得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持

1、得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持在工作之中，每個人都想得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。原因很簡單第一，付出總想有收獲，這是每個人都想要的結(jié)果。自己辛辛 苦苦做出的工作，當(dāng)然想讓領(lǐng)導(dǎo)知道，不然會有一種白做了的 感覺。這種心態(tài)很正常，是人之常情。很多時候有了領(lǐng)導(dǎo)的理 解。感覺工作再苦再累也是值得的。第二，領(lǐng)導(dǎo)的理解。是你快速取得工作成績的加速劑，這個道 理很好理解啊。因為作為下屬來說，去做一件事所掌握的資源 和權(quán)力是有限的。有了領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，有時候做工作真的 是快馬加鞭，事半功倍的。第三，領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，是一種導(dǎo)向作用。很多時候，當(dāng)你 獨自去做一件事的時候，你的內(nèi)心是忐忑的。因為你不知道這 件事情到底是對是錯。是

2、好是壞。但是當(dāng)有了領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持的時候。你做這件事的勇氣和決心肯定是會增加很多的。領(lǐng)導(dǎo)都理解了，都支持了。那其實就 是在被這件工作的定性，說明這件工作是正確的。而怎樣才能 讓領(lǐng)導(dǎo)理解并支持你的工作呢？以下三招，百分之八十有用，早知早受益。第一招：同舟共濟(jì)。老周，在工作中就有一項本事，那就是。他做什么工作，領(lǐng)導(dǎo) 都比較理解和支持他。做出這些成績了，領(lǐng)導(dǎo)也會為他感到高 興。假如說工作中出現(xiàn)了問題和錯誤，領(lǐng)導(dǎo)也能擔(dān)待他。別人 都十分羨慕老周的這項工作能力。但其實老周的方法只有一個。那就是做任何工作都將自身的工 作和領(lǐng)導(dǎo)的工作有效的結(jié)合起來，和領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。一是，在工作之前，他會向領(lǐng)導(dǎo)全面闡述自身工

3、作的意義。讓 人感覺老周的工作就是整個集體的工作。領(lǐng)導(dǎo)沒有理由不支持。 二是，工作之中，他會經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的進(jìn)度和取得的成 績。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握工作進(jìn)度，同時也讓領(lǐng)導(dǎo)有一種價值感和 存在感。你做的工作有成績了，而且領(lǐng)導(dǎo)覺得也是因為自己的 參與而取得的成績了。那領(lǐng)導(dǎo)自然會把你的工作當(dāng)成自己的工 作。從而理解并支持你。三是，老周很會表現(xiàn)工作的辛苦。加班了，讓領(lǐng)導(dǎo)知道。遇到 問題了，很難解決了，要讓領(lǐng)導(dǎo)知道。但他僅僅是讓領(lǐng)導(dǎo)知道, 也并不去打擾領(lǐng)導(dǎo)。這樣的話。如果取得了成績了，領(lǐng)導(dǎo)會覺 得成績來之不易。如果沒有取得成績，領(lǐng)導(dǎo)也會感覺，老周沒 有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。反正就是比較辛苦。所

4、以不太好意思去批評他。四是，老周很會讓功勞。只要工作取得了成績了，他就說這是 領(lǐng)導(dǎo)的功勞。是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的好，支持的好。久而久之。領(lǐng)導(dǎo)也 愿意支持他的工作。覺得老周是一個肯干事，能干事，而且是 一個謙虛謹(jǐn)慎的人。第二招：隔山打牛。?因為老老李。對自己的部門領(lǐng)導(dǎo)總是不遠(yuǎn)不近，不冷不熱的。按道理 來說。老李想取得自己部門領(lǐng)導(dǎo)的工作支持是很難的。但 是，老李做很多工作部門領(lǐng)導(dǎo)都會支持他。為什么呢 李會隔山打牛。老李會將自身的工作向領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。并且給出詳細(xì)的工作目標(biāo)，工作計劃，工作流程。需要什么支 持。都會給能夠說話算話的領(lǐng)導(dǎo)一起說完。作為一名大領(lǐng)導(dǎo)來說，其實他最看重的就是你取得的工作成績。 如果

5、能給你支持，你也能取得工作的成績的話，領(lǐng)導(dǎo)一般都會 給你支持的。同時通過大領(lǐng)導(dǎo)向部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作。部門領(lǐng)導(dǎo) 都沒有辦法回避，從而大力的支持老李的工作。當(dāng)然，這一招一定要慎用。一定要有一定的資歷，確定你的部 門領(lǐng)導(dǎo)為難不了你。因為隔山打牛，跨級匯報絕對是工作中的 大忌。第三招：反客為主。老張。做什么事都是慢慢悠悠的，不緊不慢。但他總有一種本 事，就是讓領(lǐng)導(dǎo)無條件的支持他的工作，其實它的方法也很簡 單。講一個事例，你就明白了。有一次，公司領(lǐng)導(dǎo)讓老張，去談一 個項目。老張滿口答應(yīng)，立馬去做。做了一個星期之后，向領(lǐng)導(dǎo)開始提條件。說得配人配車。領(lǐng)導(dǎo)覺得也是為了工作，那就配個人吧，也配輛車。人和車一配。老

6、張的工作成績立馬出來了，說是項目取得了階段性進(jìn)展，然 后又開始問公司要經(jīng)費。說如果沒有經(jīng)費的支持，就很有可能前功盡棄。而且經(jīng)費也要 的不多，就兩萬塊錢。領(lǐng)導(dǎo)一聽可以呀，真的是花兩萬能把事 情辦好也可以呀。 于是給了老張兩萬塊錢，讓他當(dāng)作工作經(jīng)費,去開展工作。錢一到位，工作成績又立馬出來了。項目已經(jīng)倒了簽約的階段。而這個時候老張。就吃定了，公司不會在把他換下去，讓別人 來干這件工作了。因為正是關(guān)鍵時候，不上不下的時候。戰(zhàn)前 換將絕對是大忌。這是老張又向公司提出要出10萬塊錢的工作經(jīng)費要求。公司這個時候。雖然說很不情愿，但是也沒有辦法。于是就給了老 張10萬，老張也不負(fù)所托，順利完成了工作任務(wù)。老張在這里用的一招就是，反客為主，他將領(lǐng)導(dǎo)架在那里，不 支持也得支持。當(dāng)然了，這一招使用也是很有風(fēng)險的。