企業(yè)計量室工作總結(jié)

1、企業(yè)計量室工作總結(jié)篇一：企業(yè)計量工作總結(jié)報告企業(yè)計量工作總結(jié)計量是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，計量管理貫穿到企業(yè) 生產(chǎn)、經(jīng)營的整個過程，直接為生產(chǎn)、經(jīng)營提供計量保證。 甘肅綠能瑞奇生物技術(shù)有限公司高度重視計理管理工作，把 計量作為企業(yè)管理的墓礎(chǔ)，是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟 效益的有力保證。下面我把公司在計 理管理方面的做法向 各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，不足之處請給予指導(dǎo)。一、建立和完善計量管理體系企業(yè)計量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是完成 企業(yè)計量工作的基本保證，公司設(shè)立了專職計量管理機構(gòu)， 對計量工作實行統(tǒng)一管理，并配備專職計量管理人員，制定 了計量管理制度，明確職責(zé)，形成了一個計量管理網(wǎng)絡(luò)，為 公

2、司的計量工作提供了有力的保障。 公司嚴(yán)格按照 計量法、 計量器具配備通用原則合理配備計量器具，定期校檢， 確保量值傳送的準(zhǔn)確性、一致性。二、建立和健全計量管理制度1、完善計量器具的管理。 對公司計量檢測設(shè)備實行 “全 面管理，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，從而保證了計 量標(biāo)準(zhǔn)和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率 loo%，實現(xiàn)在用計 量檢測設(shè)備的管理有序不亂。2、完善規(guī)章制度的建立與落實。加強計量管理基礎(chǔ)工 作，制度 是保證，人員是基礎(chǔ)，公司制定了計量器具配 備、使用、 維護管理 制度、計量器具量值溯源制度 、計 量器具檢定規(guī)程管理制度等 管理制度，明確管理部門和 管理人員的職責(zé)，定期考核，使制度

3、落實到實處。三、強化計量信息的管理。公司加強對計量器具的配備 與選型工 作，配置合理又科學(xué)的計量器具，不斷對計量器 具進行更新改造，引 進智能化、技術(shù)含量高的新型計量設(shè) 備，公司于 XX 年十二月投資 建成了企業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，滿 足生產(chǎn)和管理過程中對計量準(zhǔn)確性的需 求，同時每周、每 月對計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、收集和分析，及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷， 處理管理漏洞，不斷對藝過程進行優(yōu)化控制，充分發(fā)揮計量 在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等各項工作中的作用，不斷提升計量 管理水平。篇二：企業(yè)計量管理工作總結(jié)篇一：計量工作總結(jié)計量工作總結(jié) 計量管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成 部分，生產(chǎn)一線離不開計量。因此，只有

4、搞好計量這項基礎(chǔ) 工作，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對我公司 的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：一、發(fā)揮機構(gòu)的監(jiān)督與管理職能，完善企業(yè)計量基礎(chǔ) 工作。 生產(chǎn)部質(zhì)計處作為公司計量管理機構(gòu)，并配備專兼 職計量管理人員各一名，對全司計量工作實行統(tǒng)一管理。形 成了以公司、職能部門、車間的計量管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計 量工作提供了組織保障。1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系文件 為了加強計量管理，由計量文件編寫小組，結(jié)合公司質(zhì) 量管理體系于 XX 年 8 月編寫了公司計量手冊 、計量管 理程序文件及相關(guān)計量管理制度，為公司的計量管理工作 建立指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。于 XX 年

5、再次結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康綜合體系重新修訂、改版了公司計量手冊 、計 量管理程序文件及相關(guān)計量管理制度，使公司的計量管理 工作更加規(guī)范化、 程序化， 充分保證計量管理體系的符合性、 適宜性、有效性。2、對測量設(shè)備推行“ a、 b、c”分類分級和彩色標(biāo)志管 理（1）對計量檢測設(shè)備實行“全面監(jiān)督、保證重點、兼 顧一般、區(qū)別對待”的管理方法，即：對在用計量標(biāo)準(zhǔn)、強 制檢定的計量器具和生產(chǎn)過程控制，關(guān)鍵、特殊工序的計量 檢測設(shè)備實行分類分級管理。并按所屬車間、安裝位置、計 量大類等分建立臺帳，做到“一表一號，帳物相符” ，每年 更新臺帳，實行動態(tài)管理。 （ 2）對在用計量檢測設(shè)備實行分 類、分

