珠海格力電器股份有限公司發(fā)展歷程

1、xx格力電器股份有限公司發(fā)展歷程【家電xx提供】珠海格力電器股份有限公司成立于 1991年，是目前全球最大的集研發(fā)、生 產(chǎn)、銷售、格力標志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的 格力”品 牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的 世界名牌”產(chǎn)品。簡介格力電器公布的2010年度報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入608."07億元，同比增長42."62%;實現(xiàn)凈利潤42."76億元，同比增長46."76%;上繳稅收33."15億元。其中空調(diào)業(yè)務(wù)營業(yè)收入551."09億元。連續(xù)八年上榜美國財富雜志中國上市公司100強”。2009年公司營業(yè)總收入和凈利潤雙雙

2、逆勢增長，全年實現(xiàn)營業(yè)總收入424."58億元，較上年同期小幅增長1."01%;凈利潤29."32億元，較上年同期增長47."18%,格力電器在成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面的長足進步保證了其凈利 潤的增長，全年繼續(xù)保持快速、健康的良好發(fā)展態(tài)勢。在格力電器主營業(yè)務(wù)分 產(chǎn)品情況中，空調(diào)及配件業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入383."29億元，占公司營收比例98."11%。格力品牌在世界品牌價值實驗室（ World Brand Value La?編制的 2010年度中國品牌500強排行榜中排名第51位，品牌價值已達137."08 億元。格力電器旗下的

3、 格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的 世界名牌”產(chǎn)品，業(yè) 務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995年至今，格力空調(diào)連續(xù)16年產(chǎn)銷量、 市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一；2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù) 4年位 居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價值研究機構(gòu) 一一世界品牌價值實驗 室舉辦的“200眥界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，格力憑借良好的品 牌印象和品牌活力，榮登 中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普 遍贊譽。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費 者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁

4、有珠海、重慶、合肥、石家 莊、關(guān)B州、武漢、巴西、巴基斯坦、越南 9大生產(chǎn)基地，4萬多名員工，至今已 開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的 20大類、400個系列、7000多個品種規(guī) 格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；擁有技術(shù)專利近2000項，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機組、離心式大型中央空調(diào)、G-Matrik直流變頻空調(diào)等一系列高科技產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷， 成為從 中國制造”走向中國創(chuàng)造”的典范，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和 影響力.'個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的 企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個沒有脊梁的人永遠站不

5、起來。”展望未來，格力電器將堅持 自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以 締造全球領(lǐng)先的空 調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標，為 中國創(chuàng)造”貢獻更多的力量。歷史發(fā)展1985年，珠海市政府決定以公司為主體開發(fā)北嶺工業(yè)區(qū)，珠海經(jīng)濟特區(qū)工 業(yè)發(fā)展總公司一一珠海格力集團公司的前身誕生了，它的使命，是發(fā)展特區(qū)的 工業(yè)，壯大珠海的經(jīng)濟實力。在一片荒地上開發(fā)工業(yè)區(qū)，帶動了房地產(chǎn)項目的 興起；身處特區(qū)的獨特環(huán)境，以貿(mào)促工方式的廣泛應(yīng)用，珠海格力集團使貿(mào)易 業(yè)也得到了發(fā)展。從此，工業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)幺體兩翼”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)便在格力集團這片土壤中生根發(fā)芽。經(jīng)過二十年的培育和優(yōu)選，目前集團具有年產(chǎn)空調(diào) 器系列

6、產(chǎn)品1500萬臺（套）、小型家電800萬臺、石英手表150萬只、空調(diào)壓 縮機600萬臺、特種漆包線12000噸、電子元器件15億只、打印機墨盒2000 萬只等產(chǎn)品的能力。其中，格力空調(diào)已連續(xù)11年產(chǎn)量、銷量排名全國同行業(yè)第一，羅西尼手表 綜合效益在全國鐘表行業(yè)連續(xù)13年排名第一。"格力電風(fēng)扇、暖氣機、電飯煲、飲水機、電磁爐、打印機墨盒、特 種漆包線等產(chǎn)品，也都在全國同行業(yè)占據(jù)重要地位。2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權(quán)經(jīng)營。作為國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營主體，肩負著確保國有資產(chǎn) 保值增值的使命，一方面，通過國有資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)的滲透，提高國有資本的 使用效率，另一方面，通過國有資產(chǎn)的授

