如何讓員工主動參與培訓(xùn)

1、如何讓員工主動參與培訓(xùn)變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)標(biāo)題：變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)適合對象：企業(yè)培訓(xùn)部門解決什么問題：怎樣才能從傳統(tǒng)的被動培訓(xùn) 轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优嘤?xùn)傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)總是讓企業(yè)在投入了大量 精力和財力之后卻得不到任何實質(zhì)性的成效，以 至于很多企業(yè)對“培訓(xùn)”兩個字眼是“望而卻步”。 事實上，大多數(shù)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法是被動的，由于 沒能調(diào)動員工的參與意識，激發(fā)不出來員工的積 極性，導(dǎo)致很多形式化的培訓(xùn)只會消耗企業(yè)的成 本，同時還浪費(fèi)了員工的時間和精力。 這就要求 企業(yè)在培訓(xùn)時應(yīng)該將培訓(xùn)與企業(yè)需求緊密聯(lián)系 起來，變被動為主動，提高培訓(xùn)效率。首先，企業(yè)要不斷營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。良 好的學(xué)習(xí)氛圍有利于學(xué)習(xí)興趣與積極

2、性的全面 發(fā)揮?？梢越⒍喾N學(xué)習(xí)方式，如學(xué)習(xí)角、圖書 角、座談會、小組討論、講座等多種方式，只要 是適宜企業(yè)應(yīng)用的方式都可以推廣。第二，企業(yè)要給予員工適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)動力或工作壓力。古語有云， 學(xué)海無涯苦坐舟”，學(xué)習(xí)本 來就是一件苦差事，尤其在當(dāng)今快速生活與工作 節(jié)奏之下，更要發(fā)揚(yáng) 囊熒映雪”的精神才能使學(xué) 習(xí)有效果。企業(yè)需要為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的動力或者 壓力，使其自己找出自身不足與差距，從而才能 繼續(xù)學(xué)習(xí)。第三，企業(yè)要盡可能提供員工應(yīng)用所學(xué)的環(huán) 境。成年人學(xué)習(xí)最大的特點是功利性，就是說只 有學(xué)習(xí)到的東西是自己需要的才肯學(xué)，所以成年 人學(xué)習(xí)的目的是為了在工作中使用。 企業(yè)就應(yīng)盡 可能提供給員工應(yīng)用所學(xué)的

3、環(huán)境，再次，企業(yè)要有鼓勵員工進(jìn)步的機(jī)制。 多鼓 勵員工發(fā)揮主觀能動性，多關(guān)注員工的成長與進(jìn) 步，一旦發(fā)現(xiàn)就應(yīng)給予相應(yīng)的鼓勵， 使員工感受 到繼續(xù)進(jìn)步的動力。要求進(jìn)步的人越來越多，必 然會帶動其他不愿上進(jìn)的人，使整體的績效不斷 上升。從受訓(xùn)員工角度出發(fā)，受訓(xùn)員工要具有“ 心”。除了企業(yè)所作的努力外，受訓(xùn)員工本身也 要具備良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。培訓(xùn)要堅持“三心”原 則。第一是決心，也就是堅定不移的意志。這是 一個不進(jìn)則退的時代，唯有通過堅定不移的意志 進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步才能維持自身的競爭力， 在 激烈的競爭環(huán)境下贏得一席之地。第二是耐心，十年種樹，百年樹人，知識需 要長期的積累與消化，只有量的積累才能實

4、現(xiàn)質(zhì) 的飛躍，學(xué)習(xí)不是一朝一夕之事。 所以每每聽到 有人說，這次的培訓(xùn)沒太大用處，對我的工作沒 太大幫助之時，我總是想說：耐心點，培訓(xùn)的知 識通過個人的消化和吸收，再來指導(dǎo)實際工作才 是最有效的，就算 拿來主義”也是是要取其精 華，去其糟粕的，這恐怕也是需要時間的。第三是感恩之心，既然學(xué)習(xí)能力在當(dāng)今如此 重要，每個人都知道如果不學(xué)習(xí)就會被慘遭淘 汰，那么學(xué)習(xí)就應(yīng)該成為自覺自愿的事情了， 企 業(yè)還能夠為員工支付培訓(xùn)費(fèi)用，難道不應(yīng)該懷著 一顆感恩的心嗎來回報企業(yè)嗎？事情可以分為兩種，一種是為了解決目前的 問題而被動做的事情，一種是為了規(guī)避問題產(chǎn)生 而主動做的事情。前者是重要而緊急的事情，后 者則是重要而非緊急的事情，可見現(xiàn)代企業(yè)更需 要的就是后者，從時間管理理論來講，后者是