6、級管理，根據(jù)這些計量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻 度、使用年限、 使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理確定檢定周期， 制定周期檢定計劃， 安排在年度大修進行全面的檢定 （校準(zhǔn)）， 平時利用有停車的機會進行抽檢；并嚴(yán)格執(zhí)行檢定（校準(zhǔn)） 規(guī)程，同時對其檢定、校準(zhǔn)、比對的結(jié)果分別貼上合格、準(zhǔn) 用、限用等狀態(tài)標(biāo)識，確保在用計量檢測設(shè)備始終處于受控 狀態(tài)。實現(xiàn)了在用計量檢測設(shè)備的管理有序不混亂。3、車間自查與職能部門監(jiān)督檢查相結(jié)合，并和獎懲掛鉤各車間、部門每月對生產(chǎn)過程控制用計量檢測設(shè)備的運 行情況進行自查，職能部門定期或不定期的進行監(jiān)督與檢查， 并將檢查結(jié)果（發(fā)現(xiàn)的問題） ，及時反饋到相關(guān)部門和電議 車間進行整改

7、。同時，將整改的結(jié)果納入工藝、設(shè)備管理的 經(jīng)濟考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。二、加強對計量檢測設(shè)備的監(jiān)督管理，開展周期檢定工 作 根據(jù)管理體系文件和計量檢測設(shè)備使用狀況（使用頻度、 使用年限、使用環(huán)境、等因素） ，制定周期檢定計劃。采取 送出去、請進來的原則開展周期檢定，對于計量標(biāo)準(zhǔn)、強制 檢定計量器具定期送上級法定計量機構(gòu)或有資質(zhì)的專業(yè)計 量站進行周期檢定，并取得檢定（校準(zhǔn)）溯源合格證書。1、對在用計量檢測設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)，并與現(xiàn)場抽檢相結(jié)合（ 1）對公司已建立計量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過考核合格，讓持 有計量檢定人員證的，利用年度大修或停車的機會對公司在 用的計量檢測設(shè)備分期分批進行周期檢定

8、，然后，張貼其相 應(yīng)級別的狀態(tài)標(biāo)識，保存相關(guān)檢定（校準(zhǔn)）原始資料（紙質(zhì) 或電子版）備查。確保在用的計量檢測設(shè)備的計量特性，處 于受控狀態(tài)。2、 加強對采購進廠新的計量檢測設(shè)備的檢查與驗收（1） 多年來，認(rèn)真開展進廠計量檢測設(shè)備的自行檢定， 把好合格計量檢測儀表的質(zhì)量關(guān)。累計完成進廠壓力表的檢 定 41 批次，共 1270 塊，完成其他儀表的驗收評處 31 批次， 共 103 臺件；拒絕了部分不合格計量檢測儀表的入廠 11 批 次，共 110 塊。為公司計量檢測設(shè)備的正常、長周期、滿負(fù) 荷、安全運轉(zhuǎn)，提供合格的計量檢測儀表原材料。（ 2） 對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準(zhǔn)或檢定的， 管理等級不高

9、（ c 級）的計量檢測設(shè)備實行：購買時送有資質(zhì)的機構(gòu)首檢、向廠家索要檢定 （校準(zhǔn)）證明材料等方式把握進廠質(zhì)量關(guān)。為公司生產(chǎn)提供 合格的計量檢測設(shè)備。三、加強計量數(shù)據(jù)的管理，應(yīng)用計量數(shù)據(jù)分析與考核公 司制定了能源計量管理辦法 、計量數(shù)據(jù)管辦法 ，在保 證能源計量器具準(zhǔn)確可靠的前提下，對能源計量數(shù)據(jù)進行人 工采集，所記錄的各項計量數(shù)據(jù)有原始的抄表記錄、規(guī)范的 電子文檔。原始記錄數(shù)據(jù)真實、完整、準(zhǔn)確，以保證統(tǒng)計報 表信息能追溯到原始記錄。能做到生產(chǎn)運行、統(tǒng)計、財務(wù)報 表中能源消耗計量數(shù)據(jù)真實、一致；實行能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)一 歸口管理，有專職人員對能源數(shù)據(jù)進行審核，利用計算機技 術(shù)實行能源計量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化