7、權(quán)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，整合集 團現(xiàn)有資源，體現(xiàn)國有資本的集優(yōu)功能，集中優(yōu)勢擴大整個產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè) 選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內(nèi)授權(quán)經(jīng)營企業(yè)實行分級管 理，分層經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化 發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力 航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團。為充分利用品牌、資金、技術(shù)和人才上的優(yōu)勢，格力集團不斷開展資本經(jīng) 營和對外投資。1996年5月，格力電器兼并了江蘇丹陽黃河紐士威空調(diào)器廠。1996年11月，格力電器股票在深圳證券交易所成功上市，格力空調(diào)迎來了 一個大發(fā)展時期。

8、1998年，格力集團在重慶萬縣建立重慶格力新元電子有限公 司。2001年，格力電器（重慶）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投產(chǎn)，二期工程于2004年4月份建成，形成了年產(chǎn)空調(diào)300萬臺（套）的生產(chǎn)能力。2001年6月格力電器投資2000萬美元在巴西建設(shè)的空調(diào)器生產(chǎn)基地正式 投產(chǎn)。2002年5月，格力漆包線馬鞍山生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)。2002年10月，入股香港環(huán)球動力控股有限公司。一系列重大投資項目的順 利推進，為格力集團持續(xù)注入新的活力。創(chuàng)業(yè)階段（抓產(chǎn)品）19911993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡 陋的、年產(chǎn)量不過2萬臺窗式空調(diào)的生產(chǎn)線，但格力人在朱江洪董事長

9、的帶領(lǐng) 下，發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創(chuàng)業(yè)初期的種種困難，開發(fā)了一系 列適銷對路的產(chǎn)品，搶占了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司后續(xù)發(fā) 展打下良好的基礎(chǔ)。發(fā)展階段（抓質(zhì)量）19941996年，公司開始以抓質(zhì)量為中心，提出了 出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī) 模、創(chuàng)世界一流水平”的質(zhì)量方針，實施了 精品戰(zhàn)略”，建立和完善質(zhì)量管理體 系，出臺了總經(jīng)理十二條禁令"推行零缺陷工程”。幾年的狠抓質(zhì)量工作，使 格力產(chǎn)品在質(zhì)量上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了格力產(chǎn)品在質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng) 出了格力”這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁 開始主管銷售工作，憑借不斷創(chuàng)新的營銷模式，9

10、5年格力空調(diào)的產(chǎn)銷量一舉躍居全國同行第一。"壯大階段（抓市場、抓成本、抓規(guī)模）19972001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創(chuàng)了被譽為“2世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的全新營銷模式”的區(qū)域性銷售公司"成為了公司制勝市場的 法寶”。 1998年公司三期工程建設(shè)完畢，2001年重慶公司投入建設(shè)，巴西生產(chǎn)基地投入 生產(chǎn)，格力的生產(chǎn)能力不斷提升，形成規(guī)模效益；同時，通過強化成本管理， 為公司創(chuàng)造最大利潤。自此產(chǎn)量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩(wěn)居國內(nèi) 行業(yè)領(lǐng)頭地位，公司效益連年穩(wěn)步增長，在競爭激烈的家電業(yè)內(nèi)一枝獨秀。國際化階段（爭創(chuàng)世界第一）2001年至2005年，公司提出了 爭創(chuàng)世界第一 ”的發(fā)展目標，在管理上不斷 創(chuàng)新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業(yè)發(fā)展。2005年，公司家用空調(diào)銷量突破1000萬臺/套，實現(xiàn) 銷售世界第一的目標，成為全球家用空調(diào) 單打冠軍”