公司的組織結(jié)構(gòu)怎么搭建？

1、公司的組織結(jié)構(gòu)怎么搭建?公司的組織結(jié)構(gòu)怎么搭建？對(duì)于一個(gè)企業(yè)個(gè)體而言，應(yīng)當(dāng)如何建立符合企業(yè)自 身發(fā)展需求的組織結(jié)構(gòu)呢？對(duì)于企業(yè)已有的組織結(jié) 構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行優(yōu)化使其更好地發(fā)揮管理者的作用 呢？ 合理的組織架構(gòu)能夠幫助企業(yè)減少在運(yùn)作過(guò)程中處 理各項(xiàng)事務(wù)流程的不確定性,明確工作內(nèi)容,促進(jìn) 員工工作效率的提升。那么，組織架構(gòu)的建立必須 從以下幾方面進(jìn)行考慮： 首先，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下， 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需 要.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要和從事行業(yè)的特點(diǎn)，分析目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)必須的任務(wù)系統(tǒng).工作內(nèi)容，確定職能部門和 重要管理崗位的配置。組織架構(gòu)成果需要通過(guò)組織 結(jié)構(gòu)圖和相應(yīng)的崗

2、位職責(zé)、部門職能來(lái)體現(xiàn)。其次，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)以提高工作效率，保證管 理目標(biāo)實(shí)施為前提。在這一前提下，架構(gòu)中的每個(gè)組成部分都要與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定相匹配，避 免出現(xiàn)可有可無(wú)的部門或可有可無(wú)的崗位。第三，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，必須與企業(yè)發(fā)展所處 的階段相適應(yīng)，與企業(yè)階段性掌握的資源相匹配。同時(shí)企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)明白，組織結(jié)構(gòu)是符合戰(zhàn)略的階 段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的產(chǎn)物，絕不會(huì)一成不變，它 會(huì)隨著組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)變化被經(jīng)常性調(diào)整。組 織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和保證組織正常運(yùn) 行管理的各項(xiàng)管理制度的設(shè)計(jì)。第四，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)程序來(lái)迸 行，而不能憑經(jīng)驗(yàn).拍腦袋決定。不論是新創(chuàng)立企 業(yè)的組織設(shè)計(jì)

3、，還是對(duì)原有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整，或 者因?yàn)榻M織目標(biāo)或原構(gòu)架出現(xiàn)較大問(wèn)題而進(jìn)行重新 設(shè)計(jì)，都應(yīng)該遵循以下的設(shè)計(jì)步驟： 工、確定設(shè)計(jì)原則。企業(yè)老板必須根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和 特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的方針、原則和主要參數(shù)；2、進(jìn)行職能分析。確定管理職能，層層分解到各項(xiàng) 管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)；3.設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框架。設(shè)計(jì)各個(gè)管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力；4、管理制度設(shè)計(jì)。對(duì)控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等管理行為進(jìn)行制度化設(shè)計(jì);管理規(guī)范設(shè)計(jì)。包括管理程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理 方法以及作為管理人員的行為規(guī)范等內(nèi)容;6、人員配備與培訓(xùn)。根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和架構(gòu)對(duì)組 織人員的要求，配備各級(jí)各類成員，并實(shí)施組織

4、培 訓(xùn)；7、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)：包括設(shè)計(jì)部門和人員的績(jī)效考核 制度與方法，設(shè)計(jì)精神激勵(lì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)計(jì)人員的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)制度等；8、反饋與修正。搜集組織運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，定期 或者不定期地對(duì)上述設(shè)計(jì)進(jìn)行修正調(diào)整。最后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1.目標(biāo)統(tǒng)一原則為使組織內(nèi)部人員活動(dòng)達(dá)到組織行為協(xié)調(diào)一致為目 的，企業(yè)組織中的每個(gè)部分都必須為組織的整體目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有所貢獻(xiàn)。2、效率原則組織的形態(tài)應(yīng)當(dāng)以成本最小實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為原則， 盡可能地做到最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。3、管理跨度原則在企業(yè)中擔(dān)任管理工作的人能夠有效監(jiān)督和指導(dǎo)的 人數(shù)或者部門是有限的，不宜多也不宜少。4、分工協(xié)作原則 按照業(yè)