10、管理，按生產(chǎn)周期（班、日、 周）及時更新能源計量數(shù)據(jù)，并計算出其單位產(chǎn)品的各種主 要能源消耗量及各產(chǎn)品工序能耗。并且把能源計量數(shù)據(jù)運用 到實際生產(chǎn)中。四、加強計量隊伍建設(shè)，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì) 1、提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)，保證計量隊伍的相對穩(wěn) 定，確保檢測工作質(zhì)量，提高工作效率是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之 計。為此，我們采取外出、內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強計量人 員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)，積極參加上級計量機構(gòu)舉辦的各種學(xué)習(xí)班，取得資格 證書，實現(xiàn)一人多證，即解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻 的問題，更提高了計量檢定的工作效率。2、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律

11、 法規(guī)和其他要求，堅實計量基礎(chǔ)工作，為計量檢定的長周期 運行鞏固了基礎(chǔ)。確保計量人員業(yè)務(wù)技能水平能滿足計量儀 表檢定技術(shù)和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全 生產(chǎn)發(fā)揮計量檢測設(shè)備的監(jiān)視和測量的作用。 我們雖然在 計量管理和節(jié)能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績， 但離上級主管部門的要求及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理還有很大差 距，我們決心在政府計量行政部門、集團公司及行業(yè)主管部 門的領(lǐng)導(dǎo)下， 按照科學(xué)發(fā)展觀的要求， 開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實， 嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，使富源公司管理更規(guī)范、更科學(xué)。為振 興墊江經(jīng)濟做出新的更大的貢獻。富源化工股份有限公司 二一四年四月二日篇二：計量工作情況總結(jié) 計量工作情況

12、總結(jié) 計量管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理的組成 部分，生產(chǎn)一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎(chǔ) 工作，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對我集團 的實際情況，我們質(zhì)檢處主要做了以下具體工作：一、加強 計量監(jiān)督、管理，進一步完善計量基礎(chǔ)工作。在本集團內(nèi)設(shè)置計量管理機構(gòu)，對計量工作實行統(tǒng)一管 理，質(zhì)檢處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各分廠實行二級質(zhì)量管理，并配備一名兼 職計量管理員，制定管理制度，明確職責(zé)。形成了一個計量 管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的計量工作提供了組織保障。對計量檢測設(shè)備實行“ a、b、 c”類管理，實行“全面監(jiān)督，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標(biāo)準(zhǔn)器具和強制檢定的計量檢測設(shè)備重點控

13、制，做到登記臺帳并嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計劃，向上級計量部門或有資格可溯源的部門定期送（請）檢并取 得檢定合格證書；對于計量特性相對穩(wěn)定又無條件校準(zhǔn)或檢 定的，我們編制了自校準(zhǔn)規(guī)程定期對檢測設(shè)備進行比對、校 準(zhǔn)，并保存校準(zhǔn)原始記錄備查；工作用計量檢測設(shè)備嚴(yán)格執(zhí) 行檢定規(guī)程， 根據(jù)這些計量檢測設(shè)備的分布情況、 使用頻度、 使用年限、 使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計劃， 分類管理。確保在用計量檢測設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而 保證了計量標(biāo)準(zhǔn)和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100，自檢的計量檢測設(shè)備檢定率在 98 以上，實現(xiàn)在用計量檢測設(shè) 備的管理有序不亂。二、樹立部

14、門形象，增強服務(wù)意識，做到監(jiān)督與服務(wù)相 結(jié)合。 計量工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的全過程，開 展計量檢定工作的目的，就是為生產(chǎn)以一線提供計量技術(shù)保 障。所以，企業(yè)的計量機構(gòu)應(yīng)當(dāng)不斷增強服務(wù)意識，把管理、監(jiān)督 與服務(wù)于生產(chǎn)結(jié)合起來，使計量工作滿足生產(chǎn)一線的需要。 針對企業(yè)的特點，我們 把到期檢定的計量器具根據(jù)具體情況規(guī)定分批送檢，承諾 “工作計量器具送達計量室檢定滯留時間不得超過兩個工 作日”；另一方面，以一線生產(chǎn)需要為中心，制定行之有效 的工作措施，進一步提高檢定、修理計量器具的工作效率， 盡量縮短在計量室滯留的時間，及時完成檢定及時通知送檢 單位，避免了因送檢時間長而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 在去年

