某企業(yè)管理考核細(xì)則范本

1、工作行為標(biāo)準(zhǔn)系列某企業(yè)管理考核細(xì)那么標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改編號(hào)FS-QG-84296某企業(yè)管理考核細(xì)那么Detailed rules for man ageme nt assessme nt of an en terprise說明：為標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。公司根底管理考核實(shí)施細(xì)那么【1】一、總那么1 .為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，特制定本細(xì)那么。2 .健全和完善公司績(jī)效考核管理制度，為做好綜合績(jī)效的考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。3 .此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合的原那么。二、考核對(duì)象西南水泥區(qū)域公

2、司全體員工。三、考核組織西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組四、考核形式 通過日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限，扣罰以扣完權(quán)重分為止，其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為士 20分，重大、特大平安環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故，按照事故處分通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。六、通用考核細(xì)那么及各專業(yè)根底管理考核細(xì)那么一通用1 .違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為標(biāo)準(zhǔn)等行為的，發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分；2 .執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完本錢部門工作方案不力的，每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分，扣部

3、門負(fù)責(zé)人2分；3 .按規(guī)定參加公司召開的工作例會(huì)、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議，遲到的每次扣 1分，扣所在局部負(fù)責(zé)人 0。5分；無故缺席的扣5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分；4 .中層及以上管理人員須保持24小時(shí)開機(jī)，無故關(guān)機(jī)或不接聽，因此而影響工作的，每次扣5分，每月發(fā)生類似情況2次以上者，取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷；5 .不按規(guī)定開照顧明燈、電腦、空調(diào)等電器，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管局部負(fù)責(zé)人 2分，責(zé)任人5分；6 .嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分，責(zé)任人5分；7 .衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次，責(zé)任人或班組 5分/次；8 .發(fā)生平安生產(chǎn)、偷盜、交通等事

4、故及其它刑事案件，視事故后果，每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理 10-100分，扣分管領(lǐng)導(dǎo) 20-100分，直接責(zé)任人20-100分；9 .文檔、證照、音像等資料保存不齊全、歸檔不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)，視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分，直接相關(guān)責(zé)任人2-10分；10 .按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作，不按質(zhì)量環(huán)境體系要求 運(yùn)行每次扣2分，每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任 部門負(fù)責(zé)人5分11 .做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作，做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 2分，直接責(zé)任人5分；12 .不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次，直接責(zé)任人5分/次；管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查，做不到扣個(gè)人 5分，自查結(jié)果有

5、明顯遺漏扣 2分；13 。堅(jiān)持例會(huì)制度，要求每個(gè)部門含成員企業(yè)處室每月召開一次例會(huì)，并及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要沒按規(guī)定召開的，扣部門負(fù)責(zé)人10分，沒有下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的，扣部門負(fù)責(zé)人 5分。14 .各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、 報(bào)送，做不到每次扣部門 2分；15 .班組、崗位各項(xiàng)記錄要標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、完整，做不到每項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分，相關(guān)責(zé)任人2分；16 .嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，考勤不及時(shí)，考勤不真實(shí)，視情 節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分，扣考勤員2-5分；出勤未 打卡，扣2分/次。17 .職員請(qǐng)休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù)，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人 2分，扣所在單位負(fù)責(zé)人 1分。18

6、.職員崗位變動(dòng)、人員異動(dòng)按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事部處審批，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分；19 .按照培訓(xùn)方案，及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng)，每少完成一 項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分，按規(guī)定未參加培訓(xùn)者，扣 5分/次；20 .固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存或處理，做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分；21 .嚴(yán)禁踐踏草坪，毀壞樹木，每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分；22 .月度工作方案未完成，視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人1-5分，部門責(zé)任人0-2分；23 .嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的，視情況扣直接責(zé)任人 2-5分，扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分；24 .各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好，做不到

7、每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分，扣分管部門負(fù)責(zé)人1分；25 .發(fā)生環(huán)境污染事件，視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分，分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分，直接責(zé)任人 20- 100分；26 .擅自涂改料單，每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分，所在單 位負(fù)責(zé)人2分，情節(jié)嚴(yán)重的，加倍處分；27 .未取得標(biāo)準(zhǔn)發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分；28 .工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺(tái)玩游戲、聚眾賭博，扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以 扣除月度績(jī) 效工資。29 .部門員工因工作原因辭職，扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分，中層干部因工作原因離職，扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分；

