān)資源需求方案 B.組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施C.確定施工工程的進(jìn)度目標(biāo)D.施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整E.論證施工工程的進(jìn)度目標(biāo)單項(xiàng)選擇題3、對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.A.施工總承包方B.施工總承包治理方C.分包施工方D.分包施工治理方單項(xiàng)選擇題4、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)

2、相結(jié)合,以確定投資工程的主要風(fēng)險(xiǎn)因素A.時(shí)間估計(jì)B.大小估計(jì)C.程度估計(jì)D.類別估計(jì)多項(xiàng)選擇題5、國(guó)外工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資限制中的主要任務(wù)里,工料測(cè)量師在立約 后階段對(duì)投資限制的工作任務(wù)包括.A.辦理竣工結(jié)算B.對(duì)擬建工程作出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)C.審核承包人的索賠D.提出中期付款建議E.向建筑師提供變更的大概費(fèi)用多項(xiàng)選擇題6、監(jiān)理的根本工作“三控是指監(jiān)理工程師在工程建設(shè)全過(guò)程中的A.工程進(jìn)度限制B.工程勞務(wù)限制C.工程質(zhì)量限制D.工程投資限制E.工程施工限制多項(xiàng)選擇題7、某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場(chǎng)的需求,新上了一條業(yè)務(wù)線,并且收到了海外 的訂單,由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限,局部業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包,但

3、是向客戶交付產(chǎn)品 時(shí),由于替代品的出現(xiàn),客戶一直壓低價(jià)格,并且對(duì)局部產(chǎn)品表示不滿,拒絕接 收,理由就是和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品差了 0.05毫米,從資料中可以看出,該企業(yè)面臨的風(fēng) 險(xiǎn)類型包括.A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.工程風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)選擇題8、對(duì)建設(shè)工程工程而言,()的工程治理是治理的核心A.業(yè)主方B.工程總承包方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方單項(xiàng)選擇題9、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式,對(duì)于建設(shè)工程業(yè)主來(lái)說(shuō),具有許多優(yōu)點(diǎn),但不 包括().A.有利于進(jìn)度限制,并縮短工期B.有利于組織與協(xié)調(diào).在所有的實(shí)施單位中,建設(shè)工程業(yè)主只需要與一個(gè)工程 總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào),從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作,也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用 C.有

4、利于投資限制,降低工程造價(jià)D.建設(shè)工程業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一家承包商簽約,招標(biāo)及合同治理工 作量大大減小,對(duì)建設(shè)工程業(yè)主有利多項(xiàng)選擇題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞.這一原那么的根本內(nèi)涵有().A.嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)限制建設(shè)工程目標(biāo)B.對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C.認(rèn)真履行責(zé)任,不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供效勞單項(xiàng)選擇題11、()受業(yè)主委托,根據(jù)合同約定對(duì)工程建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行 等實(shí)行全過(guò)程或者假設(shè)干階段的承包.A.投資方和開(kāi)發(fā)方B.施工總承包方C.材料和設(shè)備供給方D

5、.建設(shè)工程總承包多項(xiàng)選擇題12、影響建設(shè)工程工程質(zhì)量的社會(huì)因素包括 .A.實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)治理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及治理人員持 證上崗制度等B.工程各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量限制系統(tǒng)的構(gòu)成C.工程法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念D.建設(shè)咨詢效勞業(yè)的開(kāi)展及其效勞水準(zhǔn)的提升E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)治理成熟度單項(xiàng)選擇題13、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法的局限性不包括.A.不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性B,未涵蓋價(jià)格劇烈波動(dòng)等可能會(huì)對(duì)銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C.不能計(jì)量非交易業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.不能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比擬和匯總單項(xiàng)選擇題14、方式

6、適用于建設(shè)工程業(yè)主有較強(qiáng)治理水平,并選擇具有設(shè)計(jì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì) 的承包商承當(dāng)相應(yīng)的合同任務(wù).A.工程勘察、設(shè)計(jì)合同B. “設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造 / “交鑰匙工程總承包合同C.設(shè)計(jì)采購(gòu)承包合同D.建設(shè)工程治理總承包合同多項(xiàng)選擇題15、業(yè)主方在質(zhì)量限制方面的治理任務(wù)包括.A,對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包治理單位B.組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底C.審核并催促檢測(cè)材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量D.檢查施工質(zhì)量,包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽丁程驗(yàn)收E.組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)單項(xiàng)選擇題16、作為指導(dǎo)工程治理的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)對(duì)工程治理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組 織、資源、方法