15、我集團的摩托車“ 3c ”認(rèn)證和生產(chǎn)準(zhǔn)入工作中， 針對一些生產(chǎn)線上不易拆卸或因拆卸儀表而造成一線停產(chǎn) 的測量設(shè)備 （如電子溫度調(diào)節(jié)儀） 和一些較大不易搬動的 （如 摩托車整車檢測線、測功機等）積極創(chuàng)造條件現(xiàn)場服務(wù)，并 與上級計量技術(shù)部門聯(lián)系進行檢定取得檢定證書；對一些技 術(shù)含量高操作復(fù)雜的計量測量設(shè)備，積極協(xié)助培訓(xùn)。保證計 量測量設(shè)備處于合格狀態(tài)。三、加強內(nèi)部管理、提高人員素質(zhì) 提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)，是保證計量檢測工作質(zhì)量， 提高工作效率的重要保證。所以我們注重計量技術(shù)人員的學(xué) 習(xí)和培訓(xùn)，不定期的組織分廠兼職計量管理員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)； 同時，經(jīng)常與外單位同行進行技術(shù)交流，積極參加上級計量 機構(gòu)舉

16、辦的各種學(xué)習(xí)班，取得資格證書，實現(xiàn)一人多證，即 解決了內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更提高了計量檢 定的工作效率。 XX 年 5 月篇三：企業(yè)計量工作總結(jié)報告 企業(yè)計量工作總結(jié) 計量是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，計量管理貫穿到企業(yè) 生產(chǎn)、經(jīng)營的整個過程，直接為生產(chǎn)、經(jīng)營提供計量保證。 甘肅綠能瑞奇生物技術(shù)有限公司高度重視計理管理工作，把 計量作為企業(yè)管理的墓礎(chǔ)，是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟 效益的有力保證。下面我把公司在計 理管理方面的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，不足之處請給予指導(dǎo)。一、建立和完善計量管理體系 企業(yè)計量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是完成 企業(yè)計量工作的基本保證，公司設(shè)立了專職計量管

17、理機構(gòu)， 對計量工作實行統(tǒng)一管理，并配備專職計量管理人員，制定 了計量管理制度，明確職責(zé)，形成了一個計量管理網(wǎng)絡(luò)，為 公司的計量工作提供了有力的保障。 公司嚴(yán)格按照 計量法、 計量器具配備通用原則合理配備計量器具，定期校檢， 確保量值傳送的準(zhǔn)確性、一致性。二、建立和健全計量管理制度1、完善計量器具的管理。 對公司計量檢測設(shè)備實行 “全 面管理，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，從而保證了計 量標(biāo)準(zhǔn)和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率 loo%，實現(xiàn)在用計 量檢測設(shè)備的管理有序不亂。2、完善規(guī)章制度的建立與落實。加強計量管理基礎(chǔ)工 作，制度 是保證，人員是基礎(chǔ)，公司制定了計量器具配 備、使用、 維護管理

18、 制度、計量器具量值溯源制度 、計 量器具檢定規(guī)程管理制度等 管理制度，明確管理部門和 管理人員的職責(zé)，定期考核，使制度落實到實處。三、強化計量信息的管理。公司加強對計量器具的配備 與選型工 作，配置合理又科學(xué)的計量器具，不斷對計量器 具進行更新改造，引 進智能化、技術(shù)含量高的新型計量設(shè)備，公司于 XX 年十二月投資 建成了企業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，滿 足生產(chǎn)和管理過程中對計量準(zhǔn)確性的需 求，同時每周、每月對計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、收集和分析，及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷， 處理管理漏洞，不斷對藝過程進行優(yōu)化控制，充分發(fā)揮計量 在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等各項工作中的作用，不斷提升計量 管理水平。篇三：計量室工作總結(jié)個型號；

19、滾子車工生產(chǎn)了三個型號，滾子磨工生產(chǎn)了四 個型號。標(biāo)準(zhǔn)件周期校驗是我們每月的基本工作。本月我們計量 室按照上述生產(chǎn)計劃及進度，依據(jù)計量鑒定規(guī)程及要求，對 八月份生產(chǎn)車間計劃使用的內(nèi)外徑、內(nèi)外溝、擋邊及滾子標(biāo) 準(zhǔn)件等都預(yù)先進行測量鑒定，并校驗了三套量塊。車間各工序送檢產(chǎn)品實時監(jiān)測是我們?nèi)粘５墓ぷ?。八?份我們每天對軸承磨工車間各工序送檢產(chǎn)品的粗糙度進行 測試記錄。特別對剛換的新型號的工件每次都是經(jīng)過多次測 試直到合格；對軸承車工的內(nèi)外溝的大小倒角進行測試；對 滾子磨工的滾子端面、外徑都是反反復(fù)復(fù)進行測試，對滾子 車工的大小倒角也進行測試。八月份生產(chǎn)線任務(wù)重，訂單要貨緊，備用表具少，各種 儀表檢定