5、務(wù)性質(zhì)合理分工、密切配合、相互制約，本 著精干、高效、適用的原則分解各管理業(yè)務(wù)部門的 職責(zé)范圍，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致。5、授權(quán)原則權(quán)力的分配和授予應(yīng)以最利于解決問(wèn)題為原則，使 每個(gè)崗位的人，都有與實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)所需要的權(quán) 力。6、權(quán)責(zé)相稱原則每個(gè)職務(wù)和崗位所承擔(dān)的工作任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任， 應(yīng)與其所擁有權(quán)力相匹配。7.執(zhí)行與控制分離原則從事某項(xiàng)工作的人，不能同時(shí)負(fù)責(zé)控制和評(píng)價(jià)這項(xiàng) 工作的效果，實(shí)際上就是執(zhí)行與監(jiān)督分離。綜上所述，我們就能夠了解，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路。那么，對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 已經(jīng)建立，但需要優(yōu)化改進(jìn)的情況，在介紹方法之 前我們先來(lái)看一個(gè)案例。有一家企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)

6、營(yíng)模式等方面仍存在著 不少問(wèn)題。比如組織績(jī)效低。組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需求、業(yè)務(wù)發(fā)展有一定的影響，企業(yè)決 策速度慢，決策不能高效落實(shí)。存在明顯過(guò)多的沖 突，部門間因組織程序的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不明朗，各部門 目標(biāo)未能有效服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略。組織對(duì)外界感 受力差。組織結(jié)構(gòu)不能創(chuàng)造性地對(duì)外界環(huán)境變化作 出適度反應(yīng)。部門內(nèi)主動(dòng)性不足，部門間橫向協(xié)調(diào) 不夠，員工的工作熱情很容易泯滅在部門的消耗之 中。組織資源配置不合理。企業(yè)內(nèi)部資源利不足， 造成一定的設(shè)備及人員的階段性閑置及工作度不飽 和，而相對(duì)時(shí)間內(nèi)局部設(shè)備及人員則使用緊張。針對(duì)企業(yè)的這些問(wèn)題，老板決定在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行 完善。較為合理完善的組織機(jī)構(gòu)可

7、以幫助企業(yè)適應(yīng) 所處的環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè) 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開(kāi)發(fā)，人 員素質(zhì)的提升和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。于是，這家企業(yè)采用了以下的方法來(lái)調(diào)整組織結(jié) 構(gòu)。首先是建立盡量簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)約化的組織結(jié)構(gòu)，在組 織層級(jí)的設(shè)計(jì)中盡量不超過(guò)四級(jí)。其次，明確各部門及崗位的工作職責(zé)、將各項(xiàng)職責(zé) 落實(shí)到崗位，責(zé)任到人。再次，圍繞以流程服務(wù)為導(dǎo)向的職能管理體系建 設(shè)，通過(guò)分層分類的績(jī)效考核制度將各項(xiàng)目職能落 實(shí)到具體的工作中。最后，提高各級(jí)管理干部能力水平，安排合格的管 理干部到位，不合格者一律調(diào)換。通過(guò)上述組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，這家企業(yè)原先所出現(xiàn)的問(wèn) 題得到了顯著的改善。在對(duì)已有的組織結(jié)

8、構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)時(shí)我們可以這 樣做：第一，充分了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的 業(yè)務(wù)發(fā)展范圍，明晰企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，以此作為組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。第二，借肋內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷了解企業(yè)內(nèi)部組織管理中 存在的各種問(wèn)題。第三，依據(jù)企業(yè)發(fā)展歷程中遇到的問(wèn)題，找到形成 這些問(wèn)題的核心,設(shè)計(jì)出短、中、長(zhǎng)期組織結(jié)構(gòu)方案，明確各個(gè)時(shí)期組織關(guān)鍵能力建設(shè)，按照前文我們提及的組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法有針對(duì)性的進(jìn) 行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)調(diào)整。第五，為推行組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與變革做全面溝通、研 討與心理輔導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)等多種方式，減少組織方 案實(shí)施的阻力。第六，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要與問(wèn)題歸納， 明確企業(yè)需要管理的內(nèi)容，將這些管理內(nèi)容劃分到 組織的不同部門與崗位。對(duì)不同管理線進(jìn)行權(quán)責(zé)劃 分，通過(guò)不同權(quán)責(zé)的劃分，明確組織各層級(jí)與各崗 位的權(quán)責(zé)。第七，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容、權(quán)責(zé)劃分，制定 各部門.各崗位的職責(zé)，將組織管理落實(shí)到每個(gè)崗 位，避免權(quán)責(zé)不清、職責(zé)不明。第八，制定企業(yè)組織管理所需要的管理制度，將重 要管理內(nèi)容均納入制度管理體系，作為長(zhǎng)期遵循的 準(zhǔn)則。第九，制定企業(yè)組織管理需要的流程，明確執(zhí)行流 程各崗位的權(quán)責(zé)，使流程運(yùn)作簡(jiǎn)捷高效；第十，依據(jù)預(yù)算