醫(yī)院消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃doc

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持醫(yī)院消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃篇一：消毒供應(yīng)中心 XX 工作計(jì)劃XX年消毒供應(yīng)中心護(hù)理工作計(jì)劃 消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診 療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)的部 門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu) 質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)” ， 本著“質(zhì)量高于一切，把時(shí)間 還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨 床服務(wù)，特制定工作計(jì)劃如下：一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù) 理念。2、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè) 內(nèi)涵。3、落實(shí)分層崗位

2、管理， 完善績(jī)效考核方案， 職責(zé)明確， 獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見(jiàn)和建議，滿 意度達(dá)到 98%。5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。二、繼續(xù)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、流程1、參照醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范 、醫(yī)院消毒供 應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范 、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心1文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持清洗消毒及滅菌監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn) ，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂 各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，并組織實(shí)施。2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作 人

3、員應(yīng)急能力。三、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)，提高工作質(zhì)量1、加強(qiáng)區(qū)域組長(zhǎng)管理，真正落實(shí)組長(zhǎng)的職責(zé)、職能， 不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié) 質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及 記錄工作。4、認(rèn)真落實(shí)感控措施， 感染控制制度與措施執(zhí)行率 100%。5、每月召開(kāi)科室工作質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量 情況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量 改進(jìn)。四、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障安全生產(chǎn)1、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)， 圍繞清洗質(zhì)量、 滅菌質(zhì)量、 滅菌物品監(jiān)測(cè)、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處 理等環(huán)節(jié)展開(kāi)，完善各項(xiàng)措施并落

4、實(shí)。2、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況，降低護(hù)理質(zhì) 量缺陷發(fā)生率。3、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及 2文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持工作流程，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。4、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，減少工 作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。5、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào)，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分 析 ，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。五、績(jī)效考核工作結(jié)合 XX 年護(hù)理績(jī)效考核工作的實(shí)際，修訂考核方案， 不斷完善績(jī)效考核。六、工作人員培訓(xùn)（一）全員培訓(xùn)1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程2、院感相關(guān)知識(shí)3、應(yīng)急預(yù)案

5、及現(xiàn)場(chǎng)演練4、讀書(shū)報(bào)告會(huì)5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目（二）護(hù)士分層培訓(xùn)1、新畢業(yè) / 新調(diào)入護(hù)士按照新畢業(yè) / 新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí)行。2、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基 本操作及專科知識(shí)、?？萍寄芘嘤?xùn)。（三）按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試（四）定期對(duì)工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（五）培訓(xùn)要求科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率 100%，每周晨會(huì)提問(wèn) 2 次，每 月業(yè)務(wù)講座 1 次、院感學(xué)習(xí) 1 次、技術(shù)操作考核 1 次、?？?理論考試 1次，院感每季度考核 1 次。（六）考核1、考核對(duì)象：科室全體工作人員。2、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結(jié)合，

6、護(hù)士、工人每 月考核 1 次，消毒員每季度考核 1 次，臨時(shí)工人、保潔員每 半年考核 1 次。六、臨床教學(xué)1、分析、評(píng)價(jià) XX年帶教反饋情況，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn) 行整改。2、加強(qiáng)帶教老師?？评碚摰膶W(xué)習(xí)，規(guī)范?？撇僮?。3、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、表達(dá)能力強(qiáng)的 同志負(fù)責(zé)帶教。七、護(hù)理科研論文1、按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班，提高選題 和論文撰寫(xiě)能力。2、鼓勵(lì)科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量論文，并將其納入績(jī)效考核3、年撰寫(xiě)省級(jí)以上論文 2 篇，會(huì)議交流論文 2 篇。八、積極配合醫(yī)院開(kāi)展信息化建設(shè)。九、協(xié)助護(hù)理部做好二級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。 XX年 1 月篇二：消毒供應(yīng)室 XX年工作計(jì)

7、劃 （我科室 ） XX年消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職 責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流程， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。 科內(nèi)有周檢查， 月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量 控制，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一 次，科室每周檢查一次， 對(duì)存在的問(wèn)題做到有分析， 有整改， 有落實(shí)。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤。二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制， 手工追溯記錄齊全， 建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來(lái)器 械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作 人員的安全服務(wù)意識(shí)， 預(yù)防為主， 提升消毒隔離知識(shí)新理念，

8、做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)， 控制院感事件發(fā)生， 確保醫(yī)療安全四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室 意見(jiàn)，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn) 行。五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)7文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明年準(zhǔn)備選派 2 名護(hù) 理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基 及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管 理，控制服務(wù)成本。七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，

9、科內(nèi)自查整改，持 續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控 制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù) 用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要 求。3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧， 護(hù)理工作無(wú)投訴。投訴率小于 95。4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于 90。5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流 程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 清洗質(zhì)量合格率達(dá)到 95，消毒滅菌合格率 達(dá)到 100。6. 無(wú)菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)1008文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版

10、本可編輯 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持7. 堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于988. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科 室的質(zhì)量及手術(shù)。9. 科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于 95。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于 95。10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌 物品合格率達(dá) 100。消毒供應(yīng)室 XX-1-1篇三：消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 3 篇篇一：消毒供應(yīng)室 xxxx 年工作計(jì)劃（ 743 字） 一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職 責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有 質(zhì)量目標(biāo)

11、二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄 齊全，建立完善的檢測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及 外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工 作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理 念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療 安全。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科 室意見(jiàn)，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评?論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資 管理，

12、控制服務(wù)成本。七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改， 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：1. 護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控 制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2. 工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴 露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧， 護(hù)理工作無(wú)投訴。4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于 85。 5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流 程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6. 無(wú)菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正 確率達(dá) 100。7. 堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于988. 保證臨床

13、科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室 的質(zhì)量及手術(shù)。9. 科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄， 考核率大于 95。參 加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95。10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú) 菌物品合格率達(dá) 100。篇二： xxxx 年供應(yīng)室工作計(jì)劃（ 713 字） 在 xxxx 年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求， 結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控 制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工 作計(jì)劃如下：1. 完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任 制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域 人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握

14、，再分區(qū)工作，保 證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高 工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將 不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情 （ 本文 來(lái)自： 小草 范文 網(wǎng): 醫(yī)院消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃 ）況完善 質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查，月計(jì)劃， 年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的 問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。 通過(guò)完善規(guī)章制度， 落實(shí)崗位職責(zé)， 嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。3. 強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管 理意識(shí)；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)；認(rèn)真做好消毒滅菌 工作；嚴(yán)格滅菌技

15、術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防 止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨 床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn)。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求， 有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合 格律。6. 對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改 造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。 各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量。供 應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室，方便快捷， 滿足臨床需求。供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事 的齊心努力， 我們會(huì)在新的一年， 有新的起色， 有新的亮點(diǎn)，

16、認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。篇三： xxxx 年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃（ 484 字） 消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其 管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題， 為此國(guó)家衛(wèi)生部專門于 xxxx 年 4 月頒布消毒供應(yīng)中心的管 理，操作和監(jiān)測(cè)規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡(jiǎn)陋的工作條件， 硬件上我無(wú)法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：1. 堅(jiān)持每周科內(nèi)管理互動(dòng)，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安 全教育。2. 對(duì)新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨(dú)上崗。3. 按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改 進(jìn)。4. 堅(jiān)持每月與臨床科室溝通，及時(shí)反饋信息給相關(guān)科 室或分管領(lǐng)導(dǎo)。5. 在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完 善但人力資