20、和修理都工作量也相對較大。作為后勤服務(wù)單位， 我們每次是以最快的速度及最好的態(tài)度進行服務(wù)，從不耽誤16車間使用，保證了生產(chǎn)的正常運行。八月份累計修理了 塊百分表， 17 塊扭簧表， 6 塊扇形表， 2 塊圓形千分表。八月份還生產(chǎn)了兩個新產(chǎn)品，我們每次對新型號樣圈的 內(nèi)外徑及內(nèi)外溝樣圈從基準(zhǔn)到樣圈都是精心測量，反復(fù)測驗 后才交付使用。尤其是對軸承車工車間沒有樣圈需用磨工代 替的型號，我們更是多次到生產(chǎn)車間現(xiàn)場進行跟蹤驗證。八月份公司進行 TS16949 外審，我們計量室按照質(zhì)量體 系要求，對監(jiān)視和測量過程做了了大量系統(tǒng)的工作，對車間 產(chǎn)品進行了重復(fù)性、再現(xiàn)性和穩(wěn)定性的測量，完善了計量相 關(guān)技術(shù)要

21、求記錄，按照周期檢定了生產(chǎn)線各種儀器儀表，較 好的通過了質(zhì)量體系認(rèn)證。此外，本月還對質(zhì)檢部門提交的樣品進行測量選樣。 計量室：王寧麗 龔麗輝型號；滾子車工生產(chǎn)了二個型號，滾子磨工生產(chǎn)了二個 型號。標(biāo)準(zhǔn)件周期校驗是我們每月的基本工作。本月我們計量 室按照上述生產(chǎn)計劃及進度，依據(jù)計量鑒定規(guī)程及要求，對 九月份生產(chǎn)車間計劃使用的內(nèi)外徑、內(nèi)外溝、擋邊及滾子標(biāo) 準(zhǔn)件等都預(yù)先進行測量鑒定，并校驗了一套量塊。車間各工序送檢產(chǎn)品實時監(jiān)測是我們?nèi)粘５墓ぷ?。九?份我們每天對軸承磨工車間各工序送檢產(chǎn)品的粗糙度進行 測試記錄。特別對剛換的新型號的工件每次都是經(jīng)過多次測試直到合格；對軸承車工的內(nèi)外溝的大小倒角進行測試

22、；對 滾子磨工的滾子端面、外徑都是反反復(fù)復(fù)進行測試，對滾子 車工的大小倒角也進行測試。15九月份生產(chǎn)線任務(wù)重，訂單要貨緊，備用表具少，各種 儀表檢定和修理都工作量也相對較大。作為后勤服務(wù)單位， 我們每次是以最快的速度及最好的態(tài)度進行服務(wù)，從不耽誤 車間使用，保證了生產(chǎn)的正常運行。九月份累計修理了 塊百分表， 10 塊扭簧表， 6 塊扇形表， 5 塊圓形千分表。九月份還對所有的儀表做了鑒定和合格標(biāo)識，我們每次 對新型號樣圈的內(nèi)外徑及內(nèi)外溝樣圈從基準(zhǔn)到樣圈都是精 心測量，反復(fù)測驗后才交付使用。尤其是對軸承車工車間沒 有樣圈需用磨工代替的型號，我們更是多次到生產(chǎn)車間現(xiàn)場 進行跟蹤驗證。我們計量室按照