7、、程序和限制舉措進(jìn)行確定.A.工程治理規(guī)劃B.建設(shè)工程工程規(guī)劃C.建設(shè)工程治理規(guī)劃D.建設(shè)工程工程治理規(guī)劃單項(xiàng)選擇題17、在方案業(yè)務(wù)時(shí),內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該針對(duì)與組織活動(dòng)有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和程 序.風(fēng)險(xiǎn)可定義為：A.對(duì)各項(xiàng)交易進(jìn)行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表 而言是很重要的.B.事件發(fā)生的不確定性,它會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).C.沒(méi)有堅(jiān)持組織的政策、方案和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī).D.沒(méi)有實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和工程的目標(biāo)和目的.多項(xiàng)選擇題18、在以下內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程目標(biāo)限制組織舉措的是A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.落實(shí)目標(biāo)限制的組織機(jī)構(gòu)和人員C.明確目標(biāo)限制人員的任務(wù)D.選擇最正確的建設(shè)

8、工程組織治理模式E,改善目標(biāo)限制工作的流程多項(xiàng)選擇題19、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和條件,合理處理好等需求目標(biāo)之間的關(guān)系,提升 工程建設(shè)的綜合效益.A.工程治理需求目標(biāo)B.工程質(zhì)量需求目標(biāo)C.工程造價(jià)限制目標(biāo)D.工程進(jìn)度需求目標(biāo)E.工程投資需求目標(biāo)多項(xiàng)選擇題20、依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)工程的應(yīng)報(bào)工程審批部門核準(zhǔn)或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部 門備案.A.招標(biāo)方案B.招標(biāo)范圍C.招標(biāo)方式D.合同類型E.招標(biāo)組織形式1-答案：B暫無(wú)解析2-答案：A,B,D暫無(wú)解析3-答案：A施工總承包方GC,對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé) 任.施工總承包治理方MC,對(duì)所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的組織的總的 責(zé)任

9、.分包施工方,承當(dāng)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的工程治理任務(wù).4-答案：C市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)相結(jié)合,以確定投資工程的主要風(fēng)險(xiǎn)因素,分析估計(jì)其對(duì)工程的影響程度.風(fēng)險(xiǎn)程度估計(jì)可以定性描述,也可定量計(jì)算.5-答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)國(guó)外工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資限制中的主要任務(wù)6-答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)工程建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)和內(nèi)容7-答案：B,C,D解析此題中新上了業(yè)務(wù)線,最終的產(chǎn)品客戶不滿意,這是工程風(fēng)險(xiǎn),并且由 于替代品的出現(xiàn),客戶壓低價(jià)格,這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),再有,該企業(yè)進(jìn)行了外包,這 是操作風(fēng)險(xiǎn).8-答案：A解析此題考核的是1Z202210建設(shè)工程工程的目標(biāo)和任務(wù).業(yè)主方的

10、工程治理 是該工程的工程治理的核心.記憶類考題.9-答案：D暫無(wú)解析10-答案：A,D,E解析此題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么的掌握.嚴(yán)格監(jiān)理,就是 各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同限制建設(shè)工程的目標(biāo). 依照既定的程序和制度,認(rèn)真履行責(zé)任,對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理.監(jiān)理工程師 還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的效勞,應(yīng)運(yùn)用合理的技能,謹(jǐn)慎而勤奮地工作.監(jiān)理 工程師應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的效勞, 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益.因此,此題的正確答案是 ADE11-答案：D考點(diǎn)1Z202210建設(shè)工程工程治理的目標(biāo)和任務(wù)12-答案：C,D,E暫無(wú)解析 13-答案：

11、DD項(xiàng)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn) 14-答案：C暫無(wú)解析15-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析16-答案：A考點(diǎn)1Z202250建設(shè)工程工程治理規(guī)劃的內(nèi)容和編織方法17-答案：B解析A.不正確,財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)定的重大誤報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)是由固有風(fēng)險(xiǎn)、限制風(fēng)險(xiǎn)和 檢查風(fēng)險(xiǎn)組成的,這些風(fēng)險(xiǎn)在美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)準(zhǔn)那么中定義.18-答案：B,C,E所謂組織舉措,是從目標(biāo)限制的組織治理方面采取的舉措,如落實(shí)目標(biāo)限制的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)目標(biāo)限制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)限制的工作流程等.組織舉措是其他各類舉措的前提和保證, 而且一般不需要 增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果.尤其是對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的 目標(biāo)偏差,這類舉措可能成為首選舉措,故應(yīng)予以足夠的重視.19-答案：B,C,E暫無(wú)解析20-答案：B,C,E解析為了有序、有效地組織實(shí)施招