8、30 .各部門、成員企業(yè)？西南水泥區(qū)域公司信息？投稿數(shù) 量未達(dá)標(biāo)-每少一篇扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分；格式未審核-不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分；內(nèi)容未把關(guān)-出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評(píng)的，每篇扣3分；31 .每月初召開月度績(jī)效考核會(huì)并形成考評(píng)意見，未及時(shí)召開，績(jī)效考核小組成員各扣5分；未召開，績(jī)效考核小組 成員各扣5 分，召開考核會(huì)，但未形成考評(píng)意見的，各扣32、平安標(biāo)志及防護(hù)措施不完善，扣平安環(huán)保員2分/處。(二)行政人事管理1、招聘與用工(1)負(fù)責(zé)“三定”方案的落實(shí)，每月 5日前將“三定中 崗位定編 與實(shí)際定員對(duì)照表上報(bào)行政人事部，未報(bào)每次扣責(zé)任人5分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分；(2)制定年度

9、和月度招聘方案，按方案按上崗條件及時(shí)招聘補(bǔ)充崗位缺編人員。因招聘不及時(shí)而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工 作的，每人次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分；(3)按規(guī)定按程序及時(shí)辦理錄用人員或異動(dòng)(含離職)人員的手續(xù)。沒有手續(xù)每人次扣責(zé)任人 5分，扣部門負(fù)責(zé)人 2分；手續(xù)不及時(shí)不齊全每人次扣部門負(fù)責(zé)人2分。(4)實(shí)際人數(shù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合“三定要求，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人；2、培訓(xùn)與開發(fā)(1)根據(jù)？年度培訓(xùn)方案？和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月？月度培訓(xùn)方案？并報(bào)行政人事部備案，未報(bào)者扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人3分，每遲報(bào)1天扣0。 5分，方 案內(nèi)容不實(shí)者酌情扣分；(2)結(jié)合情況變

10、化或人員工作需要，制定？臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)戈U?并附？培訓(xùn)方案變更表？報(bào)行政人事部備案，未報(bào)者扣 1分；(3)按照？西南水泥培訓(xùn)管理暫行方法？做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn)I,保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分，部門負(fù)責(zé)人1分；(4)按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)方案及臨時(shí)培訓(xùn)方案并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)通報(bào)等)的收集與歸檔，每少一項(xiàng)扣責(zé)任人 2分，扣部門 負(fù)責(zé)人1分；(5)每月5日前填寫上月？月度培訓(xùn)方案落實(shí)情況？并報(bào)行政人事部 備案，未報(bào)的扣責(zé)任人 5分，部門負(fù)責(zé)人3分，每遲報(bào)1天扣0。5 分，虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為0分；(6)承辦區(qū)域公司開展培

11、訓(xùn)的，獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5 分，其他相關(guān)工作人員 2分3、考核與薪酬(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核細(xì)那么并報(bào)行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分，未報(bào)批扣8分；(2)及時(shí)完本錢企業(yè)中層人員的考核，統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報(bào)行政人事部審核；未報(bào)扣行 政人事處負(fù)責(zé)人5分，每延遲1天扣1分；(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果，每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人 10分，每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分，行政人事處負(fù)責(zé)人 2分；(4)在15日之前完成上月績(jī)效考核及薪酬發(fā)放的，獎(jiǎng)薪酬

12、管理員8分，行政人事處負(fù)責(zé)人 5分；(5)及時(shí)完本錢部交辦的其他臨時(shí)性工作，每提前一天完成，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人，每延遲一天，扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。4、勞動(dòng)關(guān)系(1)每月5日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部備案。未報(bào)的扣責(zé)任人扣5分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人 3分，每延遲1天扣 1分；(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)，填寫增減情況，未辦理每人次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分；(3)關(guān)愛員工，建立良好的勞資關(guān)系，員工月度離職率不超過5%離職率每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分，因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動(dòng)部