23、質(zhì)量體系要求，對監(jiān)視和測量過程做了 了大量系統(tǒng)的工作，對車間產(chǎn)品進行了重復(fù)性、再現(xiàn)性和穩(wěn) 定性的測量，完善了計量相關(guān)技術(shù)要求記錄，按照周期檢定 了生產(chǎn)線各種儀器儀表，較好的完成計量鑒定工作。此外，本月還對質(zhì)檢部門提交的樣品進行測量選樣。 計量室：王寧麗 龔麗輝二一三年十月五日型號；滾子車工生產(chǎn)了四個型號，滾子磨工生產(chǎn)了六個型號標(biāo)準(zhǔn)件周期校驗是我們每月的基本工作。本月我們計量 室按照上述生產(chǎn)計劃及進度，依據(jù)計量鑒定規(guī)程及要求，對 十月份生產(chǎn)車間計劃使用的內(nèi)外徑、內(nèi)外溝、擋邊及滾子標(biāo) 準(zhǔn)件等都預(yù)先進行測量鑒定，并校驗了一套量塊。車間各工序送檢產(chǎn)品實時監(jiān)測是我們?nèi)粘５墓ぷ?。十?份我們每天對軸承磨工

24、車間各工序送檢產(chǎn)品的粗糙度進行 測試記錄。特別對剛換的新型號的工件每次都是經(jīng)過多次測 試直到合格；對軸承車工的內(nèi)外溝的大小倒角進行測試；對 滾子磨工的滾子端面、外徑都是反反復(fù)復(fù)進行測試，對滾子 車工的大小倒角也進行測試。25十月份生產(chǎn)線任務(wù)重，訂單要貨緊，備用表具少，各種 儀表檢定和修理都工作量也相對較大。作為后勤服務(wù)單位， 我們每次是以最快的速度及最好的態(tài)度進行服務(wù)，從不耽誤 車間使用，保證了生產(chǎn)的正常運行。十月份累計修理了 塊百分表， 6塊扭簧表， 8 塊扇形表， 4塊圓形千分表。十月份還對所有的儀表做了鑒定和合格標(biāo)識，我們每次 對新型號樣圈的內(nèi)外徑及內(nèi)外溝樣圈從基準(zhǔn)到樣圈都是精 心測量，

25、反復(fù)測驗后才交付使用。尤其是對軸承車工車間沒 有樣圈需用磨工代替的型號，我們更是多次到生產(chǎn)車間現(xiàn)場 進行跟蹤驗證。我們計量室按照質(zhì)量體系要求，對監(jiān)視和測量過程做了 了大量系統(tǒng)的工作，對車間產(chǎn)品進行了重復(fù)性、再現(xiàn)性和穩(wěn)定性的測量，完善了計量相關(guān)技術(shù)要求記錄，按照周期檢定了生產(chǎn)線各種儀器儀表，較好的完成計量鑒定工作。此外，本月還對質(zhì)檢部門提交的樣品進行測量選樣。計量室：王寧麗 龔麗輝二一三年十一月五日個型號；滾子車工生產(chǎn)了七個型號，滾子磨工生產(chǎn)了六 個型號。標(biāo)準(zhǔn)件周期校驗是我們每月的基本工作。本月我們計量 室按照上述生產(chǎn)計劃及進度，依據(jù)計量鑒定規(guī)程及要求，對 十一月份生產(chǎn)車間計劃使用的內(nèi)外徑、內(nèi)外

26、溝、擋邊及滾子 標(biāo)準(zhǔn)件等都預(yù)先進行測量鑒定，并校驗了一套量塊。車間各工序送檢產(chǎn)品實時監(jiān)測是我們?nèi)粘５墓ぷ?。十?月份我們每天對軸承磨工車間各工序送檢產(chǎn)品的粗糙度進 行測試記錄。特別對剛換的新型號的工件每次都是經(jīng)過多次 測試直到合格；對軸承車工的內(nèi)外溝的大小倒角進行測試； 對滾子磨工的滾子端面、外徑都是反反復(fù)復(fù)進行測試，對滾 子車工的大小倒角也進行測試。十一月份生產(chǎn)線任務(wù)重，訂單要貨緊，備用表具少，各 種儀表檢定和修理都工作量也相對較大。作為后勤服務(wù)單位， 我們每次是以最快的速度及最好的態(tài)度進行服務(wù)，從不耽誤 車間使用，保證了生產(chǎn)的正常運行。十月份累計修理了 塊百分表， 8 塊扭簧表， 10 塊扇形表， 3 塊圓形千分表。28十一月份還對所有的儀表做了鑒定和合格標(biāo)識，我們每 次對新型號樣圈的內(nèi)外徑及內(nèi)外溝樣圈從基準(zhǔn)到樣圈都是 精心測量，反復(fù)