13、門的投訴)，每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人 8分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人 5分；(4)員工月度離職率控制在 1%以下，視企業(yè)實(shí)際情況，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。(三)行政事務(wù)管理1、公文辦理(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作方案、總結(jié)、報(bào)告等，起草各類文件并及時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分；不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)每次扣 0。5分；(2)負(fù)責(zé)外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分，不及時(shí)每次扣0。5分。2、會(huì)務(wù)接待(1)負(fù)責(zé)各類會(huì)議的安排、組織，做好會(huì)議記錄、形成會(huì) 議紀(jì)要、檢查決議落實(shí)。會(huì)議準(zhǔn)備缺乏、組

14、織不力而影響會(huì)議的召開，每次扣責(zé)任人5分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分；未及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要每次扣2分；(2)負(fù)責(zé)來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響，每次扣責(zé)任人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分；來訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛，每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分；(3) 懲罰區(qū)域公司會(huì)議的，獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人5分，其他相關(guān)工作人員各2分3、關(guān)系協(xié)調(diào) (1)負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分，不及時(shí)而造成影響每次扣1分；(2)催促檢查公司各單位工作方案、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。因催促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分；(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系，

15、及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分；(4)凡獲得縣級(jí)以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人10分，其他所有相關(guān)工作人員5分/人。4、費(fèi)用控制嚴(yán)格按規(guī)定開支并控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)那么扣或加0。5分，但扣不超過10分，加不超過10分。5、信息管理(1)負(fù)責(zé)公司、網(wǎng)絡(luò)管理，保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作，每次扣2分；(2)負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作，各類檔案 (含各類合 同)管理。因此而引發(fā)不良后果，每次扣2分。6、日常工作(1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。違規(guī)派(用)車，每次扣責(zé)任人2分，

16、扣部門負(fù)責(zé)人1分；車輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī) 5分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人分；駕駛員費(fèi)用報(bào)銷審核不嚴(yán)，每次扣行政人事處 5分；(2)加強(qiáng)食堂管理，重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。費(fèi)用超標(biāo)，每月協(xié)同財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)食堂采購(gòu)、用餐、接待等費(fèi)用開支情況進(jìn)行核查，形成核查報(bào)告，如未開展核查，扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分；每月對(duì)食堂衛(wèi)生、飯 菜質(zhì)量、效勞態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果 進(jìn)行公布，提出整改意見并落實(shí)，如未調(diào)查，扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分，如員工滿意率超過 85娛食堂管理員 5分，行政人事處負(fù)責(zé)人 3分;(3)做好辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用登記等管理工 作。因此而影響正常辦公，每次扣責(zé)任2

17、分；(4)抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件，損失在2000元以下的，每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分；損失在2000元以上的，每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人 2-10分；因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災(zāi)，每次扣責(zé)任人5-20分；扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分，全年無一起損失在 2000元以上 的偷盜事件，獎(jiǎng)保安班負(fù)責(zé)人20分，保安班工作人員及行政 人事處負(fù)責(zé)人各10 分；(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響，視情況每次扣責(zé)任人10-40分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人 5-20分。7、黨群工作(1)健全黨群組織，制定年度黨群工作方案。未制定的，扣責(zé)任人 5

18、分，扣部門負(fù)責(zé)人2分；(2)大力開展黨群活動(dòng)，積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動(dòng)，未參加的，扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次；在活動(dòng)獲得名次的，視區(qū)獲獎(jiǎng)等級(jí)，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分；(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動(dòng)的，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人8分，其他相關(guān)工作人員各2分。企業(yè)績(jī)效考核管理方法【21一、考核目的為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和鼓勵(lì)廣闊員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠奉獻(xiàn)的分配原那么。二、適用范圍本方法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工?？毓?、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí) 行。三、考核依據(jù)及內(nèi)容考核依據(jù)為

19、員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術(shù)人員、根本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、效勞人員、 由各部門的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦 法，公司工資 管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單 位具體情況制定相應(yīng)的考 核細(xì)那么并實(shí)施。對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位 的工作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、 方法、進(jìn)展、反應(yīng)等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核。對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)工程，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。對(duì)根本生產(chǎn)人員

20、的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、平安、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、 平安、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對(duì)效勞人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要 依據(jù)，在工 作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等 方面，結(jié)合考核要 素，實(shí)行量化考核。實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門和員工進(jìn)行處分。四、考核管理一個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核1 .月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作方案完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核 力求客觀、真實(shí)、公 正、公開。2 .個(gè)人考核由所在單位部門自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部，確定認(rèn)后，在單位部門張榜公布。3